工廠設備管理評分表

1、.：.；工程考核內容考核規(guī)范一、設備目的管理1、全部設備完好率99%； 主要設備完好率100%。1、全部設備完好率99%，每降低1%考核100元；主要設備完好率100%，每降低1%考核100元；假設上報的目的與現場不符將從重考核，以上目的每提升1%或堅持三月及以上的獎勵100元。2、動密封點走漏率0.2%；靜密封點走漏率0.05%。2、動密封點走漏率0.2%考核，每添加0.1%考核100元；靜密封點走漏率0.05%，每添加0.01%考核100元；假設上報的目的與現場不符將從重考核，以上目的每減少0.1和0.01獎勵100元。3、將隨機抽樣檢查和定期檢查結合起來，采取圖文并茂的方式通報檢查記錄，

2、綜合檢查一月一次，專項檢查至少每周一次，同時確保特種設備、主關鍵設備、大型機組的檢查覆蓋率到達100%。3、綜合檢查、專項檢查、特種設備、主關鍵設備、大型機組未按要求定時檢查的扣100元/次。4、設備隱患按照分級、分類管理方式，以“三不上交為原那么開展隱患整治任務，隱患做到閉環(huán)管理，使整改率98%。4、設備隱患整改率98%，每降低1%考核100元。5、落實設備光滑、維護、保養(yǎng)任務職責化，減少人為劣化，設備包機率100%，設備方案維護、保養(yǎng)工程完成率98%以上。5、設備包機率100%，每降低1%考核100元；設備方案維護、保養(yǎng)工程完成率98%，每降低1%考核100元；假設上報的目的與現場不符將從

3、重考核，以上目的每增長1%獎勵考核100元。6、全年設備缺點率在2021年根底以2021年統計目的為準上下降20%，其中主關鍵大型機組缺點率明顯下降。6、各部門定期對設備缺點進展統計，定時上交，上交內容要與實踐相符，發(fā)現與實踐不符的考核責任人100元/次；年終統計時未達標的，考核責任部門1000元/1個百分點。7、設備事故較2021年下降10%，事故封鎖率四不放過100%。7、事故封鎖率四不放過100%，每降低1%考核100元。其他事項詳細參考。8、力爭安裝長周期運轉，降低因設備緣由的非方案停車次數，將定檢方案檢修、預防性檢修與時機檢修相結合，實現方案檢修完成率90%；方案檢修覆蓋率80%。8

4、、方案檢修完成率90%，每降低1%考核100元；方案檢修覆蓋率80%，每降低1%考核100元，確因消費無法安排的檢修須在當月內報告闡明緣由，假設上報的目的與現場不符將從重考核；以上目的每增長1%獎勵100元。9、特種設備壓力容器、起重設備、平安附件等定期檢驗率100%；特殊工種人員持證上崗率100%。9、特種設備壓力容器、起重設備、平安附件等定期檢驗率100%，每降低1%考核300元，特殊工種人員持證上崗率100%，每降低1%考核100元；確因特殊緣由無法完成的除外，但必需有報告及時闡明；假設上報的目的與現場不符將從重考核。10、計量器具周檢率100%特殊緣由經審批贊同除外；進出廠物料衡器準確

5、率100%；在線分析儀表完好、運用率大于100%；可燃、有毒報警器定期檢驗率100%特殊緣由經審批贊同除外；確保儀器儀表完好率在95%以上。10、計量器具周檢率100%，每降低1%考核300元特殊緣由經審批贊同除外；在線分析儀表完好、運用率100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒報警器定期檢驗率100%，每降低1%考核500元特殊緣由經審批贊同除外；儀器儀表完好率95%，每降低1%考核500元；假設上報的目的與現場不符將從重考核，以上目的每增長1%獎勵20分。11、固定資產賬物相符率100%，杜絕隨意變卦、破壞固定資產。12、固定資產隨意變卦，導致帳物不符的考核責任人500元/次，分廠主管

6、廠長200元/次，詳細考核內容參照。二、設備根底管理1、各分廠需按照的要求對現場設備進展巡回檢查。1、各部門未按照的要求對現場設備進展巡回檢查的按照其制度內容和相關考核條款進展考核。2、按照2021年設備各項臺帳管理要求，各分廠規(guī)范各類檔案、臺賬、紀錄，做到齊全，填寫及時，數據準確，格式規(guī)范，定時上交。2、未按要求建立、填寫和更新各類檔案、臺賬、紀錄的，不符合項考核100元/項；發(fā)現虛偽記錄、臺帳一次考核200元；要求上報的各類記錄、總結報表每遲交一天考核100元。3、需求歸檔的各類設備管理記錄、票據應及時歸檔。3、需求歸檔的各類設備管理記錄、票據未及時歸檔的考核200元/次。4、各分廠應進展

7、設備“三懂四會的培訓，詳細按照班組建立的要求對班組進展培訓。4、各部門未按照班組建立要求對班組進展設備“三懂四會培訓的，按照班組建立要求進展考核。5、各分廠根據主管部門要求，按照專項檢查表定期、及時開展查現場、查檔案、查記錄、查違章、查紀律操作紀律、施工紀律)、查隱患、查整改良度等各項檢查活動，構成檢查記錄及整改通知單并及時上交。5、未按主管部門的要求開展設備檢查活動的考核100元/次；檢查無記錄考核100元/項；未及時上交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100元。6、各分廠須根據現場設備運轉管理情況，每周召開分廠例會；公司每個月召開設備例會；發(fā)生較大設備缺點時召開設備缺點專題分析會，發(fā)生

8、設備事故及時召開事故分析會。6、未按要求及時開會的，考核責任部門200元/次，相關人員未按時參會的考核100元/人次，會議前期預備不充分的考核100元/次。三、設備現場管理1、每臺設備都須有設備管理標牌，設備管理標牌上設備數據和包機人信息字跡明晰，內容完好準確。1、設備管理標牌缺失、設備管理標牌上設備數據和包機人信息內容不全或錯誤的考核100元/處。2、設備管線符合完好規(guī)范，衛(wèi)生清潔，附件齊全，保溫完好。2、設備管線不符合完好規(guī)范考核100元/處。3、設備檢修應文明施工，工完料凈場地清。3、檢修現場不符合檢修規(guī)范考核100元/次。4、現場各類設備維護到位。4、現場設備維護不到位考核100元/處

