項目管理程序和表格

1、范文范例指導參考小清河清雅居（二期）公租房 1#-7#樓項目管理工作程序s d z c眾成建設項目管理清雅居（二期）項目管理部二0年六月學習資料整理范文范例指導參考、項目管理程序.項目管理咨詢服務容施工方案優(yōu)化工程質量控制竣工階段項目管理工 交 付 使 用山東眾成建設項目管理有限公司制圖學習資料整理范文范例指導參考.建設項目管理總流程圖山東眾成建設項目管理有限公司制圖范文范例指導參考.施工許可證辦理報建流程圖匚隹建設項目推定書送設:桂汽進回也布建委能T許可證學習資料整理范文范例指導參考.招標代理工作流程圖學習資料整理范文范例指導參考5,施工準備階段質量控制流程學習資料整理范文范例指導參考6,竣

2、工驗收階段質量控制流程圖學習資料整理范文范例指導參考7.保修期的質量控制流程學習資料整理范文范例指導參考8.控制性總進度計劃的編制和審批流程流程責任單位/部門施工單位監(jiān)理單位專業(yè)項目公司總控管理組學習資料整理范文范例指導參考9,配合造價咨詢單位進行施工全過程造價控制圖范文范例指導參考學習資料整理范文范例指導參考.合同管理工作流程合同跟蹤管理學習資料整理范文范例指導參考.合同談判及簽訂的工作流程學習資料整理范文范例指導參考.項目管理投資控制結構圖（注：為關鍵點為次重要點）學習資料整理范文范例指導參考、項目管理表格項目管理工作聯(lián)系單1.工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系容：簽發(fā)單位：簽發(fā)人（簽字蓋章

3、）：年 月曰簽收單位：簽收人（簽字）：年 月曰工程名稱:編號：QYJ-2-X-X項目管理通知單.項目管理通知工程名稱致事由：容：責任工程師（簽字蓋章）：日期：簽收人:編號：QYJ-2-X-X學習資料整理范文范例指導參考.通知回復單項目管理通知回復單工程名稱：我公司接到編號為 的通知單后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復查。詳細容：單位（章）：項目經理：日 期：審查意見：審查單位：責任工程師：日 期：.投資控制計劃表投資控制計劃表序 號類別獨立 合同一級控制指標二級控制指標三級控制指標金額（萬元）備 注學習資料整理范文范例指導參考.資金支付申請表資金支付申請表工程名稱申請單位施H或供貨致：容

4、：施工或供貨單位（蓋章）項目經理（簽字）年 月曰*監(jiān)理單位（蓋章）：負責人（簽字）:年月日造價咨詢（蓋章）：負責人（簽字）:年月日項目管理（蓋章）：負責人（簽字）:年月日建設單位（蓋章）：負責人（簽字）：本項是否多設幾聯(lián)年月日備注：本表一式六份，各方簽章后，各單位留存一份，上報建設單位兩份. 一級進度計劃節(jié)點控制表一級進度計劃節(jié)點控制表序 號各分部（標段）工程起始時間結束時間備注學習資料整理范文范例指導參考.現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄X年X月X日現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄序 號計劃施 工容實際施 工容計劃施工 組織安排實際施工 組織安排計劃完成 工作量實際完成 工作量進度偏差偏差原因 認定檢查人員 簽字.

5、進度偏差分析、調整記錄表進度偏差分析、調整記錄表序 號偏差原因保證措施調整措施調整目標備注學習資料整理范文范例指導參考.工程項目抽檢記錄表工程項目抽檢記錄表工程名稱抽檢日期檢查項目檢查部位：檢查數量：檢查結果：口合格口不合格抽查忌見：監(jiān)理 單位： 總/專業(yè)工程師： 日期：年 月日抽檢意見：項目管理部/建設單位（章）:責任工程師：日期：.質量專項方案審查備案表質量專項方案審查備案表文件名稱編制單位報送單位報送時間監(jiān)理單位 意見項目管理/建設單位 意見審查人時間備注學習資料整理范文范例指導參考.質量管理計劃表質量管理計劃表工程名稱:項目總體質量目標：序 號施工 階段時間段管理項質事呂理 容AvVy

