新員工培訓(xùn)管理制度

1、 第 頁(yè)新員工培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 本辦法適用于公司的新員工。第二章 組織管理新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，按公司制度給予假期，請(qǐng)假情況體現(xiàn)在綜合評(píng)定中。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降

2、薪使用。人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第三章 通識(shí)培訓(xùn)通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識(shí)、專業(yè)技能知識(shí)、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開(kāi)展工作。新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理審批。通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點(diǎn)、成長(zhǎng)趨勢(shì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)公司高層管理人員的情況人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容介紹公司主要制度政策員工行為規(guī)范公司人力資源制度績(jī)效考核制度薪酬制度培訓(xùn)制度獎(jiǎng)懲制度考勤制度各部門職責(zé)辦公設(shè)備使用理論知識(shí)企業(yè)文

3、化禮儀培訓(xùn)溝通技巧職業(yè)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)技能知識(shí)業(yè)績(jī)分析市場(chǎng)營(yíng)銷管理其他專業(yè)技能崗位認(rèn)知(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)軍訓(xùn)通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。第四章 部門實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實(shí)習(xí)時(shí)間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決定。部門經(jīng)理、主管為其實(shí)習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人，安排專人對(duì)員工實(shí)習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個(gè)部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間有人力資源部視情況自行安排。一線人員在

4、所屬部門實(shí)習(xí)。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)主要包括：本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度介紹各職位工作內(nèi)容介紹部門工作流程培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與方法相關(guān)部門介紹相關(guān)部門人員介紹相關(guān)部門主要職責(zé)本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)未來(lái)部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，對(duì)員工進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定。實(shí)習(xí)過(guò)程中，由人力資源部組織新員工座談，對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)估。實(shí)習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實(shí)習(xí)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)定。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定、階段性評(píng)定、部長(zhǎng)評(píng)定，對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)定，評(píng)定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。新員工培訓(xùn)結(jié)