論研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-精品 文檔-論研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建隨著社會(huì)的快速發(fā)展及人們生活水平的提高，企業(yè)每年都要不斷研發(fā)出新產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)的需要.市場(chǎng)需求的旺盛,對(duì)于企業(yè)來說是利好消息，但如果企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足消費(fèi)者要求，甚至給消費(fèi)者帶來人身 。隨著社會(huì)的快速發(fā)展及人們生活水平的提高，企業(yè)每年都要不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)需求的旺盛，對(duì)于企業(yè)來說是利好消息，但如果企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足消費(fèi)者要求，甚至給消費(fèi)者帶來人身、財(cái)產(chǎn)損失，這樣的企業(yè)是很危險(xiǎn)的,現(xiàn)在不斷有報(bào)道的產(chǎn)品召回就是很好的例子。那么如何才能

2、及時(shí)、高效地給顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?高效、實(shí)用的質(zhì)量管理對(duì)每個(gè)企業(yè)來說非常必要，而研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的建立更是重中之重。1 質(zhì)量管理的3個(gè)階段幾乎所有的企業(yè)都會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上下一番工夫.根據(jù)質(zhì)量管理大師朱蘭的說法，質(zhì)量管理有3個(gè)階段：第一階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段,那個(gè)時(shí)候企業(yè)的質(zhì)量管理者認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,因?yàn)橥ㄟ^檢驗(yàn)可以把質(zhì)量不好的產(chǎn)品挑出來，后來發(fā)現(xiàn)只是在事后檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,彌補(bǔ)不了返修、報(bào)廢成本的損失，所以能不能在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量呢？這就到了質(zhì)量管理的第二個(gè)階段:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段.在這個(gè)階段，著名的新老七大質(zhì)量管理工具閃亮登場(chǎng),統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用得到了充分發(fā)揮,我們?cè)谫|(zhì)量

3、改進(jìn)方面也變得越來越科學(xué),越來越尊重?cái)?shù)據(jù)。再后來人們發(fā)現(xiàn)單純?cè)谥圃爝^程中控制產(chǎn)品質(zhì)量也控制不住，而且成本也不低，一些產(chǎn)品缺陷是先天性的,這個(gè)時(shí)候，人們意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。這就到了質(zhì)量管理的第三個(gè)階段：全面質(zhì)量管理階段。這時(shí)，6SICMA、FMEA等質(zhì)量管理方法開始被一些企業(yè)應(yīng)用到產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,從一開始這些企業(yè)就進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)，屬于先知先覺型企業(yè)。2 企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀現(xiàn)在很多企業(yè)有較完備的質(zhì)量管理流程，通過了ISO 9000等第三方認(rèn)證,也使用不少質(zhì)量管理工具，算得上先知先覺型企業(yè)。但從實(shí)際運(yùn)行上看,大部分的產(chǎn)品質(zhì)量控制還是在制造過程.企業(yè)都想在源頭(產(chǎn)品設(shè)計(jì)）控制產(chǎn)品質(zhì)

4、量,但是不知道如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)不到事先要求就是很好的例證。有時(shí)我們會(huì)疑惑：流程文件都有，甚至借鑒不少通用的開發(fā)流程，每年都通過第三方審核，每月內(nèi)部審核，怎么最終出來的研發(fā)質(zhì)量還存在那么多問題?對(duì)于這些疑惑，本文將探討企業(yè)在研發(fā)質(zhì)量管理方面存在的一些誤區(qū)。3 搞好研發(fā)質(zhì)量管理的前提條件首先,研發(fā)質(zhì)量管理的基本前提是研發(fā)業(yè)務(wù)流程要理清楚。很多企業(yè)搞產(chǎn)品開發(fā)很多年了,流程肯定是有的，要不然怎么做得出產(chǎn)品呢？然而，大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)流程可操作性不強(qiáng)，基本是按ISO 9000的要求設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)流程只有一個(gè)層次，有少量的模板或檢查表，經(jīng)常是寫流程的人不執(zhí)行流程，執(zhí)行流

