年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程施組

1、云南鈦業(yè)股份有限公司年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程建設(shè)項目總圖土石方項目施工總承包投 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號：YNKGZB-2009-182項目名稱：年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程建設(shè)項目總圖土石方項目施工總承包投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投標(biāo)人（蓋章）：云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司法定代表人或委托代理人（簽字）：時間：2009年9月7日云南鈦業(yè)股份有限公司年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程建設(shè)項目總圖土石方項目施工總承包施工組織設(shè)計云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司2009年9月7日第一章 前 言第1.1節(jié) 工程概況該項目為云南鈦業(yè)股份有限公司年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程建設(shè)項目總圖土石方項目施工

2、總承包。1、工程項目各稱：年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程總圖土石方項目施工總承包。2、建設(shè)地點(diǎn)：云南省楚雄州祿豐縣土官鎮(zhèn)。第1.2節(jié) 工程概述和工程內(nèi)容：1、本合同工程概述：年產(chǎn)2萬噸鈦材加工一期工程總圖土石方項目施工總承包，挖方約3278.8立方米，填方約253718.7立方米，回填土距離4公里，新建界區(qū)內(nèi)的農(nóng)灌溝2054米及機(jī)耕路1172.5米，耕植土的挖方量在界區(qū)內(nèi)就地堆放及二次倒運(yùn)。2、本合同的工程內(nèi)容：本合同的工程內(nèi)容為按照業(yè)主提供的施工圖完成土石方的開挖、運(yùn)輸、回填、碾壓，新建界區(qū)內(nèi)的農(nóng)灌溝2054米及機(jī)耕路1172.5米，耕植土的挖方量在界區(qū)內(nèi)就地堆放及二次倒運(yùn)。第1.3節(jié) 工程特點(diǎn)

3、1、工程地點(diǎn)位于楚雄州祿豐縣土官鎮(zhèn)，施工過程中應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好地下管線的保護(hù)工作（若有），并應(yīng)對周圍環(huán)境保護(hù)及文明施工、安全施工、降低施工噪音等方面將采取可靠的措施。2、工程現(xiàn)場為楚雄州祿豐縣土官鎮(zhèn)，且生產(chǎn)工人及生產(chǎn)車輛較多，必須做好各方面的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，這些統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作后述。第二章 施工準(zhǔn)備第2.1節(jié) 施工組織準(zhǔn)備項目施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)及重要性，我公司決定建立二級組織進(jìn)行管理。1、成立項目施工指揮部：公司決定組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理任副組長，公司工程科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參加的工程施工指揮部。以確保

4、該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實(shí)現(xiàn)。2、成立工程施工項目經(jīng)理部我公司組建以有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的羅剛同志為項目經(jīng)理，并選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員為該工程施工的項目經(jīng)理部。對工程的施工進(jìn)行全權(quán)組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目總工一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)施工員、質(zhì)安員、材料、試驗(yàn)員、統(tǒng)計資料員等組成項目管理層，各類人員的崗位職責(zé)參照公司項目管理程序文件執(zhí)行。2.1.2項目組織管理：a、執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干、高效

5、的項目管理班子。維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，按網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分專業(yè)落實(shí)管理措施。b、項目經(jīng)理部全權(quán)控制項目，優(yōu)化勞動組織，將管理層與作業(yè)層分離，使勞動力組織形成彈性結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工需要提出勞動力計劃，隨工程的進(jìn)展和工程作業(yè)量的變化，適時調(diào)整人員按需要進(jìn)出，提高勞動生產(chǎn)率。c、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按方案設(shè)計提出機(jī)械使用計劃、合理配置。對作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)用具或設(shè)備，簽訂供銷合同和租賃合同，以保證工程使用需要。d、制定和落實(shí)施工質(zhì)量獎懲制度，對施工過程了出現(xiàn)的施工質(zhì)量不合格，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，即事故原因不分析清楚不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；未制定出糾正與預(yù)防措施不放過。e、制訂項目

6、工程成本計劃，實(shí)行單位工程獨(dú)立核算，控制項目施工的投入，加強(qiáng)成本管理。f、落實(shí)項目定額標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，勞動報酬與完成形象計劃、工作量、質(zhì)量和效益緊密掛鉤，實(shí)行按勞分配，拉開檔次、以資激勵。g、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，采用先進(jìn)和適用的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，落實(shí)降耗、提效的措施，以加快工程速度，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)營組工程管理組后勤組技術(shù)組物 資組質(zhì)安組各施工班組及作業(yè)點(diǎn)參加本工程的主要技術(shù)人員業(yè)務(wù)簡歷及在中標(biāo)后擔(dān)任的職務(wù)主要管理及技術(shù)人員情況見下表：項 目 管 理 機(jī) 構(gòu) 配

7、備 情 況 表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理羅剛助理工程師二級建造師二級滇201080800581土建云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司20昆鋼汽運(yùn)司修理車間搬遷工程技術(shù)負(fù)責(zé)人史博工程師造價師土建云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司13昆鋼水景灣住宅工程測量楊衛(wèi)毅工程師職稱證滇9510178測量云南昆鋼機(jī)制建安公司15師宗煤焦化土方工程會計瞿蕓蕓會計員職稱證會計云南昆鋼機(jī)制建安公司6昆鋼鳴翠谷住宅小區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人唐啟飛助理工程師專職質(zhì)量檢查員證云建技D006578-01云南昆鋼機(jī)械設(shè)備制造建安工程有限公司14昆鋼重裝集團(tuán)

