某企業(yè)信息化與實現(xiàn)策略(ppt-64頁)課件

1、尊敬的領導及專家，大家好金蝶軟件（中國）有限公司集團企業(yè) 信息化與實現(xiàn)策略內容提要第一章 企業(yè)信息化概論第二章 集團企業(yè)信息化規(guī)劃方法介紹第三章 信息化實施策略第一章 企業(yè)信息化概論本章內容提要 企業(yè)信息化的概念 企業(yè)信息化主要內容 企業(yè)信息化效益 通過信息技術（IT）的廣泛應用，網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等的建設，信息資源的開發(fā)與利用，實現(xiàn)人力、財力等企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、業(yè)務工作流的融合與統(tǒng)一；通過信息生產(chǎn)與物質生產(chǎn)的結合，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉換。企業(yè)信息化的概念系統(tǒng)思考、系統(tǒng)變化、系統(tǒng)化1 產(chǎn)品研發(fā)過程信息化在產(chǎn)品研發(fā)過程中充分運用信息化手段，采

2、用PDM、虛擬制造等技術，加強研發(fā)過程中與銷售前端的互動，將非常有利于企業(yè)的產(chǎn)品方向確定與產(chǎn)品設計。2 企業(yè)管理信息化采用ERP等先進技術，平衡企業(yè)內部資源，突出對成本的動態(tài)管理及人的績效管理。3 加工自動化與制造過程信息化在大裝配、小制造環(huán)境下如何保持高節(jié)奏、低成本的運作，將是加工制造過程自動化的重要內容企業(yè)信息化的主題內容4 集團信息的集成利用“軟總線”技術，實現(xiàn)集團信息系統(tǒng)集成，避免由信息化帶來的信息孤島問題，也避免接口工作帶來的大工作量。5 企業(yè)之間的資源優(yōu)化利用SCM等技術在完成企業(yè)內部資源平衡的基礎上整合企業(yè)之間的資源調配與平衡。企業(yè)信息化的主題內容CIMS應用工程總體結構 成都飛

3、機工業(yè)公司 企業(yè)信息化核心管理信息化管理信息化-業(yè)務與管理的信息化如： 企業(yè)ERP管理系統(tǒng) 集團財務控制 CRM客戶關系管理系統(tǒng) BI商業(yè)智能系統(tǒng) CRM等企業(yè)信息化的效益（企業(yè)）1、生產(chǎn)自動化2、管理現(xiàn)代化3、決策科學化4、提高經(jīng)濟效益和社會效益5、縮短新產(chǎn)品推出周期6、降低成本7、優(yōu)化服務、提高客戶滿意度8、提高產(chǎn)品與服務質量9、提升企業(yè)綜合競爭能力企業(yè)信息化的效益（員工）1、公司員工可在多地點獲得同一信息2、普通員工可做某些專家的工作3、員工素質提高4、相互之間交流、溝通機會增多5、培訓時間縮短，工作豐富化企業(yè)信息化的效益評估有形效益：增加利潤增加市場份額減少生產(chǎn)或服務成本降低供應成本無

4、形效益：改進客戶滿意度員工素質提高高品質的公司形象規(guī)范化的管理流程與制度支持更好的決策企業(yè)信息化水平信息化層次主要應用類別特點應用IT系統(tǒng)L1桌面系統(tǒng)個人級、簡單OFFICE、EMAILL2獨立應用系統(tǒng)部門級、孤立應用財務、CAD、倉庫管理、計費系統(tǒng)等L3集成業(yè)務應用系統(tǒng)以業(yè)務線應用為主OA、質量管理、客戶服務系統(tǒng)等L4綜合業(yè)務系統(tǒng)多種業(yè)務與管理集成CRM、ERP、SCM、BI等L5企業(yè)集成系統(tǒng)面向企業(yè)全過程E-BUSINESSL6應用與改進、創(chuàng)新業(yè)務與管理創(chuàng)新 強化信息管理，實現(xiàn)“速度沖擊規(guī)?！睉?zhàn)略 TCL 公司的營銷平臺再造 TCL 集團是中國家電行業(yè)的領導廠商之一，營銷網(wǎng)絡覆蓋全國縣級以