5、程的人不寫流程,開發(fā)流程是負(fù)責(zé)流程管理的人員寫的，而開發(fā)人員覺得流程只是為了應(yīng)付ISO 9000的要求,缺乏可操作性，實(shí)際工作中就不按流程操作，在大多數(shù)開發(fā)人員看來按流程操作是做不出產(chǎn)品來的，還不如按自己的經(jīng)驗(yàn)操作.企業(yè)對(duì)流程的管理也存在2個(gè)極端,一是流程經(jīng)常變化，使用人員無所適從；二是流程沒有責(zé)任人，維護(hù)不到位，紙上的規(guī)定與實(shí)際運(yùn)作相差太遠(yuǎn)。對(duì)于一些新的業(yè)務(wù)，舊的流程不適合了也沒有人進(jìn)行更改，業(yè)務(wù)部門等不及了就自己搞一套流程，也不管是否符合公司體系，直接挑戰(zhàn)公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門也沒有那么多精力管理，只能睜只眼閉只眼。實(shí)際上不僅僅是企業(yè)存在這樣的問題,我們國(guó)家的法律建設(shè)也存在這樣的問

6、題，法制建設(shè)滯后于社會(huì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)常以法律解釋對(duì)付之，實(shí)在對(duì)付不了就把它強(qiáng)制廢除。4 質(zhì)量管理部門的定位研發(fā)質(zhì)量管理人員要為研發(fā)服務(wù),首先要把研發(fā)業(yè)務(wù)搞清楚。然而實(shí)際上，質(zhì)量管理人員搞不清楚具體的研發(fā)業(yè)務(wù)，研發(fā)各業(yè)務(wù)部門才最清楚具體研發(fā)業(yè)務(wù)，這就要對(duì)研發(fā)質(zhì)量的責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行定位。事實(shí)上研發(fā)各業(yè)務(wù)部門才是研發(fā)質(zhì)量的責(zé)任部門，質(zhì)量管理部門是質(zhì)量專業(yè)的行業(yè)管理者，質(zhì)量管理部門要為業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量管理的各種方法和根據(jù),而真正的質(zhì)量責(zé)任人是誰做誰負(fù)責(zé)。這樣一來，企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理者就把一大堆質(zhì)量管理根據(jù)、方法向研發(fā)人員宣傳貫徹、培訓(xùn)，但這樣研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)還是沒有得到提高。其實(shí)，公司負(fù)責(zé)質(zhì)量

7、管理的人員，大部分沒有做過研發(fā)，缺乏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，這就像讓賣藥的去做廣告，什么廣告都有一股蘇打水的味道。研發(fā)業(yè)務(wù)的多變性、不確定性、創(chuàng)新性本身就存在變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，如果不懂開發(fā)過程，沒經(jīng)歷過具體產(chǎn)品開發(fā)，是無法從事研發(fā)質(zhì)量管理工作的。因此，從研發(fā)人員中抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干來管理質(zhì)量,并樹立起質(zhì)量管理部門的權(quán)威性和獨(dú)立性，這才能使研發(fā)質(zhì)量管理起到作用。5 如何構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量管理體系怎么樣才能構(gòu)建好研發(fā)質(zhì)量管理體系呢?首先必須把ISO 9000的質(zhì)量管理程序?qū)訉勇鋵?shí)到研發(fā)的各種業(yè)務(wù)流程中，構(gòu)建一套優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程。優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程具體有如下特征：清晰的層次結(jié)構(gòu)(可管理);明確的階段劃分(可控制);明確的階段交付

8、（可衡量）；統(tǒng)一的術(shù)語定義（易溝通);明確的角色職責(zé)（易分工）;明確的績(jī)效指標(biāo)（易評(píng)價(jià))。只有當(dāng)研發(fā)流程變得很完善的時(shí)候，研發(fā)質(zhì)量才有管理的基礎(chǔ)，此外還要把研發(fā)質(zhì)量管理的活動(dòng)（質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn))融入到具體產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中，否則質(zhì)量就會(huì)變成管理質(zhì)量人員的事情，而負(fù)責(zé)管理質(zhì)量的人又負(fù)不起這個(gè)責(zé)任。比如設(shè)計(jì)評(píng)審是質(zhì)量控制常見的措施之一,而公司在設(shè)計(jì)評(píng)審中存在的現(xiàn)象是:評(píng)審抓壯丁，先開科普會(huì)，再開批斗會(huì)。評(píng)審會(huì)經(jīng)常找不到人,只好抓壯丁，抓一個(gè)是一個(gè),但經(jīng)常是來的作不了主，或是根本不明白要評(píng)審的內(nèi)容，這樣的評(píng)審算評(píng)審還是學(xué)習(xí)呢？項(xiàng)目經(jīng)理一般是先給員工介紹一遍流程,然后不管員工明不明白

