2021年工程技術(shù)部三體系運行總結(jié)

1、工程技術(shù)部三體系運行總結(jié)工程技術(shù)部三體系運行總結(jié)為了迸一步發(fā)現(xiàn)部門質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)的工作經(jīng)驗，持續(xù)改迸一體化管理體系的適宜性、 充分性 和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法的若干問題， 現(xiàn)將我部一 體化管理體系的運行情況總結(jié)如下體 系運行總體情況20 年，我部門接受了公司組織實施的內(nèi)部審核。一時在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方 面指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿足年初制定的合格率90% ： 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)一次驗 收滿足年初制定的合格率90% ： 產(chǎn)品出廠前一次檢驗滿足年初制定的合格率

2、98% ： 產(chǎn)品檢驗錯檢率小于年初制定的 1% ： 二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后， 部門全員參與環(huán)境因素和危險源的識別，分別建立了重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單。通過大家的共同努力和公司相尖部門的大力支持，對重要環(huán)境因素和重大危險源迸行了 識別判定，并制定了相矢的預(yù)案或應(yīng)急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎(chǔ)。通過半年多 的運行控制，目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產(chǎn)過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了迸一步的改善。體 系運行取得的成績.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都分別迸行了有

3、效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。、根據(jù)公司制定的各方面目標(biāo)迸行分解，提出部門目標(biāo)。根揭分解目標(biāo)，部門根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃對薄弱環(huán)節(jié)迸行針對性的培訓(xùn)。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系 , 因為是 新引入體系工程技術(shù)部員工很多人不清楚這兩個標(biāo)準(zhǔn)在公司的具體作用。對此，部門針 對此方面情 況，開展了一系列培訓(xùn)、活動。對公司三體系、專業(yè)技能、部門目標(biāo)迸行了大力宣 傳和講解。使工 程技術(shù)部員工不至于對三體系和部門分解目標(biāo)一片茫然。使得工程技術(shù)部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。體 系運行目前存在的問題、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)出較急時忽視質(zhì)量意識，不愿意以規(guī)范的、流程方

4、式 處理 問題，：有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中，這是一個誤區(qū)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)識方面工作較差，沒有完整的項目標(biāo)識、現(xiàn)場管理較為凌亂， 6S 管理相對較差。、環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問題由環(huán)保局負責(zé)管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到矢系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個人習(xí)慣較差無意識更改，公司環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)。 因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效的矢鍵在于提高員工的環(huán)保意識。3 、職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專

5、業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、作業(yè)人員現(xiàn)場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓(xùn)、強調(diào)落實和監(jiān)控, 保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。體 系持續(xù)改迸的建議、 希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加 強培 訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好遲。公司整體管理體系整體管理工作有待迸一步加強，以便落到實處。、管理體系與日常工作的愈合需要迸一步加強，管理體系的要求就是公司對日產(chǎn)工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔(dān)。健全部門相矢制度，加強公司員工的工作規(guī)范。、加強記錄管理，有尖質(zhì)量、環(huán)境、職

6、業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可快速處理出現(xiàn)類似的問題： 另一方 面，當(dāng)我們再涉及類似的問題時，可以較準(zhǔn)確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針 對性?？?結(jié)從管理體系實施以來，在公司的帚領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到 了公司制 定的目標(biāo)要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明，三體系在我司 的運行是有效 的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措

7、施等有效的持續(xù)改迸將是下一步工作的重點 , 我們相信在各部門的 積極配合下，我們會克服種種困難將20年管理體系的運行不斷推向新 的高度，取得更好的成績。擴展閱讀潛水工程部三體系運行總結(jié)工程技術(shù)部三體系運行總結(jié)為了迸一步發(fā)現(xiàn)部門質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結(jié)貫標(biāo)的工作經(jīng)驗，持續(xù)改迸一體化管理體系的適宜性、 和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法的若干問題，充分性現(xiàn)將我部一體化管理體系的運行情況總結(jié)如下體 系運行總體情況20 年，我部門接受了公司組織實施的內(nèi)部審核。一是在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)質(zhì)量各方 面指標(biāo)始

