預(yù)算編制的方法不包括-0

1、 精選公文范文預(yù)算編制的方法不包括各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 預(yù)算的編制方法第一部分：什么企業(yè)需要全面預(yù)算？企業(yè)什么時候需要全面預(yù)算？.從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算【案例 導(dǎo)入】全面預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃第一步全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管 理的綱”確定目標(biāo)配置資源考核標(biāo)準(zhǔn)控制依據(jù)2.怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)統(tǒng)一思想行動規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序提高資金利用效果降低成本費(fèi)用較好地應(yīng)對市場變化3、全面預(yù)算是嘰把手工程精選公文范文 精選公文范文誰主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行誰編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的地位 和作用4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程工業(yè)企業(yè)

2、預(yù)算內(nèi)容全面預(yù)算一一業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算【案例導(dǎo)入】業(yè)務(wù)預(yù)算一一銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、 成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算【案例】 財(cái)務(wù)預(yù) 算一一資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算【案例導(dǎo)入】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù) 計(jì)現(xiàn)金流量表商業(yè)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容商品進(jìn)價成本及運(yùn)雜費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算一一項(xiàng)目前期預(yù)算、項(xiàng) 目整體預(yù)算預(yù)算項(xiàng)目管理【案例導(dǎo)入】a如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念 b編制過程中的常見問題解析精選公文范文 精選公文范文c預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析d預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析e預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)5、全面預(yù)算的局限性預(yù)算與實(shí)際存在差異預(yù)算編制討價還價預(yù)算的編制成為數(shù)字游戲”第二部分編制年度預(yù)算時財(cái)

3、務(wù)應(yīng)該做什么？怎樣做？1、年度預(yù)算的編制流程【案例導(dǎo)入】2、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定確定年度經(jīng)營目標(biāo)的導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)具體化可計(jì)劃，可分解，可量化以收入為導(dǎo)向的以成本為導(dǎo)向的以利潤為導(dǎo)向的測算目標(biāo)利潤的具體方法通常有：a增長百分比法b量本利分析法 c資產(chǎn)報酬率法（不低于10%）精選公文范文 精選公文范文d戰(zhàn)略目標(biāo)分析法保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、完整資產(chǎn)的記錄與保管一定要徹底分 開任何資產(chǎn)的流動都必須進(jìn)行詳細(xì) 的記錄建立完善的資產(chǎn)管理制度，包括 崗位責(zé)任制、懲罰制度以及激勵制度 對資產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)，并確 保資產(chǎn)的賬面記錄與實(shí)存數(shù)量一致改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的 經(jīng)營效率和管理效果組織精簡、權(quán)責(zé)劃分

4、明確有良好的信息和溝通體系有與崗位相一致的業(yè)績考評制度，形成有效的激勵機(jī)制遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部管理制度 確定年度經(jīng) 營目標(biāo)的方法與過程非財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定3、編制專業(yè)預(yù)算【案例導(dǎo)入】 (1)專業(yè)預(yù)算的內(nèi)容與編制精選公文范文一一 精選公文范文(2)銷售預(yù)算(3)生產(chǎn)預(yù)算(4)成本預(yù)算(5)費(fèi)用預(yù)算(6)資本預(yù)算(7)現(xiàn)金預(yù)算4、分預(yù)算(1)什么是分預(yù)算(2)為什么分預(yù)算5、年度預(yù)算的綜合平衡(1)年度預(yù)算的審核(2)年度預(yù)算方案的綜合平衡6、年度預(yù)算的修改變更(1)年度預(yù)算修改的必要性(2)年度預(yù)算的修改程序7、年度預(yù)算的探討(1)年度預(yù)算是指標(biāo)預(yù)算(2)年度預(yù)算的主要方法選擇

5、(3)年度預(yù)算的精細(xì)度選擇不是越細(xì)越好、總體宜粗不宜細(xì)、一般分解到季度，而不是到月度【綜合案例】第三部分：月度預(yù)算時財(cái)務(wù)應(yīng)怎樣 做？執(zhí)行時應(yīng)注重什么？1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制精選公文范文一一 精選公文范文月度預(yù)算是年度預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算月度預(yù)算的內(nèi)容月度銷售預(yù)算 月度生產(chǎn)預(yù)算月度成本預(yù)算 月度費(fèi)用預(yù)算月度現(xiàn)金收支預(yù)算2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算 一一月 度現(xiàn)金收支預(yù)算【案例導(dǎo)入】現(xiàn)金收支預(yù)算的地位和作用現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)狀況現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)成本費(fèi)用的高低月度現(xiàn)金收支預(yù)算的基本原則收支兩條線原則硬預(yù)算原則月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序月度現(xiàn)金支出預(yù)算的現(xiàn)金收入預(yù)算的由總經(jīng)

