倉儲部倉庫的年度工作總結(jié)（3篇）

1、倉儲部倉庫的年度工作總結(jié)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。倉儲部倉庫的年度工作總結(jié) 第一篇：本人xxx, 系公司倉儲部長, 20 xx年9月8日入職, 茲就本部門和個人20 xx年度工作總結(jié)報告如下：一、20 xx年工作概述本部門主要負責：1、整個公司的倉儲管理工作2、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、BOM表的建立健全, 新功能模塊的推進與相關協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)人員計12名, 在20 xx年的實際運作中, 由于公司領導的關心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作, 基本完成了公司賦予的工作任務。二、20 xx年工作細述1

2、、人員問題A、培訓：人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊。為此, 在公司領導和人事部的大力支持下, 本人上任伊始, 就對部屬進行了一系列的培訓, 培訓內(nèi)容主為倉庫管理和ERP系統(tǒng)兩大塊, 9/20進行的第一堂培訓課為工作到底是為什么, 試圖在工作觀念上給予大家益的影響。倉庫910月份計安排了8堂內(nèi)訓, 每次為1.5小時。由于上下一條心, 這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。B、招聘：因諸多因素, 倉庫的人員流動性特別大。下半年, 倉庫一共招了10個人, 但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的7個, 人員招聘流失率達70%, 節(jié)后開工就面臨的人員缺口

3、達35人！總結(jié)這當中的教訓, 除去大環(huán)境因素不談, 明年在用人方面將調(diào)整策略：經(jīng)驗學歷：盡量不要生手（含80、90后應屆畢業(yè)生）, 以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷, 個別倉位, 如半成品倉, 初中學歷即可, 關鍵是學習能力。年齡方面：3040之間最佳, 家口才不會亂跳, 受不了一丁點壓力。品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感、服從力、執(zhí)行力, 三項尤為責任感不達標的, 試用期兩周內(nèi)堅決辭退。新人關注：關注新同事, 無論是工作還是業(yè)余生活, 給予支持與溫暖, 同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成。C、成長：關注部屬的成長, 這一點20 xx年總結(jié)下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面

4、：一是自身能力、素養(yǎng)之提高, 20 xx年成長最快的是趙占, 年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他；二是升遷, 從10月份起, 就準備提拔周世民為倉庫組長, 事實證明, 周世民在許多方面不負眾望；三是橫向部門調(diào)職, 原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好, 她自己也意去接受更多的挑戰(zhàn), 為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈, 讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門內(nèi)部調(diào)動, 之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責, 做人相當踏實, 為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任。另外一方面, 對于不負責任沒進取心的部屬, 本人也沒縱容姑息, 內(nèi)部的處罰、乃至嚴厲的勸退, 盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面, 因此, 明

5、春開始, 留下的都是好的了。當然, 略嫌操之過急, 也可惜個別好的去意。2、工作溝通檢討20 xx年部門內(nèi)部的溝通, 因既往下屬的整體素質(zhì)較高, 而現(xiàn)在部屬的良莠不齊, 對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉, 這當中處理得較得體的一面, 如與下屬的個別談心, 也失之粗暴的一面, 如和李孝基的沖突。對于新人的關心與督導也嫌不夠, 導致后續(xù)又要將個別勸退。與其它部門之間的溝通, 總體上來講, 因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則, 與前任主管相比就要融洽些, 當然, 溝通藝術方面尚待加強。3、倉庫管理倉庫管理工作是20 xx年的重點, 總結(jié)如下：A、安全防護：防火防盜。因為本人

6、的疏于防范, 導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜, 給公司帶來巨大的損失。之后, 公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作, 杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的！鑒于本次事件的主要責任人是本人, 在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考, 希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。成品防護。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性, 很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上, 成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足, 導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外, 因為雨季的頻繁下雨, 倉庫缺乏翻曬的動作,

7、 導致成品床兩次批量性的返包裝, 給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題, 故于上周提交了相關方案, 尚待驗證。B、倉庫規(guī)劃與整理：塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上, 由于公司領導的大力支持, 倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板, 又訂做了26對橫梁, 又買了一臺半電動叉車, 讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十_大力改善塑料大件的與倉儲管理。成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形, 即按大類存放, 配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好, 主要是因為床類產(chǎn)品太雜, 又處在生產(chǎn)沖刺階段, 床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位, 主要

