2019年高考作文模擬題與范文：我們太需要互聯(lián)網(wǎng)思維

1、學(xué)習(xí)資料分享2019年高考作文模擬題及范文：我們太需要互聯(lián)網(wǎng)思維作文題目從“創(chuàng)新”到“創(chuàng)時(shí)代”“創(chuàng)客”，從“互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，時(shí)代在發(fā)展，人們的思維在變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只是創(chuàng)時(shí)代的一種創(chuàng)新形式，不過可引發(fā)我們更多的創(chuàng)新思考。我們太需要互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維簡單的說，就是用像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。互聯(lián)網(wǎng)思維可以運(yùn)用到社會(huì)生活的方方面面。請(qǐng)結(jié)合自己的了解、認(rèn)識(shí)與生活實(shí)際，寫一篇不少于800字以上的作文，題目自擬，不得抄襲，不得套作。審題立意要寫好這篇作文，最關(guān)鍵的是理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不純?nèi)皇腔ヂ?lián)網(wǎng)人的思維，而是具有廣泛的實(shí)用意義的網(wǎng)絡(luò)化的思維，一種聯(lián)想式思維，一種拓展性思維。互聯(lián)

2、網(wǎng)思維的顯著特點(diǎn)，就是用像互聯(lián)網(wǎng)的方式思考問題，求得解決問題的理想途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是創(chuàng)新時(shí)代的產(chǎn)物，具有突出的社會(huì)特征。若要寫成記敘文，可通過創(chuàng)新人物來寫運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維解決生活中的問題的故事，若要寫成議論文，可進(jìn)行內(nèi)涵挖掘，可進(jìn)行價(jià)值分析，還可進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)系分析，等等。范文01我們要善用互聯(lián)網(wǎng)思維四川省綿竹中學(xué)龔志華從“互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們所處的社會(huì)正經(jīng)歷著巨大的飛躍。新的時(shí)代，需要我們不斷地創(chuàng)新思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，與之適應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)思維。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，簡單而形象地說，就是用像互聯(lián)網(wǎng)的方式去思考問題。是種嶄新的認(rèn)識(shí)世界與改變世界的思維樣式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的主要特征是

3、開放性、共享性和創(chuàng)新性。這就要求我們要具有恢宏的氣度、廣博的心胸和開放的眼光，要懂得合作與分享，要努力地順應(yīng)形勢，改變思路與策略，從而更好地把握世界與創(chuàng)造世界。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，需要開放視野。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)單位，都需要我們開放式地思考問題與解決問題。就拿當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)、外交來說，就將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用得極好，本著打造人類命運(yùn)共同體，我們開辟的“一帶一路”，統(tǒng)籌國內(nèi)與國際市場，不為單國利益，不為小團(tuán)體發(fā)展，而是進(jìn)行全球合作，謀求全球人的福祉普惠。這就告訴我們，不管是國家建設(shè)，還是個(gè)體創(chuàng)業(yè)，都要思考用最佳方法超越空間，最有效率地把人與人、人與社會(huì)連接在一起。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，需要樂于分享。這里我們來

4、看這樣一個(gè)典型例子。湯姆霍普金斯在初踏入銷售界的前6個(gè)月，屢遭敗績，窮困潦倒，身上僅剩50美金。于是他決定把最后的積蓄投資到世界第一激勵(lì)大師金克拉的一個(gè)為期五天的培訓(xùn)班。沒想到，這五天的培訓(xùn)成為他生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！在之后的歲月中，他潛心鉆研心理學(xué)、公關(guān)學(xué)、市場學(xué)等理論，結(jié)合現(xiàn)代推銷，說服技巧，在短暫的時(shí)間里獲得了驚人的成功！在銷售方面，他被美國報(bào)刊稱為國際銷售界的傳奇冠軍，是吉尼斯世界紀(jì)錄房地產(chǎn)銷售量最高記錄保持者，至今無人能破這個(gè)記錄！平均每天賣一幢房子，3年內(nèi)賺到3000萬美元，27歲就已成為千萬富翁，29歲成為億萬富翁，并擁有自己的私人飛機(jī)！湯姆霍普金斯目前是國際培訓(xùn)集團(tuán)的董事長，他每年出席

