配送中心庫(kù)存控制課件

1、配送中心庫(kù)存控制編講： 羅興武 Inventory control of distribution center第1頁(yè)，共47頁(yè)。內(nèi) 容8.1 儲(chǔ)存管理概述8.2 庫(kù)存控制技術(shù)第2頁(yè)，共47頁(yè)。8.1 儲(chǔ)存管理概述儲(chǔ)存的基本概念什么是倉(cāng)庫(kù)(warehouse)？是指在生產(chǎn)和流通過程中擔(dān)負(fù)著保管、存儲(chǔ)物品（包括原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品等）的建筑物和場(chǎng)所的總稱。倉(cāng)庫(kù)的基本經(jīng)濟(jì)功能1、整合（consolidation)整合倉(cāng)庫(kù)接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)。2、分類和交叉站臺(tái)（break bulk and cross dock)除了不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)

2、存外，分類和交叉站臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與整合倉(cāng)庫(kù)作業(yè)類似。3、加工/延期（processing/postponement)4、堆存（stockpilling)第3頁(yè)，共47頁(yè)。圖 倉(cāng)庫(kù)利益第4頁(yè)，共47頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)的分類 據(jù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的目的分為1、 TC（配送中心）型倉(cāng)庫(kù)2、 DC（儲(chǔ)存）型倉(cāng)庫(kù)3、 SC型倉(cāng)庫(kù)4、 PC型倉(cāng)庫(kù)第5頁(yè)，共47頁(yè)。據(jù)倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)分為：1、私有（自有）倉(cāng)庫(kù)2、公共倉(cāng)庫(kù)3、合同倉(cāng)庫(kù)私有倉(cāng)庫(kù) 合同倉(cāng)庫(kù) 公共倉(cāng)庫(kù)形象協(xié)同作用行業(yè)協(xié)同作用作業(yè)靈活性地點(diǎn)靈活性規(guī)模經(jīng)濟(jì)圖 定性分析公共倉(cāng)庫(kù)私有倉(cāng)庫(kù)存貨圖 私有倉(cāng)庫(kù)與公共倉(cāng)庫(kù)的組合第6頁(yè)，共47頁(yè)。第7頁(yè)，共47頁(yè)。第8頁(yè)，共47頁(yè)。高層倉(cāng)庫(kù)展

3、示立體倉(cāng)庫(kù)空調(diào)倉(cāng)庫(kù)第9頁(yè)，共47頁(yè)。中心倉(cāng)庫(kù)升降橫移式立體車庫(kù)第10頁(yè)，共47頁(yè)。堆垛機(jī)堆垛機(jī)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)第11頁(yè)，共47頁(yè)。立體自動(dòng)化高架倉(cāng)庫(kù)第12頁(yè)，共47頁(yè)。立體高架倉(cāng)庫(kù)第13頁(yè)，共47頁(yè)。 倉(cāng)庫(kù)與物流結(jié)點(diǎn) 在物流過程中，如包裝、裝卸、保管、分揀、配貨、流通加工等，都是在結(jié)點(diǎn)完成的。物流結(jié)點(diǎn)，是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的結(jié)節(jié)之處，具有銜接、信息和管理三大功能。 從物流的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)分布或從物流供應(yīng)鏈聯(lián)接點(diǎn)來說，如果某倉(cāng)庫(kù)處于某物流的網(wǎng)絡(luò)之中，或某倉(cāng)庫(kù)是某供應(yīng)鏈的聯(lián)接點(diǎn)，那么這個(gè)“倉(cāng)庫(kù)”就是一個(gè)結(jié)點(diǎn)。反之，則不具結(jié)點(diǎn)功能，其僅僅是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。口岸倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、流通加工倉(cāng)庫(kù)、配送中

