高級財(cái)務(wù)管理單選題

1、高級財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（） 。A 一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B 總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D 若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C.提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn)D 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)3、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A 多元結(jié)構(gòu)特征B 一元結(jié)構(gòu)特征C.直線結(jié)構(gòu)特征D 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（） 。A .企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B .高效而低成本地融資C .企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D .合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。目標(biāo)控制壁壘B .目標(biāo)逆向選擇C.風(fēng)險(xiǎn)與替代D .協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（）。A .交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B .交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C.交給集團(tuán)總部董事會安排7、公司治理需要解決的首要問題是（A .產(chǎn)權(quán)制度的安排C.董事問責(zé)制度的建立8、 （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A .享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)D .在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行）。激勵(lì)制度的建立D.組

3、織結(jié)構(gòu)的健全與完善B .實(shí)施委托代理制獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D .明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 （ ）。A .財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B .決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D .股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A .所有者B .經(jīng)營者C.董事會D .監(jiān)事會12、 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于

4、（）。A .決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)C .設(shè)計(jì)與執(zhí)行D .審計(jì)與監(jiān)督13、 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A .對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B .對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C.對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D .對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。A 信息的決策價(jià)值降低B 母公司的控制難度加大C.集團(tuán)資源配置效率降低D 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 TOC o 1-5 h z 15、 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A 財(cái)務(wù)中心 B 財(cái)務(wù)公司C.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D.子公司財(cái)務(wù)部16、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A

5、 .母公司財(cái)務(wù)部B .財(cái)務(wù)公司C 子公司財(cái)務(wù)部D 母公司董事會17、 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。A 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。A 真實(shí)有用性與及時(shí)性B 真實(shí)有用性與一致性C 真實(shí)有用性與重要性D 真實(shí)有用性與相關(guān)性19、 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整。A .互逆性B .同步性 C.浮動(dòng)性D .全員性 TOC o 1-5 h z 20、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A .企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B

6、 .企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D .企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。A 高股利政策B 零股利政策C 剩余股利政策D 現(xiàn)金股利政策22、 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A .控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B .控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C 增加利潤與現(xiàn)金流入量D 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 （ 市場占有率 ）23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看， 處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式 為（ ）。A 高股利支付策略B 無股利支付策略C 股票股利支付策略D 剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的

7、內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（）。A .量化管理B.預(yù)算管理C .量化控制D .目標(biāo)管理25、 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（）。A .預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B .預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D .預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)。A .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D .具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27、 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。A 營運(yùn)資本預(yù)算B 運(yùn)用資本預(yù)算C 資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D

8、資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提。A 市場預(yù)測B 生產(chǎn)能力C.目標(biāo)利潤D .企業(yè)環(huán)境）。29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A 預(yù)算項(xiàng)目的重要性C 預(yù)算期限的長短B .預(yù)算金額的大小D 預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng) 的有效范疇是（ ）。D .投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。A .投資政策B.投資領(lǐng)域C.投資方式31、 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。A .降低生產(chǎn)成本B .加強(qiáng)售后服務(wù)C.開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D .確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)

9、品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A .資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B .資產(chǎn)收益率=銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D .資產(chǎn)收益率=銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、 已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A. 50%B. 39% C. 32%D. 20%34、 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。A .固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B .有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價(jià)值最大化C.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D .關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、 香港

10、稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。A .首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B .內(nèi)部可抵減折舊額和會計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D .每年免稅折舊額和會計(jì)免稅折舊額36、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。A .本質(zhì)的財(cái)富性B.功能的利銷性C.價(jià)值的核變性D .效用的遞減性37、 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A .基因置換戰(zhàn)略B .專利戰(zhàn)略 C.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D .品牌戰(zhàn)略38、（ B ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病 態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換