9、。5、備用機泵有盤車標志。5、盤車標志不清每臺考核100元。6、做好設備防凍任務。6、防凍措施不到位考核100元/臺。7、廢舊物資分類擺放，不的隨意堆放，并做到定期清理回收。7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100元，未定期清理回收的考核責任人100元/次。8、現場設備須做到“五不缺、“五不漏。8、現場設備須未做到“五不缺、“五不漏的考核100元/項。四、設備密封管理1、班組、工序、分廠應按照“三不上交的原那么處置現場的各類走漏，對一時無法處置的走漏點需現場掛牌警示，并做到班班交接，時時巡檢，防止事故發(fā)生。1、一時無法處置的走漏未在現場及時掛牌警示的考核責任人100元/次。2、走漏點需及時在登記

10、。2、走漏點未及時在登記的考核責任人100元/次。3、對各種長期無法消漏的走漏點，各分廠要按照“三定的原那么編制消漏方案或表達在方案檢修中，要利用部分停車或綜合停車的方案，做到徹底消漏，對于可以消漏而未消漏的部門按照單項考核的方法予以兌現。3、各部門對于可以消漏而未消漏的漏點考核分廠設備主管廠長200元/漏點。4、存在較大平安隱患的走漏點，需及時上報并制定應急措施。4、艱苦平安走漏點不及時上報、每次考核200元；無防備措施或措施不到位考核200元。5、漏點處置后，班組、工序、分廠應及時對消漏情況進展評價驗證，并在上登記。5、漏點處置后，班組、分廠工序、分廠對消漏情況評價驗證后，未在現場漏點記錄

11、上登記的考核責任人100元/次。6、按照公司的要求，各分廠在每月25前上報分廠的走漏點統計和消漏情況。6、未按照公司的要求上報各分廠走漏點統計和消漏情況的考核100元/次。7、嚴厲執(zhí)行公司。7、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項，呵斥事故的另行從重處置。五、設備隱患管理1、各分廠須按對設備隱患定期進展排查。1、未按對設備隱患定期進展排查的，考核分廠設備管理擔任人500元/次。2、各分廠根據分級分類的原那么對設備隱患進展處置，發(fā)現較大設備隱患分廠無力自行整改的，需及時填寫及時上報，并制定實施預防措施。2、設備隱患不及時上報，未按上報的，考核100-500元/次，未制定實施預防

12、措施的考核100-200元/次，呵斥事故的另行處置。3、經機動部核對暫時不具備處置條件設備隱患，分廠應制定出詳細的緊急預防處置方案，分廠擔任人要制定巡查周期并定期檢查，同時填寫報機動部存檔。3、未按要求制定緊急預防處置方案，并填報的，考核分廠擔任人100500元/次。4、設備隱患管理的記錄、臺帳、檔案應按要求建立、更新、上報和及時存檔。3、設備隱患的記錄、臺帳、檔案未按要求建立、更新、上報和及時存檔的考核責任人100元/次。5、隱患處置后各部門應按照分級分類的原那么對隱患處置情況進展驗證，驗證后在現場記錄中簽字確認。4、隱患處置后各部門未按照分級分類的原那么對隱患處置情況進展驗證，或驗證后未在

13、現場記錄中簽字確認的考核責任人100元/次。6、嚴厲執(zhí)行公司。5、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。六、設備光滑及光滑器具管理1、各分廠在光滑油品的申報時應做到提早申報，申報時需注明型號、數量、包裝方式、消費廠家等關鍵參數，不得出現誤報和漏報。1、各部門在光滑油品申報時未做到提早申報的考核分廠設備主管500元/次；申報時型號、數量、包裝方式、消費廠家等關鍵參數信息不全的、出現誤報和漏報的考核分廠設備主管200元/項。2、光滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T嚴厲執(zhí)行驗貨程序。2、光滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T未嚴厲執(zhí)行驗貨程序的考核責任人100元/次，呵斥嚴重后果的另

14、行從重處置。3、設備光滑管理實行七分廠維修人員與設備所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時需檢查過濾器濾網壓差、油位、油壓、油溫暖顏色等情況。3、巡檢人員在巡檢時對光滑情況未按照要求和規(guī)定檢查的，考核責任人100元/次，考核當班班組長200元/次，呵斥事故的另行處置。4、機泵檢修后的第一次加油由設備所屬分廠當班人員實施，檢修人員進展現場確認，要做到無油不啟動、油位低不開車。4、機泵無油或油位低啟動設備，每次考核責任人100元,呵斥事故另行處置。5、大型機組的光滑管理包機到人，定期對大型機組光滑油(脂)進展分析，分析時嚴厲執(zhí)行相關規(guī)定。5、未定期對大型機組光滑油(脂)進展分析，嚴厲執(zhí)行相關規(guī)定，每

15、臺設備考核200元，呵斥事故另行處置。6、各分廠的光滑油站應整潔、衛(wèi)生、規(guī)范，設立光滑油器具防塵柜，設立三級過濾區(qū)，光滑油品應按類別、種類、牌號儲存，每個油桶要標明品名、牌號、進庫日期、油桶堅持清潔，油桶換裝時必需清洗，經嚴厲檢查后，方可運用；光滑器具須做到專油公用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴禁擅自改換油品廠家和標號，嚴禁混用。6、光滑油站達不到要求考核100元/處；光滑器具的運用未按要求運用的考核100元/次。7、光滑油在運用時應嚴厲貫徹執(zhí)行光滑“五定、三過濾、“一沉淀的原那么和公司中關于光滑油運用的各項要求，并定期組織檢查、抽查。7、未嚴厲貫徹執(zhí)行光滑“五定、三過濾、“一沉淀和公司中關

