萬源大廈裝修改造工程

1、萬源大廈裝修改造工程工程咨詢顧問及運營管理項目招標(biāo)文件招 標(biāo) 人： 南京河西新城建設(shè)發(fā)展有限公司 招標(biāo)代理機構(gòu): 江蘇建威建設(shè)管理有限公司 發(fā) 放 時 間 ： 2016 年 2 月 29 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc432867427 第一章 投標(biāo)須知 PAGEREF _Toc432867427 h 2 HYPERLINK l _Toc432867428 前附表 PAGEREF _Toc432867428 h 2 HYPERLINK l _Toc432867429 一、總則 PAGEREF _Toc432867429 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc432867430 二、招標(biāo)文件 PAGEREF _Toc432867430 h 3 HYPERLINK l _Toc432867431 三、投標(biāo)報價 PAGEREF _Toc432867431 h 4 HYPERLINK l _Toc432867432 四、投標(biāo)文件的編制 PAGEREF _Toc432867432 h 5 HYPERLINK l _Toc432867433 五、投標(biāo)文件的遞交 PAGEREF _Toc432867433 h 6 HYPERLINK l _Toc432867434 六、評標(biāo) PAGEREF _Toc432867434 h 7 HYPERLINK l

3、_Toc432867435 七、授予合同 PAGEREF _Toc432867435 h 11 HYPERLINK l _Toc432867436 第二章 合同 PAGEREF _Toc432867436 h 12第三章 技術(shù)規(guī)范及要求28第四章 投標(biāo)文件(格式)31第一章 投標(biāo)須知前附表工程名稱萬源大廈裝修改造工程工程咨詢顧問及運營管理項目建設(shè)地點南京市鼓樓區(qū)漢中路牌樓巷47-1號聯(lián)系人田媛聯(lián)系方式電話807傳真機：E-mail：403237881招標(biāo)范圍詳見“第三章 技術(shù)規(guī)范及要求”資格審查方式資格后審?fù)稑?biāo)保證金10000元人民幣答疑

4、時間各投標(biāo)單位須于2016年3 月3 日下午16投標(biāo)有效期投標(biāo)截止日后90日內(nèi)有效投標(biāo)文件份數(shù)壹套正本，肆套副本，投標(biāo)人還須提供投標(biāo)文件的PDF電子文檔（U盤）壹份，作為投標(biāo)文件的組成部分密封于投標(biāo)文件正本中投標(biāo)文件遞交遞交至: 南京河西新城建設(shè)發(fā)展有限公司296會議室接收人:田工投標(biāo)截止時間: 2016 年 3 月 7 日 15 時開標(biāo)時間: 2016年 3 月 7 日 15 時地點: 南京河西新城建設(shè)發(fā)展有限公司296會議室評標(biāo)辦法綜合評估法一、總 則（一）工程概況“萬源大廈” 位于南京市鼓樓區(qū)漢中路牌樓巷 47-1 號， 南臨地鐵二號線漢中路、上海路站，西接內(nèi)環(huán)西線，交通便利，東靠南京都

5、市中心新街口，商賈云集，北有五臺山運動場，是市民健身、運動場所。主樓坐西向東，副樓在主樓西側(cè)通過一條連廊與主樓相連。萬源大廈項目按精品商務(wù)酒店進行改造，改造后的使用功能為：主樓 6F 布置為酒店大堂，并配以大堂吧；7F布置為中、小型會議室；8F 布置為餐飲和康樂區(qū)；921F 為酒店客房區(qū)；24F布置為酒吧；25F 簡單裝修后出租；副樓 16F 整體改造為服務(wù)式公寓。為了便于酒店前期設(shè)計和后期的管理，擬引進酒店管理公司，承擔(dān)酒店市場分析、功能定位、技術(shù)咨詢、后期管理等工作。（二）投標(biāo)費用投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件過程中所涉及的一切費用。不管投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)人對上述費用不負(fù)任何責(zé)任

6、。二、招 標(biāo) 文 件（三）招標(biāo)文件的組成1、招標(biāo)文件包括本文件及所有按第（五）條發(fā)出的修改澄清通知。2、投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件所有的內(nèi)容，如果投標(biāo)人的投標(biāo)文件不能實質(zhì)性地響應(yīng)招標(biāo)文件要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。（四）招標(biāo)文件的澄清1、本工程招標(biāo)文件的澄清采用以下方式：投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場后，若有疑問需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后 2日內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)代理人提出。未要求澄清問題的投標(biāo)人同樣應(yīng)于收到招標(biāo)文件后2日內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）告知招標(biāo)代理人對招標(biāo)文件內(nèi)容無任何疑問。投標(biāo)人向招標(biāo)代理人遞交的所有書面材料均須加蓋投標(biāo)人印章，無投標(biāo)人印章的書面材料招標(biāo)代

7、理人將拒絕接收。2、招標(biāo)代理人將在不遲于投標(biāo)截止日前2天以書面形式予以解答,此書面答復(fù)（包括對詢問的解釋，但不說明詢問來源）將以補交書面形式發(fā)送給所有投標(biāo)人,由此而產(chǎn)生的對招標(biāo)文件內(nèi)容的修改，將以修改通知的方式發(fā)出。3、投標(biāo)人對招標(biāo)代理人提供的招標(biāo)文件所做的推證、解釋和結(jié)論，招標(biāo)代理人概不負(fù)責(zé)，投標(biāo)人由于對招標(biāo)文件的任何推證和誤解以及招標(biāo)代理人對有關(guān)問題的口頭解釋所造成的后果，均由投標(biāo)人自負(fù)。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真檢查招標(biāo)文件是否齊全，如有遺漏，請于收到招標(biāo)文件后2日內(nèi)向招標(biāo)代理人索取，否則責(zé)任自負(fù)。（五）招標(biāo)文件的修改1、在投標(biāo)截止日期2天前，招標(biāo)人都可能會以書面通知的方式修改招標(biāo)文件。修改通知作為招

8、標(biāo)文件的組成部分，對投標(biāo)人起同等約束作用。2、有條件的投標(biāo)人可前往招標(biāo)代理人處領(lǐng)取書面招標(biāo)文件修改通知。3、未領(lǐng)取書面招標(biāo)文件修改通知的投標(biāo)人，招標(biāo)代理人將以傳真或電子郵件的形式發(fā)放給其他所有投標(biāo)人。這些投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件修改通知后應(yīng)立即以傳真形式告知招標(biāo)代理人予以確認(rèn)（傳真號見前附表），否則責(zé)任自負(fù)。4、為使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時把修改通知內(nèi)容考慮進去，招標(biāo)人可以酌情延長遞交投標(biāo)文件的截止日期。具體時間將在修改通知中寫明。5、當(dāng)招標(biāo)文件、修改通知內(nèi)容相互矛盾時，以最后發(fā)出的通知為準(zhǔn)。三、投 標(biāo) 報 價（六）投標(biāo)報價1、投標(biāo)報價包括兩個部分，投標(biāo)人須分別報價，第一部分是酒店工程咨詢顧問服務(wù)報

