安全經(jīng)濟決策

1、第十二章 安全(nqun)經(jīng)濟決策共二十八頁 知彼知己者，百戰(zhàn)不殆(bi zhn b di)； 不知彼而知己，一勝一負； 不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 孫子兵法.謀攻共二十八頁什么(shn me)是決策？決策就是為了(wi le)實現(xiàn)一定的目標，提出解決問題和實現(xiàn)目標的各種可行方案，依據(jù)評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇一個方案進行分析、判斷并付諸實施的管理過程。 決策即：分析問題、解決問題 決策滲透于管理的所有職能中共二十八頁決策(juc)的類型按決策性質(zhì)分：戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策是對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動。具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性特點。 如：改變企

2、業(yè)經(jīng)營方向和目標的決策、企業(yè)上市決策、高層(o cn)人事變動等。 諸葛亮“隆中對”而三分天下；朱元璋“廣積糧，高筑墻，緩稱王”建立明王朝。共二十八頁管理決策是指對組織的人、財、物等資源進行合理配置，以及經(jīng)營組織機構(gòu)加以改變的一種決策，具有局部性、中期性和戰(zhàn)術(shù)性特點。 如：機構(gòu)重組、人事調(diào)整、資金分配等。孫臏為田忌賽馬獻策而勝齊威王。業(yè)務(wù)決策是涉及組織中一般管理和處理日常業(yè)務(wù)的具體決策活動，具有瑣細性、短期性與日常性特點。 如：設(shè)備維修、文件整理、產(chǎn)品銷售服務(wù)、職工休假(xi ji)安排等。決策(juc)的類型共二十八頁程序化決策指能夠運用(ynyng)常規(guī)方法解決重復(fù)性的問題以達到目標的決策

3、。非程序化決策指為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策。按決策(juc)的重復(fù)狀況分：程序化決策(juc)、非程序化決策(juc)決策的類型共二十八頁按決策(juc)的條件分：確定型決策(juc)、風(fēng)險型決策(juc)、 不確定型決策(juc)確定型決策指決策者對問題的性質(zhì)、情況有充分的了解，決策時面臨的各種條件和因素(yn s)是一定 的，因而備選方案有一個確定的結(jié)果。 如：某個決策者有筆余款，他有幾個備選方案：買國債，年利率7%；存一年定期，利率4.5%；存活期，利率1.5%。如果要想獲得更多利息，應(yīng)該怎樣選擇？決策的類型共二十八頁風(fēng)險型決策指決策者預(yù)先不能確知環(huán)境條件，一

4、個方案可能有幾種不同的結(jié)果，但面臨的各種條件和因素出現(xiàn)的概率是已知的。（產(chǎn)品開發(fā)、擴大投資等決策） 如：某廚師(chsh)用僅剩的3個雞蛋做菜。他已向碗中打了2個，打第三個蛋時，他憑經(jīng)驗感覺，30%的可能性該蛋已臭，當時鍋已經(jīng)沸騰，沒時間再取一個碗來驗證。這時存在的風(fēng)險型決策是，如果打入碗中，是壞的，則三個蛋全毀，如果不打，可能因為菜量少招致客人的不滿。決策(juc)的類型共二十八頁不確定型決策指決策者預(yù)先不能確知環(huán)境條件，一個方案可能有幾種不同的結(jié)果，但面臨(minlng)的各種條件和因素出現(xiàn)的 概率是未知的。決策(juc)的類型共二十八頁決策(juc)理論完全理性決策（古典決策理論）盛行于

5、20世紀50年代以前基本觀點：基于“經(jīng)濟人”假設(shè)之上，假定決策者具備完全的理性知識，追求效用最大化，決策者被假定擁有與決策有關(guān)的完整(wnzhng)信息，能列出所有可行方案，并能意識到每一方案可能的結(jié)果，決策者總是選擇那些能產(chǎn)生最大經(jīng)濟報酬的方案。共二十八頁有限理性決策（行為(xngwi)決策理論）西蒙提出基本觀點： 1、人的理性介于完全理性和非理性之間； 2、決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題上容易受知覺上偏差的影響； 3、收益與風(fēng)險，決策者更看中風(fēng)險； 4、決策者在決策中追求“滿意”標準，而非“最優(yōu)”標準。決策(juc)理論共二十八頁決策(juc)的過程發(fā)現(xiàn)問題確定決策目標擬訂備選方案評價、分析選擇方

6、案組織實施方案修訂目標或作新決策控制、檢查監(jiān)督修訂目標補充新方案共二十八頁發(fā)現(xiàn)問題確定目標擬定方案選擇方案執(zhí)行活動檢查處理問題是什么應(yīng)該做什么準備做什么決定做什么實際做什么做得怎么樣決策(juc)的過程共二十八頁為什么不追求(zhuqi)最優(yōu)化原則，而只滿足于滿意呢？最優(yōu) 化決策者了解與決策有關(guān)的所有(suyu)信息決策者對環(huán)境和條件的變化能準確地預(yù)測決策者能準確計算每個方案的執(zhí)行結(jié)果決策者不受時間和其他資源的限制（1）能實現(xiàn)目標就行；（2）能充分利用機會和條件，不要浪費；（3）盡量減低和規(guī)避風(fēng)險。滿意原則決策遵循的原則共二十八頁決策(juc)在組織內(nèi)部是分級進行的含義為什么分級(fn j)決

