11采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理

1、采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰采油二區(qū)尊敬的各位領導： 根據(jù)會議安排，我就西峰采油二區(qū)在采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。 不妥之處,敬請批評指正!形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰油田市場化服務信息化管理專業(yè)化運行扁平化架構 機關劃分為生產(chǎn)技術室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團隊。沒有完全形成千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的管理局面沒有形成全員數(shù)字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行雙向互動、數(shù)字化考核的全員績效管理用工下降( )勞動

2、生產(chǎn)率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,勞務工34人 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理全員績效管理 內(nèi)容目標核心 考核內(nèi)容全面化 考核對象全員化考核指標數(shù)字化考核方式互動化效益管人油田高效開發(fā)單位效益?zhèn)€人效益 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內(nèi)容全面化 對管理人員：考核內(nèi)容除了原油產(chǎn)量和部分關鍵性指標外，還對每天做了多少項工作、業(yè)務能力、工作作風、服務態(tài)度等指標進行了量化。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內(nèi)容全面化 對操作員

3、工:打破了以往單一的能級考核，引入了原油產(chǎn)量、注水任務、采油時率、技術措施落實率等量化指標。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數(shù)字化 1、 采油區(qū)按照“定崗、定人、定責”的原則。明確了機關組室長崗2個、機關一般管理崗位24個、單元主協(xié)管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 2、崗位定系數(shù)考核指標數(shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數(shù)字化 3、崗位定指標地質崗 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 4、崗位工作數(shù)字化。通過管理人員日考核記錄本將每人每天崗位責任、工作職責、崗位權限的履行情況

4、、重點工作完成情況用數(shù)字反映出來，實現(xiàn)量化考核的目的?？己酥笜藬?shù)字化內(nèi)容量化成日常工作臨時性重點工作 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 5、服務基層滿意率進行數(shù)字化。通過民主測評將工作作風、態(tài)度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務情況進行量化?？己酥笜藬?shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 通過以上五個方面量化，實現(xiàn)對單位和個人的數(shù)字化考核?？己酥笜藬?shù)字化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 建立目標層層分解，實現(xiàn)對不同崗位采取不同方式的全員考核。 采取月度雙向考核，三級測評的方式。業(yè)績指標占考核分值的70%，測評結果占30%。（測評包括上級、同級、

5、下級對工作完成情況、管理水平、業(yè)務能力、工作作風、工作態(tài)度）。1、對各單元主、協(xié)管（機關組室長）崗位考核考核對象全員化7030 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理2、對機關一般管理崗位考核 對機關一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%、業(yè)績指標考核20和民主測評30三個方面。 以采油區(qū)一般管理人員日寫實考核記錄本為載體，進行組室長日寫實考核、主管領導周審核、月匯總得出日寫實考核分；再上網(wǎng)公示后，進行民主測評得出測評分；業(yè)績指標按照完成情況計算出指標得分，從而計算出當月個人的績效總分。考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核

6、崗位個人月度績效考核得分 能級考核50 + 業(yè)績考核50。 能級考核與廠能級管理辦法一致。業(yè)績考核根據(jù)崗位不同考核有所不同?？己藢ο笕珕T化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理 汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權重的60、40。考核對象全員化 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理考核方式互動化 整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體。上級下級通過指標和工作完成情況考核利用測評對上級的服務情況進行考核與考核委員會進行溝通反饋問題定期召開會議通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。同時

7、指出問題不足，提出改進意見和要求，對于出現(xiàn)嚴重問題的人和事，啟動問責程序，進行責任追究。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理績效考核兌現(xiàn) 根據(jù)績效得分將薪酬切塊兌現(xiàn)協(xié)管按主管的 90%兌現(xiàn)單元主管（機關組室長）管理單元、機關一般管理人員小車班井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗績效獎金計算方法： 單位績效獎金績效獎金分值本單位績效分單位獎金系數(shù)單位總人數(shù) 個人獎金單元獎金總額/ (個人月度績效考核分)個人績效考核分 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理一、開好五個例會，優(yōu)化調(diào)整考核指標，及時協(xié)調(diào)解決

8、各類問題管理單元晨夕會日常生產(chǎn)例會五天生產(chǎn)分析會月度工作會季度管理工作座談會三每三對照每日堅持召開總結五天各路工作分析全區(qū)整體工作干群平等對話對照目標、對照過程、對照結果對當日工作做到日清日明將工作目標量化，并制定保障措施公布月季考核結果，明確工作任務實現(xiàn)目標凝聚力，鼓舞干勁 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理二、以“五五”生產(chǎn)目標管理為載體，持續(xù)深化“一井一法一工藝”。五天一配產(chǎn)五天一措施五天一分析五天一考核五天一通報 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理三、充分利用成熟信息手段，強化監(jiān)控機制，提高運行效率。五 個 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 生產(chǎn)信息系統(tǒng) 功圖遙測系統(tǒng) 長輸管線壓力監(jiān)

9、測系統(tǒng) GPS定位系統(tǒng) 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 全區(qū)油井時率現(xiàn)狀和注水計量計壓情況 油井生產(chǎn)情況及載荷變化動態(tài) 輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態(tài) 車輛運行動態(tài)及原油拉運情況 井站安全生產(chǎn)情況及井組措施實施進度 重點監(jiān)控 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理強激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵； 堅持每季度開展一次“五優(yōu)一評”活動； 堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓、用工 轉化等方面優(yōu)先考慮； 堅持對小改小革和重大貢獻的設專項重獎。硬約束：依據(jù)制度，處罰工作中失誤的人和事； 通過自我問責和組織問責兩種方式，對工作中出現(xiàn)重 大失誤的單位和個人按照制度追究責任； 采取強硬手段強制執(zhí)行的方法

10、，達到規(guī)范運行的目的。 四、建立“強激勵、硬約束”的機制，強力保障全員績效管理的有效落實。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理一、各項績效指標取得了較好的成績2.21430.2噸/天保持平穩(wěn)下降3個百分點上升330噸/天下降10元/噸5.21100噸/天1300噸/天114.5元/噸104.15元/噸5.17噸 5.15噸 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理二、初步實現(xiàn)了以往“上級管下級”向上下之間“互評互考、雙向管理”的轉變。三、員工作風得到轉變，主人翁意識增強，自主管理水平得到提高，執(zhí)行力明顯提升。四、使壓力有效傳遞到每個員工，初步形成了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的局面。 采油作業(yè)區(qū)以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會 采油作業(yè)區(qū)以提