16、于光滑油運用的各項要求的，考核責任人100元/次、考核管理責任人200元/次。8、設備所屬分廠當班班組應在每次加換油后做好設備光滑記錄。8、設備所屬分廠當班班組在加換油后未做好設備光滑記錄的考核責任人100元/臺。9、廢光滑油應分類回收，回收廢油不得隨意擺放和運用，經機動部審批和檢驗中心處置化驗合格后，方可降級運用。9、回收的廢油未經機動部審核同意，也經檢驗中心處置化驗合格就再次運用的，考核責任人100元/次，管理責任人200元/次。10、各分廠應建立和及時更新油品耗費臺帳，并準確、及時上報。10、各分廠未建立和及時更新油品耗費臺帳，或并準確、及時上報的每次考核100元/次。11、嚴厲執(zhí)行公司

17、。11、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。七、檢修作業(yè)管理1、檢修任務須做到方案檢修與預防檢修相結合，各分廠每月26日前上報檢修方案至機動部，并按照檢修進度實施檢修作業(yè)。1、未按照要求上報檢修方案每次考核200元。2、檢修單位做好檢修前各項預備任務，檢修預備任務要到達“六落實，即方案工程落實，圖紙資料落實，物資資料備品備件落實，施工力量落實，施工機具落實，質量平安措施落實；對檢修過程的實施進展有效管理，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。2、檢修任務落實不到位，違章指揮和違章作業(yè)的，每次考核200元。3、一切的檢修作業(yè)必需開具，并辦理好其他相關手續(xù)。3、檢修作業(yè)未開具的考核200元/

18、次。4、檢修過程中，檢修部門對檢修資料嚴厲把關，有質量問題的備件嚴禁運用，并及時向主管部門反響情況；對上級部門提出的質量問題，要積極配合取證調查，對忽略質量的施工人員務必做出處置。4、檢修過程未嚴厲對備件進展檢測和反響的考核200元/臺次；發(fā)生配件質量事故，不積極配合取證調查的考核200500元。7、檢修完成后保證現場工完、料盡、場地清，備件防護到位，進展檢修終了后的驗收和消票手續(xù)，構成檢修任務的閉環(huán)管理。7、施工現場擺放混亂、備件防護不到位、交接不清楚的考核100元/次；檢修任務完成后，必需調試正常，交付消費，未構成檢修任務的閉環(huán)管理，普通設備考核200元/臺次，主關鍵設備考核500元/臺次

19、。8、檢修后設備達標運轉72小時后，方可確認檢修合格，期間加強巡檢和形狀監(jiān)測。8、檢修后設備運轉72小時內發(fā)生檢修質量缺點，考核100-1000元/臺次，呵斥方案外產量損失的另行處置。9、檢修作業(yè)嚴禁推諉，需做到先處理問題，后反映問題；有搶修作業(yè)時，務必積極自動調集檢修力量，堅決服從安排。9、檢修任務發(fā)生推諉扯皮，影響到檢修作業(yè)的考核200元/次；搶修作業(yè)時，任務遷延，不服從安排每次考核200-1000元。10、嚴厲執(zhí)行公司的檢修管理、設備檢修質量管理和檢修任務票管理制度。10、未按公司的檢修管理、設備檢修質量管理和檢修任務票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項，影響消費呵斥

20、事故的另行從重處置。11、在遇到設備事故搶修時，對于可以顧全大局，發(fā)揚集體主義精神，積極自動開展自救任務的集體和個人，給予部門200-2000元及個人100-2000元的獎勵。八、檢修任務票管理1、開據的單位在填寫其內容時應符合中的填寫要求，如：內容完好、信息準確，字跡清洗等。1、未按照中的要求填寫的，考核100元/不符合項。2、檢修前，檢修人員按任務票中提出的平安措施一一進展確認，確認之后才干進展作業(yè)，進入現場檢修必需二人以上特殊情況下除外，但需有報告闡明。2、檢修前，檢修人員未按任務票中提出的平安措施一一進展確認就進展作業(yè)，或進入現場檢修在二人以下，無報告闡明緣由的，考核200元/次。3、

21、檢修作業(yè)開場后，需按要求附在檢修作業(yè)現場，且任務票要與實踐檢修實施、監(jiān)護人員相符。3、檢修作業(yè)開場后，未按要求附在檢修作業(yè)現場的，且任務票與實踐檢修實施、監(jiān)護人員不相符的考核100元/次。4、檢修作業(yè)完成后，作為原始憑證，第一聯由檢修單位交至機動部歸檔，第二聯由檢修單位保管留檔，第三聯交被檢單位留檔，設備、安裝檢修類的任務票隨設備檔案一同保管，期限為設備報廢為止，其它檢修任務票保管期限為兩年。4、檢修作業(yè)完成后檢修單位和被檢單位留檔未按要求存檔的，考核100元/張。5、不得無故延期，如遇特殊情況，需求延期實施，需經任務票延期答應人簽字答應，但不得影響正常的消費，對影響到安裝穩(wěn)定運轉的延期檢修工

22、程，由責任部門承當相應職責。5、無故延期的考核責任人100元/次。6、嚴厲執(zhí)行公司。6、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-500元/不符合項。九、資料管理1、資料方案申報時必需嚴厲落實庫存；并按制度要求嚴厲執(zhí)行資料申報審批流程，嚴禁私自采購、外協聯絡加工各類備件，特殊情況需附公司主管指點審批報告；且按時、準確、完好地上報，附帶的技術聯絡單及相關圖紙要求準確無誤。1、資料方案申報時未落實庫存，呵斥誤報考核100-500元；未按要求執(zhí)行資料申報審批流程，私自采購、外協聯絡加工各類備件，也未提供公司主管指點審批報告的，責任人直接待崗，考核相應分廠設備主管1000元；申報資料方案未按要求申報，漏報、