5、上主要城市，2000年銷售總額達200億。 1999年，在“速度沖擊規(guī)?！钡膽?zhàn)略思想指導下，與IT咨詢顧問合作，進行了企業(yè)的信息化初步規(guī)劃，確立了建設TCL銷售網(wǎng)絡信息化工程重點項目。該工程以財務管理為核心，物流管理為基礎。實現(xiàn)了總部與40家分公司、300多個經(jīng)營部信息流、物流、資金流的集成管理.信息化案例之一 主要效果：1、流動資金周轉加速30%，達到7次/年，在同行業(yè)處于領先地位，初步實現(xiàn)了“速度沖擊規(guī)?！钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2、彩電銷售由1999年國內排名第5名升為第2名，2000年全國電子百強的排名也由第11位上升為第5位；3、加快了信息的采集、分析、傳遞速度，有效地提高了企業(yè)的決策質量。

6、 強化信息管理，實現(xiàn)“速度沖擊規(guī)?！睉?zhàn)略 TCL 公司的營銷平臺再造信息化案例之一快速市場響應的需要。平均每天1.3個新產(chǎn)品，工藝等技術數(shù)據(jù)變化快，物流品種多、量大（10800個規(guī)格品種），日均相互結算2.76個億，每天有1800筆帳，市場涉及100多個國家，上萬家的經(jīng)銷商等等，如何使企業(yè)有序運作？資源整合的需要。海爾的供應鏈是面向全球的。平均每月有90多萬個銷售訂單，定制化制造有1萬多個，采購物料26萬余種。如何有效整合市場資源（1000家全球分供方），科技資源（全球15個技術中心），人力資源（3000海外經(jīng)理人），信息資源（市場、財務、制造等）？信息化案例之二：海爾集團全面信息化的環(huán)境動因

7、：知識經(jīng)濟時代的巨烈變化，WTO全面信息化的目標動因：零距離、零庫存、零營運成本信息化案例之二：海爾集團多元化戰(zhàn)略階段的海爾模式信息化案例之二：海爾集團企業(yè)全面信息化信息化案例之二：海爾集團信息化特點： 組織的戰(zhàn)略調整 ：直線職能制向矩陣式轉換。 以訂單流為中心，實現(xiàn)面向市場與客戶業(yè)務流程。 前臺一張網(wǎng)，后臺一條鏈。構筑了企業(yè)內部供應鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理與結算系統(tǒng)、集團化分銷管理系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)。效益： 快速響應需求，客戶滿意度提高。 企業(yè)協(xié)同服務能力提高。 加快了企業(yè)發(fā)展速度。 通過信息化打造世界名牌，企業(yè)品牌知名度提高。集團各部門對客戶的反應速度從36天降低到10

8、天;國內采購周期從10天縮短為3天；對訂單的處理時間從7天降低到1天;100的供應商從網(wǎng)上接采購訂單，80的貨款從網(wǎng)上支付; 周轉速度加快（達70天）（1999年）。 快速響應高層管理工作中，重視信息；將信息化管理，作為企業(yè)管理科學化的重要標志;信息化不是簡單地上計算機，更重要的是企業(yè)組織結構和運轉方式的徹底改變；扎實做好基礎工作，循序漸進推進信息化。 海爾信息化經(jīng)驗主要結論 堅持“以客戶為中心”的理念，清理企業(yè)現(xiàn)有管理 流程，規(guī)劃與改善流程 信息化與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及目標相結合，改善組織 效能，支持企業(yè)發(fā)展 從基礎做起，實施基礎管理信息化，逐步集成 應用第二章 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法本章內容提要 IT

