經(jīng)理人常見的錯(cuò)誤

1、經(jīng)理人常見的錯(cuò)誤主講：11、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理 為結(jié)果負(fù)責(zé) 2拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、認(rèn)錯(cuò)不在于處罰 3拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、中國人從小就不認(rèn)錯(cuò)小孩撞桌子美國人旅行4拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任3、努力表現(xiàn)與不停辯解 我以為。 我與老板的工作對話52、未能啟發(fā)工作人員老總不在公司會(huì)天下大亂嗎？6未能啟發(fā)工作人員1、老總在外出差經(jīng)常給你打電話說明對你不放心 7未能啟發(fā)工作人員老總：話請你只說一便第二便我請你罵我因?yàn)槲覠o能 我是個(gè)笨蛋 ！8未能啟發(fā)工作人員2、企業(yè)少了老總就不行嗎？ 9他們不在了,公司還生存嗎？10未能啟發(fā)工作人員3、企業(yè)有了制度和文化就不一定要靠強(qiáng)人 11未能啟發(fā)工作人員矛盾的分流與決策

2、權(quán)利與責(zé)任的融合12未能啟發(fā)工作人員如何提升員工的能力13未能啟發(fā)工作人員信任下屬，支持工作14未能啟發(fā)工作人員確定規(guī)則和目標(biāo)15隨時(shí)教育和培訓(xùn)員工16未能啟發(fā)工作人員17未能啟發(fā)工作人員美國摩拖羅拉-愛德華詹德 柯達(dá) -喬治伊士曼 麥當(dāng)勞 -克羅克 肯德雞-哈蘭山德士上校福特-亨利福特（Herry Ford） 沃爾瑪-山姆沃爾頓家樂福-馬塞爾富尼埃18未能啟發(fā)工作人員19未能啟發(fā)工作人員魏征諫太宗十思書文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂。不以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化，何心勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉。203、只重結(jié)果，忽視思想不做裁判者只做指路人。21只重結(jié)果，忽視

3、思想給下屬達(dá)標(biāo)的方法，重視3大流程的培訓(xùn)224、在公司內(nèi)形成對立面 我們的，還是你們的23在公司內(nèi)形成對立面接電話的人就是解決問題的人 24在公司內(nèi)形成對立面不知道，不歸我管 你的事 他的事 255、一視同仁的管理人有不同，因人因地而施教26一視同仁的管理血型 星座 屬相 家鄉(xiāng) 愛好 文化 宗教的不同 管理的方法也要不同 276、忘了公司的命脈利潤只知道營業(yè)額 項(xiàng)目開發(fā) 做大做強(qiáng)28忘了公司的命脈利潤不知道成本控制和資源管理297、只看小問題，忘了大目標(biāo)80后、90后的特質(zhì)-自私 自利 自我蒙以養(yǎng)正圣功也30只看小問題，忘了大目標(biāo)斑馬線 31只看小問題，忘了大目標(biāo)新加坡隧道 32只看小問題，忘

4、了大目標(biāo) 亞斯蘭現(xiàn)象338、錯(cuò)位與職員的關(guān)系 哥們 34錯(cuò)位與職員的關(guān)系辦公室戀情35錯(cuò)位與職員的關(guān)系同事友誼的定位-先有工作后有朋友 36錯(cuò)位與職員的關(guān)系狼的血酬定律-教你做一只狼 379、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量化與細(xì)化 38未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)深圳物業(yè)公司在 西安39未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)日本打工 4010、縱容能力不足的人 能力決定生產(chǎn)力縱容能力不足的人是企業(yè)的自殺 行為！41縱容能力不足的人能力強(qiáng)的人找-出路能力弱的人找-借口4211、迷信經(jīng)理人 良木先伐，寶刀先鈍43迷信經(jīng)理人一般的管理者思考的是報(bào)酬良好的管理者思考的是責(zé)任優(yōu)秀的管理者思考的是使命格局決定命運(yùn)你思考的是什么？44迷信經(jīng)理人做合格的管理者 為使命服務(wù)45做合格的管理者 為使命服務(wù) 我的使命=我愿為浴業(yè)發(fā)展奮斗終身，建立一個(gè)能為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，我要幫助自立于沐浴投資的老板賺更多的利潤， 我要幫助想成為行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的年輕人夢想成真， 我要為行業(yè)留一本可用的工具書， 我要為你們做些你們需要的一切的一切的一切！ 46做合格的管理者 為使命服務(wù)各位