采購(gòu)經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)

1、采購(gòu)經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)課程目標(biāo)課程將系統(tǒng)、整套的采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，使從業(yè)多年的采購(gòu)人員們，得到大 幅度能力上的提升和再造；讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國(guó)的本土化的管理思路、 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身素質(zhì)與采購(gòu)能力要求的差距并幫助其做出 能力提高規(guī)劃；對(duì)近些年來(lái)采購(gòu)頻繁使用的戰(zhàn)略例如電子采購(gòu)，低成本國(guó)家采購(gòu)，供應(yīng)商 早期介入，分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方法和各跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的的成功經(jīng)驗(yàn)及教 訓(xùn)。課程大綱一采購(gòu)管理的發(fā)展采購(gòu)發(fā)展歷史傳統(tǒng)采購(gòu)管理全球統(tǒng)一采購(gòu)管理國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的六大模塊采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化/未來(lái)采購(gòu)發(fā)展方向二供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和

2、如何做調(diào)查分析供應(yīng)需求明確確定供應(yīng)群如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查可以使用的工具五力分析模型角色練習(xí)/案例分析案例：某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析三供應(yīng)商評(píng)估注重：供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估精確確定供應(yīng)商群供應(yīng)商能力評(píng)估有效評(píng)估的竅門可以使用的工具案例：某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商四供應(yīng)商選擇注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析制定采購(gòu)戰(zhàn)略有效選擇的模型介紹團(tuán)隊(duì)合作可以使用的工具標(biāo)桿法水平測(cè)量法SWOT案例分析案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的 SWOT析案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)五供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商

3、？供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型ESI自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理質(zhì)量/交期/庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定更新供應(yīng)商群案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定建立雙贏的合作伙伴關(guān)系產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商可以使用的工具六采購(gòu)成本管理和合同管理成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析采購(gòu)方的制造成本供應(yīng)商的制造成本價(jià)格分析方法ABC 法則價(jià)格細(xì)分法如何作到成本逐年降低？如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)案例：某PCBA供應(yīng)

4、商的采購(gòu)合同制定要點(diǎn)案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和成本模型建立七采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)人員的能力要求及其規(guī)劃采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為采購(gòu)人員的能力要求和規(guī)劃講師介紹王老師財(cái)富500強(qiáng)某IT設(shè)備制造商亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理。擁有十七年采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于Thyssenkrupp （蒂森克虜伯）、歐洲知名全球高/低壓電器制造商-法國(guó)施耐彳惠電 氣、全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦、汽車相關(guān)行業(yè)公司-美國(guó)李爾等知名企業(yè)。同時(shí)是采 購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師、世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與 采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師、歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師。授課風(fēng)格與特點(diǎn)從采購(gòu)基礎(chǔ)

5、操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng) 格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球 供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection ）,機(jī)械（Machine）,汽車（Automobile ）,集成 UPS 計(jì)算機(jī)（Computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析， 活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。服務(wù)客戶飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼

6、克斯電氣（中國(guó)）、聯(lián) 合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無(wú)錫）、施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備、戈?duì)?過(guò)濾產(chǎn)品（上海）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、斯普瑞噴 霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、格蘭 富水泵（蘇州）、天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠、 上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、施維雅（大 津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工（中國(guó)）、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、一汽集 團(tuán)總醫(yī)院、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾 貿(mào)易（上海）等。企業(yè)反饋內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶 來(lái)很多啟發(fā)！-南京博峰電動(dòng)工具有限公司非常感謝王老師！兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)！我會(huì)很快把這 些方法運(yùn)用到工作中