5、全球上百場演講會(huì)，向全世界夢想獲得巨大成功的人們傳授銷售知識(shí)，分享自己畢生的成功經(jīng)驗(yàn)，被公認(rèn)為“銷售冠軍的締造者”。如今全世界90%的銷售培訓(xùn)課程，都來源于他的銷售培訓(xùn)系統(tǒng)！由此可見懂得分享，既造服他人，又成就了自己。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，需要聚合優(yōu)勢。當(dāng)下的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為共識(shí)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用好用戶思維、簡略思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，并和諧合一。將工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈變成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值環(huán)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，需要主動(dòng)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)聯(lián)到互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，就要注意緊跟科技潮流，采用

6、先進(jìn)手段與方法，就要注意創(chuàng)新觀念與思維，不要讓定勢思維左右了自己，不要讓傳統(tǒng)方式束縛住手足?；ヂ?lián)網(wǎng)思維具有廣泛的運(yùn)用價(jià)值，我們要努力發(fā)揮它的優(yōu)勢，去除它的不足，將它用來思考并且解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的各種問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，改變是大趨勢。我們要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝自己，緊跟趨勢，成為新時(shí)代的弄潮兒。02創(chuàng)客，全民創(chuàng)新的精神沃土褚珊珊“與其被改變不如來改變”、“你們打拼世界，我們定義世界”，90后創(chuàng)客如是說語出驚人，也令人贊嘆。他們認(rèn)為，“改變”、“定義”世界的創(chuàng)造性活動(dòng)，能夠彰顯自我的存在價(jià)值，也由此自覺樹立著充滿活力的創(chuàng)造者姿態(tài)。是的，青年人是社會(huì)上最富活力、最具創(chuàng)造性的群體。在“互

7、聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以青年人為主體的創(chuàng)客已成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中新鮮的血液。正是創(chuàng)客，將探索的觸角借助科學(xué)的手段延伸到更新更高的領(lǐng)域，創(chuàng)造出新的勞動(dòng)價(jià)值；也正是創(chuàng)客，將各種創(chuàng)意點(diǎn)子不斷孵化落地，給了人們太多的欣喜與期待。在這一過程中，勇于創(chuàng)新冒險(xiǎn)、忠于興趣愛好、執(zhí)著探索實(shí)踐、樂于分享互助等成為創(chuàng)客的精神特質(zhì)。創(chuàng)客精神是當(dāng)前社會(huì)創(chuàng)新的生動(dòng)典范和有力載體，具體而言，可分為兩個(gè)層面：在精神層面，這種精神象征著創(chuàng)客們?cè)趧?chuàng)新研發(fā)過程中的思維方法與做事習(xí)慣，是一種小眾的行為方式，雖是小眾，但也表現(xiàn)出能夠點(diǎn)燃全民創(chuàng)業(yè)激情的影響力；在現(xiàn)實(shí)層面，創(chuàng)客精神代表著分享創(chuàng)意點(diǎn)子，整合技術(shù)資源，關(guān)注用戶體驗(yàn)，孵化出實(shí)用產(chǎn)品，滿足

8、大眾生活更加快捷便利的訴求。在常人眼里，年輕的創(chuàng)客可能是一群執(zhí)著于研究探索的“狂人”、“技術(shù)控”。但細(xì)想，創(chuàng)意“大爆炸”的背后，不正需要大膽冒險(xiǎn)、思維自由、與眾不同嗎？一個(gè)陌生概念的提出，一個(gè)意想不到的產(chǎn)品問世，離不開他們的腦洞大開、創(chuàng)新冒險(xiǎn)。所有的開創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)造都需要冒險(xiǎn)精神，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無法預(yù)知哪條路通向成功。無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，在未知的世界面前，創(chuàng)客們要敢于并且能夠承擔(dān)探索的風(fēng)險(xiǎn)。假想要大膽提出，更需小心求證，創(chuàng)客們深諳其道。其實(shí)看似另類的想法卻有著嚴(yán)肅的科研內(nèi)核，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C推理，要靜下心來反復(fù)試驗(yàn)完成。同時(shí)，僅有沖動(dòng)和激情的研發(fā)是難以長久的，再好的創(chuàng)意點(diǎn)子也需要精心培育與孵化，這個(gè)過程