23、錯報、晚報的考核100元/不符合項。2、資料方案上報后，各分廠根據資料運用的急緩程度定期提交。2、資料方案上報后，各分廠根據資料運用的急緩程度未能定期提交的，考核分廠設備主管100元/條。3、 資料到貨后，采購部物流室、運用部門、機動部、檢修分廠須按要求對各類物資進展驗貨。3、資料到貨后，采購部物流室、運用部門、機動部、檢修分廠未按要求對各類物資進展驗貨的，考核責任人200元/次，呵斥嚴重后果的另行從重處置。4、出庫資料的儲存、保管采取誰領用，誰擔任的原那么，嚴禁隨意亂堆亂放，假設發(fā)生資料喪失，由儲存、保管部門照價賠償。4、出庫資料的因儲存、保管責任缺失呵斥資料喪失的，責任部門照價賠償，責任人

24、待崗一個月，分廠設備主管分廠設備主管300元，呵斥嚴重后果的另行從重處置。5、各分廠分廠應設專人擔任資料管理，分廠建立部門、分廠二級庫物資動態(tài)統計表，資料耗費臺帳，按照定額表的數量及時申報資料，并定期開展盤庫任務，做到帳物相符。5、分廠分廠未建立相應臺帳的考核分廠設備主管1000元/項；備品備件貯藏臺帳和資料耗費臺帳帳物不符的，考核100元/不符合項。6、對各分廠耗費的資料費用執(zhí)行月度計算、季度考核的方法，只罰不獎，超支部分由領用部門全額承當。6、各分廠全額承當超支的月度或季度資料消耗費用。7、嚴厲執(zhí)行公司。7、未按照公司進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另

25、行從重處置。十、備品備件管理1、備品配件方案、申報、采購驗收和費用管理的相關考核要求同資料管理要求。1、備品配件方案、申報、采購驗收和費用管理均按資料管理中的相關要求執(zhí)行。2、備品配件領用時，各分廠配件的耗費應合理。2、備品配件領用時，各分廠配件的耗費不合理的考核責任人200元/次。3、各部門領用的配件運用后需及時更新，并分析緣由于每月二十三日前上交機動部審核。3、各部門領用的配件運用后未及時更新的，考核分廠資料員100元/條，分廠設備主管連帶100元/次的管理責任；分析緣由未于每月二十三日前上交機動部的，考核分廠資料員100元/條，分廠設備主管連帶100元/次的管理責任。4、在運用過程中，對

26、有質量問題的備品配件各部門及時提交交采購部。4、在運用過程中，對有質量問題的備品配件各部門未及時提交交采購部的，一經查出考核分廠資料員300元/條，分廠設備主管連帶200元/次的管理責任，呵斥嚴重后果的另行從重處置。5、嚴厲控制備品備件貯藏數量，杜絕積壓。5、備品備件貯藏數量積壓嚴重或備件缺失，考核100元/不符合項。十一、設備事故管理1、設備事故發(fā)生后，責任部門需在1個任務日內上交“事故經過，并在3日內上交規(guī)范的。1、事故發(fā)生后責任部門未及時向主管部門或指點匯報，故意隱瞞事故緣由、破壞事故現場，謊報事故的考核200-1000元。2、事故責任部門應積極協助上級部門進展調查，照實反映事故情況，并

27、提供相應資料，任何部門和個人不得回絕。2、事故發(fā)生部門不積極配合上級部門調查，或未照實提供相關資料的，相關責任人直接待崗，考核部門擔任人1000元/次。3、事故發(fā)生部門及時進展事故分析，在48小時內相關部門召開事故分析會，并及時發(fā)布事故分析會紀要和事故通報。3、事故發(fā)生部門未及時進展事故分析，相關部門未在48小時內召開事故分析會，及時發(fā)布事故分析會紀要和事故通報的考核500元/次。4、備機不備按事故處置，嚴厲執(zhí)行公司備機管理制度。4、備機不備按事故處置，根據事故的性質，考核200-1000元/次；未嚴厲按照公司備機管理制度進展管理的，根據其輕重考核200-1000元/次，影響消費呵斥事故的另行

28、從重處置。5、因設備缺點呵斥非方案停車，根據缺點緣由，對相關責任部門考核。5、發(fā)生非方案停車，詳細執(zhí)行消費方面績效考核規(guī)定。6、嚴厲執(zhí)行公司及。6、違反公司相關事故管理規(guī)定，根據事故的性質，考核200-1000元/次；事故發(fā)生后無任何處置措施的考核責任人200-1000/次，事故擴展呵斥嚴重影響的另行從重處置。十二、壓力容器管理1、壓力容器在設計、制造、驗收。試壓、安裝、開工驗收、運用管理、維修正造、檢查檢驗時需符合的管理內容與要求。1、壓力容器在設計、制造、驗收。試壓、安裝、開工驗收、運用管理、維修正造、檢查檢驗時需不符合管理內容與要求的，根據其嚴重程度考核100-500元/不符合項。2、新

29、壓力容器未辦理運用證或平安情況等級達不到一級或二級的，不能投入運用；未注冊的在用壓力容器不能繼續(xù)運用；在用壓力容器超越檢驗期限，不得繼續(xù)運用，該運用證即行失效；壓力容器停用超越兩年，經重新檢驗合格后才干運用。2、新壓力容器沒有運用證、到期未校驗運用的，考核運用單位1000元/臺次。3、壓力容器安裝時，機動部應組織運用單位和安裝單位進展安裝的中間質量檢查，并做好隱蔽工程部位的檢查驗收，填好記錄備查。3、壓力容器安裝時，機動部、運用單位為進展安裝中間質量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗收任務的考核100元/次。僅僅針對技改工程4、各運用分廠必需建立壓力容器臺帳和技術檔案。4、運用分廠未建立壓力容器臺帳和

30、技術檔案的考核100元/項。5、壓力容器的操作人員應持證上崗。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核分廠設備組責任人200元/人。6、運用部門不得隨意對壓力容器及部件進展改造，如確需維修和改造應按規(guī)定程序辦理，6、運用部門隨意對壓力容器及部件進展改造或未按規(guī)定程序辦理維修和改造的，根據嚴重程度考核責任人100元-1000元，呵斥事故的另行從重處置。7、運用分廠人員應每天對壓力容器進展巡回檢查，查出問題及時處理整改，詳細執(zhí)行。7、運用分廠人員未按照對壓力容器進展巡回檢查的，視其輕重考核100300元/不符合項。8、消費分廠對列入檢修或校驗方案的工程，需做好檢修或校驗前的預備任務。8、列入檢修或