9、系統(tǒng)規(guī)劃的意義 IT系統(tǒng)規(guī)劃的方法 案例分析IT系統(tǒng)規(guī)劃 IT系統(tǒng)規(guī)劃是以組織的目標、戰(zhàn)略、目的、過程以及信息需求為基礎，識別并選擇建立哪種IT系統(tǒng)以及什么時間建立的過程。 同時，也是企業(yè)觀念轉變的過程，新的管理思想與方法引入的奠基。 以市場鏈紐帶，實現(xiàn)“企業(yè)再造” 海爾全面信息化管理 海爾集團成立于1984年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為大型國際化企業(yè)集團。有69大門類10800多個規(guī)格的產(chǎn)品大家族。全球營業(yè)額約500億元，年均80%的增長速度?，F(xiàn)有設計中心15個，工業(yè)園9個，工廠49個，服務網(wǎng)點11976個，營銷網(wǎng)點53000多個。信息化案例之二：海爾集團IT系統(tǒng)規(guī)劃的意義 是將組織戰(zhàn)略目標

10、轉化為IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標的過程 是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分 是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的絕佳機會 是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的準備和前奏 是實現(xiàn)管理差異化的有力規(guī)劃工具IT系統(tǒng)規(guī)劃的意義 管理咨詢工作是信息化成功的基礎 良好的開端是成功的一半IT系統(tǒng)規(guī)劃組織目標與信息技術的整合方法：信息技術融合競爭力模型競爭情報識別具體過程識別具體信息信息結構關鍵成功因素業(yè)務規(guī)劃價值鏈對IT系統(tǒng)評價缺少什么不能生存的規(guī)劃成本-效益分析風險分析資本投資分析信息不可獲得曲線災難復原成本曲線開發(fā)什么系統(tǒng)開發(fā)的計劃現(xiàn)行系統(tǒng)變化IT系統(tǒng)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃的方法與過程12345變革管理 - 評估變革準備, 定義系統(tǒng)影響, 管理變革

11、溝通, 設計變革計劃IT 系 統(tǒng) 規(guī) 劃企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 6金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論項目的實施步驟（一）123456交付件IT系統(tǒng)規(guī)劃組織確認的工作計劃該部分的工作是從規(guī)劃的目標與范圍出發(fā)，在咨詢項目啟動階段，在咨詢組負責人的建議下，組建IT規(guī)劃的組織，主要包括： 信息化領導小組 總體規(guī)劃設計組 組織的職責、策略 IT系統(tǒng)規(guī)劃的工作計劃金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 項目的實施步驟（一）123456該部分的工作

12、是從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度出發(fā)，勾畫出企業(yè)的未來發(fā)展藍圖、競爭優(yōu)勢的關鍵所在（即關鍵成功因素)和核心業(yè)務和關鍵企業(yè)過程。主要包括： 企業(yè)戰(zhàn)略定位 從組織、市場等各種角度進行現(xiàn)狀分析，可行性分析 理解戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展模式 分析高層業(yè)務視圖交付件戰(zhàn)略理解報告業(yè)務策略分析報告金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 項目的實施步驟（一）123456交付件系統(tǒng)調研報告研究在研發(fā)、制造，銷售與服務方面的業(yè)務流程和策略。該部分的工作是基于對未來業(yè)務環(huán)境的理解和評估，為選擇企業(yè)未來的業(yè)務模型做準備，首先要知己知彼。知己

13、，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對企業(yè)本身的需求進行各個層面的分析和充分的調研，知彼，就是要弄清企業(yè)未來的業(yè)務模型是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進行的。主要包括： 系統(tǒng)調查和系統(tǒng)分析 企業(yè)現(xiàn)有IT能力評估 確認業(yè)務模型與業(yè)務需求的匹配金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 項目的實施步驟（一）123456交付件信息需求分析整體應用架構通過前述的信息需求分析和形成的IT策略，確定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息技術戰(zhàn)略目標和架構。規(guī)劃包括應用系統(tǒng)規(guī)劃設計、管理改進設計、系統(tǒng)配置規(guī)劃設計、總體結構設計等工作任務。具

