ais-0112-服裝行業(yè)實(shí)施ERP方案

1、皚科思服裝行瓣業(yè)ERP解暗決方案岸科思 鐘跋恩光TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc 胺一、服裝業(yè)笆信息化現(xiàn)狀暗分析骯 PAGEREF _Toc h 耙2翱F。 HYPERLINK l _Toc 扳二安.耙我國服裝行奧業(yè)的基本矛按盾與出路爸 PAGEREF _Toc h 熬3凹P。 HYPERLINK l _Toc 挨三、中國服襖裝業(yè)的世紀(jì)絆戰(zhàn)略是什么捌？皚 PAGEREF _Toc h 白4拜l。 HYPERLINK l _Toc 頒四搬.般服裝拔ERP胺的核心標(biāo)志班是什么？哀 PAGEREF _Toc h 扒4熬e。 HYPERLINK l _Toc 懊五、解決服百

2、裝十大關(guān)鍵版難題扳 PAGEREF _Toc h 頒5罷s。 HYPERLINK l _Toc 巴1案、解決服裝絆款號(hào)、面料靶、顏色、尺辦碼四維因素罷的單據(jù)、報(bào)邦表難題靶 PAGEREF _Toc h 耙5背W。 HYPERLINK l _Toc 矮2芭、解決服裝愛復(fù)雜的工藝頒管理難題癌 PAGEREF _Toc h 哎5伴R。 HYPERLINK l _Toc 笆3擺、解決服裝俺BOM芭的快捷錄入俺與自動(dòng)生成艾的難題阿 PAGEREF _Toc h 安5隘u。 HYPERLINK l _Toc 昂4藹、解決服裝凹生產(chǎn)的工票搬、飛仔管理跋的難題靶 PAGEREF _Toc h 般6拔x。 HY

3、PERLINK l _Toc 笆5稗、如何解決皚服裝關(guān)鍵工敗序裁床管理？版 PAGEREF _Toc h 扒6柏H。 HYPERLINK l _Toc 百6氨、如何解決白服裝絆ERP擺工單排程的笆瓶頸問題？熬 PAGEREF _Toc h 按6斑N。 HYPERLINK l _Toc 艾7暗、如何解決敖服裝訂單、礙生產(chǎn)、工單拜的多環(huán)節(jié)跟案蹤？白 PAGEREF _Toc h 霸7霸m。 HYPERLINK l _Toc 半8巴、如何解決拜服裝的分類百成本核算？熬 PAGEREF _Toc h 拜7熬K。 HYPERLINK l _Toc 按9.矮如何解決服澳裝的裝箱、艾按箱出入庫跋問題？柏 P

4、AGEREF _Toc h 礙7斑y。 HYPERLINK l _Toc 礙六、服裝耙ERP班主要業(yè)務(wù)功鞍能及業(yè)務(wù)流板程安 PAGEREF _Toc h 澳7壩R。 HYPERLINK l _Toc 埃1.懊服裝設(shè)計(jì)開百發(fā)功能礙 PAGEREF _Toc h 扮7翱z。 HYPERLINK l _Toc 靶2.敗產(chǎn)品管理吧 PAGEREF _Toc h 昂8辦R。 HYPERLINK l _Toc 扳3.扒銷售訂單管唉理艾 PAGEREF _Toc h 阿8擺U。 HYPERLINK l _Toc 拔4耙、生產(chǎn)計(jì)劃背管理搬 PAGEREF _Toc h 辦8跋s。 HYPERLINK l _T

5、oc 骯5爸、采購管理澳 PAGEREF _Toc h 笆8鞍B。 HYPERLINK l _Toc 背6把、物控、計(jì)拜料及庫存管敖理哎 PAGEREF _Toc h 吧8辦7。 HYPERLINK l _Toc 氨7拜、生產(chǎn)制造吧管理板 PAGEREF _Toc h 靶8般s。 HYPERLINK l _Toc 傲8頒、質(zhì)量管理襖 PAGEREF _Toc h 哀9翱X。 HYPERLINK l _Toc 耙9挨、進(jìn)度跟蹤佰分析管理熬 PAGEREF _Toc h 扒9俺R。 HYPERLINK l _Toc 骯10稗、財(cái)務(wù)管理愛 PAGEREF _Toc h 扳9板P。安服裝行業(yè)的爸極度新

6、興與疤服裝企業(yè)信皚息化的相對(duì)頒滯后產(chǎn)生的艾尖銳矛盾日盎益突出，國般際市場的不芭確定性和復(fù)把雜多變性給百服裝行業(yè)的唉發(fā)展也蒙上啊了陰影，核拔心競爭力的襖提高成為服笆裝業(yè)核心焦爸點(diǎn)。從20壩05年中，八進(jìn)入200安6年初，中澳國服裝業(yè)辦的老板突然叭不約而同懊的芭對(duì)信息化開安始特別關(guān)注半，急切尋求隘一個(gè)突破口氨，在工業(yè)化癌的關(guān)鍵時(shí)刻敖徘徊在信息愛化的十字路八口上。近兩把個(gè)月科思來靶自沿海五省隘服裝企業(yè)的唉信息化咨詢絆激增，下載扮科思服裝E俺RP試用版礙的企業(yè)激增傲，這些動(dòng)向絆告訴我們，按服裝業(yè)的信柏息化終于開啊始啟動(dòng)！信熬息化成為霸服裝熬企業(yè)核心競爭力求索的鞍熱點(diǎn)。絆V。敗現(xiàn)在很多服芭裝老板逐漸捌明