9、價；第二部分是酒店開業(yè)籌備顧問服務(wù)費與酒店運營管理服務(wù)報價。2：最高限價：酒店工程咨詢顧問服務(wù)報價，最高限價50萬元，超過此限價，招標(biāo)人將不予接受。 萬源大廈項目按精品商務(wù)酒店進行改造，酒店開業(yè)籌備顧問服務(wù)費報價每月不超過5萬元，限價15萬元；酒店開業(yè)后委托經(jīng)營管理投標(biāo)報價（按酒店營業(yè)收入收取基本管理費的比例和酒店經(jīng)營毛利潤（GOP）收取獎勵管理費比例），按酒店營業(yè)收入收取基本管理費的比率不超過2.5%，按酒店經(jīng)營毛利潤（GOP）收取獎勵管理費的比率不超過6.5%。酒店營業(yè)收入與酒店經(jīng)營毛利潤（GOP）的計算口徑，按照中國旅游飯店業(yè)協(xié)會年度公布的中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑計算，該中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計經(jīng)中

10、國國家旅游局、國家統(tǒng)計局批準(zhǔn)許可。四、投標(biāo)文件的編制（七）投標(biāo)文件的組成1、 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。2、 投標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容，并按以下順序裝訂成冊：（1）投標(biāo)函；（2）法人授權(quán)委托書（原件）；（3）咨詢服務(wù)費報價（4）投標(biāo)單位情況簡介；（5）提供營業(yè)執(zhí)照（副本）、法人身份證明書、資質(zhì)證書及稅務(wù)登記證的復(fù)印件（加蓋公章，原件核查）；（6）投標(biāo)人應(yīng)具有酒店工程項目、運營管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，且具備管理過數(shù)家四星級（含）以上酒店從業(yè)經(jīng)驗的管理人員（提供主要高層管理人員（至少2人）簡歷，酒店總經(jīng)理資格證書或省級以上飯店星評員

11、證書的復(fù)印件，加蓋公章，原件核查）；（7）投標(biāo)人項目負(fù)責(zé)人相關(guān)資格證書（包括但不限于省級建筑工程技術(shù)類高級工程師、國家旅游局酒店國家級星評員等）的復(fù)印件 ( 加蓋公章，原件核查 )；（8）企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況良好，具備履行合同能力，近三年內(nèi)無不良經(jīng)營行為，提供近3年內(nèi)財務(wù)報表（2013- 2015年度）及投標(biāo)人至目前有效期內(nèi)的銀行資信證明；（9）項目負(fù)責(zé)人需具有國內(nèi)外2個(含)以上酒店的工程咨詢顧問服務(wù)案例，提供合同證明材料（復(fù)印件加蓋公章）；（10）提供主要負(fù)責(zé)開業(yè)工程咨詢顧問咨詢的專家近五年曾參與具有代表性的酒店工程咨詢顧問服務(wù)業(yè)績案例（提供酒店名稱與酒店業(yè)主方證明資料）；（11）本項目實施

12、計劃方案(格式自擬)；（12）本項目擬派項目負(fù)責(zé)人及類似業(yè)績證明（提供項目負(fù)責(zé)人勞動合同復(fù)印件，加蓋公章，原件核查）附：項目負(fù)責(zé)人情況一覽表(格式自擬)；（13）本項目開業(yè)工程咨詢顧問咨詢團隊人員構(gòu)成，并提供簡歷和勞動合同（復(fù)印件，加蓋公章，原件核查）附：人員一覽表(格式自擬)；（八）投標(biāo)擔(dān)保1、投標(biāo)擔(dān)保方式采用：投標(biāo)保證金。2、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的金額提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)人須于開標(biāo)前到招標(biāo)代理公司遞交投標(biāo)保證金，并將“投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件”密封在投標(biāo)文件正本中。3、提交投標(biāo)保證金帳號及開戶行名稱：戶名： 江蘇建威建設(shè)管理有限公司帳號： 開戶銀行： 中信銀行南京分行城東支行4、對于未能

13、按要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)書，將遭到招標(biāo)人的拒絕。（九）勘察現(xiàn)場1、投標(biāo)人可以對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行勘察，以獲取編制投標(biāo)文件和簽署合同所需的所有資料?？辈飕F(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標(biāo)人承擔(dān)。2、招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的有關(guān)施工現(xiàn)場的資料和數(shù)據(jù)是招標(biāo)人現(xiàn)有的能使投標(biāo)人利用的資料。招標(biāo)人對投標(biāo)人由此而做出的推論、理解和結(jié)論概不負(fù)責(zé)。（十）投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署1、投標(biāo)人必須編制一份投標(biāo)文件“正本”和前附表所要求份數(shù)的“副本”，并明確標(biāo)明“正本”和“副本”。投標(biāo)文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。2、投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水書寫或打印，按具體要求由投標(biāo)人加蓋公章和法定代表人或法定代表

14、人委托的代理人印鑒或簽字。3、全套投標(biāo)文件應(yīng)無涂改和行間插字，除非這些刪改是根據(jù)招標(biāo)人的指示進行的，或者是投標(biāo)人造成的必須修改的錯誤。修改處應(yīng)由投標(biāo)文件簽署人加蓋印鑒。五、投標(biāo)文件的遞交（十一）投標(biāo)文件的密封與標(biāo)志1、密封：投標(biāo)人必須將投標(biāo)文件密封提交，正本密封于一個密封袋中，副本可單獨密封也可密封于一個密封袋中。封袋騎縫處粘有封條，并加蓋投標(biāo)人法人公章。電子文檔密封于投標(biāo)文件正本封袋中。2、標(biāo)志：投標(biāo)人可在封袋上、投標(biāo)文件封面上正確標(biāo)明“正本”或“副本”，所有封袋上都可以寫明招標(biāo)人名稱和工程名稱以及投標(biāo)人的名稱。（十二）投標(biāo)截止期1、投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)須知中規(guī)定的時間之前將投標(biāo)文件遞交到指定地點

15、。招標(biāo)代理人在接到投標(biāo)文件時將在投標(biāo)文件上注明收到的日期和時間，并當(dāng)面開具接受清單。2、招標(biāo)人可以按本文件第（五）條規(guī)定以修改通知的方式，酌情延長遞交投標(biāo)文件的截止日期。在上述情況下，招標(biāo)人與投標(biāo)人以前的投標(biāo)截止期方面的全部權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，將適用于延長后新的投標(biāo)截止期。3、超過投標(biāo)截止期送達(dá)的投標(biāo)文件將被拒絕并原封退給投標(biāo)人。（十三）投標(biāo)文件的修改與撤回1、投標(biāo)人可以在遞交投標(biāo)文件以后，在規(guī)定的投標(biāo)截止期之前，以書面形式向招標(biāo)代理人遞交修改或撤回其投標(biāo)文件的通知。在投標(biāo)截止期以后，不得更改投標(biāo)文件。2、投標(biāo)人的修改或撤回通知，應(yīng)按按本文件第（十一）條規(guī)定的要求編制、密封、標(biāo)志和遞交（密封袋上

16、應(yīng)標(biāo)明“修改”或“撤回”字樣）3、投標(biāo)截止以后,在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則其投標(biāo)保證金將被沒收。六、評 標(biāo)（十四）評標(biāo)1、本次招標(biāo)，評標(biāo)委員會先對各投標(biāo)文件進行初步評審，初步評審不合格的投標(biāo)文件作無效投標(biāo)處理，不進入詳細(xì)評審；初步評審合格的投標(biāo)文件進入詳細(xì)評審，在詳細(xì)評審的基礎(chǔ)上，評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人。2、初步評審 投標(biāo)文件初步評審分為資格性檢查和符合性檢查。2.1 關(guān)于資格性檢查依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對投標(biāo)文件中的資格證明、投標(biāo)保證金等進行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。2.1.1具有獨立法人資格，投標(biāo)人應(yīng)具備專業(yè)酒店咨詢和管理的資質(zhì)，其注冊資金500萬

