領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次概述

1、悅讀計劃 2012年招商銀行廣州分行作者中文名：美約翰麥克斯韋爾 出版社：金城出版社 領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次招商銀行廣州分行“悅讀計劃” 三季度好書推薦 領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次，一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力！國際著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，約翰麥克斯韋爾最新作品。 約翰麥克斯韋爾（John C. Maxwell）是享譽全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創(chuàng)始人，該組織已經(jīng)在全世界126個國家和地區(qū)培訓(xùn)了超過500萬名領(lǐng)導(dǎo)者。每年，他都要向不同組織中的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表演說，這些組織涵蓋財富全球500強企業(yè)，外國政府，全美橄欖球聯(lián)盟，美國

2、西點軍校以及聯(lián)合國等等。 作為商業(yè)周刊紐約時報與華爾街日報三家知名媒體評選出的暢銷書作者，麥克斯韋爾著述中銷量超過100萬冊的已經(jīng)有3本：領(lǐng)導(dǎo)力21法則領(lǐng)導(dǎo)EQ與領(lǐng)袖21特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次是他的最新作品。職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12認(rèn)同關(guān)系人們追隨你是因為他們愿意聽你的3生產(chǎn)成果人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)4立人復(fù)制人們追隨你是因為你對他們所付出的5巔峰尊重人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次概述 第一層次職位，職位型領(lǐng)導(dǎo)者所僅有的影響力來源于他的職位頭銜。 第二層次認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次完全基于對于人際關(guān)系的把握。 第三層次生產(chǎn)，這一層次是基于

3、成果，領(lǐng)導(dǎo)者由此獲得影響力與公信力。 第四層次立人，領(lǐng)導(dǎo)者之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權(quán)力，而在于他們善于授權(quán)的能力。 第五層次巔峰，第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次概述領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次職位 職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12345如果你新接觸到領(lǐng)導(dǎo)力，或者剛剛被賦予某個領(lǐng)導(dǎo)職位，那現(xiàn)在就是你思考你所要建立的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的最佳時機(jī)。究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三點：我是誰？ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力從了解自我的領(lǐng)導(dǎo)者開始。自知是有效領(lǐng)導(dǎo)的堅強基石。我的價值觀是什么？ 你的價值觀是你領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，它指導(dǎo)著你的行為。我想要將怎樣的領(lǐng)

4、導(dǎo)力付諸實踐？ 在思考如何定義你的領(lǐng)導(dǎo)力時，把你將要不懈實踐的行為習(xí)慣考慮 在內(nèi)。但絕不要忘記，職位僅僅只是起點而已。領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次職位 要實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次到第二層次的跨越，你必須改變你對于領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式。1、頭銜是不夠的 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)是積極的、動態(tài)的，它的目的在于創(chuàng)造積極的改變。2、人脈，而非職位，是一個領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的財富 如果你想成為一名更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能依賴規(guī)則和程序來完成任務(wù)或者推動事情取得進(jìn)展。你必須建立起良好的人際關(guān)系。3、領(lǐng)導(dǎo)者并不一定需要知道所有的答案 一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知，而是能夠把那些能“之你所不知”的人才吸引都麾下。每一個人的聰明才智都不及團(tuán)隊的智

5、慧。4、一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會包容他人 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是與他人一起領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)他人。邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條 領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次認(rèn)同 職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12認(rèn)同關(guān)系人們追隨你是因為他們愿意聽你的345認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則影響力法則 領(lǐng)導(dǎo)力真正的衡量尺度是影響力。增值法則 領(lǐng)導(dǎo)者通過服務(wù)他人提升他們的價值。根基法則 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。吸引力法則 物以類聚，人以群分。你是怎樣的人，就吸引怎樣的人追隨你。親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)者得人之前必先得其心。接納法則 要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條從領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次邁向第二層次是領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大提升。

6、那么現(xiàn)在是你開始考慮邁向第三層次的時候了，首先記住如下三個信條。1、單單只憑人際關(guān)系式不夠的 真正的領(lǐng)導(dǎo)力會將員工帶到新的境界，認(rèn)同的層面是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，但它不是你終極的目標(biāo)。2、建立人際關(guān)系需要雙重的成長 讓人際關(guān)系變得真正有意義，有另外一種成長也是必需的：人們必須要同對方一起成長。向著對方成長需要兼容并蓄，而同對方一起成長則需要個人意圖。3、為了實現(xiàn)團(tuán)隊的愿景值得拿人際關(guān)系來冒一冒險 領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠為了崇高的理念而做出犧牲。如果為了實現(xiàn)團(tuán)隊愿景去構(gòu)建團(tuán)隊，那么也是值得拿人際關(guān)系來冒險一搏的。職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12認(rèn)同關(guān)系人們追隨你是因為他們愿意聽你的3生產(chǎn)成果人們

7、追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)45領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次生產(chǎn)第三層次的最佳行為選擇生產(chǎn)力能夠鑒別并區(qū)分哪些領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)M織產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響而哪些知識尸位素餐，毫無建樹。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能辦成事，獲得最終成果。不僅僅他們個人本身就是高產(chǎn)的，他們更能幫助團(tuán)隊成員生產(chǎn)。1、了解你的個人稟賦如何能為組織的愿景有所貢獻(xiàn)2、為所需要完成的任務(wù)規(guī)劃好愿景3、逐漸將你的員工融入一個團(tuán)隊中4、將高回報的事情放在前面優(yōu)先做5、愿意并準(zhǔn)備成為一名變革推動者6、永遠(yuǎn)不要忽略“成果即目標(biāo)”這一事實生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則尊敬法則 人們會自然而然地追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。吸引力法則 物理類聚，人以群分。你是怎樣的人，就吸引怎樣的人