6、ITI 質事呂理目標完成 時間責任單位/責任人備注.專項安全施工方案審查備案表專項安全施工方案審查備案表工程名稱:文件名稱編制單位報送單位報送時間監(jiān)理單位 意見項目管理/建設單位 意見審查人時間備注學習資料整理范文范例指導參考.安全管理計劃表安全管理計劃表工程名稱:序 號施工 階段時間段安全管理 容管理目標完成時間負責單位負責人安全管理 總目標.采購計劃表米購計劃表工程名稱:序 號采購 容米購量采購 批次采購 時間定標 時間合同簽 訂時間采購項目 進場時間采購 要求建議采 購方式備 注學習資料整理范文范例指導參考.項目合同評審表項目合同評審表編號第 頁共頁項目名稱合同名稱合同編號合同方評審人員

7、評審紀錄：評審結論：合同負責人意見簽名/日期項目管理部意見簽名/日期.合同報審意見表合同報審意見表項目名稱合同名稱建設單位合同單位編制單位負責人報審意見：簽發(fā)單位：簽發(fā)人：簽收單位：簽收人：學習資料整理范文范例指導參考.項目各合同簡介表項目各合同簡介表序號合同名稱合同當事人 （聯(lián)系）簽訂時間履行時間（進場時間）合同容備注.合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表X年X月合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表序號合同名稱合同履行方合同主要容合同實施情況下一階段合 同實施要求備注學習資料整理范文范例指導參考19.信息需求表信息需求表信息需求者信息需求級別信息需求時間信息表現(xiàn)形式信息的傳送人.分類建檔明細表分類建檔明細表序號建檔（檔案盒）名

8、稱資料容具體要求備注學習資料整理范文范例指導參考.檔案管理目錄一覽表檔案管理目錄一覽表序號檔案編號檔案名稱備注學習資料整理范文范例指導參考二、項目管理崗位職責及工作制度（一）項目管理崗位職責（一）項目經理崗位職責1、代表企業(yè)履行項目管理職責，組建項目組織，項目人力資源 配備，明確管理人員的崗位職責，依據企業(yè)管理制度，制定項目管理 各項制度。2、主持項目管理部工作，確定項目管理總目標，組織編制項 目管理規(guī)劃，審批各部門項目管理實施細則。3、及時并適時地做出項目管理決策或輔助決策 （項目方案決策、 重大組織措施決策、重大技術措施決策、投資決策、資源調配決策、 進度決策、變更決策等）。4、檢查和監(jiān)督

9、項目部各部門的工作和各管理人員的工作，根據 工程的進度情況，合理調配和任免項目部各專業(yè)管理人員。5、組織撰寫項目管理工作階段性報告、專題報告和總結報告。6、組織各部門開展項目建設各項前期準備工作，組織設計、施 工招標，選擇合適的中標單位并簽訂合同， 組織并開展設備材料的采 購工作。7、組織審查并優(yōu)化設計方案和施工方案。8、對設計質量和進度進行控制和管理，組織審查設計承包商的 初步設計文件、設計施工圖、設計概算等。9、組織審核施工承包商的施工組織設計和施工方案、施工 進度計劃、施工圖預算等，并監(jiān)督執(zhí)行，全面控制工程的質量、 進度和造價。10、主持項目部工作會議，簽發(fā)項目管理的文件和指令。11、審

10、查處理工程變更，參與工程質量事故和安全事故的調查和 處理工作。學習資料整理范文范例指導參考12、組織處理工程索賠事宜。13、組織各部門積極主動開展協(xié)調工作。14、發(fā)揮項目部信息中心的作用，促進項目順利實施。15、主持工程階段驗收、項目初步驗收和項目竣工驗收。16、組織項目保修階段缺陷處置，組織項目后評估。（二）技術負責人崗位職責1、在項目經理的領導下，組織解決現(xiàn)場出現(xiàn)的相關技術問題。2、組織貫徹執(zhí)行國家有關工程建設技術規(guī)、標準和有關技術管 理規(guī)定。3、組織現(xiàn)場專業(yè)技術人員技術學習，努力提高人員技術水準。4、協(xié)助項目經理，根據工程技術要求合理調配各部門技術人力 資源。5、負責指導各專業(yè)部門的工作