17、元（含）以上，提供營業(yè)執(zhí)照（副本）、組織機構(gòu)代碼證及稅務(wù)登記證的復(fù)印件（加蓋公章，原件備查）。2.1.2投標(biāo)人應(yīng)具有酒店工程項目、運營管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，且具備管理過數(shù)家四星級（含）以上酒店從業(yè)經(jīng)驗的管理人員。2.1.3投標(biāo)人項目負(fù)責(zé)人須具備工程高級工程師資格。且為投標(biāo)人正式簽訂的勞動合同人員。2.1.4企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況良好，具備履行合同能力，近三年內(nèi)無不良經(jīng)營行為，提供近3年內(nèi)財務(wù)報表（2013- 2015年度）及投標(biāo)人至目前有效期內(nèi)的銀行資信證明。2.1.5項目負(fù)責(zé)人需具有國內(nèi)外2個(含)以上酒店的工程咨詢顧問服務(wù)案例，提供合同證明材料。（復(fù)印件加蓋公章）。2.1.6投標(biāo)人提供主要高層管理

18、人員（至少2人）從業(yè)背景，具有管理過數(shù)家四星級（含）以上酒店從業(yè)經(jīng)驗的管理人員，酒店總經(jīng)理資格證書或省級以上飯店星評員證書（復(fù)印件加蓋公章）。2.2 關(guān)于符合性檢查符合性檢查：依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進行審查，以確定是否對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。3、詳細(xì)評審本次招標(biāo)，采取綜合評分法進行詳細(xì)評審，并采取打分的方法衡量投標(biāo)文件是否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項評價標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。評標(biāo)委員會從以下幾方面對投標(biāo)文件進行詳細(xì)評審和打分：3.1 商務(wù)評議：50分3.1.1以所有經(jīng)評標(biāo)委員會確認(rèn)的有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值的98%為基準(zhǔn)報價，每高于評

19、標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣( 0.3)分，每低于評標(biāo)基準(zhǔn)價1%扣( 0.1)分，不足1%按插入法計算。酒店工程咨詢顧問服務(wù)費報價，最高限價50萬，超過限價視為廢標(biāo)。（15分）酒店開業(yè)籌備顧問服務(wù)費報價，最高限價5萬/月，總收費最高限價15萬，超過限價視為廢標(biāo)；（5分）3.1.4酒店管理費（按酒店營業(yè)收入收取管理費的比例）報價。投標(biāo)人在投標(biāo)報價表中應(yīng)報出具體管理費的比例。按營業(yè)收入收取的管理費比例不超過2.5%，超過比例視為廢標(biāo)。（24分）3.1.5酒店管理費（按酒店經(jīng)營毛利潤收取管理費的比例）報價。投標(biāo)人在投標(biāo)報價表中應(yīng)報出具體管理費的比例。按經(jīng)營毛利潤收取的管理費比例不超過6.5%，超過比例視為廢標(biāo)。（

20、6分） 3.2 技術(shù)評議：50分3.2.1針對本案的服務(wù)、管理計劃書（15分）：好，得15分；較好，得12分；一般，得9分；酒店工程咨詢顧問咨詢工作主要核心內(nèi)容提綱與工程咨詢顧問咨詢工作展開方法和工作進度安排（6分）：好，得6分；較好，得5分；一般，得4分；酒店管理計劃書（包括項目品牌定位、市場分析、功能定位等）（9分）：好，得9分；較好，得7分；一般，得5分；3.2.2 針對本案組建團隊人員配備計劃（10分）：好，得10分；較好，得8分；一般，得6分；酒店工程咨詢顧問咨詢團隊人員配備與資質(zhì)（4分）：好，得4分；較好，得3分；一般，2分；酒店管理團隊人員配備與資質(zhì)（6分）：好，得6分；較好，得

21、5分；一般，得4分；3.2.3同類項目業(yè)績（20分）；酒店工程咨詢顧問咨詢主要負(fù)責(zé)人提供4個五年內(nèi)的服務(wù)業(yè)績，并提供酒店名稱與酒店業(yè)主方證明資料（8分）：每個業(yè)績2分，提供完全符合要求的業(yè)績，滿分8分，每少提供一個扣2分酒店管理負(fù)責(zé)人提供3個業(yè)績（12分）：每個業(yè)績4分；3.2.4服務(wù)保障（5分）：好，得5分；較好，得4分；一般，得3分；成立酒店工程咨詢項目專屬團隊，二小時團隊現(xiàn)場應(yīng)答服務(wù)（2分）：好，得2分；較好，得1.5分；一般，得1分；酒店管理制度與規(guī)范、員工招聘和培訓(xùn)（3分）：好，得3分；較好，得2.5分；一般，得2分；4、綜合排序推薦中標(biāo)候選人：投標(biāo)人最終得分=技術(shù)標(biāo)得分+商務(wù)標(biāo)得分

22、。技術(shù)評議、商務(wù)評議得分保留二位小數(shù)，第三位四舍五入最終得分精確到小數(shù)點后二位。根據(jù)各投標(biāo)人的總得分高低依次排序?？偟梅窒嗤耐稑?biāo)人，以商務(wù)得分高者排名靠前。取排名前三名的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。招標(biāo)人依法確定中標(biāo)人。（十五）投標(biāo)文件的澄清1、為了有助于投標(biāo)文件的審查、評價和比較，評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補正應(yīng)以書面方式進行并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。2、評標(biāo)委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進行報價評估時，除招標(biāo)文件另有約定外，將按下述

23、原則進行修正：（1）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；（2）單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準(zhǔn)。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時不予考慮。（十六）投標(biāo)文件有下述情形之一的，屬于重大偏差，視為未能對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)，并按前條規(guī)定作廢標(biāo)處理：1、投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的公章； 2、投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋企業(yè)法定代表人（或企業(yè)法定代表人委托代理人）印章（或簽字）的； 3、如投標(biāo)函加蓋企業(yè)法定代表人委托代理人印章（或簽字）的，企業(yè)法定代表

24、人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）的； 4、投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定或招標(biāo)文件要求的； 5、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的； 6、同一投標(biāo)人提交兩個及以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外； 7、未按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金的；8、投標(biāo)文件提出了不能滿足招標(biāo)文件要求或招標(biāo)人不能接受的計量、價款結(jié)算和支付辦法的； 9、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件以及投標(biāo)文件制作過程出現(xiàn)了評標(biāo)委員會認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)雷同的情況的； 10、以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；11、未實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的其他要求。（十七）評標(biāo)和

25、定標(biāo)將在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成。不能在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成評標(biāo)和定標(biāo)的，招標(biāo)人將通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。拒絕延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人有權(quán)收回投標(biāo)保證金。同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)擔(dān)保的有效期，但不得修改投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人將給予補償，但因不可抗力需延長投標(biāo)有效期的除外。七、授 予 合 同（十八）中標(biāo)1、確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書將成為合同的組成部分。2、中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)與招標(biāo)人簽訂咨詢服務(wù)合同。中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立