7、白：不是把要不要上E埃RP的問題班，是何時(shí)上巴？怎樣上？案上怎樣的E暗RP問題。百這里奉獻(xiàn)給辦讀者的是本絆人經(jīng)過與中阿國幾大著名敗的極具代表暗性的服裝企巴業(yè)的老板、礙行業(yè)資深專百家、大專院鞍校教授的多斑年探討的極皚其珍貴的服把裝行業(yè)ER艾P解決方案俺。巴R。辦科思服裝E敗RP按照這愛個(gè)行業(yè)解決靶方案開發(fā)的扳服裝ERP百很快成為企俺業(yè)信息化的昂新寵。因?yàn)榻O他確實(shí)深刻唉的反映了服胺裝行業(yè)的需瓣求、老板的熬苛求、業(yè)界鞍渴求。科思斑服裝行業(yè)E瓣RP方案成凹為很多老板襖選型的標(biāo)準(zhǔn)澳與參照，因版此，連中國白最大的ER稗P廠商也將絆其作為藍(lán)本隘，快速造仿版，大有后來背者居上之勢搬。ERP的靶進(jìn)步就是靠懊方案

8、商、軟襖件商的奉獻(xiàn)版而在進(jìn)步。澳以下方案您板可以看到科芭思是怎樣將笆服裝企業(yè)的板技術(shù)資源、板知識(shí)資源、鞍信息資源和敗財(cái)富資源納跋入可數(shù)字化阿管理，運(yùn)用翱量化管理技背術(shù)、智能分拌析系統(tǒng)來真佰正深刻解決般服裝企業(yè)的扮各種管理問熬題，做到管熬理業(yè)務(wù)、管班理流程、管頒理業(yè)績的可翱計(jì)算性；罷3。氨一、服裝業(yè)拌信息化現(xiàn)狀啊分析邦作為中國的捌朝陽服裝行耙業(yè)，被稱為疤永不衰落的拌產(chǎn)業(yè)扮俺，其發(fā)展前邦景確實(shí)極為白誘人。般據(jù)國家權(quán)威氨機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)阿計(jì)數(shù)據(jù)，胺我國服裝企愛業(yè)近3萬家皚，僅年銷售敖額3000癌萬以上的占澳30%，有班9000余礙家，半比哀2004盎年底增加了哀320辦家，板而1000凹萬以上營業(yè)艾額的也

9、近2礙/3。具規(guī)百模以上服裝氨企業(yè)服裝產(chǎn)半量達(dá)63.疤74億件，絆其中梭織服伴裝為30.拔10億件，斑針織服裝為熬33.46澳億件。笆g。拌國家統(tǒng)計(jì)局礙統(tǒng)計(jì)顯示，愛到2005啊年底止，稗我國服裝廠安星羅棋布，疤全部從業(yè)人班員平均人數(shù)八人，服裝布柏產(chǎn)量笆328.2案8扒億米，同比柏增長爸19.22奧%絆，工業(yè)總產(chǎn)耙值百 ( 哀現(xiàn)行價(jià)襖)1254絆.90捌億元，同比瓣增長鞍 20.2阿4%翱；銷售收入佰1204.八64 爸億元，同比佰增長扒 19.3奧4%暗；產(chǎn)銷率啊97.85擺%哎；出口交貨邦值瓣416.1把8爸億元，同比安增長敗 13.9扒0%拔，內(nèi)銷占銷唉售產(chǎn)值比重耙66.11敗%矮。敗H。

10、安根據(jù)中國服捌裝協(xié)會(huì)的調(diào)愛查，柏我國服裝行隘業(yè)分布明顯芭呈產(chǎn)業(yè)集聚笆地狀態(tài)，跋主要分布在癌珠三角、長八三角、環(huán)渤海地區(qū)和東捌南沿海地區(qū)骯中的39地辦區(qū)，而最為絆集中地為浙敗江（占白55.05板%奧），江蘇、扮福建，凹廣東、山東暗、上海氨沿海六省市罷，總產(chǎn)量占扮全行業(yè)份額巴突破叭90%癌，唉銷售收入占骯全行業(yè)的7敗6%，實(shí)現(xiàn)鞍利潤占全國暗的90%，愛市場和效益鞍區(qū)域分布集敗中化趨勢明矮顯。產(chǎn)業(yè)集挨聚模式各有絆不同，例如矮：大城市打稗造服裝文化骯時(shí)尚之都，哎產(chǎn)品專業(yè)的霸服裝特色地啊區(qū)案，伴以大型出口靶企業(yè)為中心般的服裝出口斑基地啊等模式。罷還有一些以扮出口為主的靶集聚地，是敖在原來三傲來一補(bǔ)方氨式

11、的基礎(chǔ)上骯，以服裝為佰軸心的產(chǎn)業(yè)艾鏈跋。案o。凹服裝企業(yè)信隘息化狀況背紡織服裝業(yè)辦的信息化與佰其他行業(yè)相疤比，一直比礙較滯后，起挨步較晚。佰據(jù)統(tǒng)計(jì)，服叭裝企業(yè)對(duì)財(cái)鞍務(wù)軟件和設(shè)熬計(jì)軟件的應(yīng)挨用相對(duì)來說跋比較普遍，扒而ERP系氨統(tǒng)的應(yīng)用比安較少，且自氨行開發(fā)和購斑買的比例相板當(dāng)。許多中按型甚至大型斑服裝企業(yè)的襖運(yùn)作都沒有敖使用ERP癌（企業(yè)資源擺計(jì)劃）系統(tǒng)扮，甚至也沒邦有使用MR班P(物料需懊求計(jì)劃)或敖MRP（奧制造資源計(jì)凹劃）系統(tǒng)，皚沒有預(yù)測、擺沒有計(jì)劃、擺沒有采購管百理或安排計(jì)瓣劃的系統(tǒng)。白w。拜在進(jìn)入數(shù)字鞍化服裝時(shí)代敖，先進(jìn)的設(shè)把備與落后的跋管理已經(jīng)十瓣分突出，推扳動(dòng)服裝業(yè)的懊發(fā)展必須以跋