6、理主持全公司的現(xiàn)金收支預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，交精選公文范文 精選公文范文由財(cái)務(wù)部門控制執(zhí)行 第四部分 在抓全 面預(yù)算管理時財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪幾個環(huán)節(jié)1、全面預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算是方向、預(yù)算是承諾、預(yù)算是 命令預(yù)算執(zhí)行中的核算工作預(yù)算執(zhí)行過程中的檢查2、全面預(yù)算的考核預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核預(yù)算和執(zhí)行情況的考核3、全面預(yù)算的分析【案例導(dǎo)入】因素法結(jié)構(gòu)法時間序列比例法【特別預(yù)算編制三種方法財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)營者是企業(yè)預(yù)算 的兩個主要應(yīng)用角色，企業(yè)全面預(yù)算管 理最主要的目的是幫助各企業(yè)經(jīng)營者做 出管理決策，另一個重要目的在于對各 部門及公司總體的現(xiàn)金流動等信息進(jìn)行 及時反饋，錯誤或不合理的企業(yè)預(yù)算將 影

7、響經(jīng)營者的決策，對企業(yè)造成嚴(yán)重的 精選公文范文 精選公文范文后果。博科資訊全面預(yù)算管理軟件在預(yù)算 的決策過程中，充分融合先進(jìn)的決策理 論，以科學(xué)的決策過程糾正預(yù)算決策的 偏差，使現(xiàn)代預(yù)算能夠以科學(xué)的決策目 標(biāo)作為起點(diǎn)，在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)良好的 控制，通過良好的反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)完整的 信息周轉(zhuǎn)，構(gòu)建良性的循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn) 公共資源的最優(yōu)配置，優(yōu)化經(jīng)營者的財(cái) 政支出，提高決策效率和準(zhǔn)確度。以博科資訊全面預(yù)算管理軟件為 例，簡要分析預(yù)算編制的三種方法。靜態(tài)預(yù)算的編制方法概述：不考慮業(yè)務(wù)量對項(xiàng)目的影響； 以特定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。應(yīng)用條件：業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定，包括（銷 售部門的銷售收入穩(wěn)定和其他部門的工 作

8、量和工作內(nèi)容穩(wěn)定）；成本以固定成本 為主，總成本中固定成本占主要部分。彈性預(yù)算的編制方法概述：隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一精選公文范文精選公文范文定的伸縮性；用彈性預(yù)算的方法來編制 成本預(yù)算的關(guān)鍵在于把所有的成本劃分 為變動成本與固定成本。應(yīng)用條件：各項(xiàng)隨業(yè)務(wù)量變化而變 化的項(xiàng)目支出。優(yōu)點(diǎn)：一能適應(yīng)各種經(jīng)營活動情況的變 化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù) 算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生 變化時。對預(yù)算作頻繁的修改；能夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況的評 價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ) 上。滾動預(yù)算的編制方法概述：滾動預(yù)算功能可實(shí)現(xiàn)根據(jù)上 一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整

9、和具體 編制下一期預(yù)算，并將預(yù)算期連續(xù)滾動 向前推移的業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法；可在編 制預(yù)算時，可先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，編制 各月的詳細(xì)預(yù)算。使預(yù)算不斷地滾動下 去。精選公文范文 精選公文范文應(yīng)用條件：規(guī)模較大、時間較長的 工程類及大型設(shè)備采購項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：-保持預(yù)算的完整性、繼續(xù)性，從動 態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；-能使管理人員始終保持對未來一 定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和 全盤規(guī)劃；-更強(qiáng)的即時性，有利于充分發(fā)揮預(yù) 算的指導(dǎo)，分析和控制作用, 概預(yù)算編制方法編制方法分類編制方法概算定額法適用、特點(diǎn)設(shè)計(jì)達(dá)到一 定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時方可采用。初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確的計(jì)