31、校驗方案的工程，消費分廠未能按方案做好預備任務，影響到施工的，考核100-200元/臺次。9、嚴厲執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。9、未按公司的壓力容器管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十三、壓力管道管理1、壓力管道在設計、制造、驗收、試壓、安裝、開工驗收、運用管理、維修正造、檢查檢驗時需符合的管理內容與要求。1、壓力管道在設計、制造、驗收、試壓、安裝、開工驗收、運用管理、維修正造、檢查檢驗時未符合管理內容與要求的考核200元/不符合項。2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分工，進展日常維護檢查，發(fā)現管道及附件產生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長、

32、振動及走漏時及時安排修繕或對無法處置的問題及時上報機動部。2、發(fā)現管道及附件存在隱患不及時安排修繕或上報機動部，考核100-200元/次。3、因施工、檢修任務要在系統管網主管道上開口、接納，各部門必需由按照相關規(guī)定制定施工方案，并經過相關部門評審經過，主管指點贊同后方可實施。3、含危險介質壓力管道主體檢修或實施變卦設計的改造，未經過相關審批，考核200-1000元/次。4、壓力管道檢驗應定期檢驗，分廠需提早上報檢驗方案。4、壓力管道檢驗定期檢驗，分廠未提早上報檢驗方案的考核500元/次。5、分廠設備管理人員應按照專項檢查表每月至少檢查一次。5、分廠設備管理人員未按照專項檢查表定期檢查的，考核5

33、00元/次。6、嚴厲執(zhí)行公司的。6、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十四、平安附件管理1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設計等平安附件的選用、安裝、維護，校驗等任務應符合國家規(guī)范和規(guī)范。1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設計等平安附件的選用、安裝、維護，校驗等任務不符合規(guī)范的，考核責任單位500元/項。2、平安附件在運用過程中應加強維護，務必堅持完好。2、平安附件不完好，考核運用分廠100元/臺次。3、平安附件校驗率100%,對不具備一年一校條件的平安附件，制定處理方案和措施。3、平安附件校驗率不達標100%，考核運用分廠100元/臺次。4、

34、制止隨意變卦平安附件的類型、型號和安裝部位，各種檢定參數改動時應重新進展審批手續(xù)。4、隨意變卦平安附件的類型、型號和安裝部位及檢定參數，考核200元/臺次。5、平安閥鉛封完好，按規(guī)定填寫各項參數準確，對運轉中起跳的平安閥假設不回位需封鎖切斷閥或拆下平安閥檢修、校驗時，分廠應事先書面懇求，由相關部門審核，主管指點同意后進展。5、平安閥鉛封不完好，填寫參數不規(guī)范，運轉中起跳的平安閥檢修、校驗未能安規(guī)提出書面懇求，考核200元/臺次。6、平安閥定壓后放置超越一年，在啟用前應按要求重新定壓。6、平安閥定壓后放置超越一年，在啟用前未按要求重新定壓，考核運用單位100元/臺次。7、液位計應有指示最高、最低

35、平安液位和明顯標志，液位計要定期檢查。7、液位計應有指示最高、最低平安液位和明顯標志，液位計要定期檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核運用單位100元/項。8、在苛刻條件下運用的爆破片每年要改換，普通爆破片應在3年內改換。8、在苛刻條件下運用的爆破片每年要改換，普通爆破片應在3年內改換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核運用單位100-500元/項。9、嚴厲執(zhí)行公司的壓力容器、平安附件、壓力管道和鋼瓶的相關管理制度，并按時向市技術監(jiān)視局上報各種報表。9、未嚴厲執(zhí)行公司的壓力容器、平安附件、壓力管道和鋼瓶的相關管理制度的，視其輕重考核責任單位300-1000元/不符合項，呵斥事故的另行從重處置。10、運用分廠每月根

36、據機動部下發(fā)的專項檢查表進展自查。10、運用分廠未按專項檢查表每月進展自查的考核分廠設備組責任人100元/次。11、嚴厲執(zhí)行公司的。11、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十五、電氣設備管理1、八分廠嚴厲執(zhí)行，檢查時要堅持細聽、細看、細查、細分析。1、八分廠未按要求對電氣設備進展巡視檢查，考核100元/次。2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現隱患，不能立刻處置的，要做好詳細記錄及時處置，仔細填寫巡檢記錄、隱患記錄。2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現隱患，不能立刻處置的，未做好詳細記錄及時處置的，也未仔細填寫巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。3、電

37、氣設備嚴厲執(zhí)行“兩票三制(任務票、操作票、交接班制、巡回檢查制及設備定期維護制)，進展設備的起動投運、斷電停運、交付檢修。3、電氣設備維護保養(yǎng)未實行派工單、任務票、操作票、暫時用電票等制度進展設備的起動投運、斷電停運、交付檢修的，考核100元/符合項。4、嚴厲執(zhí)行公司的電氣設備管理及相關電氣制度。4、未按公司的電氣設備管理及相關電氣制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十六、暫時用電管理1、運用單位應嚴厲按照暫時用電程序辦理暫時用電。1、運用單位未按照暫時用電程序辦理暫時用電的考核100元/次，呵斥嚴重后果的從重處置。2、運用中的暫時用電線路，八分廠

38、應有專人管理檢查，登記并掛牌標識，用完后應及時斷電或撤除。2、運用中的暫時用電線路時，八分廠假設無專人管理檢查、登記和掛牌標識或用完后未及時斷電或撤除的考核200元/項，呵斥嚴重后果另行從重處置。3、埋地暫時電源線路，八分廠應在線路途徑上設立警示牌，并通知所屬地相關各部門。3、埋地暫時電源線路，未在線路途徑上設立警示牌的考核100元/次。4、各施工單位按同意的用電量仔細做好用電平衡任務，未辦增容同意手續(xù)不得私自添加用電負荷，施工過程中需添加用電設備時，需到原同意部門辦理增容同意手續(xù)。4、各施工單位擅自添加用電符合未得到原同意部門允許的，考核200元/次，呵斥嚴重后果的另行從重處置。5、嚴厲執(zhí)行

