2022年IT部上半年工作總結(jié)

1、第 頁(yè)2022IT部上半年工作總結(jié)IT部上半年工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的IT部上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。IT部上半年工作總結(jié)1船員部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，5月份初已經(jīng)正式獨(dú)立辦公，辦公室寬敞、明亮、優(yōu)雅，船員部全體員工向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。半年時(shí)間過(guò)去了，船員部在平常的工作中，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但也存在了很多缺乏?；貞涍^(guò)去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、上半年工作回憶：1、船員

2、需求：上半年，根據(jù)目前的船員市場(chǎng)，表達(dá)了高級(jí)船員供不應(yīng)求，特別是油化雙證的高級(jí)船員尤為突出，船員部根據(jù)市場(chǎng)行情及司屬船舶配員的需求，及時(shí)報(bào)告上層領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了高級(jí)船員的工資，穩(wěn)定了高級(jí)船員的情緒，同時(shí)也帶動(dòng)了全體船員的積極性，讓船員在第一線保障了船舶平安生產(chǎn)。2、船員體檢：一年一度的體檢，目前已完成了近半，在船船員146人，已經(jīng)體檢68人，剩余的船員將根據(jù)船期逐一落實(shí)，如體檢發(fā)現(xiàn)身體不適，逐個(gè)通知對(duì)方，根據(jù)船員本身身體狀況，決定留任或辭退。3、船員保險(xiǎn)：將每一個(gè)新上船員做到在第一時(shí)間及時(shí)投保，防患于未然，保障船員的切身利益。4、證書跟蹤：做到將證書失效之日提前告知船員，保證船員證書的有效性。5、

3、戶口簿、船民證：船員部在6月份已完成了所有船舶的戶口簿年檢及更新，同時(shí)也完成了船員所有船民證的有效年審。6、船員招聘程序：船員部對(duì)新聘船員進(jìn)行會(huì)談，會(huì)談內(nèi)容包括船況、合同簽定時(shí)間、員工薪酬福利等。同時(shí)盡可能地根據(jù)船員的資歷，經(jīng)海務(wù)、機(jī)務(wù)考核，來(lái)確定是否錄用，杜絕業(yè)務(wù)水平低下、濫竽充數(shù)之輩進(jìn)入我司。會(huì)談考核通過(guò)后會(huì)對(duì)新聘船員辦理相關(guān)的入職手續(xù)，讓其成為我司一名正式的員工。7、船員調(diào)配：在人性化管理的前提下，對(duì)個(gè)別不服從調(diào)配、不遵守公司規(guī)定的船員，該批評(píng)的批評(píng)，該辭退的辭退，或處以經(jīng)濟(jì)處分，絕不手軟，做到親疏一視同仁，以示管理制度能得于嚴(yán)格的實(shí)施。8、存在的缺乏：一是船員的流動(dòng)性比擬大，特別是大副

4、、二副、輪機(jī)長(zhǎng)，不斷地走出去、引進(jìn)來(lái)。二是船員的素質(zhì)還很低下，導(dǎo)致一些工作不能快速的開展。三是各船船期不同，局部船舶經(jīng)常停靠福煉，一局部船舶經(jīng)常在外運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致一些工作不能同時(shí)開展，同時(shí)完成。四是隨意改變績(jī)效方案，讓員工在“迷霧重重的績(jī)效機(jī)制中工作，不能發(fā)揮鼓勵(lì)的作用而適得其反。二、下一步工作重點(diǎn)和建議：1、盡量拓寬船員渠道，引進(jìn)那些有較好管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)水平的船員，以點(diǎn)帶面，結(jié)合本船實(shí)際情況向船員說(shuō)明學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的重要性，優(yōu)勝劣汰，讓船員明白，要與時(shí)俱進(jìn)，不然就會(huì)因落后而被淘汰。2、經(jīng)常隨海務(wù)、機(jī)務(wù)上船，解剖船員的想法及在實(shí)際工作中存在的困難，盡量幫助船員解決困難，包括家庭困難，耐心聆聽船員的心

