家具制造業(yè)生產(chǎn)管理全方案

1、目錄編輯第一章行業(yè)基本知識(shí)第一節(jié)行業(yè)概述一、家具企業(yè)分類二、家具產(chǎn)品分類三、家具生產(chǎn)工藝第二節(jié)常用材料介紹一、木材介紹二、板材介紹三、油漆膠水介紹第三節(jié)主要設(shè)備與工具一、開料設(shè)備二、加工設(shè)備三、砂光設(shè)備四、噴涂設(shè)備第二章基本生產(chǎn)常識(shí)第一節(jié)基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)成本三、工資第二節(jié)中小型工廠的籌建與改善一、廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)二、廠區(qū)規(guī)劃三、車間VI系統(tǒng)四、企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置五、人員要求六、設(shè)備選擇七、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)第三節(jié)木材烘干一、烘干方式及烘干窯二、二次烘干三、木材烘干注意事項(xiàng)四、木材擺放要求五、鍋爐操作規(guī)程六、干燥窯操作規(guī)程第三章生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部一、如何建

2、立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)二、生產(chǎn)部工作職責(zé)三、生產(chǎn)部人員分工與崗位描述四、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)管理模式與利弊分析第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理四、常見生產(chǎn)計(jì)劃范例五、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式第三節(jié)生產(chǎn)組織一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法二、人力資源組織第四節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容二、生產(chǎn)監(jiān)控的程序三、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段第五節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)第六節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容二、統(tǒng)計(jì)工作管理三、統(tǒng)計(jì)表單管理四、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)第四章品質(zhì)管理第一節(jié)品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)一

3、、品質(zhì)部組織架構(gòu)二、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)第二節(jié)家具制造業(yè)品質(zhì)管理一、家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn)二、家具制造業(yè)常見品質(zhì)問題三、常用表單第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)文件一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件第五章物料管理第一節(jié)物控組織的建立一、物控組織架構(gòu)二、物控部職能三、各崗位工作職責(zé)四、物控部人員配置第二節(jié)物料管理的基本內(nèi)容一、物料計(jì)劃二、物料組織三、物料跟蹤四、物料定額五、物料控制第三節(jié)家具制造業(yè)物料管理一、常用材料管理二、常用表單范例第六章工藝管理第一節(jié)工藝部門的職能與架構(gòu)一、基本職能二、組織架構(gòu)第二節(jié)工藝技術(shù)管理一、各崗位人員職責(zé)二、主要工作任務(wù)三、工藝文件管理第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)管理一、各崗位人員職責(zé)二、產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)注意的

4、問題三、產(chǎn)品的開發(fā)程序第七章工資管理第一節(jié)家具制造業(yè)常見的工資管理模式一、計(jì)時(shí)工資二、計(jì)件工資三、工時(shí)計(jì)件四、大計(jì)件五、底薪加提成第二節(jié)工資管理與監(jiān)控一、工資管理的意義和任務(wù)二、影響工資方案制定的因素三、工資管理與工資分析四、工資范例第八章人力資源管理第一節(jié)人員的招聘與使用一、招聘計(jì)劃及其制定二、招聘工作的實(shí)施三、員工的晉升、降職與辭退四、人才儲(chǔ)備五、各類人員管理的不同特點(diǎn)六、用人的禁忌第二節(jié)培訓(xùn)一、培訓(xùn)的工作意義二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定三、培訓(xùn)工作的實(shí)施四、培訓(xùn)范例第三節(jié)考核一、績(jī)效考核的內(nèi)容二、績(jī)效考核的原則三、績(jī)效考核工作程序四、管理干部選拔第九章“5S”推行工作第一節(jié)“5S”基礎(chǔ)知識(shí)一、“5S的基本概念二、推行“5S”的意義第二節(jié)“5S”的推行一、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析二、“5S”推行工作計(jì)劃與步驟三、“5S”推行工作文件范例四、“5S”推行工作難點(diǎn)剖析第三節(jié)推行“5S”組織系統(tǒng)、常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)二、“5S”推行工作小組三、“5S”推行組織的工