4、心倉(cāng)庫(kù)、物流中心倉(cāng)庫(kù)一般可視為物流結(jié)點(diǎn)。鏈接第14頁(yè)，共47頁(yè)。儲(chǔ)存管理的程序（一）入庫(kù)管理核對(duì)入庫(kù)單：核對(duì)收貨倉(cāng)庫(kù)的名稱、印章是否有誤，商品的名稱、代號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等，只有經(jīng)過仔細(xì)的核對(duì)后才能確定是否收貨。入庫(kù)管理核對(duì)入庫(kù)單入庫(kù)驗(yàn)收計(jì)賬登錄在庫(kù)管理出庫(kù)管理堆碼養(yǎng)護(hù)盤點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)憑證單計(jì)賬清點(diǎn)配貨出庫(kù)圖 儲(chǔ)存管理的程序第15頁(yè)，共47頁(yè)。入庫(kù)驗(yàn)收：1）對(duì)物品規(guī)格的驗(yàn)收，包括：物品品名、代號(hào)、花號(hào)；2）對(duì)物品數(shù)量的驗(yàn)收，包括：對(duì)散件物品進(jìn)行稱量、對(duì)整件物品進(jìn)行數(shù)目清點(diǎn)、對(duì)貴重物品進(jìn)行仔細(xì)的查收；3）對(duì)物品質(zhì)量的驗(yàn)收，包括：物品是否符合倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理的要求、產(chǎn)品的質(zhì)量是否完好無損、包裝標(biāo)志是否達(dá)到規(guī)定

5、的要求。計(jì)賬登錄：1）物品驗(yàn)收準(zhǔn)確無誤，則應(yīng)在入庫(kù)單上簽字，確定收貨，安排物品存放的庫(kù)位和編號(hào)，并登記倉(cāng)庫(kù)保管賬目；2）否則，交付有關(guān)部門。第16頁(yè)，共47頁(yè)。（二）在庫(kù)保管管理堆碼的原則：1）盡量利用庫(kù)位空間；2）倉(cāng)庫(kù)通道和堆垛之間保持適當(dāng)?shù)膶挾群途嚯x；3）根據(jù)物品的不同收發(fā)批量、包裝外型、性質(zhì)和盤點(diǎn)方法的要求，利用不同的堆碼工具，采取不同的堆碼形式；4）不輕易改變物品存貯的位置，大多按先進(jìn)先出的原則；5）盡量避免物品堆碼的覆蓋和擁擠。養(yǎng)護(hù)：應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，檢查工作的目的是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，養(yǎng)護(hù)工作主要是以預(yù)防為主。盤點(diǎn)：遵循ABC法則。（三）出庫(kù)管理核對(duì)出貨憑證：除了保證出庫(kù)物品

6、的品名、規(guī)格和編號(hào)與提貨單一致外，還必須在提貨單上注明物品所處的貨區(qū)和庫(kù)位編號(hào)。計(jì)帳清點(diǎn)：“日賬日清”，為編制倉(cāng)庫(kù)貨物統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)表打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。配貨出庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員和理貨員在組織發(fā)貨時(shí)除了核對(duì)出庫(kù)憑證以保證發(fā)貨正確性之外，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)運(yùn)輸標(biāo)志等業(yè)務(wù)。第17頁(yè)，共47頁(yè)。儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志和措施1、倉(cāng)庫(kù)管理的原則和目標(biāo)庫(kù)容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。2、儲(chǔ)存合理化的標(biāo)志1）質(zhì)量標(biāo)志：在儲(chǔ)存中增加了多少時(shí)間價(jià)值或是得到了多少利潤(rùn)，都是以保證質(zhì)量為前提的。2）數(shù)量標(biāo)志：較為實(shí)用的還是在消耗穩(wěn)定，資源及運(yùn)輸可控約束條件下，所形成的儲(chǔ)存數(shù)量控制方法。3）時(shí)間標(biāo)志：往往用周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反映

7、時(shí)間標(biāo)志。4）結(jié)構(gòu)標(biāo)志：是從被存儲(chǔ)不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)長(zhǎng)系對(duì)儲(chǔ)存合理性的判斷。5）分布標(biāo)志：指不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系。6）費(fèi)用標(biāo)志：包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等。第18頁(yè)，共47頁(yè)。3、儲(chǔ)存合理化的措施1）進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABC分析。2）在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模前提下，適當(dāng)集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是指利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適當(dāng)集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來實(shí)現(xiàn)合理化。3）加速總周轉(zhuǎn)，提高單位產(chǎn)出。4）“先進(jìn)先出”（first in first out)法則。5）提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率。6）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。7）采用集裝箱、集裝袋、托盤