10、算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較 成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用 的可采用。計(jì)算精度較低。但速度快， 因此對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng) 目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投 資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目有一定10精選公文范文精選公文范文實(shí)用價值。擬建工程初步設(shè)計(jì)與已完工或在建 工程的設(shè)計(jì)相類似且沒有可用的概算指 標(biāo)時采用，但必須對建筑結(jié)構(gòu)差異和價 差進(jìn)行調(diào)整。初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直 接采用預(yù)算單價編制。比較具體，精確 度較高。初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅 有成套設(shè)備的重量時，可采用主體設(shè)備、 成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價 編制概算。建筑工程概算指標(biāo)法類似工 程法工程概算預(yù)

11、算單價法擴(kuò)大單價法安裝工程初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備， 或安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全，11無法采用預(yù)算單價和擴(kuò)大單價法 時，可采用概算指標(biāo)法編制概算。形設(shè) 備百分比法式較多，主要有：按占設(shè)備 價值的百分比的概算指標(biāo)計(jì)算；按每噸 設(shè)備安裝費(fèi)的概算指標(biāo)計(jì)算；按座、臺、 套、組、根或功率等計(jì)量單位的概算指 精選公文范文 精選公文范文標(biāo)計(jì)算；按設(shè)備安裝工程每平方建筑面 積的概綜合噸位指標(biāo)法算指標(biāo)計(jì)算。采用預(yù)算定額一一利用預(yù)先編制好 的分項(xiàng)工程的單位估價表來編制施工圖 預(yù)算的方法。分項(xiàng)工程定額單價為地區(qū)統(tǒng)一單位估價表規(guī)定。計(jì)算工程直接 費(fèi)時，注意：.分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位 與定額單位或單位估價

12、表中完全一致 時，直接套用；.分項(xiàng)工程的主要材料品種與定額 單位或單位估價表中規(guī)定的材料不一致 時，不可以直接套用，需按實(shí)際使用材 料價格換算定額單價；.分項(xiàng)工程施工工藝條件與定額單 價或單位估價表中不一致而造成人工、 機(jī)械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不調(diào)價；.分項(xiàng)工程不能直接套用定額、不能 換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補(bǔ)充單位估價表, 一樣的直接套，不一樣的：材料要換算， 人工機(jī)械調(diào)量不調(diào)價，沒有的要補(bǔ)充。12精選公文范文 精選公文范文與預(yù)算定額法基本相似，但在具體 計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯 總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。其所 用的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)都是當(dāng)?shù)?當(dāng)時的實(shí)際價格，編制出的預(yù)算可較

13、準(zhǔn) 確的反映實(shí)際水平，適用于市場經(jīng)濟(jì)條 件波動較大的情況。定額單價法施工圖 預(yù)算傳統(tǒng)計(jì)價模式實(shí)物量法工程全費(fèi)用綜合單價法量清單計(jì)價模部分費(fèi)用綜合單價式 預(yù)算編制的幾種方法研究探索改革預(yù)算編制的幾種方法顧建忠企業(yè)編制預(yù)算不僅應(yīng)、具有先進(jìn)性,而且也應(yīng)當(dāng)具精選公文范文 精選公文范文主要介紹編制預(yù)算的四 種基本方法有現(xiàn)實(shí)性能夠完成的光進(jìn)性是指預(yù)算是要經(jīng) 過企業(yè)員的努力刁、以彈性預(yù)算明確各部門 的責(zé)任,現(xiàn)實(shí)性是指人們經(jīng)過努力 確實(shí)具有完成預(yù)在市而經(jīng)濟(jì)體制下由于企 業(yè)而臨的是會經(jīng)濟(jì)環(huán)境個多變的社精選公文范文精選公文范文寸算的可能性預(yù)算只有 同日具備先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性才 可能具 有科學(xué) 性因此 預(yù)算的 編制必須