9、都開始執(zhí)行，這樣出來的結(jié)果能有質(zhì)量保證嗎?是不是流程體系、質(zhì)量體系構(gòu)建好了，產(chǎn)品質(zhì)量就一定會(huì)好?這也不一定。流程、制度都是紙上的東西，最終需要入來操作，人的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以，加大考核力度也很重要.如果流程規(guī)定得再好，有些人違反了流程又沒有任何考核，那下次就會(huì)繼續(xù)違反流程,這將導(dǎo)致無法執(zhí)行流程。6 結(jié)語“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，作為研發(fā)管理部門，質(zhì)量管理尤為重要。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，培養(yǎng)懂研發(fā)及質(zhì)量管理的人員,結(jié)合ISO 9000等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具，制定適合企業(yè)的質(zhì)量管理程序,有效地監(jiān)管執(zhí)行,這樣研發(fā)質(zhì)量才有保障.精益研發(fā)：構(gòu)建以過程能力為核心的研發(fā)創(chuàng)新體系從

10、國(guó)家“十五”計(jì)劃開始到現(xiàn)在，中國(guó)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施大約12年的時(shí)間，為中國(guó)的信息化建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)。特別是CAD、PDM/PLM、PM(項(xiàng)目管理)等應(yīng)用對(duì)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)卓越。但是，這些工具是以提升效率為主的,不能對(duì)其寄予太高的提升創(chuàng)新能力的期望。創(chuàng)新能力的提升需要更多的工具與平臺(tái)，譬如CAE、CAI、研發(fā)過程管控平臺(tái)等，但這些方面的建設(shè)和應(yīng)用，目前只是在起步階段，尚未全面展開。而除了工具之外，中國(guó)企業(yè)還亟需引入科學(xué)的研發(fā)理念與研發(fā)方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，精益研發(fā)則是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略。提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵：體系建設(shè)和過程管控這12年的信息化建設(shè)，并沒有帶來真正意義上的創(chuàng)新方法與創(chuàng)新能力

11、的提升，這一方面是因?yàn)橹蝿?chuàng)新的工具和平臺(tái)并未得到全面應(yīng)用.但更重要的基于信息化的創(chuàng)新體系和過程能力并沒有形成。我認(rèn)為，通過信息化建設(shè)提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是完整的體系建設(shè),二是過程管控與執(zhí)行。這兩點(diǎn)是新一代信息化建設(shè)的重點(diǎn)抓手。首先,從建設(shè)范圍來講,單純依靠信息化工具是不足以達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的。信息化工具只是四肢和大腦的延伸，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的手段，人和組織才是創(chuàng)新的主體。社會(huì)技術(shù)學(xué)中,人、流程、技術(shù)形成鐵三角，三者缺一不可,任何一項(xiàng)革新與進(jìn)步需要另外兩者的呼應(yīng)與配合才能發(fā)揮相應(yīng)的作用.正如生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律一樣,生產(chǎn)關(guān)系遲早會(huì)制約生產(chǎn)力的發(fā)展,必需適時(shí)變革。這里以CAE仿真

12、工具為例做解釋：CAE工具是一項(xiàng)非常有用的創(chuàng)新工具。中國(guó)企業(yè)采用的CAE軟件與國(guó)外企業(yè)并無差別，使用人員也相似，而且國(guó)外企業(yè)的許多仿真工程師都是來自中國(guó)。但是兩方的使用效果天壤之別，別人可以實(shí)現(xiàn)“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”,中國(guó)很多企業(yè)則是“仿真錦上添花”。別人可以把仿真結(jié)果作為替代試驗(yàn)的依據(jù)，但我們用仿真軟件計(jì)算出來的結(jié)果千人千樣，波動(dòng)很大，難以成為設(shè)計(jì)參考依據(jù)。這種差別最主要的原因在于中國(guó)企業(yè)缺乏一個(gè)完整的仿真體系。沒一個(gè)科學(xué)的仿真體系，將很難實(shí)現(xiàn)“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”戰(zhàn)略，甚至將工具真正使用起來都成為不可能。而這個(gè)仿真體系，就是由仿真相關(guān)的人才與組織建設(shè)、仿真標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)、仿真技術(shù)與工具建設(shè)構(gòu)成的完整體

