服裝行業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案

1、.：.；績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案總那么第一條 考核目的一 經(jīng)過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。二 經(jīng)過客觀評(píng)價(jià)員工的任務(wù)績(jī)效，協(xié)助 員工提高本身任務(wù)程度，從而有效提升公司整體績(jī)效。第二條 考核原那么一 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。二 定性與定量考核相結(jié)合。三 多角度考核。四 公平、公正、公開。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一 薪酬分配二 職務(wù)提升三 崗位調(diào)動(dòng)四 員工培訓(xùn)第二章 詳細(xì)方法一財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部任務(wù)職責(zé)1. 擔(dān)任建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好本錢核算，擔(dān)任組織公司財(cái)務(wù)本錢和利潤(rùn)方案的制

2、定和實(shí)施；4. 擔(dān)任對(duì)各部門資金運(yùn)用方案審核和對(duì)運(yùn)用情況實(shí)施監(jiān)視，管好用好資金；5. 對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；6. 嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)任務(wù)需求向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制 財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理副1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)闡明書一財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)闡明書1.1 職務(wù)稱號(hào)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處置權(quán)1.5 管理職責(zé)：全面擔(dān)任財(cái)務(wù)部的任務(wù)1.6 詳細(xì)

3、任務(wù)職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要擔(dān)任人對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)展嚴(yán)厲的審核把關(guān)； 擔(dān)任安排本部門人員的任務(wù)，并進(jìn)展檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處置帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； 擔(dān)任對(duì)本公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的方案提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制方案，參與審核并監(jiān)視執(zhí)行； 擔(dān)任進(jìn)展本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)； 擔(dān)任配合采購(gòu)部門理順原、輔資料的進(jìn)出倉管理操作，在此根底上擔(dān)任搞好本錢核算任務(wù)； 盡能夠搜集、整理睬計(jì)資料并進(jìn)展定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期方案目的的艱苦問題，會(huì)同

4、有關(guān)人員深化調(diào)查，提出改良運(yùn)營(yíng)管理的措施和建議； 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況闡明書，艱苦問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 擔(dān)任建立各部門物資財(cái)富登記薄，并監(jiān)視實(shí)行，每半年進(jìn)展清點(diǎn)一次； 每月抽查廢品倉5個(gè)產(chǎn)品、原料倉2個(gè)產(chǎn)品、附料倉3個(gè)產(chǎn)品的帳物能否相符，并作出記載； 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析； 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線； 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因忽略而呵斥公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7職務(wù)要求任職資歷 財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資歷； 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)任務(wù)閱歷； 品德質(zhì)量好，責(zé)任心強(qiáng)，任務(wù)仔細(xì)細(xì)致。二主辦會(huì)計(jì)職務(wù)闡明書2.1職務(wù)稱號(hào)：主辦會(huì)計(jì)2.2直接上級(jí)

5、：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)視權(quán)益2.4任務(wù)職責(zé) 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)展會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 擔(dān)任全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原那么處置各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、本錢； 擔(dān)任簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)展復(fù)核和審查；按月清點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處置； 擔(dān)任審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表； 擔(dān)任按月審核編造除消費(fèi)工人之外的各部門人員工資； 擔(dān)任按月核對(duì)往來帳戶，及時(shí)處置已明確的差別數(shù)據(jù)； 擔(dān)任對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展整理歸檔； 擔(dān)

6、任銷售增值稅公用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)； 積極完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。2.5任職資歷 財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱； 三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)閱歷； 有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)閱歷優(yōu)先三出納員職務(wù)闡明書3.1職務(wù)稱號(hào)：出納員3.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.3管理權(quán)益：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)益3.4任務(wù)職責(zé)： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 審核一切支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 擔(dān)任收款事項(xiàng)； 擔(dān)任編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單； 擔(dān)任公司資金平安，按月和主辦會(huì)計(jì)清點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額

7、； 積極完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。3.5任職資歷： 中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)或有出納員任務(wù)閱歷； 任務(wù)擔(dān)任、細(xì)心。四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范員工績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)任務(wù)確定考核規(guī)范和規(guī)范分，再根據(jù)考核規(guī)范去衡量評(píng)價(jià)考核對(duì)象的任務(wù)情況，視其實(shí)踐任務(wù)情況與考核規(guī)范之間的差別，按規(guī)定的減分規(guī)范相應(yīng)扣分直至扣完為止，規(guī)范分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核工程的實(shí)得分。一 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范1. 制定月任務(wù)方案(10分) 要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月任務(wù)方案，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求根據(jù)本部門任務(wù)職責(zé)和公司整體運(yùn)作需求應(yīng)安排的主要任務(wù)沒有脫漏，方案的任務(wù)目的、責(zé)任人、完成時(shí)間明

