智能化小區(qū)施工組織設(shè)計方案

1、. 智能化小區(qū)施工組織設(shè)計方案1 編制說明1.1 編制原則智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建立單位提供的工程有關(guān)資料的容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成局部，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，到達質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2 關(guān)于施工工期及圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工工程圍包括平安防系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)?？偣て?0天開場施工日期由監(jiān)理工程師下達的開工令為準。1.3 關(guān)于工程

2、進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度方案將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程總進度為依據(jù)進展設(shè)計，工程總方案及工程施工進度也是按前面施工隊進度進展設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。2 編制依據(jù)* 花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設(shè)計和施工招標文件* GB/T50314-2006“智能建筑設(shè)計標準“* JGJ/T16-92“民用建筑電氣設(shè)計規(guī)“* GB 50300“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準“* GB 50303“建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)“* IEC801“電磁兼容性標準“* GB 50348-2004“平安防工程技術(shù)規(guī)“ * GA 308“平安防系統(tǒng)驗收規(guī)“* GB7401“彩色電視圖象質(zhì)

3、量主觀評價方法“* GA/T368“入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求“* GB/T10408.8“振動入侵探測器“* GB50200-94“有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)“* GB50174-93“電子計算機機房設(shè)計規(guī)“ * GB50057“建筑物防雷設(shè)計規(guī)“* JGJ26-95“民用建筑節(jié)能設(shè)計標準“* JGJl342001“夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準“* 2005年10月“綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則“* 國辦發(fā)2004 第30號“國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動的通知“3 工程概況魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其構(gòu)造形式為磚混。建筑面積6萬平方米，共計126戶。4 業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求在施

4、工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足根本要求即可。4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程嚴密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程直接影響室家庭智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。4.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方

5、監(jiān)理按照實際情況進展各方面的協(xié)調(diào)工作。5 總體施工方案5.1 總體施工方案工程介紹1. 平安防系統(tǒng)平安防系統(tǒng)主要包括兩局部：視頻安防監(jiān)控局部和入侵報警局部。監(jiān)控中心設(shè)置在一層。主要功能表達：外部入侵報警、區(qū)域探測報警、重點目標保護、圖像證據(jù)保全。2、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等容，還通過集成系統(tǒng)，實現(xiàn)走廊燈光和視頻監(jiān)控錄像的聯(lián)動、與安防系統(tǒng)的聯(lián)動等。3、可視對講系統(tǒng)根據(jù)用戶需求，安裝可視對講系統(tǒng)，在樓門口安裝對講主機機，訪客通過門口機可以和住戶通話，住戶如同意，則可以開起控制鎖，讓訪客進入。在管理中心的主管理機也可以和

6、住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶間的對講。實現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、來訪者的三方通話功能，操作簡單易上手，可以使用密碼開門，并可設(shè)定個人開門密碼。4、背景音樂系統(tǒng)背景音樂播送的分區(qū)與應(yīng)急播送分區(qū)一樣，背景音樂播送與消防應(yīng)急播送合用一個線路系統(tǒng)，當(dāng)有消防信號時，可以通過分區(qū)器自動轉(zhuǎn)換，進展強插，播放報警播送。本系統(tǒng)采用公共播送和消防應(yīng)急播送共用一套揚聲器。在*些區(qū)域配有音量控制器，當(dāng)不需要音樂可把音量調(diào)小或關(guān)閉.本系統(tǒng)可以實現(xiàn)無人看守,自動播入,消防聯(lián)動.消防時可通過消防指揮話筒進展指導(dǎo)疏散人群.尋呼可以尋呼到任意區(qū)域，且尋呼話筒可放總臺,對相應(yīng)區(qū)域進展業(yè)務(wù)播送,話筒離機房的距離在1KM之都能完成尋呼的功能.每層可

7、以獨立播放自己節(jié)目在主機房選取。5.1.2 總體管理措施結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標方案及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有方案、有組織地對各分項工程進展預(yù)控，實行過程目標控制，以分項保局部，以分部保單位工程，從而到達較高的質(zhì)量水平。針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、本錢進展有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制方案，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體方

8、案的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)局部的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程的實現(xiàn)。根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量防止相互間的影響。5.2 施工準備 施工管理制度的建立1工程經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2工程現(xiàn)場標準化管理制度3工程平安管理制度4工程施工生產(chǎn)管理制度5工程質(zhì)量管理制度6工程技術(shù)管理制度7工程材料管理制度8工程機械使用管理制度9工程技術(shù)資料管理制度10工程現(xiàn)場管理制度 施工技術(shù)準備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助工程部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進展自審、會審、準確掌握施工圖