9、可長可短、有苦有甜。尤其是遇到瓶頸需要攻關(guān)時(shí)，更是大大考驗(yàn)著創(chuàng)客的耐力與意志力。執(zhí)著探索、不輕易放棄是他們的應(yīng)對(duì)姿態(tài)。創(chuàng)客不做“孤獨(dú)的代言人”，樂于分享、彼此扶持是其鮮明特征。因共同的愛好結(jié)緣，合作關(guān)系就更穩(wěn)固和長久，研發(fā)的過程也會(huì)更加快樂順利，創(chuàng)客好友間相互交流創(chuàng)意思路，碰撞出思維的火花，好的創(chuàng)意點(diǎn)子在這種氛圍中也會(huì)源源不斷出現(xiàn)，形成個(gè)良性的循環(huán)。由此，各種技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接、共享，也不斷激發(fā)著創(chuàng)客的靈感與共鳴。這是一個(gè)全民創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)客精神是促成新的勞動(dòng)價(jià)值形成、發(fā)展和成長的新鮮動(dòng)力。創(chuàng)客們宣稱“不以贏利為目的，但不拒絕一切能贏利的機(jī)會(huì)”，從這個(gè)角度來說，不妨從政策、技術(shù)、資金等方面

10、幫助年輕人從創(chuàng)客變身為創(chuàng)業(yè)者，讓他們有資本、有條件、有動(dòng)力去繼續(xù)實(shí)踐，讓勞動(dòng)成果惠及更多人，讓創(chuàng)客精神引領(lǐng)帶動(dòng)更多人。在生機(jī)勃勃的實(shí)踐中，創(chuàng)客精神，不僅僅是一種精神，也是種可貴的素養(yǎng)，支撐著不走尋常路的創(chuàng)客們。我們更愿意看到，創(chuàng)客精神不斷轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量，激發(fā)著全民創(chuàng)新熱情，形成全民參與創(chuàng)新、人人爭當(dāng)創(chuàng)客的生動(dòng)局面。（公眾號(hào)：作文百寶箱）03讓創(chuàng)客為發(fā)展注入新的力量逯延津在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新大潮涌動(dòng)，創(chuàng)客成為其中一支重要的新興力量。自2013年以來，各種形態(tài)的“創(chuàng)客空間”在我國許多城市次第涌現(xiàn)，為創(chuàng)客們創(chuàng)意的釋放提供了良好的平臺(tái)。創(chuàng)客，逐漸從小眾走向市場，創(chuàng)客文化日益繁榮。自出生之

11、日起，創(chuàng)客就有著鮮明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代烙印。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)最早興起于美國的開源硬件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域。便捷靈活的開源硬件設(shè)計(jì)平臺(tái)降低了普通人參與設(shè)計(jì)開發(fā)的門檻，催生了以開放性為特點(diǎn)、用戶參與的創(chuàng)新模式。在中國，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等有機(jī)結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)十”經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)成勢?！皠?chuàng)客”、“互聯(lián)網(wǎng)+”今年首次被寫入政府工作報(bào)告，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)揮創(chuàng)客的力量，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，既能催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，普通人的創(chuàng)新潛力得到釋放，個(gè)人設(shè)計(jì)、個(gè)人制造蔚然成風(fēng)。和傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新不同，從想法的提出到設(shè)計(jì)，再到變成產(chǎn)品，創(chuàng)客們專注于想法的實(shí)現(xiàn)，滿足個(gè)

12、性化需求?；ヂ?lián)網(wǎng)便利的連接性和空間的無限延展性，可以將小眾的消費(fèi)群體集合起來，從用戶需求出發(fā)，打造個(gè)性化的定制商品。創(chuàng)客們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上組織虛擬社區(qū)平臺(tái)，交流、碰撞，以迭代創(chuàng)新不斷優(yōu)化產(chǎn)品，推進(jìn)創(chuàng)客產(chǎn)品商業(yè)化。也有一些原本小范圍流行的創(chuàng)客產(chǎn)品，經(jīng)過市場檢驗(yàn)獲得認(rèn)可，成為規(guī)模生產(chǎn)的大眾商品。比如，“創(chuàng)客中國”公共服務(wù)平臺(tái)，將擁有創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等優(yōu)勢資源的創(chuàng)客集合在一起，3D打印、機(jī)器人、智能家居、智能可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品不一而足，形成線上定制、線下生產(chǎn)、線上銷售的O2O產(chǎn)業(yè)鏈。從這個(gè)意義上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化作用，幫助創(chuàng)客們獲得信息、工具、資金等資源，為創(chuàng)客群體