11、質量和技術資料的檢查。6、深入現(xiàn)場，監(jiān)督管理技術人員，搞好工程質量，核實工程量。7、及時對隱蔽工程進行驗收和簽證，對重大方案問題提交公司 相關部門協(xié)同解決。8、掌握現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號等，做好材料驗收簽證和管理, 竣工時提供詳盡的技術基礎資料，協(xié)助做好決算審計工作。9、工程完工后，負責現(xiàn)場技術資料整理和歸檔，定期回訪工程 質量，解決保修期間出現(xiàn)的相關問題。10、完成項目經理交辦的其它任務。（三）前期咨詢管理崗位職責1、協(xié)助業(yè)主組織完成可行性報告及審批。2、協(xié)助業(yè)主組織完成環(huán)境評估報告及審批。3、編制項目實施組織的策劃。4、編制項目總體工作任務流程及網絡計劃。5、配合項目總體工作流程圖，提出項

12、目工作任務明細表和項目學習資料整理范文范例指導參考管理任務分工表。6、協(xié)助業(yè)主組織完成“三通一平”。7、協(xié)助業(yè)主完成建筑許可證及施工許可證的申領工作。8、完成項目經理交辦的其它任務。（四）設計管理崗位職責1、編制設計管理細則。2、設計任務書編制。3、協(xié)助設計方案確定。4、設計文件檔案管理。5、設計進度管理。6、設計質量管理。7、設計過程協(xié)調。8、設計文件審核。9、組織對初步設計進行審查。10、設計方案評審。11、技術方案比選。12、設計方案優(yōu)化。13、施工圖設計審核。14、施工圖設計報審。15、組織施工圖交底會審。16、施工過程設計協(xié)調。17、撰寫設計管理階段性報告。（五）投資管理崗位職責1、

13、掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造 價政策、法規(guī)，全面掌握本項目的取費程序及要求等。2、參加設計交底，審核工程預決算和管理月報，對工程項目在 施工中的增減、變更及時監(jiān)督辦理簽證手續(xù)。學習資料整理范文范例指導參考3、正確、及時核算項目實際費用支出，對費用發(fā)生狀況進行預 測及分析，按項目經理要求，定期提出項目的投資預測報告。4、及時跟蹤項目費用變化并及時將影響投資的重大因素并進行 有效控制，必要時及時向項目經理提出合理化建議。5、審核現(xiàn)場工程簽證，必要時參與工程簽證的現(xiàn)場確認。6、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，及時 搜集新的造價法律法規(guī)及政策動向，為項目成本控制

14、提供及時的參考 依據。7、掌握與業(yè)主、各合作單位的合同容，對過程付款進行審核把 關，避免超付和不合理支付的現(xiàn)象。8、掌握并保存過程資金支付資料，及時統(tǒng)計分析資金支付狀況, 為業(yè)主籌集資金、成本分析提供參考依據。9、結合合同約定及實際情況，編制資金使用計劃，保證資金的 按時支付。10、熟練使用項目管理軟件，對所負責的工作容采用軟件及時處 理。（六）招標采購崗位職責1、編制招標采購管理細則。2、招標采購圍確定和計劃編制。3、招標采購文件編審。4、組織招標采購實施。5、參加合同談判簽訂。6、組織采購材料設備驗收。7、招標采購文件資料檔案管理。8、設計招標采購施工各階段方案經濟比較。9、招標采購項目商

15、務分析。10、市場價格調研和價格信息收集。學習資料整理范文范例指導參考（七）安全管理崗位職責1、掌握國家、省、市頒布的安全法規(guī)及安全規(guī)章制度，協(xié)調貫 徹落實。2、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設 施，糾正違章指揮，蠻干冒險，堅持原則、秉公辦事。3、督促監(jiān)理人員定期安全檢查，對查出的問題，協(xié)調整改。發(fā) 現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權制止作業(yè)并上報領導，有處罰建議權。4、督促監(jiān)理單位監(jiān)督工程技術人員的安全技術交底。5、負責監(jiān)督施工單位對施工進場人員的安全文明教育工作，監(jiān) 督特種作業(yè)人員的持證上崗把關工作。6、根據季節(jié)特點，協(xié)調好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛等安 全監(jiān)控工作。7、參加