14、體任務如下： 定義信息結構和整體應用架構 確認具體業(yè)務需求 選擇企業(yè)的業(yè)務模型 定義整體數(shù)據(jù)集中策略 管理變化與改進設計金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 項目的實施步驟（一）123456根據(jù)戰(zhàn)略信息需求和IT整體應用架構定義項目輪廓。確定集團IT系統(tǒng)管理組織、經(jīng)費概算、定義信息技術戰(zhàn)略實施計劃。撰寫并提交TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報告（建議稿），建議稿討論，修改提交TCL IT系統(tǒng)規(guī)劃報告（正式稿）。具體工作內容包括： 定義項目輪廓 確定IT系統(tǒng)管理組織 定義信息技術戰(zhàn)略實施計劃金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)

15、整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 該部分的工作是企業(yè)高層管理及總體設計參與的管理專家，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，結合具體業(yè)務需求，在企業(yè)資源限制條件下，評估企業(yè)的IT項目。這主要包括： IT項目支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力 軟硬件技術基礎平臺的先進性和實用性 系統(tǒng)實施計劃的可行性 投資可行性 資源獲得評估 風險、效益評估項目的實施步驟（一）123456金蝶IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務分析與IT能力評估 信息技術規(guī)劃與設計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 交付件IT系統(tǒng)規(guī)劃書面報告企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展問題企業(yè)的管理

16、重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析系統(tǒng)需求和可行性分析3-5年企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析 建立系統(tǒng)的必要性和時機 制約條件分析能力分析（基礎水平，人員、數(shù)據(jù)、投資） 變革的適應性 建立系統(tǒng)的總體策略按問題的輕重緩急總體目標分段目標IT系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)需求和可行性分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析新系統(tǒng)的具體要求企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、組織企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境重點是業(yè)務和財務關系企業(yè)特點對系統(tǒng)的特殊要求注意： 不是業(yè)務部門需求的簡單匯總 不是局部部門的工作量和工作效率提

17、高 不要過分強調瑣碎事務的處理軟件功能和系統(tǒng)配置系統(tǒng)需求和可行性分析企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析 可能取得的效益： 定量的效益 定性的效益 資金投入系統(tǒng)費用（軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡）實施費用（前期、實施費、管理咨詢等）培訓費（顯形、隱形） 維護費用（用戶化、接口、日常維護、人員等）相關費用（時間、人力）新系統(tǒng)預期效益評估系統(tǒng)需求和可行性分析 分析企業(yè)系統(tǒng)需求 總體與分系統(tǒng)解決方案 實施與培訓方案 投資概算 投資預測 總結企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃報告摘要系統(tǒng)需求和可行性分析IT系統(tǒng)規(guī)劃1、規(guī)劃目的1.1 IT系統(tǒng)規(guī)劃總體概要1.2 公司現(xiàn)狀變動1

18、.3 公司經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃1.4 公司商業(yè)組織情況1.5 公司管理戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 現(xiàn)狀2.2 組織情況 2.3 經(jīng)營環(huán)境分析2.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標3、系統(tǒng)現(xiàn)狀3.1 支持企業(yè)活動的主要系統(tǒng)3.2 主要系統(tǒng)設備 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫 通信設備 3.3 滿足企業(yè)業(yè)務需要方面存在的困難 3.4 未來業(yè)務需求的預測IT系統(tǒng)規(guī)劃（序）4、系統(tǒng)發(fā)展4.1 新系統(tǒng)項目 項目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企業(yè)評價4.2 需要的新能力 硬件 軟件 數(shù)據(jù)庫 通信設施5、管理戰(zhàn)略 5.1 資源獲取 5.2 里程碑及時間 5.3 組織重組 5.4 業(yè)務重組 5.5 管理控制 5.6 主要培訓活動 5.