8、是庫存一直未能進行效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。耗材倉。在張炳玉的管理下, 耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉, 后來接手的陳瑞平做得很不錯, 但因為家庭特殊原因而辭職, 現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般, 只是細心方面與責任感方面比較欠缺, 明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。半成品倉。江彬的倉位一直做得很好, 但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離, 就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人, 到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。C、成品出貨：成品倉自從潘新建離職后, 因為新人接手頭緒太多, 陳國清雖高度的責任感, 任勞任怨, 但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此

9、, 10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉, 同時在11月份將成品倉管換掉, 梁蘊在接手次日發(fā)錯貨, 導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后, 梁蘊盡心盡責, 再也沒出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此, 實屬不易。D、倉庫5S：倉庫的5S成效如何, 與第一點息息相關。具體到每一個倉庫如下：塑料五金倉。該倉位的5S進步最大, 一改本人剛來時的面貌。一方面, 得力于公司的大力支持, 無論是硬件還是軟件方面的, 另一方面, 也得力于在周世民組長的帶動下, 各倉管的一致努力。當然, 還個別的倉位仍需改進, 比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者, 已了大力的改善,

10、 他本人也信心滿滿, 每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了, 這是一個可喜的反映。成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時處理。在20 xx年, 我們倉庫化大力氣整頓, 也了成效, 但20 xx年元月份卻沒持續(xù)改善, 這一點我們得檢討。針對這一部分, 我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工, 客服李經(jīng)理也爽然答應過, 但實際上很難達成, 故此, 我們又做了調(diào)整, 將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。E、呆滯品管理：因為公司產(chǎn)品的特殊性, 20 xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外, 其它呆滯品不敢妄作處理。因此, 呆滯品的管理仍將納入20 xx

11、年的工作日程, 但不再作為重點。F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn), 這也是倉庫管理的核心問題。總結(jié)20 xx年的相關工作如下：整體分析?？陀^上來講, 倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意, 并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題兩點：塑料大件的管理, 因為只是應付, 所以問題不斷, 導致車間和PMC部怨聲四起, 直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉, 因為梁蘊的新來乍到, 一時不能熟悉到位, 不能及時準確的提供相關動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部, 一方面影響出貨進度, 另外一方面對生產(chǎn)也掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。盤點問題。經(jīng)過九月份和十_大

12、力整理與整頓, 十_大盤點時, 因為接近年底放假, 一些不負責任的倉管更加懈怠, 影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性, 加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分, 導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管, 比如賀小帥、姚文, 倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰, 以儆效尤, 同時, 倉庫將更注重人員的甄別與督導。G、團隊建設：倉庫始終注重團隊建設的問題, 努力形成一個學習型的團隊。在內(nèi)部培訓上, 倉庫不但針對管理技巧方法, 更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓, 希望能求大同存小異。倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開, 更加發(fā)揮早會的作用, 及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求

13、, 加強部門內(nèi)部的溝通。倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責, 獎罰分明。在學習方面, 給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦, 讓大家做到與時俱進, 與公司一道成長, 不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。4、ERP系統(tǒng)推進承蒙公司領導的厚愛, 本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統(tǒng)的推進工作, 旨在突破原的進銷存作業(yè), 將系統(tǒng)運用到公司的核心地方, 即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推進工作中, 20 xx年我們做了如下工作：10/10根據(jù)陳總的指示, 我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀, 特別是基礎資料部分, BOM表尚未建立。10/20上午

14、召開第一次關于ERP系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出, 速達系統(tǒng)更進一步的運用, 符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。10/25上午召開貨品資料之碰頭會, 討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、BOM表如何建立。11/1711/18正式進行BOM表制作前的培訓。11/19系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具操作性的推進計劃。11/20召開小組碰頭會, 討論推進計劃展開、相關硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護、技術部工作量問題。11/2311/27舉行了相關動員會和培訓工作。財務部進行外務聯(lián)絡增加端口之問題。11/2112/06由財務部支援技術部組建BOM小組, 專項負責ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校