5、聲，把脈船員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)船員的積極性，了解各船員的秉性，讓船員安心、盡心的做好船上的一切工作，確保我們的船員隊(duì)伍成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。3、公司的效益取決于平安，平安的決定因素在于人，人是公司開展的根本，人員的管理是個(gè)綜合性的工作，堅(jiān)持“以人為本的管理理念，以教育為主，尊重船員、理解船員、支持船員，善于和船員溝通，重視船長(zhǎng)及部門長(zhǎng)反響的情況，讓員工的工作效能更好地發(fā)揮出來(lái)。4、在年初應(yīng)制定出一套鼓勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)公司高層討論后按章辦事，做到?jīng)Q策的制度化。IT部上半年工作總結(jié)220 xx年轉(zhuǎn)眼已到年中，在這一半年中，由于國(guó)家宏觀調(diào)

6、控房產(chǎn)與防通貨膨漲和國(guó)際大環(huán)境影響，加上國(guó)家在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)降息和本行業(yè)進(jìn)入淡季人？閂入力本錢的費(fèi)用上漲，所以形勢(shì)比擬嚴(yán)峻。在過(guò)去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和其他各部門的協(xié)作制作任務(wù)。但同時(shí)也出現(xiàn)了許多缺點(diǎn)和問題，其主要工作如下：一、在技術(shù)部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：(1)豐田后門踏板、護(hù)罩盒等作業(yè)要領(lǐng)；2管件GT20、S20、GTH20等工序卡；3資陽(yáng)道和KL1522B1、KYG20 xxBRP等十六套作業(yè)要領(lǐng)；4生產(chǎn)上補(bǔ)寫KYG20 xxK1、1JG001-110120等作業(yè)要領(lǐng)，并做倉(cāng)儲(chǔ)籠裝箱作業(yè)指導(dǎo)書。二、技改工作

7、，對(duì)原有老產(chǎn)品的局部工藝進(jìn)行改良并將視作為一個(gè)長(zhǎng)期主要工作：1首先對(duì)空濾與機(jī)柴濾濾芯端蓋的原有生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，將原有二道與三道合并為一道，如JX0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。2對(duì)原有機(jī)濾彈簧座和空濾墊片的生產(chǎn)3工藝改成1道。3參照消聲器復(fù)邊設(shè)備原配裝制作了常用其它型號(hào)復(fù)邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機(jī)柴濾原有手動(dòng)裝卸調(diào)壓工裝、改成氣動(dòng)壓緊裝置，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了成效。三、上半年主要新產(chǎn)品制作有;6AC280QMP消聲器模具及配套大直徑圈圓機(jī)的制作。豐田特裝件任務(wù)，1后門踏板模具設(shè)計(jì)

8、制作及工裝.檢具制作。2電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，在生產(chǎn)部任務(wù)緊急時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)。對(duì)6AC280QMP消聲器前期小批次生產(chǎn)供貨，油水別離器加工、工裝及所有批次改制作任務(wù)。及局部管件產(chǎn)品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作；生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備零配件制作和各項(xiàng)試驗(yàn)中心輔助部件制作；配合其他各部門對(duì)不銹鋼管件專用設(shè)備自動(dòng)沖床與氣密檢測(cè)設(shè)備的制作與調(diào)試；協(xié)助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關(guān)部門隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。四、積極開展質(zhì)量節(jié)約活動(dòng)。設(shè)計(jì)模具時(shí)，相互加強(qiáng)研討，使之考慮周全，減少一切浪費(fèi)。在保證模具和工裝質(zhì)量性能的前提下，首先考慮模具結(jié)構(gòu)選材本錢與操作平安；同時(shí)首先盡量使用待用廢棄模