8、龍港改造工程安全負(fù)責(zé)人孔美云工程師安全員合格證云建安C（2006）0014518-01安全云南昆鋼機(jī)制建安公司18昆鋼凌波三期住宅工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容資料真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。項 目 經(jīng) 理 簡 歷 表姓名羅剛性別男年 齡38歲職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時間1990年擔(dān)任項目經(jīng)理年限15年項目經(jīng)理資格證書編號滇201080800581在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量玉溪大紅山礦業(yè)有限公司大紅山礦業(yè)有限公司濃

9、縮礦等土建工程500萬元已完合格玉鋼新興鋼鐵有限公司（玉鋼工程建設(shè)指揮部）昆鋼云南玉溪100萬噸鋼鐵廠工程1800萬元已完合格昆鋼集團(tuán)公司昆鋼紅河鋼鐵廠平基土方工程（耕植土部分）160萬元已完合格昆鋼房地產(chǎn)公司麗景嘉園住宅小區(qū)住宅工程3000萬元已完合格昆鋼大紅山礦業(yè)開發(fā)部大紅山工程公路一標(biāo)段結(jié)算970萬元已完合格昆鋼嘉華水泥建材有限公司昆鋼嘉華4000t/d水泥生產(chǎn)線工程540萬元已完合格昆鋼汽運(yùn)司昆鋼汽運(yùn)司修理車間搬遷工程300萬元2009.2-至今在建項 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 簡 歷 表姓 名史博性別女年 齡36歲職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時間1993年從事項目管理年

10、限15年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量昆鋼嘉華水泥建材有限公司昆鋼嘉華4000t/d水泥生產(chǎn)線工程540萬元已完合格昆鋼房地產(chǎn)公司麗景嘉園住宅小區(qū)車庫工程350萬元已完合格昆鋼房地產(chǎn)公司昆鋼金屯小區(qū)基礎(chǔ)土方工程120萬元已完合格昆鋼集團(tuán)公司昆鋼紅河鋼鐵廠平基土方工程（耕植土部分）160萬元已完合格大紅山礦業(yè)公司大紅山采選礦事故池50萬元2009.3-至今在建昆鋼房地產(chǎn)昆鋼水景灣住宅小區(qū)1000萬元2009.3-至今在建大紅山礦業(yè)公司大紅山采選礦2#擋墻工程600萬元2009.3-至今在建昆鋼集團(tuán)有限公司動力能源分公司昆鋼20000m3/h立方制氧機(jī)

11、工程300萬元已完合格第2.2節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、質(zhì)量、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。3、做好與業(yè)主及相關(guān)單位的配合工作。由公司工程科組織項目部相關(guān)人員對施工內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，和進(jìn)行自審，并組織好會審工作，以便正確無誤地施工。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案由技術(shù)部門按要求認(rèn)真編制該工程的專項施工方案，作

12、為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。5、編制施工預(yù)算、由預(yù)算部門根據(jù)施工方案內(nèi)容、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，按照施工方案編制施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。6、編制機(jī)械使用計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃。第2.3節(jié) 施工物質(zhì)準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備：a.根據(jù)施工預(yù)算確定的須用量和施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工進(jìn)度計劃做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳌.根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。c.組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。第2.4節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備：1、根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工機(jī)械設(shè)備需用情況，列出計劃。

13、2、做好原有施工機(jī)械檢修、租賃機(jī)械的聯(lián)系咨詢、新購置機(jī)械的聯(lián)系定貨工作。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)卡特4美國2002200KW全線2自卸汽車東風(fēng)15中國2004230KW全線3裝載機(jī)Z50D2山工2003162KW全線4推土機(jī)TY1402宣化1999103KW全線5推土機(jī)TY-2202山推2001162KW全線6振動壓路機(jī)SD150D2美國200080KW全線7自行振動壓路機(jī)SD175D1美國2000108KW全線8灑水車CA1002北京2001130KW全線9交流電焊機(jī)EX-5-500 1北京200

14、645KW鋼筋加工10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-14 1廣西20064KW鋼筋加工11鋼筋彎曲機(jī)GW7-40 1杭州20062.8KW鋼筋加工12鋼筋切斷機(jī)GQ40-1 1韶關(guān)20065.5KW鋼筋加工13水泥砂漿攪拌機(jī)SJ-352山西20073KW砂漿攪拌14攪拌機(jī)500型2成都20077.5 KW0.5 m3/盤混凝土攪拌第2.5節(jié) 施工勞動力準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的勞務(wù)施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。進(jìn)場后，到當(dāng)?shù)毓膊块T及時辦理有關(guān)手續(xù)。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。詳見附表勞動力需用量計劃表。2、對工人進(jìn)行必要的