39、公司的暫時用電管理制度。5、未按公司的暫時用電管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十七、設備停、送電管理1、當設備出現異常情況停電檢修時，工藝人員、檢修人員必需嚴厲按照規(guī)定程序進展停送電作業(yè)。1、當設備出現異常情況停電檢修時，工藝人員、檢修人員未嚴厲按照規(guī)定程序進展停送電作業(yè)的考核100元/人次，呵斥后果嚴重另行從重處置。2、停送電作業(yè)時，必需一人監(jiān)護，一人用試電筆完成“驗電、送電、驗電操作過程。2、停送電作業(yè)時，未執(zhí)行一人監(jiān)護，一人用試電筆完成“驗電、送電、驗電操作的考核分廠設備管理人員和責任人100元/人次。3、在停電設備回路上懸掛“有人任

40、務，制止合閘標識牌。3、在停電設備回路上未懸掛“有人任務，制止合閘標識牌的考核200元/次。4、送電任務完成后，必需告知送單工藝人員，送電任務已完成，該設備可正常啟動，最后雙方人員簽字認可，留存八分廠保管，保管期一個月。4、未按規(guī)定留存的考核100元/張。5、嚴厲執(zhí)行公司的。6、未按公司執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十八、電網繼電管理1、八分廠必需按照國家HG 25117，擔任實施檢驗和定值調整。1、八分廠未按照國家HG 25117，擔任實施檢驗和定值調整的考核200元/不符合項。2、定值調整后，檢驗擔任人應及時填寫回執(zhí)，由八分廠技術員搜集后復印

41、一份，交機動部存檔。2、定值調整后，檢驗擔任人未及時填寫回執(zhí)或交復印件機動部存檔的考核擔任人100元/張。3、嚴厲執(zhí)行公司的。4、未按公司的執(zhí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥嚴重影響的另行從重處置。十九、起重設備管理1、起重設備作業(yè)人員在操作時做到按照操作規(guī)程文明操作，仔細檢查、全面察看，緩慢平穩(wěn)操作，嚴禁野蠻操作，違章作業(yè)。1、起重設備作業(yè)人員在操作時未按照規(guī)程，野蠻操作，違章作業(yè)，考核責任單位200元/次。2、起重設備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立健全本部門起重設備檔案和起重設備臺賬；起重設備的維護保養(yǎng)及檢修需嚴厲執(zhí)行各項平安防護措施，并辦理相關票據，并仔細進展驗收。2、

42、起重設備未按要求檢修保養(yǎng)，檔案、臺賬、維護保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責任單位100-500元/項；起重設備的維護保養(yǎng)及檢修需嚴厲執(zhí)行各項平安防護措施，并辦理相關票據，并仔細進展驗收，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核責任單位100元/項。3、起重設備在做好規(guī)范管理的同時，還要做好防塵、防潮、防腐蝕、防漏電、防碰撞、防墜落等各項管理任務。3、未按規(guī)范做好起重設備現場管理任務，考核責任單位100元/項。4、起重設備存在隱患時，應及時檢修，不得帶病運轉。4、起重設備存在隱患未及時檢修，帶病運轉，考核責任單位100-200元/項。5、嚴厲執(zhí)行公司的起重設備管理及特種設備管理相關制度。5、未嚴厲執(zhí)行公司起重設備管理

43、及特種設備管理相關制度的，視其輕重考核責任單位100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十、吊裝作業(yè)管理1、吊裝作業(yè)嚴厲按照分級級管理執(zhí)行,吊裝均需辦理，嚴禁無證作業(yè)；嚴禁隨意降級開據。1、吊裝作業(yè)未辦理，隨意降級開據、吊裝作業(yè)任務票相關單位未仔細審核把關，考核責任單位100-300元/項。2、50噸含50噸以上吊車由運用單位提早一天提出懇求，機動部根據實踐情況安排車輛，運用部門不得隨意聯絡大噸位吊車安排作業(yè)。2、未按要求提早一天提出懇求吊車，考核100元/次，呵斥作業(yè)延誤影響消費的另行從重處置；運用部門隨意聯絡大噸位吊車安排作業(yè)的扣罰用車部門200500元。3、吊車及配套

44、運輸車輛的運用懇求，工時確認嚴厲執(zhí)行相關規(guī)定，合理利用吊裝設備。3、吊車及運輸車輛的運用方案性差，呵斥檢修工時延伸，考核責任單位100-500元/次。4、吊裝作業(yè)任務票按職責分工由各相關單位仔細審核把關，吊裝作業(yè)必需有持證人員進展吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設備須出具吊裝方案。4、吊裝作業(yè)過程監(jiān)控不嚴，吊裝方案不全，考核責任單位100-500元/次。5、用車部門在吊車作業(yè)前應做好吊裝前預備任務。5、用車部門在吊車作業(yè)前應做好吊裝前預備任務，由于預備缺乏使吊車到廠后不具備吊裝條件的，扣罰責任部門考核200500元。6、做好與起吊作業(yè)有關的一切警戒、標示等相關平安任務；并對現場作業(yè)環(huán)境按

45、照吊裝方案要求進展全面核實，發(fā)現問題及時停頓作業(yè)；并嚴厲執(zhí)行起重機械“十不吊的規(guī)定；交叉作業(yè)時，那么應采取可靠的防備措施；6、起吊作業(yè)現場管理失控，違反起重機械“十不吊的規(guī)定，考核責任單位100-1000元/項。7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)屬地管理的原那么，吊裝現場須有現場作業(yè)擔任人或現場監(jiān)護人。7、吊裝作業(yè)實行片區(qū)未派作業(yè)擔任人考核責任部門300元/次。8、吊裝作業(yè)終了后，用車人員客觀、真實的計算用車時間并做好記錄。8、吊裝作業(yè)終了后，用車人員未能客觀、真實的計算用車時間的，考核100-500元/次。9、發(fā)生吊裝事故各部門應及時反響至機動部，嚴禁瞞報或弄虛作假。9、發(fā)生吊裝事故各部門未及時反響至機動

