項目管理整體工作流程圖

1、進場人員、設(shè)備、材料等資料收集，進場報驗監(jiān)理進行施工布置、每個施工部位設(shè)計圖、材料設(shè)計指標(biāo)、施工完工后控制計程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日報、周報、月報、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等1施工日志、施工w雨 自營合同、分包合同簽訂戈!、資金計劃等編制,度、質(zhì)量、安施工人員、設(shè)備、材料等進場-T-第一章 施理 整 體 工 作 流 程 圖施 1火員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃，資金總計劃過 程控 制技術(shù)交底，進度計劃下達兄 1項目前期策劃實施工作流程圖第二節(jié) 項目進度控制總流程圖工程施工工程竣工第三節(jié) 項目進度過程控制流程圖iLHFI一一0-至方二第四節(jié)重大施工方案報審流程圖開始公司總工辦技術(shù)員編寫重大施工

2、方案和措施Lq公司總工辦總工批準(zhǔn)和措施N資料員送監(jiān)理部門報審N 監(jiān)理部門送業(yè)主報審 監(jiān)理組織評審，業(yè)主、吧二加修改v評審結(jié)果、：二修改后交資料員整理歸檔第跳工案報審流程圖公司總工辦總工對相關(guān)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進行一級交底項目部施工員對班組力嘯責(zé)員進行二級技術(shù)交底第七節(jié)質(zhì)量保證體系流程圖第六節(jié) 以社醒那撕出的質(zhì)量野理體系流程圖人員人員資質(zhì)要求培訓(xùn)藻稱f職 11flm 工藝試驗一-技術(shù)措施技術(shù)交底制度記錄糾正和預(yù)防措施設(shè)備設(shè)施管理保養(yǎng)制度制度狀態(tài)粽識第九節(jié)質(zhì)量控制流程圖過程檢驗材料性能要求采購控制進場檢測工唯、崛、用準(zhǔn)備弼!： 控制程序標(biāo)識:口控制程序檢驗/就驗最終檢驗 （終中仔）資唯場 瑯處置不

3、合格品 控制驗（初檢）合格?第十節(jié)質(zhì)量檢驗程序流瓢圖工序或交付與監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量 測量準(zhǔn)備依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量第十一節(jié)測量內(nèi)部工作流程圖開挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗收測量依據(jù)漢H圖紙現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)施工放樣結(jié)構(gòu)驗收測量r依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計算工程量 與監(jiān)理、設(shè)汁交接控制網(wǎng)點繪制陶布面理斷畫笳保證體系依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣第十三節(jié)應(yīng)急預(yù)案體系圖第十四節(jié)安全教育培訓(xùn)流程圖第十五節(jié)安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié)機械設(shè)備工作流程圖用機械設(shè) 備單位 總工辦每天用設(shè)備單位在調(diào)度 會提出需求J用設(shè)備單位提出 設(shè)備需求計劃需向總工 辦請小同總工辦統(tǒng)一安排總工辦負(fù)責(zé)人審 批意施工員按設(shè)備操作員配合安排施工員根據(jù)需求 計劃實施派遣設(shè)指示派遣所需設(shè)備派出備派出設(shè)備操作員通知設(shè)備到指定位置按所需單位要求 安全完成該設(shè)備按要求安全完成第二章經(jīng)營合同工作流程圖第一節(jié) 分包合同簽訂流程圖總工辦經(jīng)營人員擬定分包合可-公司法律顧問審查+項目經(jīng)理審核公司總工辦m公司分管副總原承審核第二節(jié)