9、具料制作，能用復(fù)合模就不考慮單一模。常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)與復(fù)制時(shí)，全部配置導(dǎo)柱和模架，使之操作方便，減少裝模時(shí)間。模具淬火時(shí)，盡量把時(shí)間定在晚上啟動(dòng)，節(jié)約能源。繪制模具圖時(shí)，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實(shí)做好工藝改良。五、半年總共生產(chǎn)入庫(kù)工裝模具140多套付，維修與協(xié)助其它部門加工392多套付。六、時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也出現(xiàn)了許多缺乏之處；主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。1模具規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)用性不夠合理2材質(zhì)的選用和硬度的設(shè)計(jì)不完善3模具間隙和回彈設(shè)計(jì)還需改良。在以后的工作中，在設(shè)計(jì)模具和工裝時(shí)，初步工藝方案設(shè)計(jì)后，進(jìn)行相互研討，使工藝更加合理。做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和分析：加強(qiáng)工藝人員

10、的培養(yǎng)和工藝文件的制作。另外對(duì)以后規(guī)劃，在公司搬遷時(shí)，在條件允許時(shí)更換一臺(tái)萬(wàn)能銑，加置一個(gè)小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環(huán)式回水爐等。IT部上半年工作總結(jié)3在xx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xx單位財(cái)務(wù)完成情況，方案資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部根本完成xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合xx單位各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)對(duì)xx年上半年工作總結(jié)如下：一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制。明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)

11、部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了xx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制本錢費(fèi)用。有效地發(fā)揮xx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、?xx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定?，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的安排，到結(jié)算xx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xx單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)

12、計(jì)信息收收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。四、對(duì)xx單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：xx年xx月至xx月：xx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的；廣告收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元減少萬(wàn)元，減幅，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的；外接工程和工料費(fèi)收入萬(wàn)元，比去年同期的萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的；文化產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)xxx單位和影劇院收入萬(wàn)元，比去年同

13、期的萬(wàn)元減少萬(wàn)元，減幅，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的；下半年，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體開展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性。IT部上半年工作總結(jié)420 xx的上半年已經(jīng)悄悄過(guò)去，在這半年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

14、支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過(guò)去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購(gòu)部半年工作總結(jié)。一、工作方面：與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。完善采購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間

15、和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的.關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。二、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞

16、市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。綜上采購(gòu)部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步!IT部上半年工作總結(jié)520 xx年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個(gè)集體。一、以下是籌劃部上半年的工作總結(jié)：1、4月份上旬主要針對(duì)東莞市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)初步調(diào)研，包括現(xiàn)階段東莞市場(chǎng)總體走向以及未來(lái)市場(chǎng)的期望，大朗本地樓盤的平均房?jī)r(jià)以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況，包括

17、同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。2、5月份上旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調(diào)研情況；中旬至下半旬結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)戶型進(jìn)行調(diào)研，特別是對(duì)于中小戶型的調(diào)查，其中包括了萬(wàn)科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設(shè)計(jì)的戶型進(jìn)行比照與及參考。3、6月份應(yīng)上級(jí)要求，參與對(duì)公司工程的定位及總體規(guī)劃的會(huì)議，對(duì)公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時(shí)參與了東莞以及珠三角的地塊調(diào)查等工作。4、7月份完成了針對(duì)工程戶型各方面細(xì)節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。二、工作中存在的缺乏：全面由于工作做得不夠全面在20 xx年上半年工作中仍存在以下的缺乏:*崗位專業(yè)知識(shí)還須提升與領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通較少，沒有100%領(lǐng)

18、會(huì)對(duì)集團(tuán)的開展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。三、20 xx年下半年籌劃主要工作安排：1、完善大朗房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)整理工作，建立健全大朗工程市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步對(duì)附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)工程、在建工程和經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)工程數(shù)據(jù)庫(kù)。2、更深入了解公司的開展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭；3、加強(qiáng)與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；4、 協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。IT部上半年工作總結(jié)620 xx年上半年，酒