9、紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間組織會審，會審采用分部、分項進展。力爭將問題在圖紙會審中解決。 2.由公司技術(shù)部門配合工程部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的根底上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案編制、施工

10、任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和平安施工方案。 施工準備1. 現(xiàn)場準備1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進展水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進展資料的收集，對調(diào)試的要求進展收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度方案要求，確定各

11、階段勞動力的需用量。2)進場工作做準備，對工人進展技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，平安第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3. 材料進場準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量方案，做好備料、供料工作，做好材料的進場方案。 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的圍，統(tǒng)一搭建辦公室，

12、輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4. 施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的相關(guān)設(shè)備作進場準備工作。2)設(shè)備進場后應(yīng)進展保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。5.3 施工平面布置 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，為保證現(xiàn)場施工順利進展，具體的施工平面布置原則如下：1)在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建立投資；3)在保證場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場運輸，特別是減少場二次搬運；4)在平面交通上，防止土建

13、、平安及生產(chǎn)相互干擾；5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安設(shè)計要求和防火規(guī)。6)施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比擬寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證到達優(yōu)良文明工地的要求。 施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設(shè)備布置本工程分為3個施工工隊，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進展施工設(shè)備由施工工隊的人員進展專人保管和維護。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進展。如3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。2. 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)

14、場附近，布置有工程部辦公室、工程經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3. 臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系； 2)臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6 施工部署6.1 施工指導(dǎo)思想本公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程工程部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進展運作，要質(zhì)量、平安、工期、

15、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、效勞質(zhì)量等進展全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求工程部嚴格按照施工規(guī)、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡力采用“四新技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，到達國際國綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完本錢工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用

16、戶滿意。6.2 工程施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行工程施工法管理。組織以工程經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，工程班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)歷的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進展有方案、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。工程施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如下圖：工程部技術(shù)管理人員配置表工程經(jīng)理高級工程師：1人工程副經(jīng)理工程師：1人總工高級工程師：1人技術(shù)負責(zé)人工程師：6人施工員：4人質(zhì)安員：1人資料員：1人材料員：1人預(yù)算員：1人會計、出納：1人施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員：40人技術(shù)管理人員：1人6.3 施

17、工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為鋪設(shè)線纜階段，按照智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路2.第二階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將樓智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)安裝到位，并與相對應(yīng)的設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；3.第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行到達設(shè)計要求。4.第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個系統(tǒng)的技術(shù)資料進展整理，并報驗。6.4 整體工程的施工順序 施工管理是安裝

18、工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用方案、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)視職能，抓好施工的三個階段，才能到達工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度方案，安裝工作根本分三個階段進展：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責(zé) 施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體構(gòu)造的施工嚴密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進展其它施工等工作。2. 施工頂峰階段隨土建主體構(gòu)造的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系

19、統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進展單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收方案逐層、逐間、逐區(qū)的進展驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。6.5 安裝工程特點本工程工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位穿插作業(yè)多，另外本工程的線槽和線管穿線的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進展，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比擬長。6.6

20、 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的穿插作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進展系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在

21、裝修開場前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開場后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7 工程資源投入方案7.1 施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障工程順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工方案安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況見附表1：7.2 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工

22、工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進展選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工方案安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共14 人其中工程經(jīng)理2 人，技術(shù)負責(zé)人6 人，質(zhì)安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，采納1 人，預(yù)算1 人。

23、2. 作業(yè)操作工人共20人方案分為3 個施工班組，共20 人，每個施工隊負責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進展安排。現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的方案表在2009年10月份初進展工程的實施。在根底工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進展線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進展，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3設(shè)備的進場方案見附表7.4設(shè)備檢驗方案1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進展到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進展核對。2.

24、開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的工程負責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的外包裝設(shè)備外觀進展檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。 8 工程進度安排及保障8.1 施工進度方案1. 整體控制目標：確保第整個智能化工程在40個工作日完成，制定合理的施工進度方案，使各個工序、各個工種有序的進展協(xié)調(diào)工作。8.2 工期保證措施1. 組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)歷豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進

25、度方案，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保方案得到落實。2. 加強施工進度方案管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度方案，該施工進度控制方案作為本工程的總控實施目標。我公司對于該方案的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，工程按照施工網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制方案按照實際情況編制月施工方案、周施工進度網(wǎng)絡(luò)方案。周施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。工程經(jīng)理部每月、每周定期召開工程生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進展分

26、析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)方案完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進展獎罰，同時下達下一月或周施工進度方案。3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個工程中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分工程工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事

27、前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證方案按期執(zhí)行。5. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進展妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

