案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報(bào)告

1、百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威企業(yè)文化Quality Unsurpassed品質(zhì)超群Innovative Approach勇于創(chuàng)新Team Work團(tuán)隊(duì)合作HRM Principle公正、公平、公開讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)HR價(jià)值管理薪酬管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策略 員工的要求 人力資源策略 員工的需求 人力資源管理績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展 人員配置 員工滿意 客戶滿意 組織管理 企業(yè)文化人力資源管理與經(jīng)營(yíng)策略的

2、有機(jī)結(jié)合Main HR Performance IndicatorsHeadcount Productivity and cost controlEHS - TRCR/EII Image and cost controlPerformance Appraisal Employee developmentTraining - Employee developmentETI Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost controlTurnover Rate Retention and cost

3、control員工人數(shù) - 五年計(jì)劃 備注：1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本 Total Injuries 總工傷次數(shù) 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (Jan-Mar)0SAFETY PERFORMANCE安全業(yè)績(jī)Disabling Injuries 損失工作日工傷次數(shù)102 109 92 81 53 44 7 ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (Ja

4、n-Mar) SAFETY PERFORMANCE安全業(yè)績(jī)EII系數(shù)比例 Budweiser EII Ratio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購化學(xué)品品種環(huán)境影響指數(shù) - EII節(jié)約能源、減少廢物、減少對(duì)環(huán)境的影響2002 EII YTD (Jan-Aug)2002上半年績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃總結(jié)評(píng)估分?jǐn)?shù)分布培 訓(xùn) 時(shí) 數(shù)From Jun.,2002 to Aug, 2002加班小時(shí)與產(chǎn)量對(duì)比2001Vs2002 1-8月產(chǎn)量單位：HL加班單位：小時(shí)Wuhan Brewery Turnover Summary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案 ETIHR 政策與SOPRecr

5、uitment：.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraining：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployee Relations：wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee RelationsER01員工表彰.docSafety：SafetySA01工傷調(diào)查.docHRe福利員工關(guān)系績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘EHS保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處理功能層 經(jīng)理 新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者 員工數(shù)據(jù)層薪酬 HR 政策與程序溝通外部客戶Employee

6、 ManualBulletin BoardsIntranetE-Mail內(nèi)部客戶Bud Focus員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬

7、 薪酬- 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系，增添生活樂趣。Bud Vision武漢工廠使命使武漢啤酒廠成為安海斯-布希公司的合格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等方面建立和A-B其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。百威公司價(jià)值觀我們相信 我們做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；在一切交往中奉行信任、尊重和誠(chéng)實(shí)的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊(duì)合作，公開坦率、真誠(chéng)溝

8、通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異、富有個(gè)性的員工隊(duì)伍；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。百威核心能力模式客戶導(dǎo)向 業(yè)務(wù)導(dǎo)向創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力結(jié)果導(dǎo)向分析和計(jì)劃能力 系統(tǒng)思考 技術(shù)/專業(yè)水平尊重人 承諾發(fā)展 職業(yè)化 授權(quán) 影響力 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境追求EHS卓越A-B公司

9、使命尊重環(huán)境尊重員工EHS政策：“追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。” 奧古斯特 A. 布希三世確保合法減少EHS負(fù)面影響將環(huán)境、健康、安全要求融入日常工作中EHSMANAGEMENTSYSTEMPolicy DeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/Managementof ChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramsto MeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementand Impr

10、ovement增加股東價(jià)值做行業(yè)模范 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境百威EHS管理模式創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境EHS管理體系環(huán)境、健康、安全政策環(huán)境、健康、安全要求EHS手冊(cè)EHS戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)境影響指數(shù)工傷率EII/TRCR自我評(píng)估檢查EHS 審計(jì)管理體系工廠工具檢查創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境EHS要求1.管理體系2.員工職責(zé)3.財(cái)產(chǎn)管理4.供應(yīng)商5.現(xiàn)場(chǎng)承包商6.產(chǎn)品開發(fā)與管理7.對(duì)外溝通8.與管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系9.個(gè)案批準(zhǔn)10.事故響應(yīng)和準(zhǔn)備11.意識(shí)和培訓(xùn)12.評(píng)價(jià)與改善13.減少事故風(fēng)險(xiǎn)14.污染防治和資源保護(hù)15.項(xiàng)目和工藝改變EHS檢查16.化學(xué)品管理 17.運(yùn)輸18.環(huán)境19.安全與職業(yè)健康2

11、0.員工醫(yī)療和身心健康工作條件/工作環(huán)境質(zhì)量安全勞動(dòng)保護(hù)用品照明清潔溫度平衡工作與生活減少無規(guī)律倒班減少加班創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利以吸引、激勵(lì)、保留人力資源實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)外保持競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)部保持公平性。百威薪酬管理理念計(jì)劃要素設(shè)計(jì)目標(biāo)基本薪酬年增資和薪資晉升競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃季度獎(jiǎng)/環(huán)保、安全獎(jiǎng)/員工創(chuàng)新獎(jiǎng)/長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