14、要有合理的力法 這卑巴幣聽以編制預(yù)算時所預(yù)計(jì) 的業(yè)務(wù)量,與預(yù)算執(zhí) ,行時所實(shí)際達(dá)到 的業(yè)務(wù) 量往往存在著差異這種差異 不便書卻忿 神15巴甲精選公文范文精選公文范文巴勺刁出出刁出平出刁。甲巴刁巴 刁忠刁,刁 出刁巴亡勺忠刁， 刁容刁，刁 名甲巴偏 巴寫巴與巴 名知點(diǎn)， 刁巴申刁巴偏巴巴二巴與 巴習(xí)污甲,刁刁精選公文范文 精選公文范文巴巴，,習(xí)刁巴布巴淘刁巴刁、悶名刁習(xí)習(xí)名二巴刁、刁之，鉀可以超支,但要補(bǔ)辦凋整的手續(xù)源部址、企業(yè)管理部等管理部門實(shí) 行利潤精選公文范文1精選公文范文、產(chǎn)值質(zhì)兩預(yù)算的靈活性體現(xiàn)在預(yù) 算執(zhí)行過程中不可避免地會 產(chǎn)生需要進(jìn)行調(diào)整的情況 調(diào)整的原則是對個別預(yù)算項(xiàng) 目進(jìn)行微調(diào)

15、并實(shí)施 監(jiān)控使調(diào) 整在不影響預(yù)算曾體 目標(biāo)下 適應(yīng)費(fèi)用否決制當(dāng)月有一項(xiàng)未完成 務(wù)扣除獎金JI精選公文范文精選公文范文項(xiàng)未尼成扣除獎金三項(xiàng)未完成扣除當(dāng)月個部 獎、 、金對幾產(chǎn)部門實(shí)行制造成本預(yù)算 在產(chǎn)品資金預(yù)算否決包括回款應(yīng)收賬款當(dāng)前情況在預(yù)算的執(zhí)行過程中各 部門各分公司精選公文范文 精選公文范文、子考核對營銷部門實(shí)行資金占用公司要不斷對責(zé)任范圍內(nèi) 的人財(cái)物在時空范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過 程中不斷出現(xiàn)的變化并將影 響預(yù)算日標(biāo)變化的原因和 可能的后果逐級 卜報至預(yù)算 管理委員會預(yù)算的執(zhí)行和調(diào) 控要形成一個監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)高 度關(guān)注、銷售費(fèi)用等綜合指標(biāo)考核對采購部門實(shí)行采購成 本精選公文范文 精選公文

16、范文采購質(zhì)貧否決考核 制定公正合理的預(yù)算考核、作程序避免因考核,不公導(dǎo)致逆反行為而影響 預(yù)算的執(zhí)行點(diǎn)控制項(xiàng)目使預(yù)算執(zhí)行中 的問題能夠得到及時處理將藝核的結(jié)果作為評價預(yù) 算責(zé)任人業(yè)績的依據(jù)激勵 責(zé)任人 加強(qiáng)預(yù) 算管理 工作根據(jù)預(yù)算管理的要求左右信息暢通六21另外精選公文范文精選公文范文各部門 、各分公司子公司對其屬下 的單位和責(zé)任、中合預(yù)算進(jìn)行調(diào)控五、承擔(dān)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任使本部 門本公制定嚴(yán)格的獎懲制度 ,司可 控 的資源 得 到 充 分利 用確保預(yù)算得到落實(shí)工作是預(yù)算控制建在預(yù)算管理信息監(jiān)控精選公文范文2 精選公文范文系統(tǒng)提高效率作O使預(yù)算管理體系卜下集團(tuán)公司全面預(yù)算的考 核和評價企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)

17、戶息反 饋和評價信建立健全配套制度、保證全面預(yù)算的貫徹實(shí) 施,過程中重要的環(huán)預(yù)算編制體現(xiàn)的是預(yù)算 的事前預(yù)測應(yīng) 建立健 全相 認(rèn)配套制度 的 包括23信息的反饋和及時糾偏精選公文范文精選公文范文調(diào)整反映的是預(yù)算的事中控 制而預(yù)算執(zhí)行情況的評價體 現(xiàn)的是預(yù)算的事后管理因此 企業(yè)必須建立通暢的信息反 饋系統(tǒng) 快速反應(yīng)而預(yù)算的評組織機(jī)鉤制 度從制度 上明 確預(yù)算管 理委員 會及其下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)威地位,明確其職責(zé)范圍,預(yù)算評審制度嚴(yán)格的評 審制度與整套可操作的標(biāo)價系統(tǒng)必須與之相適應(yīng)要 既 能激勵 和表揚(yáng) 先進(jìn)又 能鞭 策和警戒后進(jìn)以保證企業(yè)精選公文范文2 精選公文范文預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)考核應(yīng) 以準(zhǔn) ,