15、對與審核工作。12/16新開帳套, 與舊帳套同步運行, 進行系統(tǒng)測試與試運行工作。12/28調(diào)整系統(tǒng)推進時間, 分三階段進行；第一階段為20 xx年元月份, 銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行；第二階段為3月份, MRP能正常跑起來, 采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤, 編碼全部完善；第三階段為7月份, 全面上線, 將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示, 今后除了現(xiàn)小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）、付經(jīng)理、林部長外, 邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會。在推進過程中, 公司總是給予大力的支持與鼓勵, 相信在大家的不懈努力之下, 我們一定能按既定的計劃達成我們的目標！三、20 xx年工作計劃和

16、目標20 xx年的工作大致如上。展望20 xx年, 本部門和個人的工作計劃和目標如下：1、用人問題20 xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整, 關鍵是要責任心強、上進心強的倉管, 其它條件不拘。2、倉庫管理20 xx年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位, 確保不再嚴重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架, 剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手, 將倉位看板工作推行下去。成品管理方面。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）, 2月份起跟蹤落實。因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的

17、搬遷, 給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理, 做到實物清楚, 帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。倉庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地, 不斷擴大團隊圈子, 建立起一個團結(jié)的倉庫團隊, 最終目標是很好地融入厚福這個大團隊, 成為其它部門的堅實后盾。帳目和數(shù)據(jù)準確性。二月份起, 倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來, 一方面, 可提升各倉管的管理能力, 最重要的是讓各倉管做到時時對帳, 保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是, 倉庫庫存整體準確率20 xx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題, 可能逐步地淘汰手工帳。3、系統(tǒng)推進系統(tǒng)的推進是一項很瑣

18、碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表, 那么20 xx年就要全力以赴達成。關于系統(tǒng)方面, 我的態(tài)度是, 大方向不迷失, 一定要照時間表推進, 也不冒進, 只要是大家提出的問題, 第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q, 做好相關記錄與總結(jié), 形成經(jīng)驗與制度。所以, 20 xx年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分, 分內(nèi)事。4、物控部組建及計劃根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀, 公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分離出來, 專業(yè)進行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行。目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟, 但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公

19、司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑? 2月份開始進行。如果允許, 3月底我將接手物控部分的工作, 包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即46月份以保證不缺料為主。7月份隨著系統(tǒng)的全面上線, 我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行。在這當中, 不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時, 真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細節(jié)。20 xx年底通過年終大盤點后, 淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng), 直接運用系統(tǒng)進行相關作業(yè)。相信公司和我們的明天、明年會更好！倉儲部倉庫的年度工作總結(jié) 第二篇：從20 xx下半年開始, 作為公司推行5s管理的試點部門

20、, 倉儲部開始備品備件5s管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下, 倉儲部迎難而上, 發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神, 在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十_大化利用, 從而達到了理公司降低多余庫存, 節(jié)約成本的要求。成績只代表過去, 在庫房5s管理體系建成之后, 倉儲部計劃在20 xx年展開以下幾點工作：1、提高人員素質(zhì), 加深員工對5s管理的理解, 從而更好的勝任新管理模式下的工作。2、積極與相關部門合作, 繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作, 做到同一個備件, 同一個名稱, 以使備品備件領用更加準確、方便。3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作, 通過網(wǎng)絡使各分廠、

21、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息, 從而更加合理的制定備品備件采購計劃。4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通, 清理、淘汰無效庫存, 提高庫房使用效率。5、在成品管理方面, 嚴格按照公司關規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學習, 盡早把5s的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用, 配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里, 倉儲部會再接再厲, 不斷進取, 爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。倉儲部倉庫的年度工作總結(jié) 第三篇：歲月如梭！緊張而又富節(jié)奏的一年, 不知不覺地過去了。20 xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績, 倉庫管理工作較之去年又上了一個新

22、臺階, 庫容庫貌得到效改善, 工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、20 xx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎, 逐步實施倉庫改革為中心, 重點抓了三個方面的工作。1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手, 按照GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放, 消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后, 干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時, 不僅倉庫本身的管理得到提高, 整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化, 這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部20 xx年全體員工運作數(shù)據(jù)：2、20 xx年藥品行業(yè)中, 對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼, 嚴格要求到位, 我部門針對掃碼問題, 開展了整頓工作, 優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了碼必掃, 掃則不漏。3、20 xx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定, 完成出庫月度全面盤點12次, 每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行）：二、20 xx年的倉庫管理工作著進步與改善, 是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：1、由于溝通不及時, 倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突, 出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收