19、店?duì)I銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪，公關(guān)營(yíng)銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)：首先在經(jīng)營(yíng)收入方面：上半年共完成營(yíng)收 元,其中客房完成營(yíng)收 元，占方案的 %，平均出租率 %，平均房?jī)r(jià) 元；另外，餐飲完成營(yíng)收收入 元，占方案的 %;5月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比擬大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成方案目標(biāo)，主要是表達(dá)在宴會(huì)包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例；從以上經(jīng)營(yíng)收入

20、匯總來(lái)年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源 結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的；另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的，如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。在部門工作方面：營(yíng)銷部在5月份累計(jì)完成會(huì)議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會(huì)議期間在店會(huì)議的接待工作，通過(guò)此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同；另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會(huì)議團(tuán)隊(duì)；在部門銷售方面，本月按照年度工作方案并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想，主要對(duì)

21、周邊市場(chǎng)客戶進(jìn)行了走訪工作，加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見；同時(shí)，本月根據(jù)6月份市場(chǎng)情況提前對(duì)周邊會(huì)議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定；另外，本月完成了對(duì)許昌地區(qū)客戶的走訪，通過(guò)此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了局部新客戶；同時(shí)，本月結(jié)合酒店評(píng)星要求，對(duì)酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使酒店公共標(biāo)識(shí)符合評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)要求；另外，本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動(dòng)，通過(guò)日常的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力；公關(guān)營(yíng)銷方面：5月份主要是籌劃了母親節(jié)活動(dòng)；制定出了短信營(yíng)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，使短信營(yíng)銷模式成為日常營(yíng)銷的一種；同時(shí)，部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況

22、，對(duì)餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成宣傳手冊(cè)的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用；另外，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi)；IT部上半年工作總結(jié)7回憶一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20zz年工作成績(jī)，二是20 xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。XX年工程部工作成績(jī)匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20 xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，

23、抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，?施工許可證?辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備

24、、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)?建筑工程規(guī)劃許可證?，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#

25、地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:(

26、1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順利建設(shè)做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門始終以

27、質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，

28、防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行?平安文明施工管理制度?，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?、?原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度?、?平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度?、?混凝土澆筑程序及處分?等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx?關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函?，10月

29、12日再次發(fā)文?關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函?，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程

30、師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全?工程部例會(huì)紀(jì)律?、完善工程施工記

31、錄的?工程部日工作記錄、月匯總制度?、強(qiáng)化預(yù)算管理的?工程部預(yù)算審批?、執(zhí)行圖書管理的?工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定?、加強(qiáng)合同管理的?關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定?、建立工程管理的?關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定?、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的?關(guān)于周六、周日值班規(guī)定?、?關(guān)于使用請(qǐng)假單制度?、落實(shí)責(zé)任制的?發(fā)文會(huì)簽制度?、?圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度?等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的?工程簡(jiǎn)報(bào)?，20zz年10月份開始對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成?工

32、程巡檢小組?申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。(8)工程建設(shè)成效顯著:工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究

33、生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理水平提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。工程部工作成績(jī)匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20 xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，?施工許可證?辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)

34、告，截至年底，地庫(kù)局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值32

35、0萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)?建筑工程規(guī)劃許可證?，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完

36、成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較

37、好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順利建設(shè)做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工

38、藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行?平安文明施工管理制度?，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

39、處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?、?原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度?、?平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度?、?混凝土澆筑程序及處分?等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx?關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函?，10月12日再次發(fā)文?關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函?，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單

40、位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。(5)工程

41、設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全?工程部例會(huì)紀(jì)律?、完善工程施工記錄的?工程部日工作記錄、月匯總制度?、強(qiáng)化預(yù)算管理的?工程部預(yù)算審批?、執(zhí)行圖書管理的?工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定?、