12、優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)職位市場(chǎng)價(jià)對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力/管理層參與/員工了解 工資結(jié)構(gòu)寬幅靈活/生涯發(fā)展/交叉培訓(xùn)福利健全、靈活、風(fēng)險(xiǎn)小、自助式的福利計(jì)劃員工持股計(jì)劃滿足不同需求降低公司風(fēng)險(xiǎn)百威薪酬管理 薪酬調(diào)查 收入股份住房保險(xiǎn)福利加薪期權(quán)分紅獎(jiǎng)金津貼基薪工作時(shí)間產(chǎn)品優(yōu)惠帶薪休假出差補(bǔ)助資助旅游家屬優(yōu)待資助學(xué)習(xí)子女補(bǔ)貼待遇參加者：相關(guān)行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬- 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為直接溝

13、通主管溝通精確、連貫 與主管/同事與部門經(jīng)理/總經(jīng)理員工滿意度調(diào)查員工需求調(diào)查工作環(huán)境調(diào)查及時(shí)處理員工投訴創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境創(chuàng)造合作的企業(yè)文化集體活動(dòng)家庭日運(yùn)動(dòng)會(huì)溝通會(huì)旅游球賽員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬- 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為了解公司小組成員/部門成員/啤酒廠一員 熱愛本職工作工作描述回顧工作豐富化/擴(kuò)大化/交叉培訓(xùn) 工作自豪感/責(zé)任感優(yōu)秀、模范員工評(píng)選創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境員工忠誠(chéng)

14、度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬- 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為尊重授權(quán)表揚(yáng)成績(jī)有技巧的紀(jì)律約束征求意見和建議精益提案嚴(yán)格而公正的制度和程序制度的連續(xù)性和一致性管理人員深入基層深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)管理善于發(fā)現(xiàn)員工工作成績(jī)創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境創(chuàng)造信任、尊重、領(lǐng)導(dǎo)、影響、支持下屬的文化氛圍溝通戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)聘面試試用合格面談績(jī)效評(píng)估面談獎(jiǎng)勵(lì)面談紀(jì)律處分面談工傷面談離職面談創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境員工忠誠(chéng)度模式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)/發(fā)展 進(jìn)

15、步 參與管理生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位全面薪酬 薪酬- 福利文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為A-B 公司注重員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司相信員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)對(duì)我們事業(yè)成功至關(guān)重要。 培訓(xùn)與發(fā)展資助員工學(xué)習(xí)2002年起每年 23萬元Unit:萬元培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展體系公司戰(zhàn)略崗位必修課程目錄績(jī)效管理與發(fā)展預(yù)算管理內(nèi)部講師體系個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤培訓(xùn)與發(fā)展使命資助員工學(xué)習(xí)規(guī)范流程管理百威培訓(xùn)與發(fā)展體系員工發(fā)展參與管理 EHS小組SOP/CPCP編寫程序改進(jìn)小組跨部門工作小組

16、內(nèi)部講師團(tuán)精益提案 員工發(fā)展經(jīng)理/主管 確定工作目標(biāo) 充當(dāng)教練角色 提供反饋公司 創(chuàng)造支持發(fā)展的文化氛圍 提供工具/資源 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展途徑 員工 制訂發(fā)展計(jì)劃 了解自身強(qiáng)項(xiàng)和不足 設(shè)定目標(biāo) 抓住機(jī)遇 推銷自已員 工 職 業(yè) 發(fā) 展員工發(fā)展中的角色我們?cè)诰€上的哪一點(diǎn)？社區(qū) 機(jī)構(gòu) 溫暖 冷漠富有人情味 無人情味 工作穩(wěn)定 工作不穩(wěn)定 安全 危險(xiǎn) 愿意幫助他人 封閉 歸屬感 孤獨(dú)Total System Cost For Aspect($51MM) 因素總系統(tǒng)費(fèi)用Multiplier(0.273)系數(shù) =ABI AverageUse Rate(186.6 MBTU/BBL)ABI平均單位用量環(huán)境

17、管理工具環(huán)境影響指數(shù)“Multiplier”(0.273)系數(shù)Environmental Impact Index (34.3) 環(huán)境影響指數(shù) X=Brewery Actual Use Rate(125.7 MBTU/BBL)釀造廠實(shí)際單位用量環(huán)境管理工具環(huán)境影響指數(shù)樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。8月-228月-22Monday, August 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:22:2508:22:2508:228/1/2022 8:22:25 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2208:22:2508:22Aug-2201-Aug-22加強(qiáng)交

18、通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。08:22:2508:22:2508:22Monday, August 1, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2208:22:2508:22:25August 1, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月1日8:22 上午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01 八月 20228:22:25 上午08:22:258月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 228:22 上午8月-2208:22August 1, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/1 8:22:2508:22:2501 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。8:22:25 上午8:22 上午08:22:258月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。8月-228月-2208:2208:22:2508:22:25Aug-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/8/1 8:22:25Monday, August 1, 2022相信相信得力量。8月-222022/8/1 8:22:258月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。8月-228月-22Monday, August 1, 2022人生得意須盡