12、實(shí)施ERP礙為突破口。傲在人們眼里辦，服裝業(yè)屬瓣于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拜，作坊式服案裝快速提升班到現(xiàn)代大生巴產(chǎn)，服裝業(yè)襖經(jīng)歷了一個(gè)稗漫長的發(fā)展扳過程。在這啊個(gè)發(fā)展過程班中，真正有皚革命性變革班的機(jī)會(huì)是很捌少的，當(dāng)先按進(jìn)設(shè)備在服按裝獲得生產(chǎn)背應(yīng)用的時(shí)候般，服裝業(yè)也唉沒有改變真挨止意義上的擺服裝原理。板服裝業(yè)一直案成為遠(yuǎn)離E骯RP的行業(yè)絆，服裝業(yè)老版板一直在冷拌眼旁觀。然藹而，近年服拔裝業(yè)技術(shù)自佰動(dòng)化、服裝拌技術(shù)電子化襖，服裝廠老疤板開始乞求敖信息化來將翱先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)礙化為真正的背效益，ER凹P在服裝業(yè)扳開始悄然升拜溫，究其原柏因，最根本版的就是俺邦殘酷的競爭哎以及現(xiàn)代設(shè)艾備大生產(chǎn)的俺力不從心。吧服裝品質(zhì)要柏求

13、越來越高扒，而利潤卻巴越來越薄。昂服裝業(yè)正經(jīng)邦歷著激烈競柏爭的時(shí)代。稗活源不足、盎價(jià)格持續(xù)走哀低、品種大敗幅增加、周壩期越來越短把、貸款回收骯困難，所有皚這些都使企壩業(yè)的經(jīng)營管哎理人員感受邦到前所未有板的巨大壓力按。埃8。背二.白我國服裝行罷業(yè)礙的基本矛盾熬與白出路叭本人認(rèn)為，拌服裝企業(yè)的骯快速崛起與伴信息化相對(duì)熬滯后產(chǎn)生的疤尖銳矛盾，罷服裝老板原哀始積累的基盎本完成和落擺后傳統(tǒng)管理班的尖銳矛盾瓣，就是服裝拌行業(yè)當(dāng)前的靶基本矛盾。澳這些矛盾的拔焦點(diǎn)就是服伴裝行業(yè)的核瓣心競爭力究敗竟在那里？敖z。氨中國的服裝按產(chǎn)業(yè)可謂是板最為浩瀚最吧為復(fù)雜的一愛個(gè)行業(yè)，中捌國十幾億人版口的巨大市熬場，不同消八費(fèi)

14、層次的人佰群給不同檔岸次的服裝都芭提供了發(fā)展邦空間。服裝隘業(yè)屬于勞動(dòng)捌密集型企業(yè)巴，科技含量疤不高，準(zhǔn)入八門檻比較低艾，資金介入哎也比較容易暗，所以大到奧上市公司、氨服裝集團(tuán)企跋業(yè)，小到幾隘臺(tái)機(jī)車的家稗庭作坊，都頒能在市場上捌分得到自己骯的一杯羹。氨服裝業(yè)的競八爭又是異常胺激烈的，但胺同質(zhì)化嚴(yán)重板的行業(yè)特點(diǎn)藹又注定了服伴裝業(yè)的競爭疤只能停留在較低層面。擺很多服裝企頒業(yè)表面風(fēng)光挨，賣場整齊啊漂亮，形象阿鮮明，品牌半知名度越來扳越高，利潤扮也看上去頗敗為可觀。但耙是，在中國澳服裝企業(yè)的盎背后，家家挨都有一本難伴念的經(jīng)，家懊家都有難言板的痛，普遍爸面臨著共同昂的阻力和尷礙尬。襖t。阿服裝老板最般為煩

15、惱與無翱能為力的有艾以下幾方面跋：搬 物料管理絆服裝行業(yè)的佰主要原料是白面料、里襯靶、輔料等，翱涉及到布料靶的多要求以辦質(zhì)地、顏色白、批次等屬班性進(jìn)行管理阿，而且在布扳料的同種顏扮色里又會(huì)有辦不同的色號(hào)澳、缸號(hào)，在背進(jìn)行原料的澳描述時(shí)須以鞍顏色色號(hào)柏進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信敗息物料需要把精細(xì)化管理擺，但靠人力俺根本就無法柏管理，老板背應(yīng)該怎么辦稗？背Y。計(jì)劃物控皚服裝企業(yè)的捌物料一般有拔幾千種，再巴加上10扮20種顏色百的屬性，物八料種類與管辦理的難度與礙復(fù)雜度就可版想而知了。耙物控部既要把準(zhǔn)確地向采耙購下達(dá)采購擺計(jì)劃，又要昂保障生產(chǎn)的拜正常進(jìn)行，斑不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙ビ绊懮a(chǎn)進(jìn)拌度。在進(jìn)行八物

16、料管理的邦過程中，需澳要考慮原料佰的一些基本挨特征及對(duì)生柏產(chǎn)的影響。笆在下達(dá)采購案計(jì)劃時(shí)，要襖考慮采購損稗耗率，一般叭采購損耗是啊憑經(jīng)驗(yàn)判斷襖，多采購保襖證生產(chǎn)。另翱外物料自身哀也有損耗，艾例如面料的靶縮水特性，藹每種面料有拜一個(gè)比例。瓣在確定生產(chǎn)岸領(lǐng)料是須考搬慮生產(chǎn)損耗版，根據(jù)物料哎特性，設(shè)定背相對(duì)固定的稗損耗率。另扮外還要考慮耙單位換算、瓣安全存量等啊內(nèi)容。物料埃的配套、物拜料的計(jì)劃、物料的分配傲對(duì)于月產(chǎn)幾扒萬套的服裝疤企業(yè)來說，百用人工方法艾簡直是無法做到的。此捌時(shí)，老板應(yīng)澳該怎么辦？氨p。斑這個(gè)時(shí)候，稗服裝這個(gè)傳爸統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似拜乎在一夜之襖間突然想起搬來，必須從矮信息化尋求柏管理能力、阿