15、技術(shù)、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識。第2.6節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、臨時設(shè)施的建設(shè)：在臨時場地內(nèi)應(yīng)建設(shè)：辦公室、宿舍、食堂、材料庫房、油庫等。第2.7節(jié) 施工場地的準(zhǔn)備：1、調(diào)查、復(fù)核地下隱蔽設(shè)施的位置和標(biāo)高，并在圖上注明，以便施工時保護(hù)和采取其他措施。2、建立測量網(wǎng)點(diǎn)，作好定位放樣準(zhǔn)備。為保證施工控制網(wǎng)的精確性。工程施工時按照業(yè)主給定的控制座標(biāo)點(diǎn)增加施工設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的導(dǎo)線、軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。3、布置好水電

16、管網(wǎng)，接通水源、電源。4、修建臨時工棚，設(shè)置保安、消防設(shè)施。5、修建施工機(jī)械停放場地，并做好安全保衛(wèi)工作。第2.8節(jié) 通訊準(zhǔn)備：項目管理人員每人配備手提電話，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。第三章 施工工序安排及施工部署第3.1節(jié) 施工階段劃分及銜接關(guān)系：為了確保按期、按質(zhì)、按量完成本工程的施工任務(wù)，本公司采取由兩個操作組進(jìn)行施工的方法組織工程施工。明確目標(biāo)，將工程施工分為四個階段進(jìn)行部署。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：1、定界：協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)項目界線的劃定，并進(jìn)行施工現(xiàn)場隔離與保護(hù)。2、測量定位：根據(jù)設(shè)計圖紙放樣定位出各控制性點(diǎn)位，并編制統(tǒng)一的測量成果表。3、清場工程：根據(jù)測量定位與放樣劃出需清場范圍，清

17、除有關(guān)樹木、樹根、雜草、垃圾等。4、臨時道路修建。結(jié)合機(jī)耕道路修建臨時道路，路寬5米。重點(diǎn)做好場地坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)的交接和導(dǎo)線、軸線測量放線工作。調(diào)集人、財、物等施工力量，組織圖紙會審，辦理開工手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)。第二階段：土石方開挖及回填碾壓工作階段，此階段是決定工程施工質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是交叉作業(yè)最多的階段。又是文明施工、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作較難控制的階段，重點(diǎn)要作好檢測檢驗(yàn)、施工記錄和各方的協(xié)調(diào)工作。 第三階段：新建農(nóng)灌溝及機(jī)耕路工程，此階段新建農(nóng)灌溝2054米及基耕路1172.5米。也是文明施工、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作較難控制的階段，重點(diǎn)要作好檢測檢驗(yàn)

18、、施工記錄和各方的協(xié)調(diào)工作。 第四階段：此階段為工程的全面收尾和全面最終檢驗(yàn)階段，重點(diǎn)做好竣工資料的整理工作及各專業(yè)的分別檢查和驗(yàn)收工作。第3.2節(jié) 內(nèi)部協(xié)調(diào)和各主要分部工程的協(xié)調(diào)部署：1、由公司工程指揮部定期監(jiān)督、檢查質(zhì)量、進(jìn)度計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。2、由項目經(jīng)理部定期召開有業(yè)主和監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。3、由項目經(jīng)理部定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個人員行動中去。4、由項目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，

19、組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5、由公司工程指揮部定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化為力、物力、財務(wù)的使用，使成本得到有效的控制。6、所有作業(yè)人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，各工種應(yīng)相互提醒，相互警戒。確保“不傷害他人、不被他人傷害”。第3.3節(jié) 其它單位的協(xié)調(diào)工作：為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。3.3.1與業(yè)主協(xié)調(diào)1、一切服從業(yè)主的指揮、協(xié)調(diào)，主動接受并積極配合業(yè)主

20、的監(jiān)督與檢查，爭取得到業(yè)主再工作協(xié)調(diào)等方面的支持。2、我公司的宗旨是，把業(yè)主期望的工期與工程質(zhì)量作為我們工作的核心，為業(yè)主建造一流的工程質(zhì)量，讓業(yè)主滿意。所以，我們在工作中必須積極與業(yè)主交流、匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，與業(yè)主融洽相處。3、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于非主觀因素影響的工程進(jìn)度或超合同條件下的施工，及時與業(yè)主協(xié)商辦理簽證。4、工程竣工后，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，對驗(yàn)收中存在的問題，及時采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到設(shè)計、規(guī)范、合同的要求。3.3.2與相關(guān)單位協(xié)調(diào)1、按施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn)度要求編制詳細(xì)的各分項工程進(jìn)度計劃，并注明各相關(guān)單位的進(jìn)場時間和各分項工程部位的完

21、工時間，抱與業(yè)主，以得到業(yè)主的協(xié)助和支持。以免影響我們正常的施工進(jìn)度或打亂我們的施工部署。2、在與其他相關(guān)單位協(xié)作施工的過程，我們均應(yīng)本著提前告知、相互理解、相互配合、相互保護(hù)好成品的原則。第四章 施工總進(jìn)度計劃第4.1節(jié) 工期目標(biāo)：計劃開工日期為2009年9月15日，計劃竣工日期2009年10月9日，總?cè)諝v工期為25日歷天。 第4.2節(jié) 施工總體計劃：詳見施工進(jìn)度計劃表。第五章 主要分項分部工程的施工方案、施工方法第5.1節(jié) 工程定位放線及高程測量：了解設(shè)計意圖，掌握工程總體布局、工程特點(diǎn)、施工部署、進(jìn)度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定位條件，對坐標(biāo)、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)測，做好內(nèi)業(yè)計算工作。