19、7 人力資源戰(zhàn)略IT系統(tǒng)規(guī)劃（序）6、IT 系統(tǒng)應急計劃 6.1 應急計劃 6.2 系統(tǒng)保護方案7、實施計劃大綱7.1 詳細計劃7.2 系統(tǒng)實施阻力分析7.3 實施過程7.4 進度報告8、預算需求 8.1 投資概算 8.2 效益分析 8.3 資金籌措 立 項成立信息化領導機構，確定職責動員、高中層培訓 需求調查及分析IT系統(tǒng)規(guī)劃可行性分析報告編寫合作伙伴選擇評審 修改意見 停止YNIT系統(tǒng)規(guī)劃流程教育培訓啟動實施準 備信息化案例之三：某上市公司 四川某上市公司，屬于大型制造企業(yè)，早期自行開發(fā)應用系統(tǒng)和購買部門級應用系統(tǒng)，在財務、營銷、生產(chǎn)、供應等領域，形成了較多的信息孤島，使數(shù)據(jù)重復錄入，難以

20、實現(xiàn)信息共享；業(yè)務信息與財務信息不統(tǒng)一；經(jīng)營決策所需的信息數(shù)據(jù)極其缺乏等等。 企業(yè)為了主動參與市場競爭，提高企業(yè)競爭力，決定改造企業(yè)信息系統(tǒng)。試圖通過IT系統(tǒng)，提高分銷和定制化交付能力。管理層對信息化非常感興趣，但也擔心失敗。 信息化案例之三：某上市公司 通過歷時近半年的IT系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)將經(jīng)營戰(zhàn)略目標與IT應用相結合，明確了目標和管理變革的必要性，統(tǒng)一了管理層思想，找到了實現(xiàn)的途徑。在公司本部和全國近25個分銷點成功實施ERP系統(tǒng)及商業(yè)智能系統(tǒng)，并實現(xiàn)了與企業(yè)CAD系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)集成。2000年，該公司成為行業(yè)內ERP最佳用戶。 庫存降低：約14% 按訂單設計產(chǎn)品交付周期：由40天，縮短

21、為25天 管理層信息資源利用：經(jīng)營決策能力顯著提高 系統(tǒng)變化：管理系統(tǒng)走上持續(xù)改進之路 用每一張訂單使顧客高興 DELL直銷在歐洲 DELL使命：在我們服務的市場上，成為世界上為顧客傳遞最好的體驗的最為成功的公司。1995-1999年，DELL銷售額以每年51%的速度增長，凈收入以77%的速度增長。銷售分布（1999）： 銷售 百分比（%）美國 12405 68歐洲 4743 26亞太和日本 1095 6總計 18243 100信息化案例之四：DELL公司信息化案例之四：DELL公司銷售市場產(chǎn)品工程客戶服務全球公司大公司中型公司公共部門家庭小機構亞馬遜在線G訂單訂單訂單訂單訂單Internet

22、/Intranet訂單驅動的協(xié)同小組供應商信息化案例之四：DELL公司 DELL信息化特點：信息技術應用與商業(yè)模式一體化面向客戶細分，建立數(shù)據(jù)庫，支持銷售代表。支持由產(chǎn)品工程、銷售、市場和服務部門組成的團隊化工作小組。與供應商和配送合作伙伴共享訂單與庫存信息 DELL信息化收益：有效支持DELL戰(zhàn)略優(yōu)勢：以最低的成本、以最快速度、交付最高質量的產(chǎn)品。實例：信息系統(tǒng)建設藍圖01年6月02年初03年初04年初05年初企業(yè)資源計劃（ERP）供應鏈管理（SCM）客戶關系管理（CRM）辦公自動化/知識管理（OA/KM）數(shù)據(jù)倉庫/決策支持（DW/DSS）實例：信息系統(tǒng)建設近期工作內容建議預期結果工作內容項

23、目準備明確各部門和關鍵人員的職責確認關鍵的業(yè)務流程項目動員企業(yè)資源計劃深入了解分析現(xiàn)階段用戶需求（重點在于財務管理、生產(chǎn)制造與采購倉儲）按照實際需要進行系統(tǒng)的選型為新系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)準備，從實際業(yè)務角度盡可能的選擇所有類型的數(shù)據(jù)及情景制定 ERP 實施整體計劃辦公自動化/知識管理收集了解各部門現(xiàn)有的辦公自動化需求項目準備部門及人員職責說明書關鍵業(yè)務流程及主要控制點企業(yè)范圍的項目動員書企業(yè)資源計劃經(jīng)確認的用戶需求書產(chǎn)品選型結果及采購合同準備初始數(shù)據(jù)測試環(huán)境辦公自動化/知識管理建立辦公自動化系統(tǒng)設計框架20012002Q2Q4Q3Q1Q2Q3Q4實例：ERP實施過渡方案建議財務管理 2001.11.0