8、確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)能夠出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和處理措施，以此為規(guī)范對(duì)任務(wù)方案的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)，酌情扣05分。2. 月任務(wù)方案包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的完成60分要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月任務(wù)方案和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)義務(wù)沒完成扣5分屬于下屬擔(dān)任的任務(wù)負(fù)指點(diǎn)責(zé)任扣2分；每有一項(xiàng)任務(wù)義務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分屬于下屬擔(dān)任的任務(wù)負(fù)指點(diǎn)責(zé)任扣1分；任務(wù)質(zhì)量不高，每有一次正確的批判意見或贊揚(yáng)扣2分；每出現(xiàn)一次艱苦失誤呵斥公司財(cái)富損失、聲譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展酌情扣3060分。3. 日常例行事務(wù)處置20分1 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣

9、5分；2 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司呵斥損失扣1020分；3 每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有過失扣2分；4 按月、按單、按款核算本錢，并進(jìn)展分析，提出本錢控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；本錢控制方案被采用到達(dá)預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；4. 內(nèi)部管理5分要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、任務(wù)程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指點(diǎn)、督導(dǎo)下屬任務(wù)；適時(shí)進(jìn)展優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；假設(shè)延續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，那么本項(xiàng)不得分。5. 組織紀(jì)律5分要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1

10、分。二 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范1. 會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時(shí)先核對(duì)帳帳、帳表能否相符，假設(shè)不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50100份記帳憑證，核對(duì)能否與原始憑單相符、能否帳證相符，每有一份不符扣5分；能否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)誤扣5分；能否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)視10分1 要求一切記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完好、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取50100份記帳憑征，核對(duì)原始憑單能否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；2 要求月末最后一日或次月第一日清點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差別時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按經(jīng)理指示

11、處置，沒有按以上要求完成義務(wù)扣5分；3 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差別，根據(jù)經(jīng)理指示處置差別數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成義務(wù)扣5分；4 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差別時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處置差別數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成義務(wù)扣5分。 3. 財(cái)務(wù)效力10分1 要求按時(shí)準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；2 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣25分；3 按方案開具銷售增值稅公用發(fā)票。4. 財(cái)務(wù)檔案管理10分要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合規(guī)范或樣板要求酌情

12、扣18分。5. 交辦義務(wù)5分要求及時(shí)、圓滿完成指點(diǎn)交辦和財(cái)務(wù)部月任務(wù)方案中擔(dān)任的任務(wù)義務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合指點(diǎn)要求扣2分。6. 組織紀(jì)律5分要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。三 出納員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范1. 記帳20分要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取510天帳本，每有一筆不符合扣1分。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)視40分要求嚴(yán)厲按公司“現(xiàn)金管理制度審核一切支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金平安20分1 要求嚴(yán)厲按公司“現(xiàn)金管理制度庫存現(xiàn)金

13、，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)展現(xiàn)金清點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間清點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；2 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，假設(shè)有不符，要及時(shí)查明緣由，并根據(jù)經(jīng)理指示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)理表。沒按時(shí)核對(duì)扣5分；沒查明緣由扣5分；沒做調(diào)理表扣5分。4. 交單10分要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超越次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超越次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5. 交辦義務(wù)5分要求按時(shí)圓滿完成指點(diǎn)交辦和財(cái)務(wù)部月任務(wù)方案中擔(dān)任的任務(wù)義務(wù)。每有一次不按時(shí)或不符合指點(diǎn)要求扣2分。6.

