2016年下半年下午-系統(tǒng)集成真題無答案

1、每天一小時，兩月拿證2016 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題一(20 分):閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值【問題 1】(5 分)(1)請該項目的關鍵路徑。(2)請計算該項目的總工期。有資料，加即送活動名稱活動歷時（：天）成本估算值（：元）A21000B22000C84000D53000E33000F74000G55000H42000I43000J22000K11000每天一小時，兩月拿證(3)請計算活動 C 的總浮動時間和【問題 2】(3

2、分)浮動時間。假設該項目無應急儲備，管理儲備為 10000 元，計算該項目的完工【問題 3】(6 分)BAC 和總。按照項目進度計劃，第 12 天結束時應完成活動 C. F. J,實際情況為:C 完成了 75%; F 完成了 100%; J 完成了 50%;實際花費 25000 元。請計算該時點的計劃值 PV、掙值 EV、成本績效指數(shù) CPI 和進度績效指數(shù) SPI?！締栴} 4】(6 分)在項目第 12 天結束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因 M(由于 M造成的偏差是型的)(1)假設 M 在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算 EAC。 (2)假設 M 在以后的

3、項目實施過程中一直存在，請計算完工估算 EAC。試題二(20 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】某大型國有企業(yè) A 計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，丐幫目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài).A 企業(yè)設立有信息中心，具有開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理認為開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。組織編寫了采購計劃，確定該項目要對行招標，由于招標機己經(jīng)與 A企業(yè)合作多次，并列入了 A 企業(yè)的供應商，因此 A 企業(yè)直接委托 B 機構開始招標工作。招標機協(xié)助 A 企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信

4、息系統(tǒng)集成二級(及其以上)資質。集成商 C 公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質，C 公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質的集成商 D 公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A 企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還通知了每一個己知的投標人。機接收了多份標書，與 A 企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商 E 公司。接下來，A 企業(yè)與集成商 E 公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議。同時，在項目實施過程中，由于集成商 E 公司沒

5、有此類【問題 1】(3 分)開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么?【問題 2】(3 分)判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“，錯誤的選項填寫 “”);(1)編制采購計劃前應首先做出/外購決定。()(2) A 企業(yè)不應該直接委托 B 機構作為招標機構。()(3)結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用.()【問題 3】(8 分) (1)該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利?為什么?(2) C 公司和 D 公司的聯(lián)合體是否符合投標要求?為什么?【問題 4】(6 分)有資料，加即送每天一小時，兩月拿

6、證請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題?試題三(17 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙對應欄內?！菊f明】鑒于配置管理在信息系統(tǒng)集成和 IT 運維項目中的重要作用，某企業(yè)計劃在企業(yè)層面建立配置庫，以規(guī)范公司的配置管理，并認命公司的商務經(jīng)理組織和協(xié)調公司的配置管理事項。兼任公司的配置經(jīng)理，全面接到任務后，按照公司目前系統(tǒng)集成和運維的架構，將配置庫分為系統(tǒng)集成項目配置庫和運維項目配置庫，不過這種配置庫管理只是從名稱方面進行了區(qū)分，實際上只有一個配置庫.由于公司大部分運維項目來自于公司的系統(tǒng)集成部，所以底層數(shù)據(jù)是共享的，沒有分割開來，運維和系統(tǒng)集成經(jīng)常針對同一個配置項

7、進行修改。在配置庫運行 4 個月之后，公司組織了一次對配置庫的審計，發(fā)現(xiàn)配置庫存在大量，面對這樣的局面，對自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置庫管理方面存在，這些問題比較突出地體系在以下幾個方面:(1)有的項目組將配置項細化到了產(chǎn)品的模塊，而有的項目組以項目簡單為由，根本沒有進行配置管理，并且各項目組對配置管理的需求也不，隨時間變化波動較大。(2)很多開發(fā)和運維不知道在不同的應該放置什么內容，而且各種配置項的配置格式也不同意，導致配置庫難以達到預期的效果。(3)配置庫增刪比較，很多配置項還找不到最后的版本，而且很多配置內容也放置，各種庫的分隔管理起不到預期的效果?！締栴}

8、1】(6 分)請結合以上案例，簡【問題 2】(8 分)明配置管理的目標和主要活動。請說明在配置管理中存在?！締栴} 3】(3 分)根據(jù)你的理解，請配置審計的功能是什么?試題四(18 分)閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】A 公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司決定成立專門的質量管理部門，全面負責項目的質量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經(jīng)驗的擔任公司質量管理部門的經(jīng)理。張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調了一名 QA, QA 隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。是 X 項目的 QA，當前 X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了項目質量管理計劃-X 項目。過了 2 個月，張經(jīng)理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問某一個設計評審的會議情況時沒有找到有關的會議。張經(jīng)理又詢問 X 項目的項目經(jīng)理有關質量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質量管理是由【問題 1】(8 分)根據(jù)質