22、第5.2節(jié) 土石方工程施工 1、土石方開挖前必須根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的圖紙進(jìn)行測量控制，確定挖填界線并計算土方的開挖方量，開挖土石方應(yīng)及時運(yùn)至回填區(qū)碾壓夯實(shí)回填。需爆破開挖的石方應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行爆破。2、土石方開挖必須嚴(yán)格按照各施工點(diǎn)的高程進(jìn)行開挖，安排專人進(jìn)行管理、指揮，嚴(yán)格尺寸、深度、平整度。按設(shè)計圖紙和規(guī)程規(guī)范的要求組織施工，嚴(yán)格防止出現(xiàn)反坡或大量的超、欠挖。掌握土質(zhì)分層、地表水、地下水、氣象等自然條件，作為正確制定施工措施和安全防護(hù)的依據(jù)。做好測量、放線、計量等工作，重要的基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)識應(yīng)妥善保護(hù)。比較并選定開挖方法，合理布置開挖工作面，確定開挖分區(qū)、分段、分層及開挖深度，以充分發(fā)

23、揮機(jī)械的生產(chǎn)效率。切實(shí)作好截水，排水措施，防止河水和地下水影響土石方的開挖。作好邊坡保護(hù)措施，防止邊坡坍塌造成事故。慎重確定開挖邊坡，對于高邊坡土方開挖，應(yīng)經(jīng)過專門計算和設(shè)計，確保工程施工的安全。本工程土石方采用1.5m3挖掘機(jī)挖裝，機(jī)械開挖時用挖掘機(jī)裝8T自卸汽車運(yùn)輸。3、回填區(qū)采用適于回填的開挖區(qū)土方進(jìn)行回填，不足部分外借土方進(jìn)行回填，外借土方運(yùn)距4KM，運(yùn)至回填區(qū)用推土機(jī)分層推平，壓路機(jī)分層碾壓，分層厚度不大于0.3m，回填料最大粒徑不得大于1/2回填土層厚度。填方區(qū)要求清除積水、淤泥、雜物、表土等，建筑渣土應(yīng)回填于表層1.5米以下。4、本工程草皮清除厚度為30cm。樹植、草皮及淤泥嚴(yán)禁

24、用做回填料。5、回填土的含水率控制在最佳含水率2%范圍內(nèi)，當(dāng)超過此范圍，必須采取必要的措施對含水率進(jìn)行控制。6、回填壓實(shí)系數(shù)為0.90（重型壓實(shí)）。7、當(dāng)在坡度大于15度的坡地進(jìn)行土方回填時，原有坡地必須進(jìn)行分臺。8、在進(jìn)行石方爆破時，應(yīng)采取必要的措施，確保生產(chǎn)、生活設(shè)施和人員的安全。9、在對水塘進(jìn)行回填前，必須對水塘進(jìn)行清理，如有必要時，可先用采場的廢棄石料進(jìn)行回填。10、回填邊坡坡比為1：1.50。第5.3節(jié) 農(nóng)灌溝工程施工1、混凝土澆筑1）混凝土生產(chǎn)與供應(yīng)混凝土采用現(xiàn)場拌制，設(shè)置2臺JZ350混凝土攪拌機(jī)，根據(jù)以往使用經(jīng)驗(yàn)，為確保工程結(jié)構(gòu)抗?jié)B和強(qiáng)度要求，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對混凝土

25、全過程管理。 = 1 * GB2 由項目部及公司中心試驗(yàn)室配合，提出混凝土的試配要求，此項工作要求在混凝土澆筑前完成。 = 2 * GB2 澆筑砼時須對混凝土強(qiáng)度等級、抗?jié)B等級、坍落度、原材料品種、規(guī)格、用量、外加劑和摻合料品種、摻量要求作試驗(yàn)，同時確定混凝土澆筑方式等。 = 3 * GB2 混凝土澆筑前應(yīng)對其進(jìn)行開盤鑒定并現(xiàn)場取樣，測試混凝土的出罐溫度及坍落度，取混凝土澆筑量20-80%之間的混凝土制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊供混凝土抗壓試驗(yàn)用。 = 4 * GB2 在混凝土澆筑前應(yīng)向攪拌站駐工地負(fù)責(zé)人索取水泥、砂石料試驗(yàn)單、外加劑質(zhì)量證明單及配合比通知單。澆筑后一個月內(nèi)，攪拌站應(yīng)提供混凝土強(qiáng)度報告。

26、2）混凝土澆筑 混凝土由標(biāo)段混凝土攪拌站供給，手推或1t機(jī)動翻斗車運(yùn)至澆筑點(diǎn)卸料，人工平倉，平板及插入式振搗器聯(lián)合振搗。模板采用鋼、木組合模板。2、漿砌塊石1）漿砌塊石采用鋪漿法。其基本要求是平整、穩(wěn)定、密實(shí)和錯縫。 = 1 * GB2 平整：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。 = 2 * GB2 穩(wěn)定：石塊安置必須自身穩(wěn)定，要求大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其平衡。 = 3 * GB2 密實(shí)：嚴(yán)禁石塊直接接觸，座漿及豎縫砂漿飽滿密實(shí)。漿砌石座漿（平縫）要防止縫間被大骨料架空，鋪漿應(yīng)均勻，豎縫填塞砂漿后應(yīng)插搗；當(dāng)豎縫寬度在5cm以上時，可填漿后塞片石。 = 4 * G