14、 組織紀(jì)律5分要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。二產(chǎn)品開發(fā)部一、 產(chǎn)品開發(fā)部任務(wù)職責(zé)1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度運(yùn)營(yíng)目的，圍繞商品部制定的產(chǎn)品方案，制定公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)方案款式開發(fā)方案、打板方案等，并按方案完成設(shè)計(jì)、打板義務(wù)；2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)展銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反響情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)展改良，調(diào)整不理想要素，使產(chǎn)品順應(yīng)市場(chǎng)需求，添加競(jìng)爭(zhēng)力；3. 擔(dān)任組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4. 擔(dān)任相關(guān)技術(shù)、工藝文件、規(guī)范樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 擔(dān)任與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新

15、工藝、新資料等情報(bào)資料的搜集、整理、歸檔。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視任務(wù)需求增減。三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)闡明書一產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)闡明書1. 職務(wù)稱號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部任務(wù)職責(zé)履行和任務(wù)義務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 詳細(xì)任務(wù)職責(zé)： 擔(dān)任公司各品牌的定位、籠統(tǒng)、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)

16、制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及構(gòu)造，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)展投入設(shè)計(jì)及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必需提早半年試制完成交營(yíng)銷部審核； 擔(dān)任對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核； 擔(dān)任開發(fā)部日常任務(wù)的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的任務(wù)配合； 擔(dān)任紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 擔(dān)任組織力量處理紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 擔(dān)任與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干； 擔(dān)任與消費(fèi)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品消費(fèi)工藝科學(xué)合理，便于消費(fèi)質(zhì)量控制，有利于降低消費(fèi)費(fèi)用； 擔(dān)任組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)程度； 擔(dān)任制定本部門各崗位的任務(wù)職責(zé)

17、、任務(wù)定額、任務(wù)規(guī)章制度，并擔(dān)任檢查、考核。7. 職務(wù)要求任職資歷 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； 豐富的實(shí)踐任務(wù)閱歷，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝消費(fèi)管理職務(wù)五年以上。8. 副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理任務(wù)，對(duì)分管的任務(wù)擔(dān)任。二產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)闡明書1 職位稱號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面擔(dān)任分管板房的日常任務(wù)管理義務(wù)5管理責(zé)任：對(duì)板房任務(wù)職責(zé)履行和板房的任務(wù)義務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6詳細(xì)任務(wù)職責(zé)： 擔(dān)任制定板房消費(fèi)作業(yè)方案并組織實(shí)施； 擔(dān)任對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核； 擔(dān)任板房日常任務(wù)的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位

18、人員以及同設(shè)計(jì)人員的任務(wù)配合； 擔(dān)任處理紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； 擔(dān)任對(duì)消費(fèi)質(zhì)量的前提控制； 擔(dān)任紙樣、樣衣、工藝消費(fèi)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。三首席設(shè)計(jì)師職務(wù)闡明書1職位稱號(hào)：首席設(shè)計(jì)師2直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面擔(dān)任分管設(shè)計(jì)部門的日常任務(wù)管理義務(wù)。5管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門任務(wù)職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的任務(wù)義務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6詳細(xì)任務(wù)職責(zé)： 擔(dān)任制定設(shè)計(jì)作業(yè)方案并組織實(shí)施； 擔(dān)任設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核； 擔(dān)任設(shè)計(jì)部門的日常任務(wù)調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的任務(wù)配合； 擔(dān)任組織處理設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)； 擔(dān)任把握公司品牌服裝的

19、風(fēng)格與定位，并著重提早開發(fā)每季度的服裝款式； 擔(dān)任組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提早掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向； 擔(dān)任跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合； 擔(dān)任對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)展審核、確定、放行；四設(shè)計(jì)師職務(wù)闡明書：1 職務(wù)稱號(hào)：設(shè)計(jì)師2 直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師3 任務(wù)職責(zé)： 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需求進(jìn)展設(shè)計(jì)； 按方案擔(dān)任設(shè)計(jì)完成款式效果圖； 擔(dān)任對(duì)本人設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等任務(wù)； 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求確實(shí)定。 五設(shè)計(jì)助理員職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：設(shè)計(jì)助理員2 直接上級(jí)：

20、首席設(shè)計(jì)師3 任務(wù)職責(zé)： 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，擔(dān)任描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)任務(wù)； 搜集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)適宜的主、輔料； 設(shè)計(jì)圖紙、資料搜集、整理、歸檔、保管； 擔(dān)任“OK樣板的登記歸檔和保管； 指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。六紙樣師職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：紙樣師2 直接上級(jí)：板房主管3 任務(wù)職責(zé)： 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，那么規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)； 擔(dān)任每個(gè)新板的正確尺寸及效果確實(shí)定； 擔(dān)任做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處置； 擔(dān)任對(duì)裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和處理； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在任務(wù)過程中，必需直