26、合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。（十九）合同簽訂1、招標(biāo)人與中標(biāo)人將根據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂咨詢服務(wù)合同。2、招標(biāo)人將在發(fā)出中標(biāo)通知書后五個工作日內(nèi)向未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金將在咨詢服務(wù)合同簽訂后7日內(nèi)一次性退還。第二章 合同第一部分 工程咨詢顧問合同（封面）萬源大廈裝修改造工程咨詢顧問合同發(fā) 包 人： 咨 詢 人： 簽 訂 日 期： 發(fā)包人： 咨詢?nèi)耍?發(fā)包人委托咨詢?nèi)顺袚?dān) 萬源大廈裝修改造工程工程咨詢顧問服務(wù)項目 （項目名稱），經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共

27、同執(zhí)行。項目概況1.1 項目名稱： 萬源大廈裝修改造工程工程咨詢顧問服務(wù)項目 1.2 項目地點： 南京市鼓樓區(qū)漢中路牌樓巷47-1號 1.3 服務(wù)內(nèi)容：本項目工程咨詢顧問相關(guān)的各項技術(shù)服務(wù)具體包括：1.3.1前期工程咨詢顧問和開業(yè)籌備顧問服務(wù)：（1）前期市場研究：完成項目前期咨詢、市場調(diào)研、分析酒店市場供應(yīng)狀況、市場吸納情況、市場表現(xiàn)、營業(yè)收入和硬件設(shè)施等。（2）酒店定位：根據(jù)市場研究分析結(jié)論，明確酒店星級檔次，確定設(shè)計概念、平面布局概念、建筑主題以及建筑文化含量的把握。（3）技術(shù)咨詢：進行建筑設(shè)計階段的咨詢顧問及建議、酒店施工階段的咨詢顧問及建議、酒店室內(nèi)設(shè)計咨詢、功能布局的確定、主體設(shè)備的

28、調(diào)研等。（4）酒店開業(yè)籌備管理工作：配合項目業(yè)主方做好竣工質(zhì)量驗收、管理軟件確定、管理模式定位、規(guī)章制度制訂、員工招聘和培訓(xùn)等工作。（5）前期顧問工作要求（6）其他需要的顧問建議。服務(wù)周期2.1暫定前期顧問為二年，實際開始服務(wù)時間以接到發(fā)包人通知為準(zhǔn)。咨詢?nèi)讼虬l(fā)包人交付的資料包括但不限于以下資料：3.1項目咨詢服務(wù)：合同簽訂后20天內(nèi)針對項目總體規(guī)劃定位、項目自身開發(fā)條件分析提供建議書討論初稿；合同簽訂40天內(nèi)提交完整成果初稿；在得到發(fā)包人書面認(rèn)可及調(diào)整意見后，完成項目成果調(diào)整并提交終稿。咨詢項目服務(wù)需在合同簽訂后4個月內(nèi)提交最終建議書成果報告。3.2項目設(shè)計回顧服務(wù)：在顧問服務(wù)終期報告提交后

29、6個月內(nèi)，參加不超過5次的設(shè)計評審工作，對設(shè)計院的項目初步設(shè)計提供專業(yè)的、詳細(xì)的優(yōu)化建議。3.3報告匯報服務(wù)：在服務(wù)過程中，就定位報告內(nèi)容進行總次數(shù)不超過5次的正式會議與演示匯報。在形成終稿報告后，6個月內(nèi)將根據(jù)項目進展需要，提供不超過5次的政府提報。（提供資料的份數(shù)在簽訂合同時由甲乙雙方商定）工程咨詢服務(wù)費及支付方式4.1本項目工程咨詢顧問服務(wù)費用總計為 萬元人民幣，該咨詢服務(wù)費用包括為完成本合同項下明確的各項咨詢服務(wù)內(nèi)容所需的一切費用。4.2支付方式：合同生效后 個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付咨詢服務(wù)費總額的20%，計 萬元作為預(yù)付款；咨詢?nèi)颂峤唤?jīng)發(fā)包人認(rèn)可的項目咨詢服務(wù)建議書成果報告后 個工作日

30、內(nèi)，發(fā)包人支付咨詢服務(wù)費總額的20%，計 萬元；咨詢?nèi)颂峤唤?jīng)發(fā)包人認(rèn)可的項目初步設(shè)計服務(wù)成果后 個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付咨詢服務(wù)費總額的20%，計 萬元；咨詢?nèi)颂峤唤?jīng)發(fā)包人認(rèn)可的報告匯報服務(wù)成果后 個工作日內(nèi)，發(fā)包人支付咨詢服務(wù)費總額的20%，計 萬元；咨詢?nèi)送瓿杀竞贤椣滤蟹?wù)內(nèi)容后 個工作日內(nèi)，發(fā)包人將剩余費用一次性支付給咨詢?nèi)恕?雙方責(zé)任5.1發(fā)包人責(zé)任5.1.1及時向咨詢?nèi)颂峁┕こ套稍冾檰査璧幕A(chǔ)資料及文件，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性；5.1.2發(fā)包人應(yīng)為咨詢?nèi)伺神v現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活等方面的便利條件，費用由咨詢?nèi)俗岳恚?.1.3發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定支付咨詢費用。5.

31、2咨詢?nèi)素?zé)任5.2.1咨詢?nèi)嗽诜?wù)期開始后，應(yīng)盡快建立項目團隊，委派 （姓名）為本項目負(fù)責(zé)人，且保證按照投標(biāo)書中指定的服務(wù)團隊和主要負(fù)責(zé)人在合同期內(nèi)的穩(wěn)定及持續(xù)，除非發(fā)包人要求更換，否則將視為咨詢?nèi)诉`約。咨詢?nèi)隧椖繄F隊?wèi)?yīng)及時召開內(nèi)部討論會，確定工作開展相關(guān)事項。按發(fā)包人要求時間完成各階段咨詢?nèi)蝿?wù)，出具咨詢報告；5.2.3咨詢?nèi)俗稍儓F隊成員必須與投標(biāo)書的承諾一致，未經(jīng)同意擅自更換人員發(fā)包人有權(quán)利終止合同，取消合作資格，對發(fā)包人所造成的工作延誤和損失，將追究其經(jīng)濟責(zé)任；5.2.4咨詢過程中定期與發(fā)包人溝通，對咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向發(fā)包人通報。違約責(zé)任6.1項目負(fù)責(zé)人及項目組成員必須是

32、投標(biāo)文件中明確的人員，不得擅自變更，在工程咨詢顧問服務(wù)過程中若擅自變更，發(fā)包人有權(quán)終止合同，咨詢?nèi)送嘶厝孔稍兎?wù)費用；若因特殊原因，在發(fā)包人同意變更的情況下，更換投標(biāo)時所報的項目負(fù)責(zé)人或項目組人員，發(fā)包人將對變更后的人員進行評估，經(jīng)委托方單方面評估后確認(rèn)，如變更后的人員不能勝任該工作，咨詢?nèi)嗽敢庀蛭腥酥Ц读P款，項目負(fù)責(zé)人按5000元/人/次，項目組成員2000元/人/次計，直至咨詢?nèi)宋傻捻椖控?fù)責(zé)人或項目組成員被評估為合格止。6.2因咨詢?nèi)嗽驅(qū)е赂麟A段咨詢服務(wù)進度未能按合同約定期限完成時，每延誤一天，發(fā)包人有權(quán)按1000元/天的違約金從當(dāng)期咨詢服務(wù)費用中直接扣除。咨詢?nèi)巳舫^約定的咨詢成

