項目部工作總結

1、工作總結和工作設想?yún)R報材料中鐵編制人:審定人:中鐵項目部2014年11月14日項目部2014工作總結及2015年工作思路光陰荏苒，時光流逝，2014年在緊張忙碌中即將過去了，我項目部在公司各級領 導的關懷指導下，圓滿的完成了各項施工任務。項目部各個成員在每個階段的工作中 勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成生產(chǎn)任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷 學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己；在作風上艱苦樸 素、求真務實，為天津站工程建設盡心盡力、努力工作。我們將2014年工作進行總結：一、項目工作主要完成情況1、產(chǎn)值及工程項目完成情況項目部2014年承擔著天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能

2、改擴建工程、京津城際延伸線工 程、南疆港礦石碼頭專用線工程的施工任務，2014年累計完成施工任務產(chǎn)值為2.89億 元，具體完成任務情況如下：(1)天津鐵路樞紐西南環(huán)線擴能改造工程完成產(chǎn)值18706萬元，LGDK25+466-LGDK31+000基填土方191434方，釘型樁79000延米，旋噴樁2703延米， 水泥砂漿樁104000延米，水泥攪拌樁208952延米，小孫莊特大橋鉆孔樁完成1200根， 承臺完成130個，橋墩完成127個，涵洞完成72.84橫延米，框構橋完成164頂平米， 正線鋪軌6.6Km,房建完成146 m2。(2)南疆港礦石碼頭專用線工程10168萬元，路基土方12900立

3、方米，釘型樁95660 延米，旋噴樁707延米，水泥攪拌樁140682延米，涵洞計330.64橫延米，鋪設線路 2.9公里，鋪設道岔6組，拆除線路4.2公里，房屋1915平米，給水管道5684ml2、項目經(jīng)營工作情況在鐵路新開建設項目不多，建設資金不足等諸多不利情況下，項目部不等不靠， 主動出擊，利用在天津地區(qū)多年的優(yōu)勢，緊抓設計，做通建設單位工作，全年各工號 共實現(xiàn)驗工計價2.61億元，共收到撥款2.41億元。(1)天津站改工程：順利完成概算清理工作，保證業(yè)主與局內部分劈工作，實現(xiàn) 扭虧為盈。自2007年元月份進場施工至今已七年，工期超常，原合同清單項目與施工圖設計 變化很大，新增大量合同外

4、工作項目，建設單位簽認不及時，鐵道部、路局批復滯后， 完成后不能驗工計價，給項目整體經(jīng)營工作造成了嚴重的困難，2010年初時合同外自行確認收入已接近7000萬元，通過2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底鐵 道部批復清理概算的情況下，在 2014年年初，項目部就積極跟蹤設計院和建設單位， 認真確定概算分劈項目和價值，確保已批復的項目按照批復價值納入計價，未批復的 項目與建設單位協(xié)商，通過其它途徑解決，尤其在聯(lián)合體和局內部分劈過程中，據(jù)理 力爭，將以往政策性調整計價比例嚴重失衡的問題解決，避免損失2200萬元，為項目最終經(jīng)營結果的扭轉打下了堅實的基礎。天津站項目最終確定收入額為 5.

5、65億元，實際發(fā)生成本5.22億元，項目確認毛 利7.6%,實現(xiàn)利潤4.22%,扭轉了虧損局面，為公司的總體經(jīng)營局面做出了貢獻。(2)京津城際延伸線工程，將合同外項目納入施工圖，利用合同內空間解決合同 外項目，降低過程中資金壓力。延伸線工程施工圖方案與初步設計方案存在差異，路基處理混凝土預應力管樁、 水泥砂漿樁數(shù)量均有較大程度消減，合同內有較大空間，項目部根據(jù)實際情況先做通 設計院工作，將路基基底翻挖鑿除及拆遷新增保護結構數(shù)量納入施工圖，然后與建設 單位溝通用路基樁基處理消減空間將合同外路基翻挖鑿除、新增保護結構項目驗工計 價，其中路基翻挖鑿除計價993萬元，保護結構計價319萬元，保證了過程