13、系.體系要求，在進(jìn)行仿真裝備（工具軟件、計(jì)算硬件、仿真平臺(tái)）建設(shè)的同時(shí)，必須建立專職的仿真組織，進(jìn)行人才發(fā)展與建設(shè)，做好激勵(lì)與考核體系，建立仿真規(guī)范和仿真標(biāo)準(zhǔn).CAE這樣的工具軟件尚且如此，管理軟件和研發(fā)平臺(tái)軟件更是要體系建設(shè)先行。不準(zhǔn)備做任何組織與規(guī)范的變革，把變革和創(chuàng)新的希望寄托于信息化工具的單純引入是不現(xiàn)實(shí)的。其次,從建設(shè)重點(diǎn)來講,過程能力是進(jìn)步與創(chuàng)新的要點(diǎn)。過程能力的建設(shè)可以形成創(chuàng)新路線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力，并保證創(chuàng)新的路線和目標(biāo)得以貫徹和達(dá)成。在過去的研發(fā)信息化建設(shè)中,PM管理研發(fā)起點(diǎn)，PDM管理研發(fā)終點(diǎn)，CAX工具軟件被零散使用，支撐過程能力的信息化建設(shè)一直是個(gè)空白或軟肋，所以信息化不

14、能達(dá)到創(chuàng)新能力提升的預(yù)期應(yīng)在情理之中。過程能力包括過程管理能力和過程執(zhí)行能力兩個(gè)方面。過程管理能力需要做到對(duì)有價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系建立,以及產(chǎn)品研發(fā)之前所進(jìn)行的科學(xué)的項(xiàng)目活動(dòng)策劃過程管理。而過程執(zhí)行能力則包括在過程執(zhí)行過程中如何保證正確選擇和準(zhǔn)確使用工具、如何利用知識(shí)來支撐研發(fā)活動(dòng)、如何利用質(zhì)量方法來對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制等。只有建立起強(qiáng)大的過程管理和執(zhí)行能力,企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新及高效率才成為可能,因此，新一代的研發(fā)信息化建設(shè)必須著眼于過程能力的建設(shè)。精益研發(fā)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)研發(fā)變革與持續(xù)創(chuàng)新如上所述,過程能力是企業(yè)研發(fā)能力的核心，而精益研發(fā)正是要管理研發(fā)的過程，通過優(yōu)化研發(fā)流程，開展知識(shí)工

15、程,實(shí)施質(zhì)量管理，集成和優(yōu)化工具手段等，構(gòu)建一個(gè)完備的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系,確保研發(fā)活動(dòng)高效正確地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新。其中，研發(fā)流程的梳理是過程能力建設(shè)的出發(fā)點(diǎn).研發(fā)流程的梳理是對(duì)研發(fā)價(jià)值鏈的識(shí)別與優(yōu)化,確保所做的事情都是有價(jià)值的。沒有穩(wěn)健和正確的研發(fā)流程，就難以快速做好頂層設(shè)計(jì).對(duì)于高端制造業(yè)來說，頂層設(shè)計(jì)是規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新路線的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其作為典型的系統(tǒng)工程，將研發(fā)的目標(biāo)進(jìn)行分解，形成有不同專業(yè)、各司其職的層次化的任務(wù)集合，以及這些任務(wù)之間的邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)系.有了科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，才能避免研發(fā)執(zhí)行層面陷入無序的局面，保證研發(fā)活動(dòng)有序高效地進(jìn)行。在頂層設(shè)計(jì)之下,研發(fā)流程中的研發(fā)活動(dòng),是創(chuàng)造