33、果報告交付期限7個工作日不能完成時，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同，剩余咨詢費用不再支付，咨詢?nèi)速r償發(fā)包人因此受到的所有損失。6.3咨詢?nèi)藢ψ稍兎?wù)成果文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于咨詢?nèi)隋e誤給委托人帶來的損失，除免收損失部隊的咨詢服務(wù)費用以外，并承擔(dān)由此給發(fā)包人或第三方帶來的一切損失。6.4合同雙方視誠信為最高合作原則，在雙方合作期間，如咨詢?nèi)擞衅墼p發(fā)包人的行為，一經(jīng)查實，發(fā)包人有權(quán)立即終止合作。情節(jié)嚴(yán)重的，發(fā)包人保留進一步追究咨詢?nèi)朔韶?zé)任和經(jīng)濟索賠的權(quán)力。保密7.1合同雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項

34、目外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。第八條 爭議解決8.1合同雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人應(yīng)本著協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成時，可按下列第 （2） 種方式解決：向 仲裁委員會申請仲裁：向 發(fā)包人所在地 人民法院起訴。第九條 合同生效及其他9.1本合同一式 份，自雙方法定代表人或委托代理人簽字，并加蓋雙方公章或合同專用章起生效，發(fā)包人執(zhí) 份，咨詢?nèi)藞?zhí) 份，同具法律效力。9.2合同附件、技術(shù)資料和雙方協(xié)商的補充協(xié)議，為本合同的一部分，具有同等的法律效力。9.3本合同簽訂后，任何一方不得擅自變更或修改本合同。如確需變更，須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂補充協(xié)議，作為本

35、合同的補充合同。9.4由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。合同簽訂時間 ： 合同簽訂地點 ： 發(fā)包人（蓋章）： 咨詢?nèi)耍ㄉw章）： 單位地址： 單位地址： 法定代表人/委托代表人： 法定代表人/委托代表人：電話： 電話： 開戶銀行： 開戶銀行： 帳號： 帳號： 第二部分 酒店委托經(jīng)營管理合同書甲方： 注冊地址： 乙方： 注冊地址： 甲方按國家標(biāo)準(zhǔn)對萬源大廈進行裝修改造，以下簡稱“萬源大廈”。為了提升經(jīng)營管理水平和能力，甲方委托乙方實施該項目的酒店部分（以下簡稱酒店) 的開業(yè)籌備及開業(yè)后的全面經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方自愿達(dá)成如下協(xié)議，并訂立本合同，以資共同遵守執(zhí)行

36、。第一章總則及定義第一條甲方為酒店所有權(quán)人（或酒店實際控制人），對酒店享有所有人權(quán)益。甲方委托乙方負(fù)責(zé)處理酒店的開業(yè)籌備及全面經(jīng)營管理事務(wù)。確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到精品商務(wù)酒店要求和水準(zhǔn)，保障相關(guān)配套服務(wù)，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會影響。第二條甲方將酒店委托乙方經(jīng)營管理，其主要資產(chǎn)（根據(jù)工程竣工實際交付內(nèi)容確定），甲方確保酒店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范，設(shè)備及設(shè)施符合要求并在開業(yè)之際擁有政府和相關(guān)部門所要求的各類許可證明及文件。第三條合同期間，甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，委派高層管理人員（副總經(jīng)理或財務(wù)副總監(jiān)）對酒店的人力資源及財務(wù)核算管理的執(zhí)行進行監(jiān)督管理，有權(quán)糾正乙方違反合同約定和損害酒店和甲方利

37、益的行為。甲方委派人員的人工費用，由甲方承擔(dān)。甲方委派的人員屬于酒店員工，按照酒店的作息時間開展工作，遵守酒店各項規(guī)章制度，服從酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，酒店總經(jīng)理有權(quán)向甲方提出更換不合格的甲方委派人員。甲方委派的人員不得以任何理由、任何方式，干涉酒店的正常經(jīng)營活動。第四條乙方選派3-5名專業(yè)人員對酒店實施全面管理，其工資、福利等費用在酒店經(jīng)營費用中列支；待遇標(biāo)準(zhǔn)按附件一執(zhí)行；勞動合同關(guān)系歸屬乙方管理。合同期間，乙方可根據(jù)經(jīng)營管理需要調(diào)整管理人員，人員更換前須書面通知甲方。如甲方發(fā)現(xiàn)乙方派出人員不稱職，可向乙方提出及時調(diào)整。甲方對乙方派出的管理團隊在其經(jīng)營管理工作中沒有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)益。第五條為了充分利用乙方

38、的銷售平臺、供應(yīng)鏈和信息資源，甲方同意酒店配置并使用乙方指定的酒店管理軟件系統(tǒng)，但集團或上級公司要求統(tǒng)一使用的管理系統(tǒng)除外。第六條在征得甲方書面同意后，乙方任命一位酒店總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理事務(wù)。任職期間，總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)享有經(jīng)營自主權(quán)，有權(quán)代表酒店對外簽署以日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)為內(nèi)容的文件、合同，但對單月內(nèi)標(biāo)的超過5萬元的采購合同的簽訂或其他涉及超過5萬元的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)類合同簽訂支出必須事先取得甲方的書面同意。第七條本酒店名稱為：英文名稱：(最終以雙方約定以及工商部門核準(zhǔn)登記的名稱為準(zhǔn))。第八條乙方確保酒店開業(yè)后正常運轉(zhuǎn)，其經(jīng)營管理水準(zhǔn)達(dá)到精品商務(wù)酒店管理標(biāo)準(zhǔn)。第九條合同期間，

39、酒店負(fù)責(zé)財務(wù)核算的所有工作。第十條甲方同意按雙方約定，從酒店賬戶中按月向乙方支付管理費，并按約定支付乙方派出人員工資和福利。第十一條合同期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將酒店及其設(shè)施、以及依托酒店產(chǎn)生的經(jīng)營項目出租、出借、發(fā)包他人經(jīng)營或使用：不得以酒店名義（以工商部門核準(zhǔn)登記為準(zhǔn)）對外貸款或簽署其他負(fù)債性文件；無權(quán)用酒店設(shè)施對外設(shè)定抵押、擔(dān)保等；不得利用合同約定以外的任何集體和個人利益。如甲方因上述行為被司法機關(guān)判決承擔(dān)責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。第十二條本合同合同期為五年，即從酒店開業(yè)之日起開始計算五年，合同到期后，甲乙雙方每三年一簽，以便對三年后的權(quán)利和義務(wù)做調(diào)整。第十三條在合同期內(nèi)，若甲、乙

40、雙方提出變更合同期限，雙方可協(xié)商解決。第十四條經(jīng)雙方協(xié)商一致，可將酒店的部分營業(yè)性設(shè)施出租給第三方。如果部分營業(yè)性設(shè)施出租給第三方經(jīng)營，第三方的經(jīng)營活動必須納入乙方管理系統(tǒng)，不得影響乙方在酒店設(shè)定的管理規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，租賃收入應(yīng)并入酒店的整體營業(yè)收入。第三方須獨立承擔(dān)其經(jīng)營管理所引起的民事及其它法律責(zé)任。第十五條本合同中，除第一個會計年度起于酒店開業(yè)之日,止于當(dāng)年十二月三十一日外,其余會計年度與日歷年度完全一致。第十六條相關(guān)定義：1、本合同中的“酒店”不同于酒店有限公司，是指本合同中酒店有限公司中的實物性資產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備及用具、周轉(zhuǎn)資金以及經(jīng)營執(zhí)照、各類經(jīng)營許可證等所構(gòu)成的經(jīng)營權(quán)概念。 2、本合