8、等儲(chǔ)運(yùn)裝備一體化的方式。第19頁(yè)，共47頁(yè)。第20頁(yè)，共47頁(yè)。第21頁(yè)，共47頁(yè)。8.2 庫(kù)存控制技術(shù) 庫(kù)存/儲(chǔ)備/儲(chǔ)存 庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資存量。明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置是倉(cāng)庫(kù)；其二、物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。原因大體有：1）能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；2）被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ)；3）完全的積壓。 儲(chǔ)備是一種有目的的儲(chǔ)存物資的行動(dòng)，具有能動(dòng)性、主動(dòng)性。儲(chǔ)備的位置可能在生產(chǎn)及流通中的任何結(jié)點(diǎn)上。 儲(chǔ)存是包含庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對(duì)于不論什么原因形式停滯的物資總是要存放起來，這就是儲(chǔ)存。鏈接第22頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存基本概念 庫(kù)存

9、的定義庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。從經(jīng)營(yíng)的角度來講，可以將企業(yè)的庫(kù)存分為7種類型：1）經(jīng)常庫(kù)存2）流通加工過程中的庫(kù)存3）促銷庫(kù)存4）安全庫(kù)存5）季節(jié)性庫(kù)存6）投機(jī)庫(kù)存7）存淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存第23頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存成本的構(gòu)成1）購(gòu)買成本 指用于購(gòu)買或生產(chǎn)該商品所花費(fèi)的費(fèi)用2）儲(chǔ)存成本 主要由庫(kù)存資金的機(jī)會(huì)成本、倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金以及消耗等組成。3）定貨成本 指在訂貨過程中所發(fā)生的人員出差、與供應(yīng)商談判、處理定單、出具發(fā)票以及收貨入庫(kù)等費(fèi)用。4）缺貨成本 指由于庫(kù)存不足，無法滿足客戶的需求所造成的業(yè)務(wù)損失和企業(yè)信譽(yù)下降、利潤(rùn)減少等損失。庫(kù)存管理的作用庫(kù)存管理：是在滿足顧客

10、服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作用：1）使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 2）平衡供求方面的關(guān)系。 3）有助于物流系統(tǒng)的合理化。 4）預(yù)防需求和定貨周期的不穩(wěn)定性。 5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。第24頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存控制的意義庫(kù)存控制是希望將貨品的庫(kù)存量保持在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以免過多造成資金積壓、增加保管困難或過少導(dǎo)致浪費(fèi)倉(cāng)容、供不應(yīng)求的情況。意義：1）確保庫(kù)存能配合銷售情況；2）設(shè)立庫(kù)存控制基準(zhǔn)。庫(kù)存控制的目標(biāo)1）滿足需求；2）提供補(bǔ)給；3）優(yōu)化服務(wù)；4）降低庫(kù)存成本；第25頁(yè)，共47頁(yè)。隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存英特爾公司

11、是一家同戴爾公司休戚相關(guān)的元件供應(yīng)商。它和戴爾公司一樣，也向管理庫(kù)存的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投入了大量的人力和財(cái)力。為什么呢？因?yàn)槌诵屡d行業(yè)之外，大概哪個(gè)行業(yè)的存貨都不會(huì)象信息產(chǎn)業(yè)的存貶值速度那么快。因此，英特爾除了隨時(shí)監(jiān)控其存貨情況之外，還將這方面的信息通知客戶，客戶也投桃報(bào)李，把自家存貨的情況通報(bào)給英特爾。英特爾公司副總裁肖恩馬洛尼（sean maloney)說：“我們的網(wǎng)絡(luò)工具為公司樹立了一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的獨(dú)特形象。這聽上去盡管沒什么了不起，但實(shí)際上意義十分重大。它使供應(yīng)鏈中減少了價(jià)值數(shù)億美元的多余庫(kù)存?！卑咐旱?6頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題1、訂購(gòu)點(diǎn)問題，即何時(shí)必須補(bǔ)充庫(kù)存？訂購(gòu)點(diǎn)：