21、接與設(shè)計(jì)師配合，溝通處理所出現(xiàn)的問題。 七工藝師職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：工藝師2 直接上級(jí)：板房主管3 任務(wù)職責(zé)： 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理同意方可下到裁床和車間； 針對(duì)新款核對(duì)嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核對(duì)裁片輔助副經(jīng)理任務(wù)； 擔(dān)任各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂喪失，以備查詢； 擔(dān)任制定消費(fèi)工藝流程、作業(yè)指點(diǎn)書；制定資料耗費(fèi)工藝定額、規(guī)范工時(shí)定額； 開貨前擔(dān)任詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其能夠出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上； 抽查車間廢品，尾部廢品尺碼能否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼景象。八裁板工職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：裁

22、板工2 直接上級(jí)：板房主管3 任務(wù)職責(zé)： 擔(dān)任新板面料含新款各色面料必需先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)能否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄任務(wù)； 協(xié)助車辦的配片任務(wù)及布匹的退倉處置任務(wù)。九 車板工職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：車板工2 直接上級(jí)：板房主管3 任務(wù)職責(zé)： 必需嚴(yán)厲根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制造工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需留意的地方作一個(gè)重點(diǎn)闡明； 對(duì)本人產(chǎn)品必需自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制造過程中發(fā)現(xiàn)存異常必需及時(shí)與紙樣師或主管溝通處理。十板房助理

23、員職務(wù)闡明書1 職務(wù)稱號(hào)：板房助理員2 直接上級(jí)：板房主管3 任務(wù)職責(zé)： 資料圖片的復(fù)印； 廢品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計(jì)表； 擔(dān)任協(xié)助板房的日常任務(wù)管理。四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范一產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例月任務(wù)方案28日前報(bào)送任務(wù)方案，未按時(shí)報(bào)送扣5分；任務(wù)目的、責(zé)任人、時(shí)間等方案不周祥酌情扣05分。10分綜合義務(wù)完成率完成板數(shù)2020分方案板數(shù)方案進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計(jì)義務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分；每款打板義務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分。20分任務(wù)質(zhì)量與銷售掛鉤本月實(shí)踐回款額40分本月方案

24、回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門、下屬員工任務(wù)績(jī)效在平均線80分以下扣1分；延續(xù)三個(gè)月不能提長(zhǎng)平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分二板房主管績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例備注綜合義務(wù)完成率完成板數(shù)3030分方案板數(shù)每日單款打板義務(wù)完成方案外每款打板義務(wù)沒按時(shí)完成扣5分20分任務(wù)質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次過失,扣2分，出一次嚴(yán)重過失，扣10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完好規(guī)范總分值；喪失

25、、損壞、脫漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工任務(wù)績(jī)效在平均線80分以下扣1分；延續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分三首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例備注綜合義務(wù)完成率完成款數(shù)30%30分方案款數(shù)單款義務(wù)完成每款設(shè)計(jì)義務(wù)沒按時(shí)完成，扣5分。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修正第二項(xiàng)開場(chǎng)計(jì)算，每修正一次扣2分以扣分最多一款為準(zhǔn)。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量 與銷售掛鉤本月實(shí)踐回款額3030分本月方案回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)

26、計(jì)部門與其它部門溝通而未及時(shí)溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完好規(guī)范總分值；喪失、損壞、脫漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分四設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例綜合義務(wù)完成率完成款式圖3030分方案款式圖單款義務(wù)完成任務(wù)效率每款設(shè)計(jì)義務(wù)沒按進(jìn)度方案按時(shí)完成扣2分15分設(shè)計(jì)質(zhì)量1一次交款合格率要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修正第二次開場(chǎng)計(jì)算，每修正一次扣2分以扣分最多的一款為準(zhǔn)。10分設(shè)計(jì)質(zhì)量2與銷售掛鉤作品回款額/規(guī)范回款額3030

27、分規(guī)范回款額=方案回款額調(diào)整系數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計(jì)師流動(dòng)等客觀緣由，呵斥當(dāng)前銷售款式與設(shè)計(jì)師作品上市的時(shí)間差別合理確定，假設(shè)新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，那么該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合義務(wù)完成率。崗 位 協(xié) 調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分五設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分規(guī)范交辦任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成指點(diǎn)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等任務(wù)。每有一次未按時(shí)完成扣分，任務(wù)質(zhì)量經(jīng)過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保