13、的生長提供了肥沃的土壤。在傳統(tǒng)的制造業(yè)思維層面，先生產(chǎn)后消費(fèi)的模式已經(jīng)根深蒂固。而對(duì)于工業(yè)4.0時(shí)代而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了生產(chǎn)和消費(fèi)之間的信息不對(duì)稱，消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式開始形成。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)客可以跨越生產(chǎn)與消費(fèi)的信息鴻溝，直接對(duì)接客戶，這是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的突破性變革。5月19日發(fā)布的中國制造2025中，智能制造被定位為中國制造的主攻方向，明確提出要“發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式”。創(chuàng)客已展現(xiàn)出蓬勃的生命力，滲透到互聯(lián)網(wǎng)、加工制造、醫(yī)療等行業(yè)。依托新技術(shù)條件下形成的制造業(yè)生態(tài)體系，創(chuàng)客將在未來迸發(fā)出更大的潛力，推進(jìn)“制造”轉(zhuǎn)向“智造”。當(dāng)下，借助于市場力量的推動(dòng)

14、和政府的扶持，創(chuàng)客們迎來了發(fā)展的春天。然而，欣喜于創(chuàng)客的爆發(fā)性增長的同時(shí)，也應(yīng)明白，目前的創(chuàng)客群體還不夠成熟，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是“過把癮”，不能急功近利。同時(shí)，相關(guān)管理部門應(yīng)推進(jìn)利好政策的落地，以制度完善作保障，簡化工作程序、保護(hù)創(chuàng)新成果，讓創(chuàng)新的種子真正“落地生根”。如此，創(chuàng)客們才能走得更遠(yuǎn)、行得更穩(wěn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍下，“互聯(lián)網(wǎng)+”正成為創(chuàng)客施展創(chuàng)意能力的重要平臺(tái)，將進(jìn)一步激活社會(huì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，草根創(chuàng)業(yè)者和民間創(chuàng)新力量有望迎來“黃金時(shí)代”，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新活力。04互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)顛覆性創(chuàng)新的時(shí)代樊月龍互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了一切?；ヂ?lián)網(wǎng)是一張平行的網(wǎng)

15、，是一張無邊無際的網(wǎng)，讓這個(gè)世界又重新聯(lián)系在了一起，地球村時(shí)代已經(jīng)到來；互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù)，給人們帶來了現(xiàn)實(shí)生活之外的另一個(gè)虛擬空間；互聯(lián)網(wǎng)如同空氣、水和電一般，無處不在，它能在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，將合適的信息以合適的方式傳送給合適的人，使人們的工作、學(xué)習(xí)、生活方式都在發(fā)生著變化。無論你認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，融入不融入，你都不可以脫離網(wǎng)絡(luò)而存在，你都避不開網(wǎng)絡(luò)對(duì)你生存方式，交往方式，勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響！在互聯(lián)網(wǎng)的迅猛沖擊下，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與新模式，旋風(fēng)般地沖擊著現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)模式，徹底顛覆了人們對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)約定俗成的印象，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)架構(gòu)正在分崩離析，眾多新企業(yè)和

16、社會(huì)組織一一那些帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的“草根小子”，揮舞著炫目的新型商業(yè)模式，殺入一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一場場強(qiáng)與弱、新與舊、顛覆與反顛覆的競爭正在我們身邊上演著，并引起了基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)跨界、商業(yè)模式顛覆和產(chǎn)業(yè)融合。一、“魔鬼”的跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢，切入了所有傳統(tǒng)的領(lǐng)域，可以看到它成功的踏破了一個(gè)又一個(gè)的藩籬，進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)“傳統(tǒng)”的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)改寫?？缃缯咭郧八从械难该停瑥囊粋€(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。那些“跨界”進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“魔鬼”企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，以開放式平臺(tái)型的商業(yè)模式顛覆為契機(jī)，進(jìn)而不斷顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、供求關(guān)系、關(guān)鍵技術(shù)等產(chǎn)業(yè)中一系列核心因素，有力地