41、同所指的不可抗力，是指發(fā)生戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、水災(zāi)、地震、疫情等自然災(zāi)害及政府限制等而使本合同雙方或一方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免同時也不能克服的事故（事件）。酒店營業(yè)收入是指：利用酒店及其設(shè)施、以及其經(jīng)營項目所獲得的收入：其中包括客房、多功能廳、會議室的收入、餐飲以及酒店范圍內(nèi)的小商場、商務(wù)中心等收入；物業(yè)管理費、電訊附加費、商品批發(fā)和代理銷售的毛利、服務(wù)費等收入。酒店經(jīng)營利潤（GOP)是指：酒店營業(yè)收入扣除營業(yè)成本，日常經(jīng)營和管理費用，營業(yè)稅及附加后的凈額。酒店日常經(jīng)營和管理費用是指：除因委托交付資產(chǎn)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、開辦費及遞延資產(chǎn)攤銷費、財產(chǎn)及機器設(shè)備保險費、貸款利息、甲方單方

42、安排審計的審計費、更新固定資產(chǎn)及資產(chǎn)性投資費用、土地使用稅費和房產(chǎn)稅、非經(jīng)營性的資產(chǎn)跌價和減值準(zhǔn)備、獎勵管理費等由甲方負(fù)擔(dān)外，其余成本、費用支出均由乙方所經(jīng)營的酒店負(fù)擔(dān)，包括但不僅限于：營業(yè)成本：指與酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)直接相關(guān)的成本支出。包括餐飲部門的食品主、輔料成本、酒水成本和商品部門的商品成本、電話成本、洗衣成本以及提供其他服務(wù)的成本。（2）營業(yè)、管理費用：指與酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)直接相關(guān)的經(jīng)營管理費用支出，如人員工資、國家規(guī)定的養(yǎng)老保險等各項福利、工會經(jīng)費、工作餐、工作服、勞保用品、交通通訊費、行政管理費、市場推廣費、宣傳廣告費、預(yù)訂費、會員積分獎勵、衛(wèi)星閉路電視接受使用費、鮮花植物費、背景音樂使用費

43、、樂隊演出費、治安管理費、設(shè)備年度檢驗檢測費、能源費（水、電、煤氣等）、棉織品、陶瓷玻璃器皿、不銹鋼餐廚具、鍍金銀餐具、洗滌用品、洗滌劑、辦公用品、辦公費、郵電費、差旅費、汽車使用費、公務(wù)交際應(yīng)酬費、印刷品、綠化衛(wèi)生費、倉儲運雜費、因經(jīng)營需要產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷、開辦費用攤銷、酒店經(jīng)營過程中實際發(fā)生的壞賬損失（不超過國家規(guī)定的比例）、存貨盤虧和毀損、存貨實際跌價損失、酒店依慣例進行的日常維修費用、與經(jīng)營有關(guān)的印花稅、車船使用稅、信用卡傭金、審計中介費、財產(chǎn)保險、公眾責(zé)任險、現(xiàn)金保險、基本管理費、獎勵管理費、酒店營業(yè)中的外匯匯兌損益等。（3）營業(yè)稅費指：按國家法規(guī)交納的營業(yè)收入稅金及

44、其附加費。3、本合同貨幣單位“元”為人民幣“元”。第二章各方責(zé)任第十七條甲方責(zé)任：一、甲方應(yīng)接受乙方就服務(wù)范圍內(nèi)提出的合理建議，在乙方的協(xié)助下，將本酒店建設(shè)成符合精品商務(wù)酒店標(biāo)準(zhǔn)。二、甲方為乙方派出的團隊及其工作人員提供辦公、招工及培訓(xùn)場所，并承擔(dān)食、宿、交通及工資費用(具體標(biāo)準(zhǔn)見附件一)。此外，籌備期間經(jīng)甲方同意,乙方可向現(xiàn)場派出專業(yè)人員處理特定事務(wù)。其有關(guān)費用由甲方支付；支付標(biāo)準(zhǔn)由甲、乙雙方另行商定。甲方在酒店開業(yè)前10天向酒店提供經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金300萬元撥入酒店經(jīng)營賬戶。三、甲方提供酒店開業(yè)運轉(zhuǎn)所需的經(jīng)營器具和用品，主要包括：公共場所的陳設(shè)品、職工生活所需要的設(shè)施、辦公設(shè)備、交通工具、通訊

45、設(shè)備、搬運設(shè)備、清潔設(shè)備、廚房用具及其他區(qū)域所需的紡織品、瓷器、玻璃器皿、銀器皿及用具、機電維護等工具、各類工作服等（具體清單和采購渠道由乙方在規(guī)定時間提供，待甲方審定后，由甲方委托乙方或由乙方協(xié)助甲方采購）。四、甲方對乙方提供的酒店開業(yè)籌備、原料進貨資金計劃及酒店運轉(zhuǎn)所需經(jīng)營器具、用品采購資金計劃，經(jīng)審核后安排所需資金。乙方經(jīng)營班子到位后根據(jù)需要開設(shè)酒店獨立支出賬戶，甲方將批準(zhǔn)的預(yù)算資金款劃轉(zhuǎn)到位，由經(jīng)營班子根據(jù)計劃使用。五、甲方負(fù)責(zé)在雙方約定的時間內(nèi)審核批準(zhǔn)乙方提交的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃，并按約定的資金預(yù)算計劃及時提供酒店所需經(jīng)營資金。六、合同期內(nèi)，以酒店名義在當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立銀行賬戶。甲方保證

46、酒店總經(jīng)理在本合同約定的授權(quán)范圍內(nèi)的收、支簽字權(quán)不受影響。七、開業(yè)前一個月，甲方向乙方提供酒店建設(shè)設(shè)計、機電設(shè)計、內(nèi)裝修設(shè)計等全套圖紙一份及要設(shè)備操作說明材料，在本合同結(jié)朿時，酒店方將上述圖紙及材料全部移交給甲方。八、甲方負(fù)責(zé)辦理酒店經(jīng)營所需的一切證照，并保證在辦妥后經(jīng)營所需的有關(guān)證照提供給乙方保管和使用。合同期內(nèi)，對上述證照的正常年檢、報審等工作由乙方負(fù)責(zé)履行。合同終止時，乙方將所有證照全部歸還甲方。九、甲方代表有權(quán)檢查和監(jiān)督酒店的各項工作，有權(quán)向乙方提出改進酒店經(jīng)營和管理要求，有權(quán)依據(jù)本合同約定處置乙方違約行為，定期對酒店進行財務(wù)審計，對此乙方不持異議。但甲方不得干預(yù)乙方對酒店的正常經(jīng)營管