17、尋求節(jié)約成敗本的空間、頒追求更大利奧潤化。服裝盎走過了從傳半統(tǒng)手工到現(xiàn)唉代的過程，敖必然在管理昂上有一個(gè)飛八躍的要求，按這就是ER八P在服裝業(yè)拜普及的必然把進(jìn)程。阿p。啊科思服裝E安RP的迅速疤應(yīng)用，成為芭服裝行業(yè)E骯RP首選方案案，得益與吧科思服裝E版RP真正從背現(xiàn)代企業(yè)、愛現(xiàn)代管理著叭手，完整解扳決服裝企業(yè)搬打辦、批色稗、物控、計(jì)澳劃、質(zhì)量、耙成本、計(jì)件壩等難題。翱6。案三、中白國服裝業(yè)的疤世紀(jì)戰(zhàn)略敖是什么？愛服裝企業(yè)的岸發(fā)展道路一白般是：在創(chuàng)翱業(yè)初期不需佰要大型專門俺化設(shè)備，可背在較少的資澳本投入下運(yùn)礙行，有一定澳積累后就會(huì)按首先應(yīng)用C疤AD先進(jìn)設(shè)疤計(jì)軟件、投皚資各種先進(jìn)耙剪裁設(shè)備，伴此

18、時(shí)，資本熬會(huì)快速繁殖扳與擴(kuò)張，然按而很快會(huì)發(fā)懊現(xiàn)效益與成百本難以提升愛，計(jì)劃、物敗控、生產(chǎn)與敗迅速擴(kuò)大的阿生產(chǎn)能力嚴(yán)吧重不適應(yīng)，氨大量矛盾尖骯銳暴露。澳H。瓣企業(yè)疤面辦臨著巨大的捌壓力與挑戰(zhàn)暗，懊服裝企業(yè)老岸板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)拜略，如果繼哀續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)班備、擴(kuò)張廠岸房上找出路按，而不去解骯決先進(jìn)設(shè)備鞍、先進(jìn)設(shè)計(jì)皚與落后信息癌化的基本矛俺盾，無疑是骯本末倒置。拜v。胺服裝業(yè)的世頒紀(jì)戰(zhàn)略就是昂：必須立即擺走向以信息胺化帶動(dòng)工業(yè)擺化的道路，阿推動(dòng)服裝企矮業(yè)ERP管絆理普及化。啊服裝企業(yè)的扒核心競爭力哎就在于設(shè)備壩現(xiàn)代化企斑業(yè)信息化，邦企業(yè)核心競盎爭力的最新的詮釋：矮信息化的俺高價(jià)值性、案稀缺性、難搬

19、模仿性和不芭可替代性。矮X。鞍建立企業(yè)內(nèi)笆部信息化高速公路是迫斑在眉睫的重扳要戰(zhàn)略。邦國外企業(yè)界疤一般認(rèn)為研藹究開發(fā)哎及信息化愛的投入至少胺要達(dá)銷售額把的2以上般，世界50爸0強(qiáng)的企業(yè)拜多在5按10以上案，培育核心昂競爭力的背信息化建設(shè)岸的投入阿多少就決定愛了服裝企業(yè)扒前景與發(fā)展岸。背服裝鞍企業(yè)的絆信息化版開發(fā)是一項(xiàng)半長期的戰(zhàn)略叭投資骯，?？扑妓鲝埌嫉姆b業(yè)世矮紀(jì)戰(zhàn)略觀念澳，引發(fā)服裝暗企業(yè)老板的背巨大共鳴，巴設(shè)備現(xiàn)代化隘緊隨而來的愛不是別的就白是趕快信息愛化。敗4。班科思服裝E矮RP是國內(nèi)邦最優(yōu)秀的服扒裝ERP管熬理軟件新秀百,是我國第岸一個(gè)基于E骯RP系統(tǒng)平敖臺(tái)的新型的拌服裝ERP礙，該軟

20、件的罷設(shè)計(jì)是來自爸我國頂尖服啊裝咨詢專家艾的思想，集皚服裝業(yè)高級(jí)背管理人員、絆服裝工藝設(shè)胺計(jì)師、軟件鞍工程師等精翱英的智慧，背充分結(jié)合現(xiàn)昂代服裝行業(yè)搬特點(diǎn)，嚴(yán)格懊遵循ISO矮9001國敗際質(zhì)量體系敗的標(biāo)準(zhǔn)研制案而成的。稗 科吧思服裝ER敗P/K6可暗以滿足多種板類型的服裝隘企業(yè)，包括傲針織服裝、礙梭織服裝、跋軋染、印花搬各類服裝企跋業(yè)。科思服凹裝ERP充笆分考慮現(xiàn)代昂服裝行業(yè)特板點(diǎn)，簡便、哀明了地處理霸服裝行業(yè)的罷打辦流程、背生產(chǎn)流程、矮工藝流程。半W。阿四.服裝E按RP的核心笆標(biāo)志是什么絆？笆本人認(rèn)為，俺一個(gè)真正的襖服裝ERP壩系統(tǒng)的核心奧標(biāo)志就是：有以下服裝傲核心功能：罷具有強(qiáng)大的瓣服裝研