17、沖擊著產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)的壟斷地位，轉(zhuǎn)變著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。過去商業(yè)一直伴隨著競爭，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有爭斗，每一個(gè)企業(yè)都有對(duì)手，但現(xiàn)在的對(duì)手，既沒有規(guī)則也沒有軌道，因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)的價(jià)值鏈，已經(jīng)發(fā)生了變遷。一方面，逐漸減低的毛利率正在吞噬龍頭企業(yè)的利潤，而那群做互聯(lián)網(wǎng)的卻正在獲取80%的“暴利”；另一方面互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行革命、顛覆，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仿佛一夜之間將傳統(tǒng)企業(yè)的家園實(shí)行強(qiáng)拆，以一種兇猛打法將他們從自己的地盤上踢出去?？缃绲模瑥膩聿皇菍I(yè)的，全部來自于另一個(gè)領(lǐng)域！神出鬼沒，你都不知道從那里竄出來的。未來十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的“魔鬼”將遍布各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、

18、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、媒體業(yè)、教育業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等等，都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成，世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式?？缃缗c顛覆成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最普遍的商業(yè)模式。你看，蘋果跨界進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，取代傳統(tǒng)手機(jī)諾基亞老大的地位，摩托羅拉、索尼、愛立信、廣電、創(chuàng)維、電信這些巨頭、國企們都未曾想到會(huì)被與自己完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)給攪得天翻地覆；淘寶電子商務(wù)一年一萬億以上的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架：騰訊微信的出臺(tái)，6個(gè)億的用戶還在

19、增加，直接打劫了中國移動(dòng)、電信和聯(lián)通的糧倉；“余額寶”的出臺(tái)，18天狂收57個(gè)億資金存款，余額超過4000億元，開始搶奪銀行的飯碗，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)銀行戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；Uber改變了傳統(tǒng)的打車體驗(yàn)，“選擇車型、設(shè)置位置、預(yù)約”，整套系統(tǒng)即時(shí)高效，搶了出租車行業(yè)的飯碗；美國Airbnb專業(yè)國際租房網(wǎng)，它把閑置的房子用互聯(lián)網(wǎng)的方式出租出去，奪了賓館酒店的客源這種跨界與顛覆總是令人猝不及防、難以招架，事先完全無法預(yù)測，也不知該如何反擊。正如馬云在公司內(nèi)部演講時(shí)說道：“傳統(tǒng)零售行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭，說難聽點(diǎn)，就像在機(jī)槍面前，太極拳、少林拳是沒有區(qū)別的，一槍就把你崩了！”此言可謂一語中的，值得深思。這

20、些顛覆僅僅是開了個(gè)頭而已，接下來的故事，將越來越精彩。二、“蠶蛹”的破繭化蝶史前時(shí)代撞擊地球的隕石，改變了整個(gè)地球的樣貌，改造了大自然的生態(tài)結(jié)構(gòu)，改寫了生物的生命基因。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也是如此，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變了世界，改變了你我，也改變了企業(yè)。整個(gè)商業(yè)世界的秩序被徹底顛覆一O2O定義了全新的零售業(yè)，C2B改變了制造業(yè)的基因，粉絲經(jīng)濟(jì)帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融，可穿戴設(shè)備引入了健康產(chǎn)業(yè)的新玩法，社交傳播拿走了傳媒業(yè)的最后一塊奶酪事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，在這個(gè)全新的時(shí)代，組織、管理、教育、傳播、社交乃至人的心智與行為模式都將發(fā)生顯著改變。消費(fèi)者的要求提高了，市場由