27、B2 錯縫：同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)用錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫?？擅扛粢欢ň嚯x，立置丁石。 2）砌體的砌縫寬，平縫1.5cm-2.0cm，豎縫2-3cm。 3）漿砌石體結(jié)構(gòu)尺寸和位置的砌筑允許偏差，軸線位移30mm，基礎(chǔ)和頂面標(biāo)高15mm，砌體厚度不小于設(shè)計厚度，墻面垂直度或坡度0.5%H，表面平整度（2m長度上）30mm。、 4）砌體外露面宜在砌筑后12-18h之內(nèi)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保護(hù)外露面的濕潤。養(yǎng)護(hù)時間：水泥砂漿砌體，一般為14d，混凝土砌體，一般為21d。5）塊石料由此8t自卸汽車運(yùn)至現(xiàn)場，人工抬運(yùn)砌筑。3、土方回填利用開挖堆存料回填，

28、土方回填分兩部分，一部分為溝壁后下部填筑部分，該部分由于施工場地狹窄，故采用蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)，每層填土厚度為20cm，碾壓56遍，直至工程師驗(yàn)收合格為止。另一部分為溝壁上部較寬部位，用114kw推土機(jī)推平，再10t壓路機(jī)碾壓密實(shí)。每層鋪土厚度不大于40cm，邊坡用人工夯實(shí)。第5.4節(jié) 基耕路工程施工施工準(zhǔn)備：施工前對交驗(yàn)的路基進(jìn)行再檢驗(yàn)，包括填料強(qiáng)度CBR、壓實(shí)度、平整度及路床頂面土基回彈模量，路基標(biāo)高等參數(shù)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行測量放樣。同時進(jìn)行各種施工材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并根據(jù)試驗(yàn)段所取得的資料進(jìn)行技術(shù)交底。拌和：碎石、粘土、石粉混合料均采用集中廠拌，必須做到各種材料符合設(shè)計和規(guī)范要求、配料準(zhǔn)

29、確、拌和均勻。拌和時根據(jù)天氣情況和施工現(xiàn)場的攤鋪、碾壓速度隨時調(diào)整混合料的含水量，確?；旌狭咸幱诨蚵源笥谧罴押繒r碾壓。運(yùn)輸：采用自卸汽車運(yùn)輸成品泥結(jié)碎礫石混合料，為確保運(yùn)到鋪筑現(xiàn)場的混合料的含水量，采取必要的覆蓋防護(hù)措施。攤鋪：混合料攤鋪分兩幅進(jìn)行，每幅采用推土機(jī)前后相隔810m 同步向前攤鋪，整體碾壓，攤鋪完成半幅后再進(jìn)行另半幅攤鋪。采用標(biāo)高或厚度控制，泥結(jié)碎礫石厚度為250mm；攤鋪時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行，避免粗細(xì)集料離析，攤鋪必須連續(xù)進(jìn)行，中間不宜中斷，如因故中斷超過一定的時間必須設(shè)置施工縫。壓實(shí)：攤鋪完成后及時壓實(shí)，采用壓路機(jī)按初壓、復(fù)壓、終壓順序分次碾壓。壓實(shí)時，直線和不設(shè)超高的平

30、曲線段，有兩側(cè)路肩向路中心碾壓；設(shè)超高的平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時，應(yīng)重疊1/2 輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處；嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，確?；鶎雍偷谆鶎颖砻娌皇芷茐摹簩?shí)嚴(yán)格按試驗(yàn)段取得的參數(shù)進(jìn)行。第六章 保證工程質(zhì)量的措施第6.1節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)： 保證工程竣工達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第6.2節(jié) 施工安排：施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表、分項工程進(jìn)度率計劃，項目部實(shí)施工程管理時采用三級計劃控制，即月計劃旬計劃周計劃，確保施工進(jìn)度計劃的落實(shí)。第6.3節(jié) 任務(wù)劃分整個施工區(qū)域的土方挖運(yùn)、土方回填、場地平整、農(nóng)灌溝及基耕路及各類附屬工程均由本公司承

31、擔(dān)。本公司將針對該工程，從原材料、設(shè)備、過程等各方面嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，確保質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格工程。第6.4節(jié) 施工過程保證措施1、在整個施工過程中，必須嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系及施工規(guī)范要求，確保操作規(guī)程符合規(guī)范要求；2、人員：所有施工人員，其中特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作班組采用熟練工；3、本公司在整個施工過程中對工程總體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；4、開展工程質(zhì)量“三檢制”在工程施工過程中，組織開展好工程質(zhì)量“三檢制”，組織對分部（項）工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，檢驗(yàn)評定，施工過程中組織各級人員進(jìn)行以施工組織設(shè)計為主要內(nèi)容的分項工程質(zhì)量交底?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員，實(shí)行跟蹤檢查