12、庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。2、訂購(gòu)量問題，即必須補(bǔ)充多少庫(kù)存？訂購(gòu)量：庫(kù)存量已達(dá)到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，方能配合最高庫(kù)存量與最低庫(kù)存量的基準(zhǔn)。3、庫(kù)存基準(zhǔn)的問題，即應(yīng)維持多少庫(kù)存？庫(kù)存基準(zhǔn)包括最低庫(kù)存和最高庫(kù)存量。第27頁(yè)，共47頁(yè)。第28頁(yè)，共47頁(yè)。1）最低庫(kù)存量：是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所麻風(fēng)貨品庫(kù)存數(shù)量因維持的最低界限。最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量及實(shí)際最低庫(kù)存量。A、理想最低庫(kù)存量：又稱購(gòu)置時(shí)間（lead-time)，從開始請(qǐng)購(gòu)貨物到將貨物送達(dá)配送中心的采購(gòu)周期時(shí)間的使用量，也就是采購(gòu)期間沿未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量。B、實(shí)際最低庫(kù)

13、存量：為安全庫(kù)存量和理想庫(kù)存量之和。2）最高庫(kù)存量：為了防止庫(kù)存過多、浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高庫(kù)存水平。圖 最高、最低庫(kù)存的控制第29頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存決策考慮因素商品的需求狀況為最重要的考慮因素。商品的需求狀況可分為三種：A、固定或確定的情況；B、具有風(fēng)險(xiǎn)的情況；C、不確定的情況。需求預(yù)測(cè)是考慮下面的思路來進(jìn)行調(diào)整：1、根據(jù)目前定單需要量來預(yù)測(cè)。2、直接由過去的實(shí)際用量預(yù)測(cè)未來的銷售情況。3、將過去的用量加上時(shí)間趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)和其他因素等調(diào)整而得。4、根據(jù)客戶購(gòu)買力分析。5、根據(jù)全國(guó)商業(yè)或政治趨勢(shì)資料分析。6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。第30頁(yè)，共47頁(yè)。需求預(yù)測(cè)需求狀況存貨決策庫(kù)存量控制

14、標(biāo)準(zhǔn)訂購(gòu)性質(zhì)庫(kù)存量控制限制條件：財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商問題、 倉(cāng)庫(kù)空間容量等圖：存貨決策要素關(guān)聯(lián)第31頁(yè)，共47頁(yè)。庫(kù)存控制方法ABC分類控制法1、庫(kù)存商品的ABC分析“2080”法則：指20%的商品占了銷售額的80%，故對(duì)此少量而重要的庫(kù)存量應(yīng)加以重點(diǎn)管理。“ABC分析法”：A類：庫(kù)存品種數(shù)少（只占20%），但銷售金額相當(dāng)大（占70%），即所謂重要的少數(shù)。C類：庫(kù)存品種數(shù)相當(dāng)多（占50%），但銷售金額卻很少（只占10%），即所謂不重要的大多數(shù)。B類：介于A類和C類之間，大致是庫(kù)存品種數(shù)（占30%）與銷售金額（占20%）。累計(jì)品目%05010050100累計(jì)資金占用%第32頁(yè)，共47頁(yè)。 案例分析某

15、企業(yè)全部庫(kù)存商品共計(jì)3421種，按每一品種年度銷售額從大到小順序，排成如表所列七檔，統(tǒng)計(jì)每檔的品種數(shù)和銷售金額，然后分別計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)的累計(jì)數(shù)及其與全部品種和銷售總額的百分比，填入下列品種序列表內(nèi)表1 品種序列表 單位：萬元第33頁(yè)，共47頁(yè)。分類標(biāo)準(zhǔn)如下： 表2 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)具體分類結(jié)果如下： 表3 ABC分類法第34頁(yè)，共47頁(yè)。2、各類庫(kù)存商品的管理策略？第35頁(yè)，共47頁(yè)。第36頁(yè)，共47頁(yè)?；窘?jīng)濟(jì)定購(gòu)批量模型1、經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量的假設(shè)條件1）需求量已知并且穩(wěn)定不變，庫(kù)存量隨著時(shí)間均勻連續(xù)地下降；2）庫(kù)存補(bǔ)充的過程可以在瞬間完成，即不存在一邊進(jìn)貨、一邊消耗的問題；3）產(chǎn)品的單位價(jià)格為常數(shù)