21、藍(lán)海變成紅海了，規(guī)模擴(kuò)張的老路不好走了，傳統(tǒng)技術(shù)升級(jí)的空間不大了，靠常規(guī)管理降本增效的余地也變小了但是有相當(dāng)一部分企業(yè)，令人驚訝的是，對(duì)這種變化麻木而無動(dòng)于衷，它們傾向于認(rèn)為，自己在商業(yè)叢林中的地盤是穩(wěn)固的，無論發(fā)生什么，也不會(huì)改變它們安全舒適的生存狀態(tài)。這些企業(yè)顯然高估了商業(yè)叢林的安全性，研究表明，統(tǒng)治商業(yè)叢林的真正法則異常殘酷，如果你覺得絕對(duì)安全，那是錯(cuò)覺。一個(gè)企業(yè)如果沒有浴火重生的危機(jī)感、意志力與行動(dòng)力，就像黑天鵝舉出的火雞例子只每天有人喂食的火雞，幸福而快樂地生活，喂了1000天，直到復(fù)活節(jié)到來，按照慣性思維，火雞認(rèn)為主人還會(huì)提供好吃好喝的，完全沒有預(yù)料到火雞的大限已到，喂食的那只手變

22、成了擰斷火雞脖子的那只手，火雞所幻想的吃飽喝足、飯后散步的美夢徹底破碎?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互滲透正在深刻地改變著產(chǎn)業(yè)的組織方式，改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，改變著企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式，改變著企業(yè)內(nèi)部的管理方式，加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)化，根本不是鹿死誰手的問題，也不是賭博誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,這一切沖擊既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因?yàn)槔Ь滞馕吨鴻C(jī)遇。一旦找到“互聯(lián)網(wǎng)+”這把打破困局的鑰匙，就必將迎來新一輪的成長。要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，要么死亡。除了我們自己，誰能阻擋我們前進(jìn)的步伐？從現(xiàn)在開始，讓我們加入這場“掉隊(duì)即死亡”的戰(zhàn)爭中，實(shí)現(xiàn)“蠶蛹”的破繭

23、化蝶，鳳凰涅槃、浴火重生；否則將加速滅亡、銷聲匿跡。“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)“蠶蛹”的破繭化蝶的一把金鑰匙?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”更多意義上是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)+零售，成就了“淘寶”；互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58同城”；互聯(lián)網(wǎng)+紅娘，有了“世紀(jì)佳緣”；“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)生“好大夫在線”；“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”，演化為“e袋洗”；互聯(lián)網(wǎng)+交通”，產(chǎn)生滴滴打車和專車；“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，出現(xiàn)“微眾銀行”“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到其它領(lǐng)域，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合

24、，形成聚合效應(yīng)，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。比如美的公司的“智能整體廚房”：手指輕輕觸碰，櫥柜的抽屜就靜靜地滑出；對(duì)著微波爐說話，微波爐就能按照語音指令運(yùn)作；電冰箱可以隨時(shí)報(bào)告儲(chǔ)存的食品；坐在客廳或者辦公室，輕輕點(diǎn)擊iOS或者Android系統(tǒng)的手機(jī)或平板電腦，就能控制廚房里所有的櫥柜、廚電、照明等設(shè)備這不是概念或者幻想的場景，而是家電制造企業(yè)美的隨著互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)營銷的格局、用戶意識(shí)逐漸成為主流，美的也逐步將“用戶”作為新產(chǎn)品研發(fā)的首要標(biāo)尺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了所謂的“連接一切”，即除了人與信息的連接，還包括“人與人”、“人與機(jī)器、“人與服務(wù)”以及“智慧生活”的廣泛連接。因而企業(yè)在破繭化蝶時(shí)可以對(duì)價(jià)

25、值鏈體系進(jìn)行整體再造。需求的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一當(dāng)所有的人被連接，我們便能迅速觸及每一個(gè)人，為數(shù)據(jù)所揭示的需求空白做出實(shí)際的行動(dòng)，即便那可能只是某一部分群體的需求，也能匯集大家的智慧，產(chǎn)生共鳴。當(dāng)用戶變成了參與者，當(dāng)服務(wù)變成體驗(yàn)，消費(fèi)者和生產(chǎn)者的邊界已經(jīng)不是那么明顯，大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不再大量趨同，而是更具個(gè)性化。研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一當(dāng)產(chǎn)品的需求以全新的角度、情感的角度、人性的角度、設(shè)計(jì)的角度預(yù)見性地挖掘，企業(yè)可以借助全球資源，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式，建立系統(tǒng)、科學(xué)、統(tǒng)一的研發(fā)流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)研發(fā)行為，助力科技創(chuàng)新。營銷的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一消費(fèi)者能夠