42、加強(qiáng)合同管理的?關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定?、建立工程管理的?關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定?、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的?關(guān)于周六、周日值班規(guī)定?、?關(guān)于使用請(qǐng)假單制度?、落實(shí)責(zé)任制的?發(fā)文會(huì)簽制度?、?圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度?等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的?工程簡(jiǎn)報(bào)?，20zz年10月份開始對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成?工程巡檢小組?申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深入開展

43、“五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。(8)工程建設(shè)成效顯著:工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理水平提升奠定

44、良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。IT部上半年工作總結(jié)8公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！各位好！xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要

45、求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動(dòng)為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；3、展開濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程名門之秀位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；4、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織

46、共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益

47、最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)； xx財(cái)年下半年部門工作方案一、 指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信工程和銀座工程的建設(shè)和開展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、工程部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。二、 工作總體要求：1 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會(huì)、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識(shí)，努力做好自身本職工作，出

48、色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；2 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；3 科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；5 有效控制運(yùn)營(yíng)本錢，開源節(jié)流。根

49、據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；6 重視財(cái)物管理，防止浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；7 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗在崗和不在崗的工作積極性；8 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；9 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；三、 工作安排

50、：7月份，xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；8月份，二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作隨確定日期調(diào)整；配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作同；配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；配合集團(tuán)開展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)129月份，三季度工作考核情況通報(bào)；營(yíng)銷費(fèi)用工程預(yù)算審計(jì)工作；10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；11月份，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；配合營(yíng)銷

51、部*重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；車輛檢修保養(yǎng)工作；資產(chǎn)盤查工作；行政后勤工作常規(guī)檢查；設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；結(jié)語(yǔ)：上述工作總結(jié)暨方案酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正！IT部上半年工作總結(jié)920 xx年上半年，物資供給部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際情況，立足科學(xué)開展，著力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越的高度上來(lái)，努力促進(jìn)公司健康和諧開展，實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)將20 xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：一、20 xx年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)入20 xx年供給部按照冬季儲(chǔ)煤，淡季減少庫(kù)存，平抑煤價(jià)管理理

52、念。在測(cè)算消耗、平安庫(kù)存的根底上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)、“算賬采購(gòu)理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫(kù)存時(shí)機(jī)，調(diào)整采購(gòu)策略，逐步加大了塊煤采購(gòu)力度，減少混煤采購(gòu)量，全力組織采購(gòu)，滿足生產(chǎn)上用煤需求。物資供給部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購(gòu)兩煤76.35萬(wàn)噸，使用采購(gòu)資金5.39億元。其中采購(gòu)塊煤60萬(wàn)噸，平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多采購(gòu)塊煤34.83萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；采購(gòu)混煤16.35萬(wàn)噸，平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少采購(gòu)混煤43萬(wàn)噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187

53、.20元/噸。20 xx年上半年加大了直供商的采購(gòu)力度，直供商共采購(gòu)兩煤了48.55萬(wàn)噸其中華亭11.59萬(wàn)噸、義煤12.70萬(wàn)噸、酸刺溝11萬(wàn)噸、其他采購(gòu)13.26萬(wàn)噸，占上半年采購(gòu)量的63.60%，中間商共采購(gòu)了27.8萬(wàn)噸，占上半年采購(gòu)量的36.40%。采購(gòu)液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬(wàn)噸。二、主要工作完成情況1、煤炭采購(gòu)方面1加強(qiáng)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。b

54、.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長(zhǎng)期駐守，對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供給部發(fā)回信息，由供給部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向。2建立信息專報(bào)制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購(gòu)情況在公共信息平臺(tái)上發(fā)布，加強(qiáng)了供給部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供給情況，為生產(chǎn)儲(chǔ)藏提供數(shù)據(jù)支持。3根據(jù)?煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸方法?，為加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理工作，針對(duì)煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中需要解決的問題，按?煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸方法?要求：1、審查所有承運(yùn)商資質(zhì)，對(duì)注冊(cè)資金缺乏200萬(wàn)元承運(yùn)商，要求所有承運(yùn)商完成注冊(cè)資金增資工作；2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修