16、價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟.這個(gè)環(huán)節(jié)中，工具和手段,特別是仿真優(yōu)化工具的建設(shè)是關(guān)鍵。精益研發(fā)就是要通過專業(yè)工具與知識(shí)的集成，根據(jù)研發(fā)的業(yè)務(wù)要求，在通用工具上建立大量專業(yè)化的模板,根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯,打通工具之間的接口，將成熟的工具流固化，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融入到工具中，從而使人與人之間、工具與工具之間、人與工具之間形成集成化的設(shè)計(jì)環(huán)境且和諧工作。此外，人是價(jià)值創(chuàng)造的主體，而知識(shí)是原動(dòng)力。人員與組織的知識(shí)持續(xù)積累,才能讓研發(fā)能力持續(xù)發(fā)展和提升。盡管許多企業(yè)搞過知識(shí)管理，但是往往還是進(jìn)入了“無知識(shí)”、“弱知識(shí)”和“死知識(shí)”困局。如何讓知識(shí)得以挖掘，主動(dòng)推送，融入流程，融入設(shè)計(jì)，與實(shí)際工

17、作緊密結(jié)合，并通過創(chuàng)新求解工具,解決研發(fā)難題，激發(fā)創(chuàng)新靈感,這是精益研發(fā)的知識(shí)工程的價(jià)值所在。不得不承認(rèn)的是,人和組織都是有缺陷的，精益研發(fā)的質(zhì)量方法就是為彌補(bǔ)人與組織的缺陷而生。許多企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)文件是按照國(guó)軍標(biāo)和ISO9001的體系建立的，但與企業(yè)真實(shí)的研發(fā)過程并不匹配。必需將質(zhì)量體系與研發(fā)過程完全匹配，將質(zhì)量工作深入到研發(fā)流程，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的作用。精益研發(fā)的質(zhì)量工程基于實(shí)際研發(fā)流程編寫新質(zhì)量文件，將質(zhì)量控制與真實(shí)的研發(fā)過程統(tǒng)一起來,從而保障研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我們服務(wù)的航空航天等高端制造業(yè)中，以研發(fā)過程能力建設(shè)為核心的精益研發(fā)正在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)的變革與創(chuàng)新。如某航空研究所進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)字

18、化研發(fā)流程的梳理,使得研發(fā)工作規(guī)范化展開。研發(fā)流程作為型號(hào)策劃和型號(hào)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),型號(hào)任務(wù)到達(dá)時(shí),研發(fā)管理人員可以按照實(shí)現(xiàn)梳理的數(shù)字化研發(fā)流程提高型號(hào)策劃的科學(xué)性和高效性。制定了設(shè)計(jì)與仿真軟件的使用規(guī)范，約定在研發(fā)的何種階段和工作活動(dòng)使用何種工具，并確定了如何正確使用工具的標(biāo)準(zhǔn),特別是仿真工具的使用結(jié)果不再“千人千樣”，確保產(chǎn)品仿真的穩(wěn)定性，對(duì)設(shè)計(jì)具有直接參考作用。全企業(yè)進(jìn)行知識(shí)工程建設(shè),將知識(shí)與研發(fā)流程相融合,同時(shí)與設(shè)計(jì)過程相融合.技術(shù)人員可以充分重用前人的知識(shí)，并積累自己的新知識(shí)。質(zhì)量部門和總師系統(tǒng)根據(jù)真實(shí)的研發(fā)流程編寫新質(zhì)量文件，將質(zhì)量管理融入到研發(fā)流程中,解決研發(fā)過程和質(zhì)量?jī)蓮埰さ膯栴}.在這個(gè)例子中,企業(yè)始終緊緊抓住過程管理這個(gè)主線，利用信息化平臺(tái),將策劃、工具、知識(shí)、質(zhì)量緊緊伴隨在過程管理的主線上，特別對(duì)于這些創(chuàng)新要素，針對(duì)性地進(jìn)行體系建設(shè)，特別進(jìn)行人才發(fā)展和組織變革,同時(shí)注重規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建立或修訂，最終和信息化工具共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)中的持續(xù)創(chuàng)新。安世亞太:推動(dòng)精益研發(fā)堅(jiān)實(shí)落地隨著中國(guó)高端制造業(yè)對(duì)研發(fā)的精益化需求的快速增長(zhǎng)，精益研發(fā)作為科學(xué)的研發(fā)理念與方法正在實(shí)踐中得到落實(shí)。為推動(dòng)精益研發(fā)的堅(jiān)實(shí)落地，安世亞太一直在致力于研究精益研發(fā)的技術(shù)、方法、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合精