11、來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A .商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B .技術(shù)置換模式C.經(jīng)營力置換模式D .專營權(quán)置換模式39、 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A .并購目標(biāo)規(guī)劃B .并購一體化整合計(jì)劃C.目標(biāo)公司價(jià)值評估D .制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購目標(biāo)確立后， （ ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A .尋求足夠的并購資金B(yǎng) .目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C.確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格D .確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、 目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（）。A .現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B .收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)模式D.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循

12、的基本原則是（）。A 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B 一致性原則C.收付實(shí)現(xiàn)制原則D 配比原則43、 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰 當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。A 時(shí)間價(jià)值B 會計(jì)分期假設(shè)C.持續(xù)經(jīng)營D 整體利益最大化44、 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。A 1400B 400C - 400D 100045、 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A 5年B 4年C 3年D 2年46、 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)

13、，取得控制權(quán)后， 再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。A 現(xiàn)金支付B 杠桿收購C 股票對價(jià)D 賣方融資 TOC o 1-5 h z 47、 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。A 戰(zhàn)略一體化B 管理一體化C 財(cái)務(wù)一體化D 文化一體化48、 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C ）A 經(jīng)營不善B 法律責(zé)任 C 信息錯(cuò)誤D 市場環(huán)境49、 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。A 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B 衍生式公司分立C 換股式公司分立D 解散式公司分立50、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后

14、公司注冊資本的（）。A 15%B 20%C 25%D 30%51、 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A 變小B 變大C 不變D 變化不明確52、 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A ）。A 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢B 預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D 增加資金來源53、 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。A 融資規(guī)劃B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C 融資決策制度安排D. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造54、 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。A 融資方式的選擇B 滿足投資的需要C 融資規(guī)模的確立D 融資決策權(quán)力的劃分55、 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。A 流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)

15、B 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債C 短期負(fù)債與股權(quán)資本D 長期負(fù)債與股權(quán)資本56、 已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為1 5%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（ ）。A. 45%B. 15%C. 957、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（A .結(jié)算中心C.融資中心58、納稅籌劃的目的是（A .減少納稅成本C .稅后利潤最大化D5%）。B .信貸中心D .投資中心）。B .降低納稅風(fēng)險(xiǎn)D .減少納稅資金短缺的機(jī)會成本59、 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B ）。A .母公司股東大會B .母公司董事會C .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部D .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心）萬元。A. 100B. 30

16、0C. 500D. 60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ A .經(jīng)營決策權(quán)B .審計(jì)監(jiān)督權(quán)C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（A .低定額加額外股利政策B .剩余股利政策C.定率股利政策D .定額股利政策63、 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用 盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。）。）。60、若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高 金額應(yīng)為（A. 100B. 300C. 500D. 6

17、0064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， （ ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境 的標(biāo)志。A 股票股利B 增資配股 C.股票合并D 股票分割65、 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ ）對經(jīng)營者的激勵(lì) 與約束。D .監(jiān)事會A .產(chǎn)權(quán)利益B .控制權(quán)利益C.董事會66、 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。A.知識資本B .財(cái)務(wù)資本C.剩余貢獻(xiàn)D .銷售利潤67、 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A .企業(yè)實(shí)際水平B .企業(yè)歷史最好水平C.市場或行業(yè)平均水平D .市場或行業(yè)最低水平）。68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影

18、響最為短暫的是（A.即期現(xiàn)金支付策略B .即期股票支付策略C.遞延現(xiàn)金支付策略D .遞延股票支付策略）。69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（A .現(xiàn)金支付方式B .股票支付方式C.實(shí)物支付方式D .期權(quán)支付方式）萬元。70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%， 則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（A、5000B 、 3000C、2000D 、 100071、 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A 凈資產(chǎn)收益率B 財(cái)務(wù)資本保值增值率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D .營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。A .雇員薪金B(yǎng).知識資本報(bào)酬C.個(gè)人負(fù)債D.個(gè)人積累73、 （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A .銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率B .核心業(yè)務(wù)資