32、，杜絕發(fā)生質(zhì)量通病與質(zhì)量事故。專職技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助解決施工過程中的難題，保證按設(shè)計要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場從工程負(fù)責(zé)人到工長，始終貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全”的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理活動，組織進(jìn)行操作全過程的質(zhì)量自檢、互檢。上一道工序完工后交給下一道工序時由單位工程負(fù)責(zé)人組織工長、班組長進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，及時評定質(zhì)量等級。第七章 保證安全、文明施工的措施第7.1節(jié) 安全目標(biāo)創(chuàng)建安全文明工地，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在0.5以下。第7.2節(jié) 質(zhì)量、安全管理保證措施：向國際標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保本公司質(zhì)量保證體系自始至終正常有序地

33、在工程施工過程中運(yùn)行；第7.3節(jié) 安全、文明施工管理保證體系與措施：1、建立安全生產(chǎn)管理制度本公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制訂穩(wěn)中有降類管理條例，每月對各項目工程進(jìn)行安全作檢查、評分。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職能是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程會議一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員。主要是帶領(lǐng)導(dǎo)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。2、建立安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，本公

34、司每月檢查一次，本公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。3、建立技術(shù)交底制度：a、工程合同簽訂后，在開工前積極配合業(yè)主等相關(guān)單位做好工程施工方案會審工作；并組織向項目部施工管理人員就工程合同、施工方案等技術(shù)文件進(jìn)行交底。b、各分項工程施工前，必須由公管該分項目工程的施工員及質(zhì)安員向操作班組進(jìn)行交底，交底內(nèi)容必須包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及安全要求等內(nèi)容；接受交底人必須包括操作班組所有操作人員；交底必須采用書面形式，交底人及接受交底人必須在交底書上簽字，且必須在操作過程中嚴(yán)格按交底內(nèi)容實(shí)施。4、建立定期安全檢查制度a、公司每季度由分管安全生產(chǎn)的副

35、經(jīng)理或總工組織質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、動和科、工會、保衛(wèi)科派人員參加安全生產(chǎn)檢查。b、項目部每月由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織放工員、安全員，材料員、機(jī)務(wù)員、 班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。c、檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，用隱患通知書通知項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改，定時、定人、定措施。整改完畢由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。d、每項檢查要有記錄，簽字必須齊全。5、建立安全教育制度：為保證安全，使用權(quán)職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各種章程特制定如下制度：a、凡新吸收和調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)入位操作。b、特殊工種工人應(yīng)參加主管總門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。c、要結(jié)合安全操作規(guī)

36、程，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。d、 安全教育主要內(nèi)容有：a)、貫徹黨和國家有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。b)、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。c)、機(jī)電及各種安全技術(shù)規(guī)程。d)、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及預(yù)防措施。e)、塵毒的危害和防護(hù)，f)、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育三級安全教育制度。6、建立消防保衛(wèi)制度：a、施工現(xiàn)場實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。b、針對施現(xiàn)場的特點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行消防宣傳教育。c、每月組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。d、按照國家有關(guān)規(guī)定配置施工現(xiàn)場消除設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢查維修，確保消防設(shè)施和器

37、材完好、有效。e、建立消防檔案，確定消防安全重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理。f、因特殊每月一次消防安全會議制度。g、因特殊情況需要用明火作業(yè)的工地，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。7、建立項目治安管理制度：a、廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大員工建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。b、保衛(wèi)制度，把治安保衛(wèi)內(nèi)容納入放工項目部責(zé)任制的考核范圍，做任務(wù)、責(zé)任、獎懲三落實(shí)，把“四防”工作落實(shí)到項目部有關(guān)責(zé)任人員。c、對放工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)密制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施及報警設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或被壞、損壞。d、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患

38、及時向主管報告，并采取有效措施，防止事故或案件的發(fā)生。e、加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，嚴(yán)禁私澆電爐，私拉亂接電線，凡有不符合安全用電的應(yīng)及時整改或沒收。f、嚴(yán)禁賭博、嫖娼、打架斗毆、為難罵吵架、酗酒鬧事、偷拿公私財物等，若有發(fā)生，應(yīng)及時上報保衛(wèi)部門處理。8、嚴(yán)格安全事故“四不放過”原則：公司及項目部應(yīng)對發(fā)生重大安全事故堅持四不放過的原則：a、事故原因不清不放過。b、事故責(zé)任者、群眾沒有受到教育不放過。c、無防范措施不放過。d、與事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。9、建立項目班前安全活動制度a、班組長在安排生產(chǎn)任務(wù)時，要進(jìn)行安全技術(shù)措施交底與遵章守紀(jì)的教育。b、班組長要帶領(lǐng)操作人員進(jìn)行上崗前的安全自查（

39、安全防護(hù)和安全生產(chǎn)環(huán)境）及工序交接檢。c、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人或分管施工員及時處理。d、安全活動的日記或記錄由班組安全員填寫。e、特種工種作業(yè)無上崗證，不得安排從事特種作業(yè)。10、建立責(zé)任制考核辦法：a、項目部相關(guān)人員責(zé)任制由項目經(jīng)理進(jìn)行考核。b、項目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月工作情況可對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行抽查或必查。c、考核時情況填入責(zé)任制考核表相關(guān)表格內(nèi)。d、考核時，根據(jù)被考核人責(zé)任制逐項進(jìn)行考核。11、建立夜間施工采取特殊措施制度（若必須時）a、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，在大面積施工時應(yīng)采用較大亮度的照明燈在個別危險地段或施工障礙物地點(diǎn)，還應(yīng)增設(shè)輔助照明，作為施工防護(hù)。b、施工場地，應(yīng)盡可能

