項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法

1、工程部承包管理方法版本一第一章總那么第一條 為規(guī)公司工程承包管理，提高工程管理水平，特制定本方法。第二條 工程承包是企業(yè)部責(zé)任承包，采用 ？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？的形式。第三條 工程部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰方法在 ？工程責(zé)任書(shū)？中明確。第四條本方法適用于市政公司及所屬單位。第二章工程承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條 公司、子公司的職責(zé)與權(quán)限一公司具有的職責(zé)和權(quán)利1、具有最高人事管理權(quán)限；2、審計(jì)職能3、物資采購(gòu)管理權(quán)及集中采購(gòu)權(quán)限4、對(duì)子公司管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托人）簽訂，并由公司子公司統(tǒng)一

2、管理。6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等及其他財(cái)產(chǎn)如臨建等所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、 租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。7、對(duì)施工工程的資金進(jìn)展集中管理、專項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。8、工程管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。二子公司具有的職責(zé)和權(quán)利1、在公司整體要求下編制本部門(mén)各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)制度。2、工程人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；3、建立工程本錢(qián)測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算工程承包基數(shù)，并組織簽訂工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4、提供工程所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5、協(xié)調(diào)工程與工程之間、 工程與外部之間關(guān)系，為工程生產(chǎn)創(chuàng)造良好的

3、外部環(huán)境。6、對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)等進(jìn)展指導(dǎo)與監(jiān)視。7、具有指定或組織選定施工工程部門(mén)的權(quán)利。-可修編-8、工程管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。9、資金使用權(quán)第六條工程經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限工程經(jīng)理必須按照公司子公司授權(quán)圍、時(shí)間和容行使職權(quán)。工程經(jīng)理在其承包的 施工工程中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建立單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與工程生產(chǎn)有關(guān)的 門(mén)i業(yè)務(wù)性文件不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件。2、工程部及管理班子的組建。3、在公司子公司授權(quán)圍，工程經(jīng)理對(duì)工程人員績(jī)效進(jìn)展考評(píng)。4、協(xié)助公司子公司選擇分包作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合工程施工生產(chǎn)要求的 分包隊(duì)伍

4、，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，并與公司子公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭 退出場(chǎng)。5、可受公司（子公司）委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、 零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司子公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)視權(quán)。6、對(duì)進(jìn)入工程的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)展合理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)工程一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求執(zhí)行工程管理體 系相關(guān)文件。8、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展檢查和調(diào)整權(quán)利。9、公司子公司根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。第三章工程承包責(zé)任指標(biāo)第七條 工程承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：本錢(qián)、質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)保、 CI形象、結(jié)算及回款等方面的容。第八條 ？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？1、？工程目標(biāo)責(zé)

5、任書(shū)？是明確工程部與子公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定工程班子在工程施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。工程開(kāi)工前必須合理確定工程承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書(shū)中明確，作為工程考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。2、？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？由公司工程部牽頭組織擬定規(guī)本；子公司工程部根據(jù)本結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的 ？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？，經(jīng)子公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào) 公司財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部組織各管理部評(píng)審，通過(guò)后作為子公司的規(guī)本使用。-可修編-第四章工程承包形式第九條 工程承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前本錢(qián)測(cè)算情況，重新確定目標(biāo)本錢(qián)費(fèi)用并在此根底上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低本錢(qián)額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為工程本錢(qián)及

6、各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第五章工程利潤(rùn)分配第十條工程利潤(rùn)的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)a%工程利潤(rùn)的三塊組成=A+B+C ，B為收取a%后數(shù)額與工程承包額之差，由公司總部與子 公司按固定比例b： c分成、C為工程部利潤(rùn)，即工程承包值與實(shí)際本錢(qián)之差。第十一條各比例確定的具體規(guī)定1、固定比例管理費(fèi)a%及分成比例b： c比例確定a)由公司財(cái)務(wù)部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)工程歷年經(jīng)營(yíng)情況分別確定， 該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理經(jīng)理簽定？承包協(xié)議？。b) 子公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例，既一個(gè)子公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例a%及分成比例b： c，所

7、有工程均按比例收取管理費(fèi)。計(jì)算基數(shù)確實(shí)定：a) a%計(jì)算基數(shù)；暫按合同額含預(yù)留金收取，最終以竣結(jié)算為基數(shù)收取。b)分成比例b： c計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與工程部承包額差值為計(jì)算基數(shù)， 最終以竣工結(jié)算及工程承包部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。比例的收取方法：a) a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%扣掉管理費(fèi)后，將工程余款轉(zhuǎn)歸子公司分配使用。b)分成比例b： c中b的收取方法：每年末根據(jù)各子公司形成總利潤(rùn)情況計(jì) 算分成額，進(jìn)展收取。第十二條工程利潤(rùn)分配相關(guān)規(guī)定1、除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，子公司一經(jīng)確定工程目標(biāo)本錢(qián)及工程承包定價(jià)不允許隨意變更。-可修編-2、公司總部職能部門(mén)各項(xiàng)

8、管理費(fèi)用支出包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等及經(jīng)營(yíng)性支出，由公司總部承當(dāng)；3、子公司職能部門(mén)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等及經(jīng)營(yíng)性支出， 由子公司承當(dāng)；4、營(yíng)業(yè)稅原那么上由子公司自行承當(dāng)；委托公司代繳的，工程部在確定固定管理 費(fèi)a%時(shí)，會(huì)合理考慮此局部費(fèi)用。工程部不承當(dāng)營(yíng)業(yè)稅。5、工程部管理人員開(kāi)支、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用等由工程部負(fù)責(zé)，含在工程利潤(rùn)中。除 營(yíng)業(yè)稅以外子公司不承當(dāng)任何工程部的費(fèi)用支出。6、出現(xiàn)虧損工程由子公司自行平衡。特殊工程子公司無(wú)法平衡的，由事業(yè)部提請(qǐng)綜合辦，經(jīng)綜合辦會(huì)議通過(guò)后由公司總部平衡。第十三條固定管理費(fèi)收取流程1、公司工程部收到工程部發(fā)出的 ？開(kāi)工確認(rèn)單？后3日，建立？工程經(jīng)