46、部的，瞞報或弄虛作假的，一經發(fā)現考核用車部門500-1000元/次。10、嚴厲執(zhí)行廠區(qū)吊裝管理制度。11、未按廠區(qū)吊裝管理制度對吊裝作業(yè)進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十一、計量器具、計量儀表管理1、凡新運用的計量器具必需登記編號，建立管理帳卡納入周期檢定管理，建立技術檔案。1、新運用的計量器具未登記編號，建立管理帳卡納入周期檢定管理、建立技術檔案的考核責任人100元/臺。2、新增計量儀表安裝要符合專業(yè)規(guī)范，且經過九分廠計量中心確認、校準。2、未經九分廠計量中心確認、校準投用考核200元。3、計量器具運用操作人員應熟習計量器具的性質運用方法

47、和維護保養(yǎng)知識，嚴厲遵守操作規(guī)程，公用檢測設備操作人員應經過培訓合格方能上崗操作。3、公用檢測設備操作人員未經過培訓合格就上崗操作的考核500元/人次。4、計量器具發(fā)生缺點，要立刻停頓運用，并通知計量員，因缺點停頓運用的計量器具應帖上停用標識以防止誤用，停用標志運用紅色。4、計量器具發(fā)生缺點，未立刻停頓運用的，或未貼紅色停用標識的考核100元/臺。5、計量器具應由符合資質要求的維修單位進展維修，維修后要經過計量檢定合格才干運用，維修過程要做好記錄。5、計量器具未由符合資質要求的維修單位進展維修，或維修后未經過計量檢定合格運用的，或未完善維修記錄的考核責任人100元/臺。6、在用的計量器具必需是

48、經過計量檢定合格在檢定周期內檢定合格標志明晰鉛封完好。6、在用的計量器具必需是不在檢定周期內，且檢定合格標志明晰鉛封不完好的，考核分廠200元/臺。7、失準的計量器具修復再用和新購置計量器具須經檢定后方可運用。7、運用未檢定的強檢及規(guī)范計量器具考核200元/臺，非法運用不合格計量器具考核500元/臺。8、長期不運用的計量器具必需填寫計量器具封存、降級報廢審批表并辦理相關手續(xù)。8、不辦理封存手續(xù)或手續(xù)不全者考核200元/次。9、檢定計量器具應粘貼標識并堅持完好無損。9、無標識或喪失標識的考核100元/處。10、不得隨意調整計量儀表和開啟計量儀表旁路、平衡閥；不得改動計量儀表管線及不得切斷檢測點計

49、量儀表電源。10、改動計量儀表管線及測試點、開啟計量儀表旁路、切斷電源、累計量清零等，考核200-500元/次。11、消費、生活、消防的水表井，應按時巡檢，發(fā)現問題及時處置。11、水表井被淹、水表或閥門走漏、井內設備不全、有雜物等考核200元/項，影響消費者另行從重處置。12、嚴厲執(zhí)行公司的計量器具管理制度。13、未按照公司的計量器具管理制度進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十二、儀表自動化管理1、新增儀表開工驗收必需按儀表設計規(guī)范、施工技術規(guī)程及驗收規(guī)定驗收。1、新增儀表開工驗收未按儀表設計規(guī)范、施工技術規(guī)程及驗收規(guī)定驗收的考核責任人100

50、元/次。2、九分廠需更新、報廢儀表，由九分廠提出懇求，經機動部審查鑒定，辦理相關手續(xù)后實施。2、九分廠更新、報廢儀表，未經機動部審查鑒定、辦理相關手續(xù)后實施的，考核100元/臺。3、出入庫領用儀表設備，必需由九分廠設備主管指點簽字贊同后方可領用。3、 出入庫領用儀表設備，未經九分廠九分廠設備主管指點簽字贊同的，考核責任人100元/臺。4、九分廠應根據消費安裝的特點制定各項管理規(guī)定，按照設備管理的要求，做好儀表日常運轉管理任務，按照設備點檢制及重點設備包機制要求，重點儀表A級要責任落實到人，仔細搞好儀表設備點檢及重點設備包機，并仔細做好點檢記錄。4、九分廠未按要求做好儀表設備點檢及重點設備包機，

51、未做好點檢記錄的考核責任人100元/臺。5、儀表檢修必需嚴厲執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗收規(guī)定。九分廠按公司一致部署編制儀表月檢修方案及大檢修方案，上報機動部，要求在安裝檢修前一個月做到方案、工程落實，儀表圖紙、配件落實，資料、機具落實，平安措施等落實。暫時追加方案外工程，必需提出追加方案，上報機動部審查同意方能安排施工。5、未按要求對儀表進展檢修的考核責任人100元/臺。6、檢修終了后，按要求做好檢修工程和技術總結存檔，并上報機動部，將檢修情況填入儀表設備檔案。6、檢修終了后，未按要求做好檢修工程和技術總結存檔，將檢修情況填入儀表設備檔案的考核責任人100元/臺。7、公司儀表的借用、外調，需由機

52、動部審查贊同，公司主管指點同意。7、未經機動部審查贊同，公司主管指點同意，借出儀表的考核責任人1000元/次。8、定期對儀表進展校驗.8、未按規(guī)定進展定期校驗考核200元；缺儀表校驗記錄考核100元。9、嚴厲執(zhí)行公司的。9、未按照公司的進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十三、消費過程控制系統管理1、九分廠維修人員按照規(guī)范對消費過程控制系統進展周期檢查，并及時填寫好檢查記錄。1、九分廠維修人員未按照規(guī)范對消費過程控制系統進展周期檢查且未及時填寫好檢查記錄的考核責任人100元/次。2、控制系統硬件設備的保養(yǎng)手冊要妥善保管，并定期保養(yǎng)；每年至少一次