6、中計價和 資金撥付。合同外新增管線拆改項目已協(xié)助局指揮部簽訂了委托拆改協(xié)議書，并完成了五方 確認、第三方審價等相關手續(xù)，過程中與建設單位隨時清理，減少了墊付資金壓力該項目預計概算清理時間為 2015年，目前項目預計毛利為12.8%。(3)津山框構橋塘口地道二期引道改造工程，完成地方建設單位末次審價工作， 實現(xiàn)利潤的突破。塘口地道改造為津山鐵路沿線框構橋改造其中之一，處于市中心繁華地區(qū)，施工 環(huán)境復雜，施工難度大，地方政府及老百姓干擾嚴重，自2010年4月封道后，直至2011 年9月底南側框構主體才能正式施工，框構主體施工時還必須保證上部機遇津山正線 的行車安全和線路要點施工安全，在相當不利的外

7、界環(huán)境干擾情況下，項目部不等不 靠，保證了 2011年12月底唐口地道順利開通，為企業(yè)創(chuàng)造了榮譽。自2012年項目按照地方建設單位的要求，認真完成了項目最終上報審價資料的編 制工作，并于2013年上報至第三方審價單位，經(jīng)過二年的的積極追蹤，與地方、鐵路 建設單位和第三方審價單位無數(shù)次的溝通， 終于在2014年三季度確認了最終審核結果， 項目最終收入2145.67萬元，實際發(fā)生成本1707.7萬元，項目確認毛利20.41%實 現(xiàn)利潤17.02%超出目標責任書下達15%勺盈利目標，資金回收率達到 95.1%。(4)西南環(huán)工程，做好開工經(jīng)營各項指標的測定工作，確定目標，嚴格執(zhí)行，確 保成本的卡控。作

8、為第一個項目部走出市區(qū)范圍的新開工程，項目部在經(jīng)營工作上面臨著重要的 轉型，首先西南環(huán)是施工圖招標工程，工程結束后不再有設計施工圖檢算工作，經(jīng)營 的重點轉變?yōu)樵鯓优c技術結合增加施工圖的空間，降低施工標準，減少工程數(shù)量，來 解決現(xiàn)場增加的項目和創(chuàng)造工程利潤。止匕外，工程跨大港和西青區(qū)，村、鎮(zhèn)干擾嚴重，拆遷范圍大，影響施工進度和成 本的控制，面對以上不利情況，項目部主動轉型，按照精細化工作管理的要求，加大 成本考核力度和執(zhí)行，嚴格成本控制，保證年度利潤指標的完成，保證工程利潤8%勺目標實現(xiàn)。(5)南疆港礦石碼頭工程，優(yōu)化施工方案，降低施工標準，利用設計施工總承包的有力條件，創(chuàng)造更大的利潤通過對合同

9、清單得理解和與類似工程比較發(fā)現(xiàn)，礦石碼頭工程指標較其它工程高， 技術標準也高于其它類似工程，作為第一個承攬的總承包下的施工任務，如果創(chuàng)造出 大于國鐵工程利潤率的情況，必須優(yōu)化施工方案，降低設計保準，在承包指標固定的 情況下，降低施工成本。一年的工作進展，已經(jīng)制定除了幾個降低成本的方案，例如： 車場內6-9道路基加固樁基礎改為換填加固，道硝數(shù)量、樁基礎數(shù)量、給排水管路數(shù) 量優(yōu)化等，根據(jù)公司下達的責任成本目標，保證工程最終利潤率18.62%勺實現(xiàn)。二、取得的成績及具體做法.項目文化建設有升華“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設與凝煉， 從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明

10、工地建設都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目 建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性 互動。高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設；以文明 施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質文 明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。.項目管理日臻完善(1)首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點，集思廣益。一 是部門拿招，二是群眾想招，三是領導出招，項目領導組織部門對計劃、工作、管理 目標與措施進行評估，對部門制定的落實目標操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和 完善，制定操作性強

11、的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標考核的主要依據(jù)。(2)強化部室職能，提高服務意識，項目部實施副職領導及部門領導實行月工作 計劃報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推 薦制度，通過強化績效指標化，關注結果、賞罰分明，強化責任內容化，克服了當“太 平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤；加強了管理工作的有序性, 增強了管理人員的責任心。(3)日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán) 境奠定了基礎。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

12、二是 項目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開 駕駛員安全會議，降低了責任事故的發(fā)生。三是進一步加強了項目值班管理，及時編 排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明 宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評比，動員全體員工積極參予爭 當文明員工的活動中。(4)現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)要求，始終堅持施 工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤， 在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī) 范化、標準化。實施“六定”目標考核，即：定