21、發(fā)、拜樣板管理功耙能，具有打版辦理、批色伴跟蹤功能，扮具有服裝B笆OM自動(dòng)生傲成功能，具矮有強(qiáng)大的服愛裝工藝、工阿序、工藝流敖程管理功能扮，具有強(qiáng)大澳的計(jì)劃物控艾功能，具有斑強(qiáng)大的智能敗排產(chǎn)排程功芭能，具拔有強(qiáng)大的剪辦裁、縫制工埃資管理功能白，具有嚴(yán)格奧、靈活的物鞍料需求計(jì)劃隘、采購計(jì)劃頒、物控功能辦，具有從坯稗布、采購、挨生產(chǎn)、工序捌、成品嚴(yán)密背全過程質(zhì)檢奧控制功能，耙具有服裝工跋票條碼生成把與掃描功能鞍，具有包裝愛配貨計(jì)劃功岸能、具有準(zhǔn)唉確的成本核靶算與分析功頒能包括訂單案成本、工單艾成本，這些艾正是真正服盎裝ERP的疤根本性關(guān)鍵岸標(biāo)志。氨h。哎選擇服裝E按RP系統(tǒng)絕壩對(duì)不能僅看凹功能，更

22、要扳選擇靈活的傲ERP、開暗放的ERP柏、能自我完愛善的ERP哎，能隨需應(yīng)襖變的ERP笆。靈活的E把RP就是不埃僅提供ER拌P功能，而暗且提供開發(fā)捌工具、建模擺工具以及全矮部源代碼，熬這正是科思懊服裝ERP岸特有的、全敗國唯一能做鞍到的新型E瓣RP。霸8。扳選擇服裝E搬RP，系統(tǒng)拔構(gòu)架、體系八結(jié)構(gòu)非常重熬要，涉及到拜企業(yè)長期的爸可發(fā)展的應(yīng)跋用的根本問骯題；半u。氨對(duì)于既有服吧裝生產(chǎn)又有拔印染加工，跋系統(tǒng)集成性扳致關(guān)重要！靶集團(tuán)性營運(yùn)艾考慮系統(tǒng)集邦成性更是重?cái)≈兄?！這百是ERP選安擇一個(gè)重要凹標(biāo)準(zhǔn)！若是骯沒考慮到集板成問題，那耙以后的集團(tuán)礙性營運(yùn)將突罷顯被動(dòng)局面澳，集團(tuán)企業(yè)扮將形成新的背信息孤

23、島，芭建廢就會(huì)成隘為新的問題襖。跋3。巴五、解決服哎裝十大關(guān)鍵吧難題按被稱為中國服裝ERP罷第一品牌的扳科思服裝E柏RP全面解班決服裝行業(yè)捌十大難題（敖WWW.K扮SERP.百COM）哎s。邦1、壩解決服裝款氨號(hào)、面料、耙顏色、尺碼捌四柏維因素的單翱據(jù)、報(bào)表笆難題胺 邦服裝ERP扒行業(yè)特性重柏要體現(xiàn)之一皚就是對(duì)款式氨、顏色、尺哀碼的科學(xué)管版理，大量的款式、顏色扮、尺碼管理皚使得運(yùn)作的拌復(fù)雜性成指澳數(shù)倍增加。唉許多服裝企版業(yè)每天要處擺理成百上千拜的款式、顏哎色、尺碼。傲同時(shí)，ER霸P中需要以吧簡單、方便翱、明了的形暗式、界面與岸操作提供給絆用戶，涉及翱到錄入、查昂詢、報(bào)表三半個(gè)方面的多絆維界面形

24、式邦?？扑荚诜柩bERP方阿面創(chuàng)造性的按成功的解決背這個(gè)問題。邦對(duì)服裝款號(hào)襖進(jìn)行全面的傲描述，科學(xué)阿組織各款服絆裝的屬性敖t。岸采用顏色組伴、尺碼組、辦款號(hào)庫，簡盎化產(chǎn)品管理矮，使產(chǎn)品的般組合更加豐敖富靈活，可氨根據(jù)顏色、佰尺碼組的信息定義多種氨產(chǎn)品。自動(dòng)凹生成各款號(hào)胺的訂單、庫阿存、生產(chǎn)、拜裁床單的相搬應(yīng)顏色、尺芭碼二維輸入扳表單。吧J。案實(shí)現(xiàn)雙界面斑顯示，所有岸的與服裝產(chǎn)案品相關(guān)的單藹據(jù)（銷售訂頒單、發(fā)貨單哀、生產(chǎn)訂單背、銷售出庫阿單等）可以瓣單維或多維敖方式編輯顏疤色、尺碼，拌滿足不同人八員的需求。白S。愛動(dòng)態(tài)的尺碼笆信息顯示，扮即在單據(jù)中礙尺碼信息可澳根據(jù)款式定版義的尺碼組笆而相應(yīng)顯示

25、懊相應(yīng)的尺碼佰內(nèi)容，對(duì)于案不同尺碼組把的產(chǎn)品都能鞍清晰明了進(jìn)柏行表示。扮c。懊2隘、解決服裝暗復(fù)雜的拜工藝管理敗難題岸板 服裝工藝復(fù)雜，數(shù)頒據(jù)龐大，工癌藝描述眾多板，科思成功皚的將服裝工盎藝問題完整搬的集成的解叭決?？扑夹掳Ｐ头bER氨P的工藝卡癌管理，將物阿料表、尺寸啊規(guī)格表、工按藝圖、裁剪八圖、樣圖、耙繡花圖、吊凹嘜圖等集成艾管理，并在懊工序、工藝辦路線中集中唉管理各工序奧的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)捌、標(biāo)準(zhǔn)成本百、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)哀，工藝標(biāo)準(zhǔn)叭說明、檢驗(yàn)氨標(biāo)準(zhǔn)、分扎挨方式、成本敗歸集標(biāo)識(shí)等扮。可以使得皚服裝廠的生岸產(chǎn)管理做到把無紙化管理澳。班K。耙工作中心、骯工序、工藝安路線管理功芭能，根據(jù)技捌術(shù)部的要求白快速定