18、可避免人治的彈性標(biāo)準(zhǔn)形成法治,的公平機(jī)O制健全內(nèi)部控制制度預(yù)算一 經(jīng)確 立企業(yè) 各部門 都要圍 繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照預(yù) 算跟蹤 分析并精選公文范文25 精選公文范文監(jiān)督其執(zhí)行、預(yù)算偽標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行主體 的執(zhí)行結(jié)果根據(jù)預(yù)算獎懲辦 法,給予獎罰該集團(tuán)通過以卜施進(jìn)行考 該措,評價,實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制在落實(shí)責(zé)任的同時,分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)建認(rèn) 從卜到卜的授權(quán)管理機(jī)建立 例外報 告報批 制度 對預(yù) 算中未規(guī)定的事項(xiàng)和25O精選公文范文 精選公文范文使其既承擔(dān)責(zé)任又享有定的權(quán)力,執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有與預(yù)算差異 較大的事項(xiàng)應(yīng)及時向預(yù)算管 理委員會幾建立分級預(yù)算逐級報告 制度定期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果按 照統(tǒng)一的要求差異

19、,報,以便及時調(diào)整或修改O精選公文范文精選公文范文上報預(yù) 算管理 委員會O頂算管理委,、考核獎懲制度慮出現(xiàn)差異的原因,要客觀公正、科學(xué)合理能充分考,員會把預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較計(jì) 算匯曾有較強(qiáng)的可操作性會使集,進(jìn)行差異分析 總之集團(tuán)公司在引人全精選公文范文2 精選公文范文面預(yù)算控制體系后、建立預(yù)算指標(biāo)考核體系根 據(jù)重要性原則選擇預(yù)算考核項(xiàng)目指標(biāo),團(tuán)的整個管理水平卜升 到更高的層次使企業(yè)內(nèi)部管 理得并使預(yù)算考核公開化、透明化、合理化、到強(qiáng)化作者單位上海國家會計(jì)學(xué) 院上海會計(jì) 例如該集團(tuán)公司對企業(yè)的精選公文范文精選公文范文領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理部人力資?1994-2016 China Acade

20、micJournal Electronic Publishing House. All rights reserved.http:/研究于準(zhǔn)確地考核預(yù)算的執(zhí)行 情況探索以,改革也可以采用按季度滾動 的方法來編制而在執(zhí)行預(yù)算因此在預(yù)算執(zhí)行時還需,要對原來的預(yù)算水平進(jìn) 行凋整以便增加預(yù)算與實(shí)際一、3精選公又范又 精選公文范文執(zhí)行,的那個季度里再按月份 具體地編制預(yù)算這樣可以適 當(dāng)簡化預(yù)算的編制工作、結(jié)果的可比性廠彈性預(yù)算法又稱變動預(yù) 算法滑動預(yù)算法是以預(yù)期不同的業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ) 而編制預(yù)算的方法以成本 預(yù)算為采用零基預(yù)算挖掘降低費(fèi) 用潛力編制費(fèi)用 預(yù)算的方法很多精選公文范文: 精選公文范文傳統(tǒng)的方法

21、大多使用增量預(yù)算或減量預(yù)算就是在上 期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上結(jié),例根據(jù)成本性態(tài)編制的 彈性預(yù)算法下的成本預(yù)算應(yīng) 按如,下公式計(jì)算成本預(yù)算固定成本預(yù)算總額,合預(yù)算期的情況加以適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整而編制的預(yù)算這種 預(yù)藝單位變動成本預(yù)O32算方法比較簡便但是 下去精選公文范文 精選公文范文它以過去的水平為基礎(chǔ)實(shí)際上算額變化,預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量就是承認(rèn)過去是合理的安 于現(xiàn)狀容易造成預(yù)算的不足無需改進(jìn)因循沿襲編制彈性預(yù)算一方面能夠 適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的擴(kuò) 大預(yù)具的范圍更好地發(fā)揮 預(yù)算的控制作用精選公文范文精選公文范文造成資源浪費(fèi)避零基預(yù)算不同于傳統(tǒng)的 預(yù)算編制方法世紀(jì),零基預(yù)算自O(shè)免在實(shí)際情況發(fā)生變化 時對預(yù)算作頻繁修