40、選擇在地形平坦、施工干擾較少以及運(yùn)行道路較順暢的地段，施工條件較復(fù)雜或土質(zhì)有特殊要求的場地，應(yīng)安排布置在白天施工。c、班后必須在夜班上班前對夜間作業(yè)機(jī)械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保養(yǎng)，使其能在夜間正常作業(yè)，從而提高生產(chǎn)率。d、作業(yè)段都必須設(shè)置好操作標(biāo)高標(biāo)志，白班與夜班在交接時必須進(jìn)行鋪、填標(biāo)高交底，確保施工在滿足工程整體要求的情況下進(jìn)行。e、操作區(qū)必須有二名夜間施工操作人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，一名負(fù)責(zé)安全操作指揮，一名負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督、指揮，以確保夜間施工的安全作業(yè)及操作質(zhì)量。f、夜間施工進(jìn)行前，相關(guān)分項施工員必須對有關(guān)操作班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須包括：安全操作要求、工程質(zhì)量要求、分項工程操作程

41、序，交底單必須進(jìn)行雙方簽字手續(xù)。12、建立自卸汽車安全作業(yè)制度：a、發(fā)動機(jī)啟動后應(yīng)檢查起翻裝置，確保良好，嚴(yán)禁在駕駛室外進(jìn)行操作，翻斗內(nèi)嚴(yán)禁載人。b、當(dāng)裝載高度超過車廂攔板時，應(yīng)平穩(wěn)行駛，不得猛力加速，也不得緊急制動。c、卸料起斗時，應(yīng)檢視上空有無電線，防止刮斷。第八章 確保工期的措施第8.1節(jié) 工期目標(biāo)總工期25日歷天。確保按合同規(guī)定的日期開工，按期完成工程竣工交驗(yàn)；第8.2節(jié) 確保工期的措施工期控制分為三個階段：第一階段為工程項目簽訂合同階段；第二階段是施工過程中的工期控制階段；第三階段是工程完工后的工期總結(jié)階段。工期控制的第二階段是重點(diǎn)階段，實(shí)質(zhì)上這個階段抓得好與差是工期能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

42、的關(guān)鍵。1、及時報送開工報告工程開工前，建設(shè)單位和施工單位要及時辦理各種施工手續(xù)，以確保工程早日開工。工程正式開工前，施工單位要及時將開工報告送建設(shè)單位及其他有關(guān)單位，并要求建設(shè)單位簽字認(rèn)可，這樣在工期計算上才有一個雙方確認(rèn)的起始時間。2、制定日期目標(biāo)要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項目領(lǐng)導(dǎo)要重視工期，制定具體工期目標(biāo)，明確工期控制點(diǎn)并控制措施，努力實(shí)現(xiàn)。3、與業(yè)主做好協(xié)調(diào)配合工作工程要順利進(jìn)行，離不開業(yè)主的大力支持，建設(shè)單位與施工單位要密切合作、相互支持。施工單位要及時催促業(yè)主解決施工中各種問題，如工程進(jìn)度款、圖紙、設(shè)計變更等。業(yè)主如不能及時撥

43、付工程款，不能按期提供材料、圖紙等，都將影響工程的順序進(jìn)行。所以作為施工單位要及時催促業(yè)主盡早落實(shí)。4、加大科技攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù)。施工單位要大力推廣使用新工藝，優(yōu)化施工方案，以縮短工期，降低成本，增加效益。5、發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢配備足夠的施工機(jī)械，確保不因機(jī)械因素影響施工工期。6、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢準(zhǔn)備參加本工程的施工的人員有工程師、助工、技師以及各種專職人員，確保本工程的順利進(jìn)行。7、減少搭設(shè)臨時設(shè)施，壓縮施工準(zhǔn)備工期。8、嚴(yán)格施工進(jìn)度控制計劃檢查進(jìn)度每月要做出下一個月、旬進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理部近旬作業(yè)計劃檢查進(jìn)度，按作業(yè)計劃每半月檢查一次進(jìn)度。確保進(jìn)度按計劃進(jìn)行。9、完工日期確定后，工程進(jìn)度計劃

44、要倒排定死各分部工程的施工工期，以此為依據(jù)安排出各分項工程的日作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，如果一分項工程達(dá)不到計劃要求，要采取措施補(bǔ)上。白天影響的晚上搶回來，雨天影響的晴天搶回來，以保證進(jìn)度計劃落在實(shí)處。10、節(jié)假日正常施工，確保按計劃工期完成施工任務(wù)。第九章 雨季施工措施第9.1節(jié) 雨季施工措施：1、做好開關(guān)箱及用電線路的防護(hù)工作，防止漏電和觸電。開關(guān)箱應(yīng)作好防雨罩，用電線路破皮處應(yīng)用絕緣膠布包扎，移動式電線、電纜應(yīng)晝利用無接頭及破口的合格產(chǎn)品。2、做好施工道路及施工道路的排水工作。3、收聽天在地氣預(yù)報（包括中、長期天氣預(yù)報），根據(jù)天氣預(yù)報情況，合理安排工作業(yè)。4、根據(jù)天氣預(yù)報情況，合理安排材料計