24、92002.01.31新系統(tǒng)正式運行前，保留 原來財務做帳方式，原有系統(tǒng)操作依舊列示會計科目和成本 中心的對照清單定義成本作業(yè)類型和作業(yè)價格 按新系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式，要求整理期初數(shù)據(jù)制定整理物料計劃價格按新系統(tǒng)做帳方式，在舊系統(tǒng)內做帳對于除終端產(chǎn)品以外的庫存帳、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的帳務處理，手工在新系統(tǒng)內進行每日完成新舊系統(tǒng)單據(jù)輸入工作，記錄新系統(tǒng)的憑證編號每日分別從新舊系統(tǒng)中倒出日交易數(shù)據(jù)，形成EXCEL校對文檔，發(fā)現(xiàn)新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在差異，追溯出錯原因并及時糾正，做到可知可控按原有系統(tǒng)為準，出具數(shù)據(jù)差異報告脫離原有系統(tǒng)操作，全部采用新系統(tǒng)進行帳務處理終端產(chǎn)品的庫存、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的

25、帳務由后勤直接產(chǎn)生，財務部每天抽樣核對出入庫憑證和發(fā)票單據(jù)對于除終端產(chǎn)品以外的庫存帳、應收、應付、生產(chǎn)成本業(yè)務的帳務處理，手工在新系統(tǒng)內進行原有系統(tǒng)帳務數(shù)據(jù)保留，以備今后查帳核對主要結論 IT系統(tǒng)要與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，與經(jīng)營管理 重點結合 規(guī)劃的過程及管理觀念的轉變過程 復雜系統(tǒng)工程第三章 IT系統(tǒng)實施策略本章內容提要 信息化的實施策略 管理需求制約條件解決問題方法分析和規(guī)劃總體目標和規(guī)劃一期目標及計劃二期目標及計劃三期目標及計劃.分期策略和方法分期原則： 由淺到深 從基礎到業(yè)務運營再到戰(zhàn)略 管理需求決定實施順序信息化建設的漸進性信息化的應用廣度管理的深度基礎管理業(yè)務運營戰(zhàn)略管理技術的深度大

26、型數(shù)據(jù)庫C/S結構中間件移動技術集團財務異地庫存CRM SCM 快速報價E-Commerce 快速報期虛擬企業(yè)網(wǎng)絡化業(yè)務E-Business 時段財務管理庫存管理銷售管理采購管理計劃管理生產(chǎn)管理成本管理服務管理商業(yè)智能決策支持范圍12345信息化階段實施技術路線 BPIBPIBPI基礎管理上水平CAD/CAMPDMFACAQ信息化案例之五：沃爾瑪（WAL-MART）“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標，“顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資” KPI沃爾碼（Wal-Mart）希爾斯（Sears）凱-馬特（Kmart）一般管理費用/銷售收入15%30%21%TSR29.318.523.2信息化

27、案例之五：沃爾瑪（WAL-MART）衛(wèi)星通訊網(wǎng)沃爾碼的自動供應鏈管理市場供應商生產(chǎn)與調度銷售分銷中心代理總部全球供應商體系全球配送系統(tǒng)POINT-OF-SALE消費者共享信息補貨訂單送貨補貨訂單沃爾碼的信息化歷程1、1974年分銷中心和門店應用庫存控制系統(tǒng)；2、1983年，連鎖商店系統(tǒng)都應用條形碼系統(tǒng)；3、1984年，市場營銷管理系統(tǒng)；4、1985-1987，啟用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。信息化案例之五：沃爾瑪（WAL-MART）信息化案例之五：沃爾瑪（WAL-MART）主要結論 整體規(guī)劃，分步實施，樹立應用典范 注重實施策略 充分借鑒IT應用經(jīng)驗（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省

28、鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加

29、上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇

30、題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要

31、圓合美。文章的開頭與結尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的

32、才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性