9、營(yíng)動(dòng)態(tài)表？，并 在收到？目標(biāo)責(zé)任書(shū)？后3日向工程部發(fā)起？管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知 ？；2、工程部收到？部結(jié)算書(shū)？后3日，補(bǔ)充填寫(xiě)？工程經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表？容；3、每年1月10日，財(cái)務(wù)部對(duì)子公司所經(jīng)營(yíng)工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)情況，填寫(xiě)？年度工程經(jīng)濟(jì)分析表？，明確當(dāng)年管理費(fèi)用收取金額，并向工程部發(fā)起？管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知 ？；4、工程部收到？竣工結(jié)算報(bào)告？后3日,完善？工程經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表？，核定工程經(jīng)營(yíng)情況， 并在3日向工程部發(fā)起？管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知 ？；第五章 工程目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算方法第十四條 工程目標(biāo)成方法本是向工程部承包的依據(jù)。第十五條 工程目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算方法1、在滿足公司總部總體要求的前提下

10、， 子公司根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)， 于每年2月10日前 編制完成？目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算方法？包括？本錢(qián)測(cè)算表格？提交公司工程部審核并于每年 3月1 日完成，審核通過(guò)后作為各事業(yè)部當(dāng)年本錢(qián)測(cè)算執(zhí)行依據(jù)。2、本錢(qián)測(cè)算表格為一套組表，由公司工程部統(tǒng)一制定本錢(qián)測(cè)算通用匯總總表，規(guī)目標(biāo) 本錢(qián)測(cè)算的費(fèi)用組成及分類； 其他部表格由子公司根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)自行制定。自定表必須能表達(dá)各工序主材、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，工程周轉(zhuǎn)材料要寫(xiě)明明細(xì)。3、子公司工程部在每年 3月1日前確定主材及機(jī)械臺(tái)班租賃、各項(xiàng)清包測(cè)算價(jià)格，本錢(qián)測(cè)算時(shí)統(tǒng)一按此價(jià)格計(jì)入。并于3月5日前交工程部存檔。-可修編-第六章工程承包流程第十六條子公司工程部根據(jù)工

11、程實(shí)際情況及標(biāo)前本錢(qián)測(cè)算，于中標(biāo)后5日確定工程目標(biāo)本錢(qián)；未經(jīng)過(guò)投標(biāo)的工程，由子公司工程部自行組織確定目標(biāo)本錢(qián)。第十七條子公司經(jīng)理需在目標(biāo)本錢(qián)確定 5日組織確定施工工程部， 施工工程部選擇方式由子公司自行制定。第十八條 施工工程部確定后 5日，由工程部組織簽定 ？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？，簽訂雙方 為子公司經(jīng)理和工程經(jīng)理。？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？一式三份，工程部、子公司各持一份，由工程 部在簽定3日送交工程部存檔一份。第十九條特殊工程無(wú)法于開(kāi)工前簽定 ？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？的，必須于工程開(kāi)工后15日簽定？目標(biāo)責(zé)任書(shū)？。工程開(kāi)工日期以 加工確認(rèn)單？申請(qǐng)開(kāi)工日期為準(zhǔn)。因特殊原因致使責(zé)任書(shū)的容不完整時(shí)，可在相關(guān)容確定后

12、簽定補(bǔ)充條款。第八章工程部結(jié)算第二十條部結(jié)算流程第二十一條流程描述及要求.工程部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)本錢(qián)，使目標(biāo)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)支出在同一個(gè)平臺(tái)上。.部結(jié)算與本錢(qián)分析由工程經(jīng)理在工程完工后10日組織施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、方案員、-可修編-材料員、核算員一同進(jìn)展，工程方案員負(fù)責(zé)填寫(xiě)？工程本錢(qián)分析表格？，經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、 工程經(jīng)理審核簽字后于工程完工后12日?qǐng)?bào)子公司工程部。.子公司工程于工程完工后 20日完成審核，并確定最終工程承包值及本錢(qián)分析。.工程部結(jié)算及本錢(qián)分析經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、工程經(jīng)理、工程部科長(zhǎng)、子公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由子公司工程部方案員于工程完工后22日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部存檔。否那么年終不予以工程

13、利潤(rùn)核定，取消該工程利潤(rùn)分配。.工程完工時(shí)間以？竣工確認(rèn)單？簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于工程完工遲遲不打？竣工確認(rèn)單？的，將按現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)收工日期為準(zhǔn)。.？工程部結(jié)算方法？及表格子公司根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)編制，于每年 2月10日前編制完成，并于每年3月1日期前經(jīng)工程部審核通過(guò)，審核通過(guò)后將編入當(dāng)年制度，做 為執(zhí)行依據(jù)。.子公司于每年1月10日前完成所有工程部結(jié)算工作，并形本錢(qián)部年度本錢(qián)總結(jié)報(bào) 告。第九章工程承包兌現(xiàn)第二十二條當(dāng)年完畢工程，完工后進(jìn)展部結(jié)算；跨年工程，將當(dāng)年完成部門(mén)進(jìn)展部結(jié)算。第二十三條 部結(jié)算完成后，依據(jù)？工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)？考核情況最終確定工程獎(jiǎng)金；年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。第二十四條 工程部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定