8、追隨你。復(fù)制法則 人們效仿他們所能看到的。制勝法則 領(lǐng)導(dǎo)人必須為他的團(tuán)隊找出一條制勝之路。動勢法則 動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見得就會有成效。“舍得”法則 領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得先“舍”，才能有“得”。接納法則 要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條1、僅有生產(chǎn)是不夠的 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是以他們的御人能力來衡量自己的。這需要在一個領(lǐng)導(dǎo)力的文化氛圍中培養(yǎng)他人。2、人是一個組織中最寶貴的財富 一個組織所擁有的大部分東西都會貶值，那實際具有最大升值潛力的資產(chǎn)是什么呢？人！但前提條件是他們被那些有能力投資并幫助他們成長的人所珍視、挑戰(zhàn)與培養(yǎng)。3、培

9、養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是實現(xiàn)夢想最有效的途徑 怎么才能讓一個組織變得更好？在為組織工作的員工身上投資吧。當(dāng)員工變好的時候，公司也隨之更出色。4、人的發(fā)展與培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就 如果你投資于他人，他們的人生將不再一樣，你也是如此。自助者方能助人。職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12認(rèn)同關(guān)系人們追隨你是因為他們愿意聽你的3生產(chǎn)成果人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)4立人復(fù)制人們追隨你是因為你對他們所付出的5領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次立人第四層次的最佳行為選擇要獲取更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力以領(lǐng)導(dǎo)精英組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從生產(chǎn)者到培養(yǎng)者的轉(zhuǎn)變。因為發(fā)揮人的最佳狀態(tài)能夠促進(jìn)整個團(tuán)隊保持最佳狀態(tài)。1、招募盡可能發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人

10、2、定位將合適的人放在合適的位置3、示范展示給他人如何領(lǐng)導(dǎo)4、裝備幫助他人更好的工作5、培育教他們學(xué)會生活6、授權(quán)授權(quán)讓他人取勝7、衡量評估那些你培育的人以將其努力最大化立人層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。增值法則 領(lǐng)導(dǎo)者通過服務(wù)他人增加價值。核心圈法則 領(lǐng)導(dǎo)者的潛力取決于核心圈的水平。授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。邁向領(lǐng)導(dǎo)力第五層次的信條1、領(lǐng)導(dǎo)力最高目標(biāo)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是爭取追隨者或者干完工作。 作為第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)

11、該將你80%的注意力傾注到你所培養(yǎng)的最優(yōu)秀的20%領(lǐng)導(dǎo)者身上。這種集中會給你帶來最高的回報，少量的領(lǐng)導(dǎo)者會比成百上千的追隨者對組織的貢獻(xiàn)更大。2、為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須營造一種領(lǐng)導(dǎo)力文化3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是一份人生的貢獻(xiàn)，而不是工作的承諾職位權(quán)力人們追隨你是因為他們非聽你的不可12認(rèn)同關(guān)系人們追隨你是因為他們愿意聽你的3生產(chǎn)成果人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻(xiàn)4立人復(fù)制人們追隨你是因為你對他們所付出的5巔峰尊重人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次巔峰第五層次的最佳行為選擇如何利用好巔峰層次這一頂峰平臺做出更多超越自我的貢獻(xiàn)。1、確保在最高層次留給他人留出足夠的發(fā)展空間2、持

12、續(xù)不斷地指導(dǎo)潛在的第五層次領(lǐng)導(dǎo)者3、打造領(lǐng)導(dǎo)核心圈讓自己腳踏實地4、為組織做好哪些只有第五層次領(lǐng)導(dǎo)者可以完成的事情5、為你的后續(xù)接班做好規(guī)劃6、留下一份正面的遺產(chǎn)巔峰層次的領(lǐng)導(dǎo)力法則尊敬法則 人們會自然而然地追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。直覺法則 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。時機(jī)法則 掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。傳承法則 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于傳承。爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘的效果。如果你想要在第五層次最大程度地發(fā)揮你的影響力，那么你需要創(chuàng)造一些“熔爐時刻”，以使你最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崿F(xiàn)他們的潛能。1、確定并創(chuàng)造一些他們必須學(xué)習(xí)的“熔爐型”領(lǐng)導(dǎo)力課程2、尋

13、找那些他們可以從中學(xué)習(xí)的出乎意料的“熔爐時刻”3、將你自身的“熔爐時刻”作為教授他人的行動指南4、將后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者“暴露”于那些能夠影響他們的人與組織面前幫助別人邁向領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰多年以來，約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點，是他能夠親自敦促并幫助我實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次跨越。 微軟公司首席運營官凱文特納 領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次一書是約翰麥克斯韋爾對于領(lǐng)導(dǎo)力這一命題的終極貢獻(xiàn)。它以清晰、實用、激勵與確定的筆法感染著每一位讀者，賦予他們能力去實現(xiàn)拿破侖眼中對于領(lǐng)導(dǎo)者角色的詮釋：”明確現(xiàn)實，再給予希望?！?雅虎前首席問題官提姆桑德斯 作者：美約翰麥克斯韋爾 出版社：金城出版社 定 價：34.80元領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次 天翼圖書為您特別推薦！經(jīng)典鏈接圖書名稱作者出版社天翼觀點領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法