47、理活動。第十八條乙方責(zé)任：一、乙方立足精品商務(wù)酒店標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入規(guī)范的酒店管理理念和完善的規(guī)章制度，建立規(guī)范的管理體系，實施有效的管理，確保專業(yè)的服務(wù)水平。二、乙方根據(jù)甲方要求，在甲方確保工程按時完工的前提下，乙方在酒店工程竣工交付乙方后六個月內(nèi)完成酒店試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作，雙方初步確定于 年 月 日開業(yè)試運行。三、開業(yè)籌備期1、乙方應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及市場需求就酒店建設(shè)技術(shù)要求及相關(guān)意見向甲方提供書面文件；并根據(jù)甲方的要求和工程建設(shè)需要，由乙方派人到現(xiàn)場提供專業(yè)咨詢及服務(wù)。2、由乙方派出經(jīng)營管理班子進駐甲方現(xiàn)場籌備酒店開業(yè)事務(wù)。具體任務(wù)是：（1）擬定酒店經(jīng)營籌備工作計劃，編制酒店開業(yè)籌備及原料采購資金計

48、劃和酒店運轉(zhuǎn)所需經(jīng)營器具、用品釆購資金計劃等報甲方會審；（2）開展市場調(diào)查，擬定酒店經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、組織機構(gòu)、人員編制等報甲方同意并實施；（3）制定酒店分配政策，擬訂分配方案并報甲、乙方備案；（4）編制酒店經(jīng)營預(yù)算；（5）擬定酒店營銷戰(zhàn)略，建立分銷渠道，并實施酒店形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳；提供酒店運轉(zhuǎn)所需的經(jīng)營器具、用品采購清單、采購渠道及質(zhì)量、數(shù)量要求，交甲方審定后實施；（6）擬定酒店各部門、各崗位工作說明、員工手冊、服務(wù)規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并報甲方備案；（7）擬定酒店經(jīng)營管理所需的各項規(guī)章、制度并報甲方備案：（8）組織招工、招聘和錄用員工；（9）擬定菜單、制作標(biāo)準(zhǔn)菜譜；（10）組織經(jīng)營管理及服

49、務(wù)知識、技能、英語及酒店規(guī)章制度等培訓(xùn)；（11）提供酒店的印刷品樣本及清單；（12）在工程建設(shè)垃圾淸除后組織酒店細(xì)致衛(wèi)生淸潔工作；（13）組織酒店廳堂、客房、餐廳等經(jīng)營場所經(jīng)營布置；（14）安排設(shè)計和制作各類工作服；（15）派員協(xié)助甲方申請并獲得酒店所需的營業(yè)執(zhí)照，各類許可證等：（16）擬訂開業(yè)慶典方案，報甲方審批后執(zhí)行；（17）完成酒店開業(yè)其他籌備工作并實施酒店開業(yè)；（18）從乙方抽派各類專業(yè)技術(shù)骨干赴酒店短期工作，幫助確保開業(yè)。3、乙方以酒店法人的名義招聘員工和開展經(jīng)營籌備活動。四、委托管理期1、在正式開業(yè)時，甲方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。合同期滿時，乙方應(yīng)保

50、持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向甲方辦妥交接手續(xù)。2、酒店開業(yè)后，在裝修和機電工程維護期內(nèi)，乙方應(yīng)就工程質(zhì)量改進及修整等問題及時向甲方提出修改或糾正。3、乙方根據(jù)酒店設(shè)備和設(shè)施狀態(tài)建立完善的維護和保養(yǎng)方案，在設(shè)備本身質(zhì)量無缺陷的前提下，確保設(shè)備完好率在使周期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，努力降低能耗，減少運行成本。4、乙方向甲方酒店提供服務(wù)和支撐系統(tǒng)，主要包括但不限于：市場推廣及中央預(yù)訂系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、經(jīng)營及管理培訓(xùn)系統(tǒng)、菜肴研發(fā)及廚房管理系統(tǒng)、聯(lián)合采購系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等。實施上述系統(tǒng)發(fā)生的相關(guān)費用列入酒店的營業(yè)成本。5、乙方須收集市場信息反饋，進一步進行市場調(diào)查分析，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整酒店經(jīng)營戰(zhàn)略，保

51、持優(yōu)良的酒店市場形象。6、乙方負(fù)責(zé)組織酒店形象宣傳和產(chǎn)品銷售宣傳，其中參與乙方聯(lián)合宣傳的部分，酒店該宣傳活動的成本攤銷，就是否參與乙方聯(lián)合宣傳將由酒店根據(jù)預(yù)算等情況及是否對酒店經(jīng)營有效而自主決定。最高不得超過營業(yè)收入為1.5%。7、乙方負(fù)責(zé)調(diào)整分銷渠道，選擇最佳銷售合作伙伴，依據(jù)市場原則和國際慣例, 加入乙方市場銷售體系，降低銷售成本。8、最大限度地利用乙方餐飲技術(shù)與經(jīng)營、聯(lián)合采購、培訓(xùn)等優(yōu)勢，減少酒店用工，降低經(jīng)營成本，增加酒店效益。9、合同期間，乙方負(fù)責(zé)處理經(jīng)營過程中所發(fā)生的與員工或顧客間的糾紛，但遇有可能影響甲方利益和企業(yè)聲譽時，乙方須及時向甲方報告并就處理方案征求甲方意見，對此甲方應(yīng)及

52、時回復(fù)，在獲得甲方許可后，乙方可獨立處理。10、乙方經(jīng)營酒店按甲方要求實行預(yù)算管理，在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)開支和控制酒店日常經(jīng)營費用，預(yù)算外的一切經(jīng)營費用支出另行征得甲方書面批準(zhǔn)。(遇有特殊事件或不可抗力雙方可協(xié)商調(diào)整預(yù)算），酒店總經(jīng)理享有預(yù)算范圍內(nèi)的資金使用權(quán)，但總經(jīng)理不得違反甲方通過的財務(wù)制度和酒店報銷規(guī)定，接受客戶拖欠付款并形成壞賬。同時，必須保證酒店經(jīng)營性庫存及應(yīng)收賬款不超過預(yù)算規(guī)定的水平，直到合同期結(jié)束并移交甲方。11、合同期間，乙方無權(quán)處置甲方授權(quán)經(jīng)營管理的酒店資產(chǎn)，對酒店投資性資產(chǎn)資金不享有使用權(quán)，且無權(quán)將酒店資產(chǎn)用于抵押貸款、擔(dān)保等融資活動。12、乙方不負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備更換和添置，不

53、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施更新或改造，但乙方有責(zé)任根據(jù)建造時的缺陷或市場變化由甲方提出更換和添置設(shè)備、酒店設(shè)施更新和改造建議和方案，并協(xié)助甲方實施。因乙方使用不當(dāng)造成的設(shè)備維修或更新所產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)責(zé)。13、乙方以酒店的名義簽訂勞務(wù)合同和負(fù)責(zé)員工雇用的工作，酒店輔助性功能項目對外招租，訂貨以及銷售等協(xié)議或合同（協(xié)議或合同的期限均在乙方委托管理酒店期內(nèi)，若超出委托管理期限，須另行征得甲方書面批準(zhǔn)）。在酒店利益受到侵害時，為維護酒店合法利益，除本合同另有所約，其涉及到的費用開支列入酒店經(jīng)營費用。14、乙方應(yīng)在每年10月底前將次年度經(jīng)營預(yù)算、在當(dāng)年6月底前將下半年的經(jīng)營預(yù)算調(diào)整方案報甲方審批后方可實施。15、