28、7. 組織各工種進展流水施工根據(jù)構(gòu)造的特點，分層組織各工種進展分段流水作業(yè)，在整體上進展連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保方案兌現(xiàn)。8. 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進展詳細的交底平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度，施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進展。9. 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進展方案研論，在各分項開工前完善施工方案技術(shù)、質(zhì)量、平安，使工程有保障平安、質(zhì)量措施，確保方案兌現(xiàn)。8.3 工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1.設(shè)計包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認；2.包裝運

29、輸包括到貨檢查；4.安裝調(diào)試包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)；5.完工測試包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時連續(xù)實驗；6.聯(lián)調(diào)；7.試運行；8.質(zhì)保期；9.培訓(xùn)包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。9 主要分項工程施工方法在本工程的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。9.1.系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)本工程工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比擬多。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號線、屏蔽線和控制電纜等。1. 線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書：2. 電纜的敷設(shè)要求：1)線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆

30、歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M。2)敷設(shè)線纜要合理安排，不宜穿插，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。3)在同一線槽的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽。4)電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。5)信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的線管。6)控制盤端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙。7)每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。8)導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。9.2 平安防系統(tǒng)工程的安裝綜合安保系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個局部，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室

31、主機設(shè)備的安裝。對于主機設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均小異，這里就不做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：1. 攝像機及鏡頭安裝閉路監(jiān)控設(shè)備是比擬精細的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程完畢后，各專業(yè)設(shè)備安裝根本完畢，在平安、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：1)安裝前每個攝像機均應(yīng)加電進展檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。2)從攝像機引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。3)攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正常活動。4)攝像機鏡頭要防止強光直射，應(yīng)防止逆光安裝，攝

32、像機方向及照明條件應(yīng)進展充分的考慮和改善。5)解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，假設(shè)需安裝在吊頂，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。6)云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝結(jié)實可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。2. 防盜探測器的安裝1)探頭安裝時離日光燈至少1米以上。2)探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。3)探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風(fēng)吹，以及灰塵的進入。4)探頭周圍應(yīng)無遮擋物和小動物搭腳的固

33、定物。5)在實際安裝時，要求做到報警探測器穿插探測，不留死區(qū)。9.3 智能卡應(yīng)用系統(tǒng)的安裝1.讀卡器的安裝讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計要求和設(shè)備說明書進展，另外還需注意以下問題：1)在讀卡器可感應(yīng)的圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。2)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應(yīng)距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。 一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一局部，它主要通過對職員人事資料的產(chǎn)生和對職員權(quán)限的設(shè)定，集中管理人員、門、通道等的控制，以及管理各種與門及通道相關(guān)的輸入信號與輸出控制信號的聯(lián)動及邏輯關(guān)系；同時，并可以兼容閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)并與之建立通訊聯(lián)動關(guān)系。在視頻圖像

34、、門與通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動的整體關(guān)系。10 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)方案10.1 創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確定為：創(chuàng)“建立部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進展質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進展重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10.2 質(zhì)量保證體系10.2.1 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進展質(zhì)量的管理及控制。10.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最

35、重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. 工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！百|(zhì)量保證方案“的實施與落實。2. 技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負責(zé)。同樣，作為工程總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)視各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技

36、術(shù)負責(zé)人也是工程的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進展全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)歷和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)視整改以到達相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進展質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)操作，質(zhì)量達不到要求的施工容，并催促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。10.2.3 質(zhì)量控制體系

37、的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。1. 設(shè)置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標方案。這個分目標方案應(yīng)使工程參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進展方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)

38、現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進展匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進展全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進展不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進展講座并形成改良意見，再根據(jù)這些改良意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由假設(shè)干個分部工程所組成，而每個分部工程由假設(shè)干個分工程工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。2. 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)

39、量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動即TQM活動，對工程質(zhì)量進展全面管理，并對重點和難點部位進展重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量到達優(yōu)良樣板工程。3. 運轉(zhuǎn)的保證落實1 施工質(zhì)量控制體系的保證1)工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各工程活動。2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4)制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5)每周召開一次質(zhì)量分析

40、會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進展處理和解決。6)工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制方案，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進展預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理方法等來制定。2 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進展的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素的質(zhì)量措施主

41、要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進展再培訓(xùn)，以到達更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進展，進展這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最正確狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。機的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成

42、創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進展一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進展良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。物的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的在及外觀質(zhì)量，物的因素是最根本的因素。確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材進展綜合地落實。環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工