53、對控制系統的系統軟件和運用軟件進展檢查核對，備份運用軟件。2、控制系統硬件設備的保養(yǎng)手冊未妥善保管，未定期保養(yǎng)的考核責任人100元/次；未按要求對控制系統軟件和運用軟件進展檢查核對和備份運用軟件的考核責任人1000元/次。3、控制系統機房應嚴厲按照要求進展管理。3、控制系統機房未嚴厲按照要求進展管理的，考核100元/不符合項。4、嚴厲執(zhí)行公司的。4、未按照公司的進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十四、衡器管理1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員應每天要對地磅進展巡檢。1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時對地磅進展巡檢的考核100元/次。2、 各

54、分廠必需按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進展每班的比對，如出現異常及時通知九分廠進展校驗。2、各分廠未按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進展每班的比對的考核責任人100元/次。3、九分廠每月對地磅進展定期維護和檢查，并建立檢查記錄。3、九分廠每月未對地磅進展定期維護和檢查的考核責任人100元/次。4、九分廠對電子秤，機械秤進展檢查校驗時，必需按照闡明書執(zhí)行，不得私自更改內部接線和傳感器的位置。4、九分廠對電子秤，機械秤進展檢查校驗時，未按照闡明書執(zhí)行，私自更改內部接線和傳感器的位置的考核200元/次。5、消費分廠不得私自更改秤體構造，不得在秤砣上加任何影響稱量的物體。5、消費分廠私自更改秤體構造，在秤砣

55、上加任何影響稱量的物體的考核100元/次。6、嚴厲執(zhí)行公司的衡器管理制度。6、未按照公司的衡器管理制度進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十五、可燃氣體、報警設備管理1、九分廠擔任火災報警傳感器每月的檢查，每季度一次的探頭和回路的校驗。1、九分廠未進展火災報警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在每季度進展探頭和回路的校驗的考核500元/，平安環(huán)保部擔任督促落實。2、九分廠按照設備點檢制的要求仔細做好報警器的點檢任務。2、九分廠未按照設備點檢制的要求仔細做好報警器的點檢任務的考核100元/項。3、九分廠配合機動部做好定期檢定任務。3、九分廠未

56、定期向機動部提出檢定方案的，考核100元/臺。4、九分廠擔任定期對報警器進展清洗，檢查任務以確保報警器的平安平穩(wěn)運轉。4、九分廠未定期對報警器進展清洗的考核100元/臺。5、嚴厲執(zhí)行公司的可燃氣體、報警設備管理制度。5、未按照公司的可燃氣體、報警設備管理制度進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十六、動土施工管理1、動土作業(yè)施工前，平安環(huán)保部擔任對施工單位進展入廠教育及簽署平安責任書，擔任對施工平安方案的審核；機動部基建人員擔任對地下供排水管線、消費工藝埋地管道、地下污水管線、地下消防管線及其他地下設備位置進展現場核實和票證的會簽任務，擔任公司廠

57、區(qū)內地下電纜設備位置的現場核實和票證的會簽任務，并對施工單位用電進展管理；施工區(qū)域所在部門擔任平安措施的落實。1、動土作業(yè)施工前，平安環(huán)保部未按要求完成對施工單位進展入廠教育及簽署平安責任書、未審核平安方案的考核平安環(huán)保部責任人200元/人；機動部基建人員未按要求進展會簽審核、未簽字確認的考核責任人200元/次；施工區(qū)域所在部門落實平安措施的，考核200元/次。2、動土作業(yè)施工前，必需按照制度要求的程序辦理。2、動土作業(yè)施工前，未辦理的考核施工區(qū)域所在部門分廠設備主管1000元/次；未按照制度要求程序辦理的考核200元/不符合項。3、應明確施工時間及施工目的，并對作業(yè)區(qū)域內的地下情況有明確的闡

58、明，以便做到有針對性的進展現場監(jiān)視。3、內容不全，考核200元/次，影響消費、呵斥事故的另行從重處置。4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠擔任對動土作業(yè)現場進展監(jiān)護，并監(jiān)視管理動土作業(yè)單位人員。4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護人或監(jiān)護人不在現場的，考核分廠100-500元，如違反公司規(guī)定的，按公司制度考核相應的動土作業(yè)單位，同時考核動土作業(yè)區(qū)域的分廠500元/次。5、施工時，由動土作業(yè)單位妥善保管，并在動土作業(yè)現場擺放備查。5、施工時，由動土作業(yè)單位妥善保管，未在動土作業(yè)現場擺放備查的，視同未辦理，考核200元/次。6、動土施工過程中，如發(fā)現有疑問的電纜和管道時，應及時向機動部匯報。6、動土施工過程中，如發(fā)

59、現有疑問的電纜和管道時，未及時匯報自行施工的，考核責任單位1000元/次。7、隱蔽工程需進展中間驗收，責任單位應及時將現場施工質量問題進展反響。7、對隱蔽工程不進展中間驗收，對現場施工質量問題不做要求和反響的，考核責任單位1000元/處，呵斥嚴重后果的另行從重處置。8、嚴厲執(zhí)行公司動土施工管理制度。8、未按照公司的動土施工管理制度進展管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項，呵斥事故、事件的另行從重處置。二十七、工業(yè)建筑物、構筑物、設備根底管理1、工業(yè)建筑物、構筑物和設備根底要堅持原設計要求，嚴禁添加額外負荷(如栓掛吊裝工具、起重錨點和支撐防振等)和隨意開孔、撤除，凡因特殊情況需求開孔

60、、擴孔、撤除、修正原設計，必需經過機動部牽頭協同相關部門制定方案，經公司主管指點審核后，方可進展。1、未經機動部牽頭協同相關部門制定方案，經公司主管指點審核就隨意開孔、撤除、修正原設計的，考核所屬單位5000元/次，考核分廠主管1000元/次，主要責任人待崗一個月。2、廠區(qū)內路面上不準堆放或排放有侵蝕性的物料或污水，不準隨意破壞道路，如有特殊情況，需經機動部同意后方可進展，并由損壞單位擔任及時修復。2、凡發(fā)如今廠區(qū)內路面上堆放或排放有侵蝕性的物料或污水的考核責任單位5000元/次；未經機動部同意，破壞道路施工的考核責任單位5000元/次。3、嚴禁不顧地下設備的平安就進展施工，影響地下設備平安時