54、乙方按月、季和年度向甲方報送酒店財務(wù)報表和經(jīng)營分析，并配合甲、乙雙方認(rèn)可的會計師事務(wù)所于次年的2月底前出具酒店年度財務(wù)審計報告。甲方也可單獨委托審計部門對酒店進行財務(wù)審計，對此乙方應(yīng)無條件配合，其審計費用由甲方負(fù)責(zé)。第三章考核按照河西國資集團及河西管委會下達(dá)的酒店目標(biāo)及責(zé)任為考核標(biāo)準(zhǔn)。第四章費用及其他第十九條乙方在經(jīng)營期間，必須通過各種途徑努力增加經(jīng)濟效益，提高酒店客房、會場及餐飲的出租率，達(dá)到較高的經(jīng)營業(yè)績，乙方按本合同的約定收取費用。第二十條開業(yè)籌備顧問服務(wù)費與經(jīng)營管理費：1、開業(yè)籌備顧問服務(wù)：酒店籌備期開業(yè)籌備顧問服務(wù)費自酒店開業(yè)籌備團隊（需總經(jīng)理到崗）進入項目酒店開始計收，每月收取 萬

55、元。總經(jīng)理到崗時間15日(含15日)之前按全月收取，15日以后到崗按半月收取，開業(yè)籌備顧問服務(wù)費 萬元封頂。2、委托管理費：（1）基本管理費按酒店營業(yè)收入的2%提取基本管理費；（2）獎勵管理費按經(jīng)營利潤GOP率實現(xiàn)情況提取獎勵管理費：3、開業(yè)籌備顧問服務(wù)費與委托管理費支付：經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，開業(yè)籌備顧問服務(wù)費與委托管理費由酒店在次月10個工作日內(nèi)支付到乙方賬戶。雙方一致同意委托管理費（基本管理費、獎勵管理費）按月預(yù)付，年度統(tǒng)算。乙方賬戶信息如下：戶名： 賬號： 開戶銀行： 銀行行號： 第二十一條乙方派到酒店的經(jīng)營管理人員在酒店享受以下待遇：1、酒店根據(jù)實際到位人數(shù)按月由酒店發(fā)月薪、養(yǎng)老保險等工

56、資附加費由乙方開具收據(jù)匯到乙方指定賬戶（標(biāo)準(zhǔn)見附件一）；2、提供工作服及工作服、工作襯衣免費洗滌服務(wù)；3、酒店提供每天三餐工作餐；4、提供必要的交通和住宿便利；5、酒店其他普通員工享有的諸如節(jié)假日等福利待遇。第五章保險及征用第二十二條在經(jīng)營過程中，乙方以酒店的名義投保以下險種：1、公眾責(zé)任險，顧客財產(chǎn)失竊或損壞以及電梯等大型設(shè)備安全責(zé)任險：2、員工（含乙方派出的管理人員）勞動安全防護（含人身意外傷害險）及國家規(guī)定的員工福利性險種；3、乙方認(rèn)為保護酒店利益的其他險種；第二十三條本合同第二十二條所列事項投保費由酒店經(jīng)營列支，其受益方是酒店或酒店員工。第二十四條在酒店建設(shè)和經(jīng)營期內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)酒店財產(chǎn)

57、險及機器設(shè)備損壞險，以防酒店在遭受水災(zāi)、爆炸、火災(zāi)、地震以及重大機械故障等損失后能夠從保險公司獲得恢復(fù)酒店設(shè)施的資金。酒店建設(shè)期由甲方投保在建工程一切險及第三者責(zé)任險,該項保險的投保費用由甲方負(fù)責(zé)；酒店開業(yè)后的相關(guān)經(jīng)營類保險費在酒店經(jīng)營費用中列支，其受益人為甲方。第二十五條為了努力降低投保費用，雙方同意選擇共同的保險經(jīng)紀(jì)公司或保險公司在比服務(wù)比價格的基礎(chǔ)上安排投保或直接投保，并在事故發(fā)生后立即著手修繕酒店設(shè)施。修繕費用從保險公司的理賠款中列支，不足部分由各自投保人補足。第六章綜合條款第二十七條本合同的附件以及在合同履行過程中雙方簽署的備忘錄，與本合同有相同的法律效力。第二十八條甲、乙雙方確認(rèn)在

58、下列情況下，一方給另外一方所發(fā)出的文件被視為送達(dá)：直接送達(dá)，收件方簽收；特快專遞或掛號郵遞；傳真發(fā)送。雙方傳遞文件的地址及通訊號碼為：甲方： 郵編： 傳真號碼： 乙方： 郵編： 傳真號碼：如甲、乙方地點及聯(lián)系方法有變更，應(yīng)在變更后5日內(nèi)書面通知對方，否則后果自負(fù)。第二十九條除法律要求外，合同雙方的任何一方都不得將本合同、合同條款及附件泄露給其他法人和自然人。第三十條乙方應(yīng)按照中華人民共和國會計法、國家財政部頒布的會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和企業(yè)會計制度等法律法規(guī)建立酒店財務(wù)管理制度和會計操作規(guī)章。第三十一條乙方負(fù)責(zé)酒店的正常財務(wù)核算及提交酒店各項會計報表。甲方代表有權(quán)對乙方財務(wù)核算過程進行檢查、監(jiān)督。

59、甲方負(fù)責(zé)向社會有關(guān)管理機構(gòu)報送酒店的財務(wù)報表，或授權(quán)乙方代表甲方向社會管理機構(gòu)呈報酒店財務(wù)報表，對此乙方應(yīng)無異議。第三十二條乙方在本合同終止或結(jié)束后30天內(nèi)將酒店的全部會計賬簿及全部檔案、資料移交給甲方。第三十三條本合同根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律進行理解、解釋和實施，并受中華人民共和國有關(guān)法律約束。第三十四條合同期間，酒店的黨務(wù)、工會工作按中國共產(chǎn)黨章程、工會法的規(guī)定執(zhí)行。第七章違約、終止及合同生效第三十五條當(dāng)甲乙任何一方違約不履行合同義務(wù)時，在經(jīng)守約方書面催告后，違約方應(yīng)及時糾正，并在一個月內(nèi)將糾正情況書面函復(fù)守約方a如果違約方在一個月內(nèi)拒不糾正，守約方有權(quán)要求違約方支付違約金10萬元整。第

60、三十六條乙方派往酒店的管理人員在酒店經(jīng)營期間違反本協(xié)議的，視為乙方違約，由乙方按照前款約定承擔(dān)違約責(zé)任；上述人員在酒店經(jīng)營管理期間實施侵權(quán)行為造成甲方、酒店或第三者損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。酒店經(jīng)營過程中因管理方人員工作重大失誤造成酒店和第三方損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但合同約定屬于甲方責(zé)任的除外。本條乙方承擔(dān)的責(zé)任，涉及到乙方賠償?shù)?，賠償額以乙方當(dāng)年已經(jīng)收取甲方（或酒店方）當(dāng)年的管理費為限。第三十七條除本合同有特別約定外，因甲乙任何一方的其它原因?qū)е卤竞贤崆敖獬龝r，違約方應(yīng)向守約方支付違約金，違約金的計算方法為：未履行的合同年數(shù)*30萬元人民幣（不滿一年，按實際天數(shù)計算）。第三十八條由于