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文檔簡介

1、INNOVI Consultants管理咨詢的破壞性創(chuàng)新臺風(fēng)豬飛臺風(fēng)1管理咨詢成本質(zhì)量世界500強小公司滿足小公司時的成本滿足大公司時的成本01%的成本30%的質(zhì)量小公司的管理咨詢低成本的快速咨詢服務(wù)費用時間300萬12周麥肯錫模式INNOVI模式費用時間0.4萬1周為什么強大的麥肯錫做不了這個市場？高成本結(jié)構(gòu)，無法應(yīng)對低利潤市場最重要的客戶不喜歡市場小，無法滿足增長需求無法發(fā)揮核心競爭力如果你做的事情對市場巨頭很有吸引力，那么你很難打敗他們。-Clayton M. Christensen被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋果小蘋果變臉變臉盈利能力原材料（鋼材、塑料等）零件供應(yīng)商（處理器、系統(tǒng)等

2、）整機組裝商（DELL、聯(lián)想等）銷售商（蘇寧、國美等）消費者：一體化守恒定律過度競爭變臉盈利能力咨詢、法律技術(shù)外包互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷：一體化守恒定律過度競爭機會！機會！機會全國大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加機會創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不斷增加20062007200820092010201120122013需要找大量創(chuàng)業(yè)組織大量投資人機會讓創(chuàng)業(yè)組織更加專業(yè)的咨詢服務(wù)商業(yè)計劃書商業(yè)模式設(shè)計管理咨詢聯(lián)絡(luò)投資人豬2分配任務(wù)NPC掌管任務(wù)項目管理部外面任務(wù)數(shù)據(jù)分析在讀研究生（成本領(lǐng)先）PPT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式如何低成本和高靈活性成本領(lǐng)先分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴(yán)謹(jǐn)迅速最低服務(wù)僅需40001周完成低價迅速競爭者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢（凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢）創(chuàng)業(yè)咖啡（3W咖啡）創(chuàng)投平臺（氪加）飛3起飛挑戰(zhàn)少資金缺技術(shù)沒市場團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作or創(chuàng)造第三選擇股權(quán)固定股權(quán)：5個創(chuàng)始人創(chuàng)始人畢業(yè)后相當(dāng)于董事會，不介入日常運營流動股權(quán)：每屆運營者類

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