7、策？（1）一個組織的決策問題很多，不可能全部由高層管理者承擔(dān)；（2）分層次決策是分權(quán)管理的核心；（3）是建立組織的領(lǐng)導(dǎo)制度和層次管理機構(gòu)的基礎(chǔ)。層次原則決策遵循的原則共二十八頁決策(juc)遵循的其他原則整體效用原則：局部要服從總體的利益目標性原則：組織在未來特定時限內(nèi)完成任務(wù)的標志可行性原則：決策方案的選擇，不僅要考察采取某種行動的必要性，而且要注意實施條件的限制。選擇性原則：必須提供(tgng)可以相互替代的多種方案。動態(tài)性原則：決策是一個不斷循環(huán)的過程，沒有真正的起點，也沒有真正的終點。共二十八頁影響決策(juc)有效性的因素環(huán)境因素組織自身的因素(yn s)：價值觀決策問題的性質(zhì)：時間

8、的緊迫性、問題的重要性等決策主體的因素：決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、個人能 力、個人價值觀等社會一般環(huán)境：文化、政治、人口、資源等工作具體環(huán)境共二十八頁決策(juc)的依據(jù) 1 經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展總決策（政策和法規(guī)）的指導(dǎo) 任何單位的任何決策都不能脫離總決策的指導(dǎo)。一般來說，該總決策是由國家或部門最高決策機構(gòu)予以制定，是原則性的。2 決策機構(gòu)和決策者的素養(yǎng) 素養(yǎng)包括指導(dǎo)思想、能力和方法等多個方面(fngmin)。3 決策者的需求 包括決策者是否反映了他人或社會的需求等。4 實際狀況 需要解決什么？輕重緩急怎樣排隊？人力、財力、物力、技術(shù)支持等情況怎樣？這是決策能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，又是條件決策的重要前提。共二十

9、八頁一、“利益(ly)成本”分析決策方法的基本原理與步驟 1 算安全(nqun)方案的效果安全方案的效果可由下式計算。 R= UP （1）式中：R安全方案的效果； U事故損失； P期望事故概率。 第一節(jié) “利益成本”分析決策方法 共二十八頁2 計算安全的利益(ly)安全的利益可依據(jù)下式計算。 B=R0R1 （2）式中：B安全方案的利益； R0安全措施實施前的系統(tǒng)事故后果； R1安全措施實施后的系統(tǒng)事故后果。第一節(jié) “利益(ly)成本”分析決策方法 共二十八頁3計算安全的效益(xioy)安全的效益可依據(jù)下式計算。 E=B/C （3）式中：E安全效益； C安全方案的投資。第一節(jié) “利益成本”分析決

10、策(juc)方法 共二十八頁 決策(juc)步驟為： （1）應(yīng)用有關(guān)危險分析技術(shù)，如FTA技術(shù)，計算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率P0； （2）應(yīng)用有關(guān)危險分析技術(shù)，分別計算出各種安全措施方案實施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率 P(i)，i =1,2,3； （3）在事故損失期望U已知的情況下，計算安全措施實施前的系統(tǒng)事故后果： R0= UP0第一節(jié) “利益(ly)成本”分析決策方法 共二十八頁（4）計算出各種安全措施方案實施后的系統(tǒng)事故后果： R1 ( i )= UP1( i ) （5）計算系統(tǒng)各種安全措施實施后的安全利益： B( i ) = R0-R1( i ) （6）計算系統(tǒng)各種安全措施實施后的安全效

11、益(xioy)： E( i ) = B( i )/C( i ) 根據(jù)E( i )值進行方案優(yōu)選，最優(yōu)方案為Max( E( i ) )。第一節(jié) “利益成本(chngbn)”分析決策方法 共二十八頁第二節(jié) 安全投資的風(fēng)險(fngxin)決策 一、風(fēng)險(fngxin)決策的基本原理 風(fēng)險決策也稱概率決策，在估計出措施利益的基礎(chǔ)上，考慮利益實現(xiàn)的可能性大小，進行利益期望值的預(yù)測，以此預(yù)測值作為決策依據(jù)、方法。具體步驟： 計算出各方案的各種利益Bij(第j種方案的第i種利益)； 計算出各利益實現(xiàn)的概率（可能性大小）Pi； 計算各方案的利益（共有m種利益）期望E(Bi)； 進行方案優(yōu)選，最優(yōu)方案maxE(

12、 Bi )。共二十八頁第三節(jié) 安全投資的綜合(zngh)評分決策法 一、 基本原理 式中：R 事故后果嚴重性； Ex危險性作業(yè)程度； P 事故發(fā)生可能性； C 經(jīng)費指標； D 事故糾正(jizhng)程度。式中分子是危險性評價的三因素，反映了系統(tǒng)的綜合危險性；而分母是投資強度和效果的綜合反映。此公式實際上反映了“效果投資”比的內(nèi)涵。 共二十八頁二、步驟(bzhu) 1確定事故后果的嚴重性 R 分值2確定人員(rnyun)暴露于危險場所的危險性作業(yè)程度 Ex 3發(fā)生的可能性 P 值的確定 4投資強度分值 C 5糾正程度分值 D 的取值 第三節(jié) 安全投資的綜合評分決策法 共二十八頁三、舉例(j l) 教材(jioci)P208第三節(jié) 安全投資的綜合評分決策法 共二十八頁內(nèi)容摘要第十二章 安全經(jīng)濟決策。戰(zhàn)略決策是對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動。1、人的理性介于完全理性和非理性之間。2、決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題上容易受知覺上偏差的影響。3、收益與風(fēng)險，決策者更看中風(fēng)險。（3）是建立組織的領(lǐng)導(dǎo)制