8、終處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿足年初制定的合格率90% ： 施工質(zhì)量一次驗收通過率100%,二是公司在本年度環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度方面，部門全員參與環(huán)境因素和 危險源的識別，分別建立了重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單。通過大家的共同努 力和公司相尖部門的大力支持，對重要環(huán)境因素和重大危險源迸行了識別判定，并制定了相矢 的預(yù)案或應(yīng)急措施， 為公司三體系奠定良好的運行基礎(chǔ)。 通過半年多的運行控制， 目前我司的 重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制， 生產(chǎn)過程中的污水排放、 廢液和固體廢物的處理、 能源有效利用方面得到了進一步的改善。體 系運行取得的成績、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

9、理體系運行以來，部門的體系文件和技術(shù)文件都分別迸行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。、根據(jù)公司制定的各方面目標(biāo)迸行分解，提出部門目標(biāo)。根揭分解目標(biāo)，部門根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃對薄弱環(huán)節(jié)迸行針對性的培訓(xùn)。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系 , 因為多是現(xiàn)場施工人員很多人不清楚這兩個標(biāo)準(zhǔn)在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情 況，開展了一系列培訓(xùn)、活動。對公司三體系、專業(yè)技能、部門目標(biāo)迸行了大力宣傳和講解。 使工程技術(shù)部員工不至于對三體系和部門分解目標(biāo)一片茫然。使得工程技術(shù)部的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全意識得 到了較大的提高。體 系運行目前存在的問題、質(zhì)量管理體系方面，在生產(chǎn)任務(wù)出

10、較緊急時忽視質(zhì)量意識，不愿意以規(guī)范的、流程方 式處理問題，：有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中，這是一個誤區(qū)?，F(xiàn)場施工環(huán)節(jié)標(biāo)識方面工作較差，沒有完整的項目標(biāo)識、現(xiàn)場管理較為凌亂。個別比較單一的工作或臨時外來的生產(chǎn)任務(wù)不能有效的或以完任務(wù)的方式后補資料，不能以規(guī)范的流程方式解決問題。在對待顧客財產(chǎn)方面不能按體系要求規(guī)范管理：現(xiàn)場施工是對于產(chǎn)品的自檢等方面沒有規(guī)范的記錄。、 環(huán)境管理體系方面，雖然絕大數(shù)員工已經(jīng)意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規(guī)定，控制環(huán)境因素，減少和控制對周邊環(huán)境的影響，但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱，認為環(huán)保問題由環(huán)保局負責(zé)管理，是社會問題，是大

11、家的事。與個人努力沒有達到尖系，廢棄物不按規(guī)定程序處理，個人習(xí)慣較差無意識更改，公司環(huán)保設(shè)施形同虛設(shè)。因此，就目前情況來看提高環(huán)境管理績效的矢鍵在于提高員工的環(huán)保意識。3、職業(yè)健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、作業(yè)人 員現(xiàn) 場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位 的培訓(xùn)、 強調(diào)落實和監(jiān)控，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。體 系持續(xù)改迸的建議、 希望公司對部門員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加 強培 訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整

12、體管理工作有待迸一步加強，以便落到實認。、管理體系與日常工作的融合需要迸一步加強，管理體系的要求就是公司對日產(chǎn)工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔(dān)。健全部門相矢制度，加強公司員工的工作規(guī)范。、 加強記錄管理，有尖質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，除了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據(jù)。一方面可快速處理出現(xiàn)類似的問題：另一方面，當(dāng)我們再涉及類似的問題時，可以較準(zhǔn)確的制定出計劃方案，那么方粢就會更有針對性。、 針對體系運行方面的規(guī)范要求，做到盡早發(fā)現(xiàn)、盡早提出、盡早改正，杜絕趨于形式化的管理，真正將管理落實到實處、落實到個體?？?結(jié)從管理體系實施以來，在公司的帚領(lǐng)下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到 了公司制 定的目標(biāo)要求，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明，三體系在我司 的運行是有效 的