55、訂完畢，已通知所有承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同；3、完善標(biāo)準(zhǔn)了?煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理方法違規(guī)索賠條款?，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供給商違約索賠索賠130萬(wàn)元。4認(rèn)真執(zhí)行?煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理方法違規(guī)索賠條款?，截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元；因煤質(zhì)問題，向供給商索賠130萬(wàn)元。5按照?駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理方法?要求，為標(biāo)準(zhǔn)公司煤場(chǎng)管理，保證煤場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序，分兩次由供給部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供給部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，標(biāo)準(zhǔn)了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場(chǎng)

56、管理秩序大大改觀。6為提高采購(gòu)煤質(zhì)，制訂了?承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理方法?，并得到很好落實(shí)執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供給部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供給部，深入義煤各礦現(xiàn)場(chǎng)親自采樣，來(lái)加強(qiáng)煤質(zhì)采購(gòu)監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供給部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。7在運(yùn)費(fèi)下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi)；2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí)，采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；3、加大了義煤采購(gòu)量。2、化工原材料采購(gòu)方面物資供給分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購(gòu)供給工作，

57、上半年我們將所有化工原料的采購(gòu)工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過(guò)實(shí)地走訪、 詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家情況、價(jià)格走勢(shì)、供給能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案。在需要采購(gòu)某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供給商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供給商，降低采購(gòu)本錢，確?；ぴ牧瞎┙o。3、企管工作方面。管理創(chuàng)新工程帶動(dòng)上，供給部對(duì)涉及煤炭采購(gòu)承運(yùn)商管控方法研究、煤炭采購(gòu)供給商管控方法研究等6個(gè)工程，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報(bào)；按照“以我為主理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極

58、探索在方案、合同簽訂和與供給商的關(guān)系維護(hù)的方面如何表達(dá)以我為主理念；2、對(duì)供給商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購(gòu)，平抑好本錢，以促進(jìn)煤炭采購(gòu)管理工作上臺(tái)階。IT部上半年工作總結(jié)10上半年招商效勞部在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)20 xx年工作管理考核方案，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作。一、上半年完成的工作內(nèi)容1、招商引資工作。一是更新完善招商工程庫(kù)，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息；二是按要求完成了省、市、縣下達(dá)的招商引資任務(wù)、做好對(duì)客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進(jìn)了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達(dá)玩具等12個(gè)工程；三是

59、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)包裝工程，用好用足各項(xiàng)政策，做好向上爭(zhēng)資工作。上半年包裝爭(zhēng)資工程3批次，爭(zhēng)資金額達(dá)200多萬(wàn)元。2、報(bào)批報(bào)建工作。一是加強(qiáng)與國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)等部門的對(duì)接，科學(xué)包裝工程向上要政策爭(zhēng)指標(biāo)；二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個(gè)工程土地報(bào)批資料，幫助溫氏集團(tuán)、鈺晟電子等5個(gè)工程組織資料辦理好國(guó)土使用證；三是組織整理了工業(yè)大道等4個(gè)BT工程的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量平安許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達(dá)電子、硬質(zhì)合金工程建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。3、聯(lián)系工程工作。招商效勞部20 xx年對(duì)接的工程有：華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車。我部堅(jiān)持每周至少下企業(yè)一次，每天

60、與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)下月開始根底開工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設(shè)，預(yù)計(jì)10月份投入生產(chǎn)。4、統(tǒng)計(jì)工作。一是依照“湘政辦發(fā)?20 xx?107號(hào)、湘統(tǒng)?20 xx?106號(hào)文件精神制訂了20 xx年統(tǒng)計(jì)工作管理方法；二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計(jì)根本單位名錄庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)集中區(qū)規(guī)劃面積、國(guó)土用地面積、工商注冊(cè)登記號(hào)、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值等相關(guān)數(shù)據(jù)；三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證每月