軟件項(xiàng)目管理答案

1、軟件項(xiàng)目管理答案1.11、以下哪個不是項(xiàng)目（）D自動化工廠的裝配工作2、在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)與續(xù)運(yùn)作問題。這種維護(hù)與持續(xù)運(yùn)作應(yīng)該：（）C 不是項(xiàng)目的一部分3、以下關(guān)于項(xiàng)目的哪個說法是正確的？（）B在項(xiàng)目唄正式批準(zhǔn)開始之前，有一個項(xiàng)目生命周期的階段4、公司剛剛啟動了一個復(fù)雜的大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及5個國家，有2/3的團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的地區(qū)或國家，而且許多團(tuán)隊(duì)成員還是兼職在項(xiàng)目上工作的。為了更好的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該：（）B編制一份人員管理計(jì)劃5、你從某職能部門獲得了一個人員。該人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，你發(fā)現(xiàn)他不具備從事本項(xiàng)目工作的某些知識。你應(yīng)該：（）B對該成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?/p>

2、訓(xùn)6、按照天氣預(yù)報(bào)的說法，過幾個小時將有一場大暴雨。為了防止損壞，項(xiàng)目是一個關(guān)鍵部分必須加以保護(hù)。兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對如何保護(hù)這個部分爭論不休，以至于很可能延誤采取保護(hù)措施的時間。這種情況下，你應(yīng)該如何解決他們之間的沖突？（）C 明了他們停止?fàn)幷?，并按你的要求采取保護(hù)措施7、需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問題B怎么做8、責(zé)任分配矩陣是（）A經(jīng)行經(jīng)行人力資源的一個工具9、項(xiàng)目范圍（）C 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制10、人力資源分配圖是（）B 發(fā)展項(xiàng)目中人力資源在各個階段的分布情況11、下面各項(xiàng)對溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯誤的（）D對項(xiàng)目管理是沒有必要的12、開標(biāo)應(yīng)由（）主持A 招標(biāo)單

3、位的法人代表13、所謂關(guān)鍵路徑即（）A決定項(xiàng)目最早完成日期的活動路線14、質(zhì)量控制是（）B 項(xiàng)目生存期的各個階段都需要實(shí)施的15、系統(tǒng)需求包括（D）A 功能需求 B 數(shù)據(jù)需求 C 非功能性需求D 以上皆是16、以下是項(xiàng)目管理的特性，除了（）B線性管理17、關(guān)于里程碑，下述敘述錯誤的是（）C 里程碑是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整18、公司正在研究是否啟動一個新項(xiàng)目。應(yīng)該由以下那些人來決定對該項(xiàng)目的要求？（）B項(xiàng)目關(guān)系人19、在確定項(xiàng)目目標(biāo)時，應(yīng)該更加關(guān)注哪一個？（） D同等關(guān)注時間、成本、質(zhì)量20、隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）C先變大

4、再變小21、項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（）B項(xiàng)目型22、確定項(xiàng)目是否可行是在哪個過程完成的？（）A 項(xiàng)目啟動23、下列各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理過程組，除了：（）A可行性研究24、編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的是（）C 指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施25、項(xiàng)目經(jīng)理一般在哪個階段指定（）B 項(xiàng)目啟動階段26、下面哪個不是創(chuàng)建WBS的方法（）C控制方法27、任務(wù)分析可以（），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入B 提供項(xiàng)目范圍基線28、溝通不暢最可能導(dǎo)致的結(jié)果是：（）C 產(chǎn)生太多的沖突29、在項(xiàng)目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系的圖表，叫做（）D 責(zé)任分配矩陣30、除了防范之外，項(xiàng)目建立最常用的解決方法是（）A正視31、由誰決定中

5、標(biāo)人？（）A 招標(biāo)機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無限制的使用資源。（X）2、在甲乙合同項(xiàng)目中，提出要求的一方是乙方。（X）3、在項(xiàng)目管理過程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。（X）4、為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確需要的人員類型。（V）5、軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較明確的（X）6、項(xiàng)目的最后評審是不必要的（X）7、項(xiàng)目的最后驗(yàn)收過程是甲（需）方對供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求（V）8、軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可塑性（V）9、一個項(xiàng)目只有在可行性研究或初步計(jì)劃完成后才能正式啟動（V）10、風(fēng)險(xiǎn)回避

