產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告撰寫概述

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告撰寫概述一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃面臨的常見性的問題1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和城市規(guī)劃不匹配，城市發(fā)展功能和產(chǎn)業(yè)升級之間需求缺乏前瞻性。核心圈層打造層次不分明、園區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)不清晰。2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)頂層規(guī)劃不清晰，產(chǎn)業(yè)板塊缺乏聯(lián)動，沒有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈進行布局，缺高質(zhì)量制造，輕服務(wù)，缺配套，品牌效益和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)差。3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部管理機制缺乏創(chuàng)新，沒有辦法推動產(chǎn)業(yè)集群形成網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作組織的全方位合作機制。二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告技術(shù)路線概述-分析-規(guī)劃-實施圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展打造產(chǎn)城融合新典范，應(yīng)該從體系上去思考園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和落地，從基地+基金模式走向“基地+基金+運營+創(chuàng)新+生態(tài)”的模式去思考，更加注重

2、全球、國家的產(chǎn)業(yè)的布局、城市發(fā)展的演變與產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)”。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃規(guī)劃報告上考慮三大點，分別是分析、規(guī)劃、實施。從宏入微、層層遞進、形成完整的解決方案。其中分析是前置條件，從時代背景、區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重點產(chǎn)業(yè)的分析、本園區(qū)的分析、標(biāo)桿園區(qū)的研究，才能在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中做出最好的選擇。此文僅作為概述閱讀。1、明勢-分析篇產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，前置條件是需要明大勢，主要考慮五大維度1）時代背景分析：常用的工具為PEST模型，即從經(jīng)濟、政策、社會、技術(shù)四個角度進行分析。需從全球視野、本土國情挖掘內(nèi)在的關(guān)系。2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析：遵循由大到小的層層挖掘，分析產(chǎn)業(yè)的全景圖。從國家層的都市圈（例

3、如大灣區(qū)）-省份層面的核心城市（比如廣、深）-城市板塊（例如廣東粵西）-本土（例如肇慶市）。3）重點產(chǎn)業(yè)分析：通過對產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖的分析，重點進行產(chǎn)業(yè)的篩選，一般從行業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、發(fā)展趨勢等維度進行分析。4）本園區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析：結(jié)合產(chǎn)業(yè)區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)的分析，思考本園區(qū)的機遇和挑戰(zhàn)，工具可以考慮使用SWTO模型。5）標(biāo)桿園區(qū)研究：針對國內(nèi)外的標(biāo)桿園區(qū)進行研究，推導(dǎo)出標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關(guān)鍵成功要素。一般考慮區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科創(chuàng)能力、資本活力，軟實力、硬實力。2、取道-規(guī)劃篇規(guī)劃篇主要分為產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)體系設(shè)計、效益分析四大模塊。1）產(chǎn)業(yè)選擇：產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)該進行多輪選擇，層層抽絲剝繭，

4、合理確定產(chǎn)業(yè)定位。將產(chǎn)業(yè)至少做三輪篩選，第一輪篩選，邊界大一些，從國家、都市圈、核心城市等進行備選產(chǎn)業(yè)的篩選。第二輪選擇，進行產(chǎn)業(yè)方向初判，通過相關(guān)指標(biāo)（產(chǎn)業(yè)前景、聚集能力、產(chǎn)業(yè)政策、科創(chuàng)資源、節(jié)能環(huán)保、競爭能力、產(chǎn)業(yè)機遇、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)）著眼與未來發(fā)展，深挖價值和差異化，篩選出退出產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、鼓勵產(chǎn)業(yè)。第三輪篩選，從第二輪的產(chǎn)業(yè)方向上，通過產(chǎn)業(yè)定位細(xì)分篩選模型明確細(xì)分子行業(yè)。附工具：第二輪篩選模型及第三輪產(chǎn)業(yè)細(xì)分篩選模型中.0.5-)咅丄悄居寓:i業(yè)在曲兀如巨丈旳市磁堂曲可濱行業(yè)在區(qū)域內(nèi)的fm股，逗磁學(xué)1WgigJ慎行業(yè)在區(qū)城內(nèi)為市場一E且叵融區(qū);翊歸:要求琉多Aik腐亍業(yè)具有鏗氏的產(chǎn)業(yè)鉉玉嚴(yán)

5、業(yè)關(guān)聯(lián)皆.i廬:屆朝芾立盅帀國冢的產(chǎn)業(yè)虧t.銅理阿充畑禹祕的產(chǎn)業(yè)便換,科基憎亍業(yè)陀芾遜應(yīng)較離國彌吉獅貯題羯玄廳辻立理磁行懇盟創(chuàng)闔訊陜區(qū)站有產(chǎn)業(yè)翁籟要的之fL自酬前叫.常令才超L諷儺百旅直區(qū)域的人立.自粥.空金isasics尅設(shè)點情況一漲iz-l亍卩業(yè)壞供十社珥業(yè)目遷剃a尸業(yè)討壞殆染嚴(yán)更聞冃鬧克予七始區(qū)訴戸業(yè)存在犧貝空.兌爭載：、區(qū)舞產(chǎn)業(yè)存在一走至步就：礦返彩磁:寸哂冃產(chǎn)曲y菽耳本身最育邇的產(chǎn)4圉1產(chǎn)業(yè)舸廿宦竝嗎選魁項倂牙不旦自產(chǎn)坐囲tW+祥聊HH-一S壬汪茫逞外部行業(yè)吸引力內(nèi)彩源血主卑產(chǎn)業(yè)2）產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)包括：愿景使命、戰(zhàn)略定位（功能、產(chǎn)業(yè)、形象）、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展步驟、戰(zhàn)略舉措

6、六個模塊。3）產(chǎn)業(yè)體系設(shè)計：產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建應(yīng)該形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+潛在產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)策略上需要尋求發(fā)展的新模式，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的布局；產(chǎn)業(yè)空間綜合考慮位置范圍、交通狀況、生態(tài)環(huán)境、資源環(huán)境的因素，合理打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)圈及產(chǎn)城綜合服務(wù)圈。4）效益分析：對產(chǎn)業(yè)園區(qū)做經(jīng)濟效益和社會效益的分析。3、運術(shù)-招商運營篇結(jié)合產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，在落地招商中明確六個大點。分別是路徑藍圖、招商引資、政策加持、資本運作、品牌張力、組織支撐。1）路徑藍圖：基于分析并結(jié)合規(guī)劃區(qū)塊的具體情況，可將產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑劃從時間維度劃分為幾個階段畫出路徑藍圖，每個階段重點陳述清晰基本舉措、功能建設(shè)重點、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點。2）招商引資：圍繞路徑藍圖，在招商引資機制中進行創(chuàng)新，主要圍繞模式、團隊、形象、項目策劃、重點引進企業(yè)去思考，并且產(chǎn)業(yè)進入和負(fù)面清單。3）政策加持：建立掛牌清單策略，考慮從城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)促進上思考，爭取國家、省、市的政策支持，應(yīng)用于入駐企業(yè)，享受多重疊加政策。4）資本運作：資本的運作影響到園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，從政策性收益、資產(chǎn)性收益、服務(wù)性收益、資本性收益等多維度去思考盈利模式，參考標(biāo)桿園區(qū)的一些資本運作方法，大力發(fā)展股權(quán)等。5）品牌張力：將城市與重點產(chǎn)業(yè)結(jié)合，突出特點，塑造形象