43、建立中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建立任務(wù)。在本“施工組織方案“中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按“施工組織方案“中的有關(guān)容進展全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)視體系才能按制定設(shè)想目標完本錢工程的施工任務(wù)。10.2.4 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個局部。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分局部項工程的施工進展質(zhì)量控制。1. 施工準備階段主要任務(wù)施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而

44、必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進展，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量保證方案“；根據(jù)“工程管理手冊“規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程工程施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進展質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查方案；進展設(shè)計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用圍；檢查現(xiàn)場的測量標

45、準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。2. 施工控制階段主要任務(wù)1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理圍。2)及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進展處理和解決。3)嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4)對完成的分工程工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進展檢查、驗收。5)審核設(shè)計變更和圖紙修改。6)同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)歷收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工

46、程總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達停工命令。3. 交工驗收階段主要任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進展檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進展回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。10.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施10.3.1 施工方案的質(zhì)量控制1.在編制施工總進度方案、階段性進度、月施工進度方案等控制方案時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材

47、料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3.無論何時都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。10.3.2 技

48、術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的籌劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，工程技術(shù)負責(zé)人明確本工程的特殊工序、關(guān)鍵工序，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的工序。工程技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù) 上對此類問題進展周密保證，并在實施過程中予以改良。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工

49、序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3. 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進展技術(shù)交底。第一級為工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進展交底。第二級為施工組長向班組進展分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標方案，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至 班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控

50、制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 工序質(zhì)量控制施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)進展作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)歷，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按“過程控制程序“實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)視，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格前方可進入大面積施工

51、。在施工實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)視制度。5. 在本工程中重點控制的技術(shù)保證工程：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；綜合布線各種線纜通路的控制；綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；網(wǎng)絡(luò)到達設(shè)計要求的測試控制；機房標準施工和投入使用的施工控制；各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。10.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真

52、實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本工程設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進展保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：1.保證本工程所采用標準、規(guī)、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2.施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3.來往函件的收發(fā)、管理；4.根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5.保證檔案資料的真實性和準確性。10.3.4 材料質(zhì)量的保證1.所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供給商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按

53、照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進展操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。3.有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。10.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量到達要求。 對每個進入本工程施工人員，均要求到達一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展考察，對不合格的施工

54、人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。平安、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進展平安管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的容，過程進展檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進展質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶著上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持

55、隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。10.3.6 工序產(chǎn)品保護制度1.建立設(shè)備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如貴重設(shè)備進樓交接制度、允許進樓施工交接制度、持證進樓制度，確保產(chǎn)品得到保護。2.成立專職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的喪失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。10.4單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進展有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)方案，創(chuàng)優(yōu)目標，到達一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2. 各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3. 設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4

56、. 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5. 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責(zé)，工程部負責(zé)將各工程責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進展自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的根底上，對隱蔽工程進展質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告工程經(jīng)理。檢查合格后，由工程經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進展隱蔽驗收；監(jiān)理工程師對隱蔽工程進展驗收合格后，方可進展下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及

57、時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)和設(shè)計要求進展，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量方案中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一局部進展檢查、檢驗。工程部將給予方便和合作。預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)歷收簽證后才能通過。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生

58、產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處分，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。按要求整理好各工程隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查工程、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。6. 電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進展通電試運行，通電后應(yīng)仔細檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準確；開關(guān)與照明燈具控制順序相對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進展

59、檢修。11 平安生產(chǎn)及文明施工11.1 平安管理機構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建立的平安尤為重要。為此，制定以下具體平安措施。11.1.1 平安生產(chǎn)管理機構(gòu)1. 成立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工程形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：2. 工程經(jīng)理：全面負責(zé)現(xiàn)場的平安措施，平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安；3. 技術(shù)負責(zé)人：制定工程平安技術(shù)措施和分項平安方案，催促平安措施落實，解決施工過程中不平安的因素；4. 平安監(jiān)理：

60、催促施工全過程的平安生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不平安因素，安排工程平安及平安教育的開展，監(jiān)視勞動用品的發(fā)放和使用；5. 施工組長：負責(zé)上級安排的平安工作的實施，進展施工前平安交底工作，監(jiān)視并參與班組的平安學(xué)習(xí)。11.1.2 平安管理組織方案在本工程施工過程中，工程將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即工程總工、工程平安負責(zé)人向施工組長和部門負責(zé)人交底，施工組長、部門負責(zé)人和施工班組交底。11.1.3 平安防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其平安防護圍廣現(xiàn)場施工用電平安防護、現(xiàn)場機器平安防護，施工人員平安防護、現(xiàn)場防火措施等。1. 現(xiàn)場平安用電1) 現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火等級；2) 現(xiàn)場施