26、參與價(jià)值的創(chuàng)造，從消費(fèi)者出發(fā)再回到消費(fèi)者那里，你的商業(yè)模式和經(jīng)營方向?qū)l(fā)生改變；當(dāng)營銷戰(zhàn)略中最核心的定位，沒有按照企業(yè)設(shè)定的軌跡形成，而是產(chǎn)生于消費(fèi)者的意見之中，經(jīng)典的營銷管理的4P、4C和STP戰(zhàn)略將發(fā)生改變；營銷方法也將從以傳統(tǒng)的銷售產(chǎn)品為核心，轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案。渠道的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一通過共享經(jīng)濟(jì)的流量交換和粉絲經(jīng)濟(jì)的流量放大，建立共享全渠道經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。打破單打獨(dú)斗的渠道小格局，建立消費(fèi)星空聯(lián)盟，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的線上和線下渠道力量，造就多方共贏的命運(yùn)共同體和利益共同體。組織的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的連接和效率提高驅(qū)動(dòng)企業(yè)邊界消失，當(dāng)阿米巴

27、組織通過互聯(lián)網(wǎng)能夠自我形成，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變。扁平化的組織沒有過多的層級(jí)結(jié)構(gòu)，除了行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源這些“支持部門”，以及信息中心這樣的“平臺(tái)部門”外，其余的全部是以“產(chǎn)品”為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)的，贏利即生，虧損即亡。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是扁平的，以產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理為代表，實(shí)現(xiàn)不同工種人員的跨界合作。不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，也許會(huì)存在某種競爭，但更多的應(yīng)該是為響應(yīng)客戶需求而進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，相互取長補(bǔ)短,共同營造生態(tài)化、“動(dòng)成長”的新型組織形態(tài)。激勵(lì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”一一當(dāng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為主流，當(dāng)員工的驅(qū)動(dòng)力不再受到蘿卜和大棒的控制，而趨向于自我實(shí)現(xiàn)、挑戰(zhàn)的激勵(lì)，人力資源管理將發(fā)

28、生改變。團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，就是一個(gè)“爽”字。讓員工爽就好，爽就能發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，員工爽，他整個(gè)會(huì)自我燃燒。其實(shí)做企業(yè)的管理者，能不能把姿態(tài)放的更低一點(diǎn)，不要追求什么條條框框，跟員工打成一片，聽聽他們?cè)趺礃硬拍芩?怎樣爽就怎樣激勵(lì)，把他們的能力和熱情發(fā)揮到極致?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為全新的生產(chǎn)力，將推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢充分凸顯，發(fā)展成新的業(yè)態(tài)。姜奇平互聯(lián)網(wǎng)最大的未來不僅僅在于產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展，而在于為中國創(chuàng)造了一種大眾創(chuàng)新的全新歷史經(jīng)驗(yàn)到4月20日，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國轉(zhuǎn)眼走過了20個(gè)年頭，其間發(fā)生了太多的故事。如果過濾掉細(xì)枝末節(jié)，這20年更像是一個(gè)以夢想實(shí)現(xiàn)為主題的故事。這個(gè)故事用歷史告訴未來：大眾創(chuàng)新如何帶來國家繁榮。中國互聯(lián)網(wǎng)20年不同尋常。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新歷程看，它不是自上而下創(chuàng)新的歷史，而是大眾創(chuàng)新的歷史。所謂大眾創(chuàng)新，相當(dāng)于我們以往說的“人民群眾的偉大創(chuàng)造”。用網(wǎng)絡(luò)語言說，就是草根創(chuàng)新。草根到什么程度？馬云退休時(shí)有個(gè)說法很形象：“我就是一小混混”。這不是自嘲，他是在說，互聯(lián)網(wǎng)是屬于小人物的。在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)夢想，不需要靠老子，也不非得是精英。只要富于冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造力，野百合也有