13、人員、定區(qū)域、定時限、定內容、定目標、定獎 罰，克服了項目部部門與部門之間的責任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責 任人身上；克服了項目部與作業(yè)層相關配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明 施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠 化管理。強化現(xiàn)場調度與調度令的落實。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調度會，由項目部領 導主持，各部門負責人和作業(yè)班組負責人參加，主要是分析當天的施工情況、存在的 問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快 速推進。3,安全、質量有提升。(1)項目部按照項目管理辦法的要求，建立了安全、質量保證體系，并出

14、臺 一系列保證體系運行的舉措，在質量管理上，以構建質量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā) 點，高筑質量防護墻。倡導并樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。堅持“三抓”， 抓實體質量保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動， 做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯， 管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導把關，怕出差錯，既提高了服務質量也改善了 與作業(yè)層的關系。(2)加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)，項目部非常重視安全質量 工作，在安排工作計劃時，把安全質量擺在第一位，工期放在第二。加強了質量標化 的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一

15、是安裝了防護裝置以及確保作業(yè) 的設施，加強了既有線沿線整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違 章、看效果；二是加大員工技術培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。堅持崗 前培訓，合格上崗，嚴格執(zhí)行崗位安全確認；三是落實了項目領導盯崗值班制度，做 到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵，做到了不圖形式、 不走過場。通過培訓、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、 安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質量 意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全傷亡事。4.碩果累累的一年(1)創(chuàng)建學習型項目部開展創(chuàng)新創(chuàng)

16、效活動：為貫徹落實公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的要求，項目部積極參與，截 止到3季度末共提報創(chuàng)新創(chuàng)新條，其中三等獎個，二等獎個，一等獎個。開展黨風廉政教育活動：為切實落實公司關于開展黨風廉政教育月活動的要求， 我項目繼觀看廉政教育紀錄片欲后，于 5月31日組織團員青年到天津市西青區(qū)石 家大院的“新中國反腐敗第一大案展覽館”一一天津反腐倡廉教育基地參觀，進行廉 政警示教育?S動，歷時2小時的參觀使團員青年收到深刻教育，深知廉政的重要性與 必要性，提高了思想覺悟。精細化管理學習：我項目自接到精細化學習通知后，積極安排業(yè)余時間組織管理 人員進行集中學習與考試，安排 9月4、5、7、9、10、12日晚7: 00-

17、9:00進行集中 學習，學習內容主要為思想重視教育，工程項目管理手冊、工程項目精細化管理辦 法(試行)學習指南、工程項目精細化管理辦法(試行)三本手冊的細致學習，涉及 到48張表格的填寫等初期內容。9月14日，項目管理人員參加了有局指舉辦，集團公 司總會計師梅總主持的動員大會，請到了成本管理軟件開發(fā)公司的技術員為大家講解 具體操作程序及注意事項，并共同討論了不足之處，商討解決辦法。系列學習使我項 目人員對于精細化及成本管理軟件 V1.0系統(tǒng)有了突飛猛進的認識，為20日上線做好 充分準備。(2)群策群力、建言獻策，促進項目和諧發(fā)展根據(jù)活動要求，在全面進行兩次建言獻策活動，主要針對如何提升項目管理

18、、如 何減少部門之間損耗、如何與勞務隊和諧發(fā)展等問題進行征集意見，一次側重本職工 作、一次側重勞務隊，達到全方位掌握情況，實現(xiàn)項目整體發(fā)展。在本職工征集意見中，中突出的問題為部門之間交流少，除部門主管在工作上的 交流外，部員很少坐在一起探討相互之間的工作銜接、提報數(shù)據(jù)的相關性、工作流程 的交叉部位等問題，歸結為缺少配合，這造成了阻礙項目發(fā)展的問題點，于是在活動 中側重交流，在集中課程、日常工作中領導班子著重該問題的解決，利用碰頭會、成 本分析會、黨政學習會、職工大會等人員較為集中的時段協(xié)調，在私下多促進員工交 流，組織集體活動如新年小型多樣文體比賽，以娛樂帶動工作，靈活多樣、循序漸進 提高項目