45、劃。5、防觸電。雨季施工時，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。導(dǎo)線接頭，開關(guān)箱（盒）進(jìn)行檢查，對發(fā)生漏電、受潮、淋雨等易造成電傷害的隱患及時整改消除。第十章 減少擾民降低環(huán)境和噪音的措施1、做到文明施工中各條款要求的內(nèi)容。2、在所施工的范圍設(shè)置安全通道。3、盡量使用振動分貝數(shù)較低的機(jī)械設(shè)備，并盡量減少機(jī)械在夜間工作的時間。4、嚴(yán)格按施工平面布置圖置材料堆放場和機(jī)械位置，不得侵占場內(nèi)道路和安全防護(hù)措施。在車輛行人的通行的地方施工，必須申請批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。9、保持施工現(xiàn)場的交通道路和排水系統(tǒng)暢通無阻，消除堵塞和各水現(xiàn)象。10、妥善處進(jìn)施工現(xiàn)場的泥漿和有害液體，未予處理者一律不得排入河流和市政排水系統(tǒng)。11、采

46、取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲，盡量減少對周圍人員的干擾。12、對生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化，有組織地進(jìn)行處理。第十一章 環(huán)境保護(hù)措施編制水土保持和環(huán)保方案，其中環(huán)保方案應(yīng)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。1、施工棄渣能利用的盡量用于工程中，減少堆放，若不能利用的應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，堆放在對環(huán)境破壞不大的地方，若監(jiān)理和甲方指定堆放地點(diǎn)，應(yīng)滿足堆放要求。2、施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防治措施。3、施工場地在土方開挖過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的邊坡保護(hù)，以免水寺流失，針對本工程施工中邊坡保護(hù)措施有如下幾項：（1）、在土方開挖時有足夠的坡度；（2）、采用噴漿的方法擴(kuò)好土石的流動；（3）、充分利用施

47、工時的石料砌筑護(hù)坡；施工期間盡量保護(hù)用地范圍的植被，若因修建臨時工程破壞了植被、農(nóng)田，要在拆除時給予恢復(fù)。4、防止飲用水污染措施。辦公生活用水排放必須經(jīng)沉淀后方可排允許排放的地方。5、施工活動中的噪音、粉塵、廢水和廢油的治理措施。（1）、建立健全控制人為噪音的管理制度，減少人為的大聲噪聲喧嘩，所有材料必須輕取輕放，不得亂扔，避免影響居民休息。（2）、控制強(qiáng)噪音的作業(yè)時間，對于噪聲大的機(jī)械，夜間11：00后嚴(yán)禁使用。（3）、施工現(xiàn)場廢油應(yīng)設(shè)專用倉庫，專用場地及專人看護(hù)。6、施工區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及糞便垃圾的治理措施。對于施工區(qū)和生活應(yīng)設(shè)廁所和垃圾堆放點(diǎn)，對隨地大小便、亂丟垃圾的進(jìn)行罰款。7、完

48、工后的場地清理工程完工后，拆除施工臨時設(shè)施，清除施工期間的垃圾和施工廢物，并恢復(fù)相關(guān)植被。第十二章 工程成本控制措施工程的成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本控制，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第12.1節(jié) 成本管理核算形式：工程項目經(jīng)理部隊負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本預(yù)控、分析、核算，直接對本公司負(fù)責(zé)。12.11項目的成本管理程序1、預(yù)算成本項目預(yù)算成本核算是按照現(xiàn)行定額取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費(fèi)用分解后直接為

49、項目的預(yù)算成本。2、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費(fèi)用的開支水平，結(jié)合上級下達(dá)的成降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。12.12成本控制1、根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動監(jiān)督和調(diào)整，使用成本始終控制在預(yù)算成本核算范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施予以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃內(nèi)的實(shí)現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門各自職能范圍具休落實(shí)。如人工費(fèi)，由勞資部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用作情況報表。實(shí)行公開招標(biāo)選擇施工人員；施工過

50、程實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制。2、對材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入。選擇先進(jìn)的施工方法，加速施工進(jìn)度，提高勞動效率。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃采購使用的管理制度，養(yǎng)活材料費(fèi)用在各個五一節(jié)的損耗因素，做好成本的事前控制。3、施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費(fèi)用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措

51、施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌道上。項目成本管理按照成本控制循環(huán)，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出原因，制定解決措施，使項目成本管理水平不斷完善、健全。第12.2節(jié) 降低成本措施：12.2.1 綜合節(jié)約措施：加強(qiáng)物資計劃管理：一要堅持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積存、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。12.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理：1.加強(qiáng)對計量工作和計

52、量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。2、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。3、有經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽寧材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行獎超罰制度。勞 動 力 計 劃 表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備、測量放線土石方開挖、運(yùn)輸土方回填、碾壓農(nóng)灌溝機(jī)耕路其它竣工驗(yàn)收測量工5333220普 工016161425148機(jī)械工018185320修理工0441110鋼筋工0002010木工0002010砼工00014030石工03335020注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。臨 時 用 地 表用 途面積（M2）位 置需用時間辦公室40詳施工平面圖25天工具房20詳施工平面圖25天倉