16、，不存在批量?jī)?yōu)惠；4）儲(chǔ)存費(fèi)用以平均庫(kù)存為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算；5）每次的訂貨成本及訂貨提前期均為常數(shù)；6）對(duì)產(chǎn)品的任何需求都將及時(shí)得到滿足，不存在缺貨方面的問題。2、原理：對(duì)訂貨和存貨控制幾種可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，以總費(fèi)用最低的訂貨批量為經(jīng)濟(jì)批量，按此批量決定每次訂貨的數(shù)量級(jí)和訂貨的間隔。第37頁(yè)，共47頁(yè)。3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式總成本=采購(gòu)成本+定貨成本+存儲(chǔ)成本即：TC=DP+DS/Q+QIV/2其中：TC：總成本；Q：每次的定貨批量； D：年物資需求量；P：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格： V：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的存儲(chǔ)價(jià)值；I：存儲(chǔ)費(fèi)用（%）， S：一次訂貨的成本。TC是Q的函數(shù)，TC最小時(shí)的Q*的值就是最佳的經(jīng)濟(jì)定

17、貨批量EOQ。求導(dǎo)得：Q*EOQ=2DS/VI時(shí)間0Q存儲(chǔ)量圖 庫(kù)存動(dòng)態(tài)第38頁(yè)，共47頁(yè)。年最佳訂貨次數(shù)N=D/Q(次)定貨時(shí)間間隔t=365/N（天）與訂貨相關(guān)的存貨總成本為TC=DP+2DSVI總成本成本EOQ存儲(chǔ)成本訂貨成本定貨數(shù)量0圖 庫(kù)存各成本之間的關(guān)系第39頁(yè)，共47頁(yè)。例1：某加工企業(yè)對(duì)某種原材料的年需求量為D=8000噸，每次的訂貨費(fèi)用S=2000元，每噸原材料的單價(jià)為100元，存貯費(fèi)用為8%（即每噸原材料儲(chǔ)存一年所需要的存儲(chǔ)費(fèi)用為原材料單價(jià)的8%）。求所需要的經(jīng)濟(jì)定貨批量，年訂貨次數(shù)，定貨時(shí)間間隔及總庫(kù)存成本。解：根據(jù)公式可得：Qeoq=2DS/VI=2x8000 x200

18、0/100 x8% = 2000噸一年的總訂貨次數(shù)為:N=D/Q=8000/2000=4（次）定貨時(shí)間間隔為：t=365/491（天）總庫(kù)存成本為TC=DP+ 2DSVI =DP+16000元第40頁(yè)，共47頁(yè)。例2：某商店年銷售某種商品40000箱，每箱商品年儲(chǔ)存費(fèi)用為5元。每次進(jìn)貨費(fèi)用200元，求平均儲(chǔ)存量。解：在本例中，D=40000；S=200；VI=5。 先將已知數(shù)據(jù)代入公式，求最佳經(jīng)濟(jì)批量： Q=2DS/VI =2x40000 x200/5 =1789 同時(shí)，可以相應(yīng)地計(jì)算最佳進(jìn)貨次數(shù)： D/Q= 40000/1789 =22.44 次 最佳進(jìn)貨間隔天數(shù)=365/23=16 天 所

19、以：平均經(jīng)常儲(chǔ)存量 =1789/2 =894.5 箱第41頁(yè)，共47頁(yè)。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)及其應(yīng)用VMI-vendor managed inventoryVMI的基本思想及運(yùn)作方式1、什么是VMI？1）VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可得性，在一個(gè)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)疑義進(jìn)和環(huán)境。VMI就是供貨方代替用戶（需求方）管理庫(kù)存，庫(kù)存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。2）VMI是一種庫(kù)存管理方案，是以掌握零售商銷售資料和庫(kù)存量作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)補(bǔ)貨的解決方法，經(jīng)由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以有效的計(jì)劃、更快速地瓜市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求。VMI是由傳統(tǒng)通路產(chǎn)生訂單作補(bǔ)貨，改變成以實(shí)際的或預(yù)測(cè)的消費(fèi)者需求作補(bǔ)貨。第42頁(yè)，共47頁(yè)。2、VMI策略的原則1）合作精神2）使雙方成本最小3）目標(biāo)一致性原則4）持續(xù)改進(jìn)原則主要思想：供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，行使對(duì)庫(kù)存的控制權(quán)。