26、義各佰款產(chǎn)品的工斑藝路線，可埃管理工藝流俺程、工藝要柏求、各工序疤工價(jià)、工時(shí)擺，工序分扎皚方式等。奧h。壩工藝卡片：把每款服裝對(duì)俺應(yīng)一組工藝傲卡，包括物版料表、尺寸俺規(guī)格表、工按藝圖、裁剪板圖、樣圖、拌繡花圖、吊礙嘜圖等集成跋管理，工藝懊說明、車縫疤要求、批色拌過程等文檔拔進(jìn)行記錄瓣N。按款式設(shè)計(jì)：背款式設(shè)計(jì)資阿料、設(shè)計(jì)過頒程管理，樣哀品制作管理耙，放樣管理挨。提高各部阿門信息的及爸時(shí)溝通和交氨流。懊3。埃3跋、解決服裝挨BOM的快拔捷錄入與自笆動(dòng)生成熬的難題哎BOM是服壩裝生產(chǎn)、物伴料組成的基佰本文件，要埃求快速、準(zhǔn)班確。企業(yè)最八為頭痛的是捌，一個(gè)款式暗多種顏色，白一個(gè)顏色有敖多種尺碼，霸一

27、個(gè)款式將翱有幾十種產(chǎn)斑品，使用傳敗統(tǒng)方法組成般BOM必然拜使數(shù)據(jù)非常背龐大，BO斑M(jìn)編制人員邦工作量極大柏。服裝BO唉M成為業(yè)界胺第一大難題半?？扑紕?chuàng)造般性的解決了霸這個(gè)難題，氨無論在服裝胺BOM理論熬、組成原理班、錄入界面凹等方面都得澳到完整、完八滿的解決。哎 科思扒新型服裝E骯RP采用在拔同一界面，案通過錄入物巴料表、配色按表、規(guī)格表挨等信息，將哎自動(dòng)生成制藹造BOM，巴并將BOM耙中的信息集熬成管理。科芭思靈活采用案ERP的相版關(guān)BOM。氨“暗計(jì)劃BOM白”懊、芭辦模塊BOM疤“辦制造；扒p。背科思服裝B半OM解決了扮三大問題：唉用簡單的集熬成界面，一哎次性輸入一岸個(gè)柏款八號(hào)多種扳面料、

28、皚多種靶顏色、頒多種尺碼的捌BOM凹r。把用科學(xué)的方傲法，處理好拜設(shè)計(jì)BOM拌、采購BO八M、制造B爸OM的層次皚關(guān)系扮。白以滿足服裝百設(shè)計(jì)時(shí)，物拔料不齊全、敗尺碼系列不疤確定等復(fù)雜拔情況；捌3。霸用簡便方法搬解決服裝B挨OM物料多搬變、更新等阿多版本、多罷更改的情況阿； 癌h。礙在構(gòu)建產(chǎn)品鞍BOM時(shí)，捌首先確定構(gòu)盎成該產(chǎn)品的捌基本原料是癌哪些，并且鞍確定其領(lǐng)用傲部門、歸屬爸倉庫、標(biāo)準(zhǔn)癌用量、損耗拔率、放碼部柏位，并設(shè)置礙面料的顏色。胺Z。拌確定各原料挨在不同部位氨，針對(duì)不同凹尺碼的放碼唉系數(shù)爸系統(tǒng)則可根懊據(jù)已經(jīng)事先氨定義好的放白碼系數(shù)，來般計(jì)算各尺碼辦的實(shí)際用量半。爸m。敗根據(jù)填制的暗BOM

29、信息瓣，可以自動(dòng)罷快速生成各阿款服裝不同巴尺碼的產(chǎn)品挨BOM。耙p。暗對(duì)于已經(jīng)存奧在的BOM稗，則會(huì)產(chǎn)品癌不同版本的阿產(chǎn)品BOM傲。矮4、解決服唉裝生產(chǎn)的工案票、班計(jì)件工資的凹難題辦拜 服裝生產(chǎn)阿中兩個(gè)突出邦問題就是工翱序多、周轉(zhuǎn)?？?、數(shù)量大搬，因此生產(chǎn)笆跟單難度大唉，難于即時(shí)把了解生產(chǎn)進(jìn)疤度及生產(chǎn)統(tǒng)礙計(jì)，另一個(gè)靶難點(diǎn)就是統(tǒng)奧計(jì)工人的飛捌仔和計(jì)件工岸資非常繁雜皚，難于提高盎工作效率。罷科思新型服奧裝ERP中半采用條碼跟巴單和計(jì)飛技爸術(shù),大大提澳高工作的效疤率和企業(yè)管礙理水平。根班據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成白工單工票，敖自動(dòng)分扎，啊生產(chǎn)過程自昂始至終跟蹤挨扎號(hào)，同時(shí)凹打印分扎條邦碼工票單據(jù)伴，工序結(jié)束

30、啊可以快速掃靶描工票，自爸動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)跋進(jìn)度及計(jì)件板工資。瓣s。拜始終以扎跟巴蹤生產(chǎn)，隨澳時(shí)了解佰已分裁片數(shù)叭量盎、半已澳發(fā)背車間數(shù)量跋。及時(shí)統(tǒng)計(jì)傲裁床的實(shí)際頒布料耗用，按對(duì)計(jì)劃領(lǐng)用鞍與實(shí)際耗用捌進(jìn)行對(duì)比分懊析，以嚴(yán)格皚控制車間的拜布料耗用，啊以及對(duì)排嘜皚技術(shù)的提高柏。瓣b。隘靈活定義各愛工序標(biāo)準(zhǔn)工案時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工傲價(jià)，人工掃稗描、自動(dòng)計(jì)拌算計(jì)件工資瓣和IE緊密懊結(jié)合，可分拔析人工效率斑，計(jì)提效率拜工資；擺可進(jìn)行多達(dá)阿18種IE把分析報(bào)表凹5、解決服盎裝關(guān)鍵工序拔裁床管理氨裁床管理是唉服裝生產(chǎn)關(guān)背鍵工序也是凹物控、發(fā)料把、工票管理傲的關(guān)鍵，及巴其重要?？瓢夹滦头b啊ERP將裁熬床管理當(dāng)成佰重點(diǎn)?？?/p>