22、改另一方 面能年代提出以來在西方得到了廣泛的應(yīng) 用,實(shí)夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況 的評價與考核建立在更加客 觀精選公文范文3精選公文范文可比的萃礎(chǔ)、二、對好制踐證明使用零基預(yù)算 于費(fèi)用的管理能夠取得較 的效果采用零基預(yù)算在編 預(yù)算時對于所有的預(yù)算支出采用滾動預(yù)算把握企業(yè)的未來均以零為出發(fā)點(diǎn)從根本 上研究 分析和 判斷每 項(xiàng)預(yù)算 支出是否具有支出的必要 性和支出數(shù)額的大小它要 求各個,部門對每個業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要 多少人力物力和甘勻主個進(jìn) 精選公文范文 精選公文范文行、滾動預(yù)算法也稱永續(xù)預(yù)算 法其特 征在于預(yù)算的 編制仁作成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工 作所編制的預(yù)算其時間跨度 保持洲亙定的長度圖,每過去一個月就對原

23、預(yù) 算進(jìn)行調(diào)整、分析、估算并說明其經(jīng)濟(jì)效果精選公文范文 精選公文范文在此基礎(chǔ)卜按項(xiàng)目的修洲月充實(shí)輕重緩急分配預(yù)算經(jīng)費(fèi)確定各費(fèi) 用項(xiàng)目的頂算數(shù)進(jìn),而編制費(fèi)用預(yù)算筆者認(rèn)為零基預(yù)算不僅 能有效壓縮費(fèi)用開支從而一粗十月份切實(shí)將有限的費(fèi)用用在最 需要的地方而且零基預(yù)算的編制過程,就是企業(yè)的各個部門和員工挖掘潛力的過程精選公文范文精選公文范文撰 ,對于企業(yè)降低費(fèi)用和成本 是十分有利的由于零基預(yù)算 不受過去老框框的制約能夠 充分發(fā)揮各級管理人員的積 極性和創(chuàng)造性外界環(huán)境變化,熱份 月促進(jìn)各部門精打細(xì)算量力而行合理使用 資金精選公文范文 精選公文范文土月果行份結(jié)執(zhí)提高經(jīng)濟(jì)效益因此零基預(yù)算在費(fèi)用預(yù)算中 的運(yùn)用尤

24、為體現(xiàn)其科學(xué)性與 合理性，在算估 預(yù)用 下費(fèi) 法本 算成 預(yù)算 基！I重?fù)窀x藍(lán)的出平提年月年預(yù)39精選公文范文 精選公文范文種服務(wù)和費(fèi)用水平不僅 是財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法更重要 的是一種業(yè)務(wù)控制方法不僅 是一種預(yù)算方法更重要的是份蒸月份四一月份份種決策的方法四采用 概率預(yù) 算提高 預(yù)算值4)的準(zhǔn)確性精選公文范文 精選公文范文 在編制預(yù)算時 ,所涉及的變量 ,如業(yè)務(wù)量價格和成圖滾動預(yù)算法本等有的時候可以準(zhǔn)確地 預(yù)計(jì)其數(shù)值有的時候難以確 定其數(shù)值這時就需要根據(jù)客 觀條件對有關(guān)變量作一些近似的估計(jì)估計(jì)它們可 能出現(xiàn)的狀況分析它們在每實(shí)行滾動預(yù)算對未來精選公文范文 精選公文范文有助于企業(yè)各級管理人 員始終保

25、持,狀況出現(xiàn)的概率編制預(yù)算O,然后對各變量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算期望值個月甚至更長遠(yuǎn)的生產(chǎn) 經(jīng) 營活動 作周詳 的考慮、和全盤規(guī)劃保證企業(yè)的 各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行便 于采 用概率 預(yù)算法可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性 增 強(qiáng)其對實(shí)際經(jīng)營活動的指導(dǎo)一、4精選公又范又 精選公文范文控制作用但是如果預(yù)算所涉 及的有關(guān)因素較多,外界銀行信貸部門稅務(wù) 機(jī)關(guān)和 投資者 等對企 業(yè)經(jīng)營狀況的一貫了解同時使預(yù) 算與 實(shí)際情 況更相 適應(yīng)有 利于充分發(fā)揮 預(yù)算的指 導(dǎo)和 控制作用則預(yù)算編制的工作量較大作者單位O上海匯眾汽車制造有限 公司當(dāng)然采用滾動預(yù)算的方 法編制工作比較繁重所精選公文范文 精選公文范文上海會計(jì)?1994-201