16、項目工程所發(fā)生的各類安全事故的調查分析，并協(xié)調統(tǒng) 計和上報工作。對于發(fā)生工傷事故要及時填表上報， 認真參與工傷事 故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向領導匯報情況。8、對所負責的工作容熟練使用項目管理軟件及時處理。（八）合同管理崗位職責1、編制合同管理細則。2、設計階段合同跟蹤管理。3、設計費用支付的合同條件審核。4、設計階段合同違約處置。5、設計階段合同管理報告。6、施工階段合同跟蹤管理。7、施工費用支付的合同條件審核。8、施工階段合同違約處置。9、施工階段合同管理報告。10、合同文檔資料管理。學習資料整理范文范例指導參考（九）施工管理崗位職責1、主持施工階段工程協(xié)調例會。2、參加工程部例會。

17、3、周報和月報編制。4、施工組織和方案審批。5、工程現(xiàn)場測量復核。6、材料設備報驗審批。7、施工過程質量檢查控制。8、隱蔽工程驗收。9、變更審核。10、現(xiàn)場工程量審核。11、施工過程驗收。12、現(xiàn)場安全管理。13、現(xiàn)場環(huán)境管理。14、工程索賠處置。15、組織工程初步驗收。16、組織工程竣工驗收。17、組織工程交工驗收。18、工程回訪。19、項目缺陷分析。20、項目缺陷組織處理。21、施工階段信息管理。22、工程施工階段檔案管理學習資料整理范文范例指導參考(二)項目管理工作制度(1)項目經理總負責制工程項目實行項目經理負責制，全權代表建設單位履行委托項目 管理合同，承擔合同中所規(guī)定的項目管理單位

18、的責任和任務，項目經理對外向業(yè)主負責，對向管理單位負責，確保合同的全面履行。(2)項目管理的報表制度督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報告，工程報告應 包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提 交項目管理周、月報、報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施 工情況。(3)工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，項目管理部督促并會同監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見，在與業(yè)主取得一致意見后下達是否開工的指 令。(4)會議制度每周項目經理召開項目管理部全體人員會議，總結上周工作，布置下周項目管理要求，討論和解決管理中的

19、有關問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會的 主要容是檢查上一次例會討論的工作完成情況， 解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的 有關問題，協(xié)調各 方關系，安排下步工作。工地例會應包括以下主 要容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段進度目標 及其落實措施；檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；學習資料整理范文范例指導參考檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。(5)施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證 施工順利進行的有效措施。對于分批分階段

20、提供的設計圖紙還需分次 組織會審。正式會審前，施工方應組織部預審，將預審容交監(jiān)理方匯 總，形成統(tǒng)一意見。(6)施工組織設計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向施工管理部申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經審查同 意，施工單位不得擅自施工。重點應在以下幾個方面進行審查：a.所采用的施工方案是否經濟合理、 技術可行，是否有所降低工 程造價；b.工程進度計劃是否符合合同進度的要求， 各工序之間的邏輯關 系是否準確，各節(jié)點的完工時間是否與業(yè)主的要求一致；c.所采用施工順序、方法和保證工程質量的技術

21、措施是否科學合 理并切實可行；d.所采用的工程質量是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規(guī)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；e.所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害；f.開工前的各項準備工作計劃是否切實可行；g.有無相應的安全保證措施。(7)工程材料、半成品質檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應 提出樣品、廠家資質證明和單價，經管理工程師會同監(jiān)理、設計、業(yè)學習資料整理范文范例指導參考主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關技術資料報送審核，主要材料進 場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，可重新抽樣送檢，確 認后方可使用，否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構件質量問 題，應分析研究采取措施。(8)隱蔽工程驗收制度隱蔽