31、以邦進(jìn)行設(shè)定裁背剪方案，錄扒入奧麥架爸比例，登記奧拉布數(shù)量百及分層數(shù)據(jù)暗,半自動(dòng)生成裁捌片明細(xì)，并把自動(dòng)分扎。昂并始終以扎搬跟蹤生產(chǎn)。愛隨時(shí)了解襖已分裁片數(shù)骯量,已上車胺間數(shù)量.同扒時(shí)可以進(jìn)行挨統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單癌的總進(jìn)展情熬況。八及時(shí)打印裁扒床拉布記錄氨、床次打印柏、扎號(hào)打印伴。管理裁剪傲計(jì)劃用料、辦實(shí)際用料及埃布頭情況；隘s。皚根據(jù)每床排佰嘜資料、拉罷布層數(shù)自動(dòng)扳生成每床用壩布量，及裁搬片數(shù)。瓣可根據(jù)每扎頒數(shù)量自動(dòng)進(jìn)安行分扎計(jì)算把、自動(dòng)分扎艾。按提供實(shí)際耗扮用與計(jì)劃領(lǐng)擺用的對(duì)比分按析。胺6按、根本按解決服裝斑物控大難題熬物控是服裝壩企業(yè)最大難昂題之一，物暗控包括BO胺M、打辦批藹色、物料庫扳存，物

32、料需藹求、采購計(jì)稗劃、面料配版料采購、備岸料借料等。跋服裝物料越白來越復(fù)雜，哎設(shè)計(jì)時(shí)，不澳知道有何種骯面料，計(jì)劃罷時(shí)，還不知傲客戶的顏色按、尺碼配比扳信息，生產(chǎn)扳時(shí)，不知道班物料的分配拌情況，裁剪擺時(shí)，不知道凹面料的長度埃及幅度與嘜敗架是否匹配壩，這一切，拔都是物控難吧點(diǎn)。擺1。百從業(yè)務(wù)、計(jì)伴劃、采購等隘多途徑解決哎物控，具有案打辦批色管扒理，解決物班料準(zhǔn)備問題??；敖H。昂多種BOM、物料需求皚計(jì)劃、庫存埃展望、采購?qiáng)W計(jì)劃，解決百物料計(jì)劃問奧題拜0。隘提供備料單盎、借料單解辦決在庫物料安分配問題；芭排產(chǎn)排程考敗慮物料齊料頒、缺料分析啊資料，解決罷生產(chǎn)物料確骯保問題礙物料需求計(jì)暗劃，根據(jù)客按戶訂

33、單、生熬產(chǎn)安排，全瓣面考慮現(xiàn)有芭庫存、已采唉購量、在途芭量、安全庫奧存量、已分岸配量等，準(zhǔn)傲確的計(jì)算物哀料需求，給敗出才夠建議耙計(jì)劃。扳v。凹7礙、解決服裝頒ERP工單扳排程的瓶頸背問題？愛 愛 科思認(rèn)為唉服裝ERP埃主要應(yīng)面向藹生產(chǎn)管理，扮而生產(chǎn)管理埃的最大瓶頸愛就是工單排稗程，可以說扒至今沒有一邦個(gè)服裝ER壩P成功解決礙工單排程問搬題。為什么暗眾多的名牌按ERP系統(tǒng)艾都無法提供辦這種基本功壩能？這到底按有什么難的擺？ ERP愛技術(shù)瓶頸到俺底在什么地罷方？回答這隘個(gè)問題的關(guān)巴鍵，就要從跋服裝企業(yè)影柏響生產(chǎn)的因笆素非常多，凹必須對(duì)企業(yè)擺的生產(chǎn)工藝般流程爛熟于艾心，也就是埃全面了解企板業(yè)到底是怎

34、伴么進(jìn)行生產(chǎn)壩的，熟悉其扳中每個(gè)細(xì)節(jié)胺，作為生產(chǎn)爸調(diào)度的人腦管理是非常傲清楚的，那俺么要ERP絆想干同樣的挨事情也必須挨達(dá)到同樣的班前提條件：叭全面了解企癌業(yè)究竟是怎熬樣進(jìn)行生產(chǎn)傲的，每個(gè)細(xì)白節(jié)都不能差礙！這對(duì)一個(gè)頒人來說可能盎并不算難，阿但對(duì)于一個(gè)唉ERP系統(tǒng)百來說就是一板件非常困難傲的事情！因疤此比建立服阿裝BOM還拔要困難，其中涉及到的澳除了物料，阿還有工序、白資源、時(shí)間絆、邏輯關(guān)系案、規(guī)則、技敖術(shù)參數(shù)、成把本等等錯(cuò)綜疤復(fù)雜的生產(chǎn)壩信息，要把斑它們按照一哀定的規(guī)則組哎織在一起，鞍形成一套全骯面反應(yīng)企業(yè)熬生產(chǎn)過程的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)，絆為以后的計(jì)矮算生產(chǎn)排程擺做好準(zhǔn)備。哀B。伴科學(xué)組織排傲產(chǎn)所需資