28、管設(shè)計(jì)圖紙、“OK樣板和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分效力態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視稱心度酌情扣分。10分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分六工藝師員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；呵斥消費(fèi)浪費(fèi)損失扣40分。 40分工藝文件消費(fèi)工藝流程、作業(yè)指點(diǎn)書、資料耗費(fèi)定額、規(guī)范工時(shí)定額等工藝文件制定齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指點(diǎn)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)闡明書要求，每有一款任務(wù)不到位扣25分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分

29、。10分七紙樣、裁板、車板人員績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例月義務(wù)完成完成板數(shù)4040分方案板數(shù)每天義務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日任務(wù)，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分任務(wù)質(zhì)量1 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；2 已放行消費(fèi)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)過失，未呵斥經(jīng)濟(jì)損失扣5分；呵斥經(jīng)濟(jì)損失酌情扣1530分。30分任務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律10分八板房助理績(jī)效考核評(píng)分規(guī)范 考核工程評(píng)價(jià)及計(jì)分規(guī)范評(píng)分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月清點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)廢品

30、樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次過失或不符合規(guī)范要求扣5分。30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表完好、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)過失扣2分。10分交辦任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦任務(wù)，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分 三 品管部一、 品管部任務(wù)職責(zé)1. 擔(dān)任貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，謀劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、績(jī)效改善；2. 擔(dān)任公司各種質(zhì)量管理制度的訂立與實(shí)施，“5S、“零缺陷、“全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量活動(dòng)的組織與推進(jìn)；3. 擔(dān)任對(duì)各部門質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 擔(dān)任進(jìn)料、在制品、半廢品、廢品的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)

31、量檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制定與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)全部責(zé)任；5. 擔(dān)任全員質(zhì)量教育、培訓(xùn)；6. 擔(dān)任各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處置，各種質(zhì)量異常的仲裁處置，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶贊揚(yáng)與退貨進(jìn)展調(diào)查處置。二、品管部人員編制 品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理副1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)闡明書一 品管部經(jīng)理職務(wù)闡明書1. 職務(wù)稱號(hào)：品管部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：品管助理4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司質(zhì)量任務(wù)行使謀劃、指揮、指點(diǎn)、審核、控制、監(jiān)視的權(quán)益；5. 管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列規(guī)范要求和出庫產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)任；6. 詳細(xì)任務(wù)職責(zé)： 在總經(jīng)理的

32、直接指點(diǎn)下，擔(dān)任公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的質(zhì)量管理任務(wù)，對(duì)公司產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)主要責(zé)任； 擔(dān)任公司各種質(zhì)量制度的訂立與實(shí)施，質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行與推進(jìn)； 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)懷他們的思想任務(wù)和生活，培育一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍； 擔(dān)任進(jìn)料、在制品、廢品質(zhì)量規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)視指點(diǎn)IQC、PQC、OQC的任務(wù)； 擔(dān)任公司質(zhì)量異常的仲裁及處置，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶贊揚(yáng)與退貨的調(diào)查、緣由分析及改善措施擬定； 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； 檢驗(yàn)器具的校正與控制； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的控制； 質(zhì)

33、量資訊的搜集、傳導(dǎo)、回復(fù)，質(zhì)量本錢的分析、控制； 擔(dān)任全員品管的推行，對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量稽核； 對(duì)原資料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，外發(fā)加工的評(píng)價(jià)。7. 職務(wù)要求(任職資歷) 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)程度； 熟習(xí)ISO9000族規(guī)范，有內(nèi)審員資歷證書； 五年以上服裝行業(yè)任務(wù)閱歷，三年以上品管閱歷。二品管助理職務(wù)闡明書1.職務(wù)稱號(hào)：品管助理2.直接上級(jí)：品管經(jīng)理3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與效力的質(zhì)量的獨(dú)立斷定權(quán)，對(duì)不合格品有暫時(shí)控制權(quán)。4.詳細(xì)任務(wù)職責(zé)： 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)視職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保管進(jìn)料、廢品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、廢品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、廢品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格景象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在消費(fèi)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的任務(wù)；整理、分析、保管工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格景象反復(fù)發(fā)生； 擔(dān)任樣衣、裁片檢驗(yàn)； 質(zhì)量資料的整理、歸檔。四、品管部員工績(jī)效考