19、凝聚力，全年效果顯著。(3)打造經(jīng)營管理品牌，創(chuàng)建優(yōu)質效益經(jīng)營管理是項目效益優(yōu)質的保證，我項目積極摸索好的經(jīng)營模式，特別實在公司 黨委要求開展“經(jīng)營管理大講堂”活動后，我項目以該活動為依托，深化“人人講經(jīng) 營、人熱懂經(jīng)營”的理念，通過個人自學、黨課教學、集體研討等方式提升經(jīng)營意識。、多種形式，促進經(jīng)營管理全年分兩次進行建言獻策，提升項目經(jīng)營管理，掌握員工動態(tài)；開辦三期特色課 提升項目經(jīng)營管理水平；活動形式與時俱進，利用當前流行的微信朋友圈、微信建群、 飛信建群等將文件、制度、政策等分享與傳播，創(chuàng)新宣傳方式，擴大宣傳平臺，特別 青年中效果顯著；在總結提高階段，我項目通過各項指標的比較、研究，如經(jīng)

20、營指標、財務指標、物資指標等，找出本項活動的亮點與不足之處，根據(jù)總結進行今后經(jīng)營管 理品質的提升。、多項課程，學習經(jīng)營方法項目開辦“基礎知識普及課”、“文件宣貫教育課”、“疑難雜癥研討課”等課 程督促職工多學經(jīng)營理念及方法。在“疑難雜癥研討課”討論過程中，技術員吳浩提出LG右DK31+847 (1-3m)鋼筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案為框架涵成本高，經(jīng)過相關人員討論、實地勘 測、與設計溝通改為1-1.25圓涵，節(jié)省成本約20萬元；技術員田東閣提出小孫莊特 大橋LGDK16+568.7-LGDK17+568.段橋墩基坑開挖，原方案為基坑四周均打入鋼板樁 維護，經(jīng)過技術人員討論研究、實地

21、勘察，變更方案為地表降低標高1米，基坑側面直接放坡，用于填筑魚塘及便道，以挖做填，節(jié)約成本約40萬；經(jīng)營主管李辰提出在天津站清概中，通過研討課，最終清概結果較預期有所提高，如將大機搗固以鋪軌定 額差I類變更形式上報、利用附屬工程數(shù)量將檢算的空間填滿做大；此外還有，架子 隊管理模式的推行步驟、責任成本的編制及下發(fā)等，研討課效果顯著。、定期考核，提升經(jīng)營效率黨支部牽頭制定考核標準，結合公司大力推行的架子隊管理模式，制定考核標準、 責任成本指標，考核結果分為技術、物資、經(jīng)營、安全、質量、綜合管理等多方面內 容，各部門分別制定了詳細的考核指標，每月實行打分制，并與待遇掛鉤，從根本上 激發(fā)全員積極性。以

22、培訓、考核的方式循環(huán)，逐步提升管理，實現(xiàn)了經(jīng)營大局人人參 與。(4)獲得榮譽2014年2月，項目部榮獲中國中鐵股份有限公司“紅旗項目部”；2014 年5月，項目部榮獲中鐵六局集團有限公司和天津鐵建公司“五四紅旗團 支部”；2014 年6月，項目部榮獲天津鐵建“先進黨支部和四好班子”； 項目部編制的“降低施工現(xiàn)場臨時用電險兆率”獲得國家級QOJ、組。這一年的榮譽，為我們小小的項目部帶來巨大的光環(huán)，我們會繼續(xù)努力，迎接2015 的挑戰(zhàn)！三、存在的問題及不足2014年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽，但與公司提出的精益化 管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛

23、鉤不夠 完善，學習制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強。1,由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現(xiàn)場管理不到位， 質量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。2.材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至 還造成了材料浪費。四、2014年工作體會1,必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾 工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務的完成。2,必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設，高揚主旋律，弘揚企業(yè)精神，增強職 工向心力。3,必須堅持加強員工的教育培訓，“長遠投資”持之以恒。4,必須堅持加強技術管理的責任制，工作質量檢查考核制。5,必須堅持加強項目班子建設，項目領導民主作風，工作作風建設，正確處理各 種關系，建立和諧環(huán)境。6,必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。五、2015年工作設想、安排及措施管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質和 專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭 第一、永爭第一、敢為人先的思想，在發(fā)展中提高，在提升中發(fā)展。2015年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作 為項目管理的核心工作來