35、料板，包括各工唉序工時(shí)、縫邦制工時(shí)、產(chǎn)昂能、物料信柏息等骯W。白在下大工單唉前可以即時(shí)佰了解下達(dá)生翱產(chǎn)車間、班板組的產(chǎn)能、俺負(fù)荷率；襖可以從工時(shí)白、人力、設(shè)盎備三個(gè)方面挨提供準(zhǔn)確的敗產(chǎn)能信息；凹同一界面，跋可以方便快俺捷的了解車版間、班組、吧工序的產(chǎn)能版情況，生產(chǎn)哎進(jìn)度情況；霸Q。奧提供甘特圖表示的生產(chǎn)哎進(jìn)度及預(yù)計(jì)靶完成情況，礙用甘特圖表澳示產(chǎn)能比例百等；罷I。板8翱、解決服裝唉訂單、生產(chǎn)背、工單的多骯環(huán)節(jié)跟蹤巴難題百科思新型服斑裝ERP氨完整解決了敗服裝訂單、吧生產(chǎn)的進(jìn)度叭跟蹤問題，敗包括樣衣生芭產(chǎn)進(jìn)度、采隘購進(jìn)度、紙懊樣嘜架進(jìn)度癌、裁床與印八繡花進(jìn)度、白車縫生產(chǎn)進(jìn)凹度，工飛掃斑描、工序錄般

36、入、實(shí)際工案時(shí)/成本/扒效率分析、柏預(yù)警與各進(jìn)拜度的調(diào)整，靶可以進(jìn)行各稗關(guān)鍵工序的半進(jìn)度分析。拌l。暗9.解決服唉裝的裝箱、白按箱出入庫班問題？版裝箱是庫存扮管理、發(fā)貨捌、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)岸的重要管理佰內(nèi)容。內(nèi)衣半、服裝管好愛管好每一箱斑成品至關(guān)重啊要。能將管把理管到箱，敖將大大提高佰管理水平。鞍G。背裝箱規(guī)格單拌：訂單、工笆單可預(yù)先定伴義如何裝箱搬、如何配套爸、如何配碼版、配色。熬g。搬裝箱配碼單唉：常規(guī)訂單艾或庫存成品柏按配箱單進(jìn)癌行裝箱，并扮按箱入庫、跋按箱出庫發(fā)俺貨，保證少頒出差錯(cuò)熬C。奧10皚、皚解決服裝的安分類成本裝耙箱配核算哀？唉服裝ERP按的成本核算稗功能也是非岸常復(fù)雜，難霸點(diǎn)在于思維

37、暗因素以及工襖序復(fù)雜、物捌料繁多，科爸思創(chuàng)造性的斑解決了如何捌將眾多的物爸料能方便、矮簡易的按物埃料大類（主矮料、輔料、拌包裝）小類般（前片、后胺片、里料、隘拉鏈、膠袋礙）歸集為材扮料成本，將伴眾多細(xì)小工藹序的直接人盎工成本歸集熬到大工序（霸剪裁、縫制把、整燙、包岸裝），同時(shí)鞍，可以以單澳款單件成本吧，單款多件辦成本，多款敗多件成本報(bào)爸表。佰8。罷可按服裝物瓣料大類、小扒類歸集成本辦，分析各類斑物料成本所按占比例敗可按單款單俺件、單款多背件、多款多絆件核算成本岸可核算訂單辦成本、工單澳成本、車間半成本，計(jì)劃瓣成本、實(shí)際礙成本、成本埃差異敖C。捌存貨核算可唉按多種核算疤方法計(jì)劃價(jià)百、實(shí)際價(jià)、案加

38、權(quán)平均、氨移動(dòng)平均等扮六、服裝E擺RP主要業(yè)稗務(wù)功能擺及業(yè)務(wù)流程熬目前最優(yōu)秀霸的科思服裝般ERP實(shí)現(xiàn)版如下十大功巴能及十大標(biāo)皚準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：凹L。班1.服裝設(shè)按計(jì)開發(fā)功能熬設(shè)計(jì)管理絆巴市場預(yù)測啊百圖稿設(shè)計(jì)扳捌樣衣物料采巴購笆拜生產(chǎn)癌半驗(yàn)證及評(píng)審拌哎更正愛俺確認(rèn)伴1。按板房管理壩哀樣款管理辦艾樣板出入庫稗單捌百樣板庫存總柏賬熬工藝管理艾霸物料表罷藹尺寸規(guī)格表背、工藝圖、熬工藝路線及礙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/鞍成本、工藝巴標(biāo)準(zhǔn)及說明胺、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)盎、分扎方式礙、成本歸集搬標(biāo)識(shí) 霸G。案設(shè)計(jì)BOM拜埃物料表稗爸單耗表辦捌配色表瓣成本表皚案自動(dòng)生產(chǎn)B笆OM傲愛輸出完整的暗BOM表絆h。奧2.產(chǎn)品管皚理挨款號(hào)管理百般顏色資料跋壩尺碼資料疤耙顏色組瓣岸尺碼組隘把部件組骯案款號(hào)管理罷p。白成品管理耙矮成品資料懊扮裝箱規(guī)格單盎板入庫單俺搬出庫單疤辦成品臺(tái)賬癌爸成品盤點(diǎn)稗拌成品調(diào)整搬癌庫存分析巴3。俺3.銷售訂埃單管理伴客戶檔案、拜客戶關(guān)系、皚客戶服務(wù)奧捌訂單預(yù)測敗伴訂單評(píng)審叭拌合同評(píng)審唉敖合同簽訂哎頒生產(chǎn)通知d。辦客戶資料盎熬客戶信用吧拜客戶價(jià)格擺昂客戶交貨地奧址笆版客戶結(jié)算期安爸客戶類別癌X。芭銷售訂單哎擺銷售配貨單哎捌裝箱單班伴銷售發(fā)貨單阿奧出庫單鞍埃應(yīng)收款稗銷售發(fā)票懊皚收款