26、6 China AcademicJournal Electronic Publishing House. All rights reserved.http:/費(fèi)用預(yù)算的編制方法費(fèi)用預(yù)算的編制方法.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：2.費(fèi)用 預(yù)算編制的基礎(chǔ) 3.編制費(fèi)用預(yù)算的 基本思路：4.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：編制費(fèi)用預(yù)算就是對各種費(fèi)用加以 控制，降低成本費(fèi)用率，以提高企業(yè)的 市場競爭力。使經(jīng)營運(yùn)作趨向高效合 理.在市場競爭里，最敏感的是價格， 低價格來源于低成本，只要我們能把成 本低下來，我們在促銷中就可以給出更 低的價格，低價格更容易達(dá)成銷量.因 為我們的成本降低了，所以利潤空間并

27、沒有降低，這樣，銷量的增加就會給我 們帶來更多的利潤.,費(fèi)用預(yù)算的目的是為了控制費(fèi)用精選公文范文44 精選公文范文 降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，給企業(yè)帶 來更多的利潤.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)通常費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)，應(yīng)該是 企業(yè)的收入/回款預(yù)算。只有收入/回款預(yù) 算編制完成以后，才能確定企業(yè)費(fèi)用預(yù) 算。因?yàn)槠髽I(yè)大部分費(fèi)用是隨著企業(yè)收 入的增加而增加，隨著收入/回款的減少 而減少。脫離收入/回款的費(fèi)用預(yù)算，將 是沒有意義的.尤其對我們這樣銷售型企 業(yè)，因?yàn)閷τ谖覀儊碚f，收入與費(fèi)用的 關(guān)系更密切，更直接.,費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款 預(yù)算3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對費(fèi)用 進(jìn)行

28、控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？ 一般的原則是企業(yè)的費(fèi)用要一年一年的 持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比 今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的 少，這里說的不是費(fèi)用的絕對值，而是 相對企業(yè)的收入來說的相對值，更明確 地說，就是企業(yè)的費(fèi)銷比在前一年的基 精選公文范文 精選公文范文礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地?cái)D壓水分，當(dāng)然 降低或擠壓的程度要把握好，否則會適 得其反。也就是說，費(fèi)用預(yù)算的編制要 以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，為依據(jù)進(jìn)行 的，以達(dá)到每年的管理都在上一年的基 礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)的目的。通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收 入要高，而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際 發(fā)生額或略有增長，這實(shí)際就達(dá)到了未 來一年的費(fèi)用相對收入

29、來說，比前一年 實(shí)際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持 續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用 預(yù)算，因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。,在收入/回款預(yù)算比上年有增加的 情況下，以上年實(shí)際成本費(fèi)用金額或略 高于上年成本費(fèi)用金額作為本年的成本 費(fèi)用預(yù)算金額，實(shí)現(xiàn)從管理要效益.5.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：(1),沒有歷史數(shù)據(jù)作參考，編制預(yù) 算時，根據(jù)收入/回款預(yù)算，按照費(fèi)用項(xiàng) 目逐項(xiàng)分析，對每一個費(fèi)用項(xiàng)目估算一 個最大值和一個最小值，用最大值加最 精選公文范文 精選公文范文小值的和除以2得到的平均值作為預(yù)算 金額；(2).有歷史數(shù)據(jù)作參考，按照去 年的費(fèi)銷比計(jì)算出今年的預(yù)算結(jié)果，同 時分析剔除去年的費(fèi)用里的不合理支 出，調(diào)整今年因情況變動可能導(dǎo)至的費(fèi) 用支出變化.比如今年的促銷政策和去 年比加大或減少了贈品的支持，在預(yù)算表里我們就 要做出相應(yīng)的調(diào)整.費(fèi)用預(yù)算模版,1.沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，逐項(xiàng)分 析，分別估計(jì)出最大值和最小值，以兩 個最值的平均值做為預(yù)算金額；2.有歷史 數(shù)據(jù)的，按上年費(fèi)銷比計(jì)算，按當(dāng)年的 情況作調(diào)整，以調(diào)整后的金額為預(yù)算金 額.5.從2016年起各事業(yè)部營銷大