6、技術(shù)不能夠徹底解決項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)（V）11、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工錢進(jìn)度為代價的。（V）12、項(xiàng)目具有不確定性的特征。（V）13、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物（V）14、項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色（V）15、項(xiàng)目人力資源管理要隨著生命周期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（V）16、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（V）17、在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）18、在進(jìn)行人家項(xiàng)目估算的時候，可以參照其他企業(yè)的項(xiàng)目估算模型（V）19、為了更好的管理變更，項(xiàng)目定義的基線是可以隨時變化的（X）2

7、0、確定項(xiàng)目干系人的信息需求和傳遞信息的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。（V）21、項(xiàng)目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項(xiàng)目實(shí)施的效果，也是項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵（V）22、項(xiàng)目在開始時的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高（V）三、簡答題1、簡述軟件項(xiàng)目管理過程組的內(nèi)容答：一般認(rèn)為項(xiàng)目管理的過程是由項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾工作過程等五個基本工作過程組成的。簡述項(xiàng)目具有哪些典型特征？答：（1）明確的目標(biāo)（2）項(xiàng)目的獨(dú)特性（3）項(xiàng)目的時限性（4）項(xiàng)目的不確定性（5）結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性軟件項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算，使項(xiàng)目在

8、批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)而開展的成本管理活動。成本管理包括項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過程。4.簡述項(xiàng)目人力資源管理包括哪些主要過程？答：項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 項(xiàng)目組織規(guī)劃 項(xiàng)目人員的獲得與配備 項(xiàng)目組織成員的開發(fā) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織包括那幾種類型？請闡述它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？答：項(xiàng)目組織是為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的、從事項(xiàng)目具體工作的載體，它包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)全過程。包括以下三種類型：（1）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減

9、少了資源的浪費(fèi)。技術(shù)專家可以同時被不同的項(xiàng)目所使用。同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問題非常有利。當(dāng)有成員離開項(xiàng)目組時，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點(diǎn)。這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。項(xiàng)目常常得不到很好的支持。調(diào)配給項(xiàng)目的人員其積極性往往不是很高，也不把項(xiàng)目看成是他的主要工作。技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個項(xiàng)目的目標(biāo)，并且跨部門的

10、交流溝通也比較困難。（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)外部資源，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項(xiàng)目的目標(biāo)單一，項(xiàng)目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項(xiàng)目成員能夠集中精力在完成項(xiàng)目的任務(wù)上，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：由于不能完全利用資源，在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間有著很強(qiáng)的依賴關(guān)系，而與項(xiàng)目外的其

11、他部門之間的溝通有困難。各項(xiàng)目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項(xiàng)目工作，這種結(jié)構(gòu)沒有職能部門那種讓人們進(jìn)行職業(yè)技能和知識交流的場所。在相對封閉的項(xiàng)目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。項(xiàng)目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項(xiàng)目，矩陣型組織具有項(xiàng)目型組織的長處。可以有效地利用資源，項(xiàng)目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。當(dāng)多個項(xiàng)目同時進(jìn)行時，公司可以平衡資源以保證各個項(xiàng)目都能完成各自的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量要求。這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的學(xué)習(xí)和知識交流。矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有

12、以下缺點(diǎn)：矩陣型組織通常是多個或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報(bào)關(guān)系。職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。多個項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)也是它的缺點(diǎn)。資源在項(xiàng)目經(jīng)理之間流動容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭斗，每個項(xiàng)目經(jīng)理都更關(guān)心自己項(xiàng)目的成功，而不是整個公司的目標(biāo)。許多因素使矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常難以管理。團(tuán)隊(duì)成員覺得這樣的團(tuán)隊(duì)是臨時的，所以對團(tuán)隊(duì)的忠誠是有限的。6、軟件項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？答：資源計(jì)劃的主要依據(jù) 1工作分解結(jié)構(gòu)WBS：明確資源需求數(shù)量和種類 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確資源需求時間 3歷史資料：參考以往類似項(xiàng)目的資源使用情況 4

13、資源庫描述：對項(xiàng)目擁有的資源存量的說明 5組織策略：項(xiàng)目實(shí)施組織的企業(yè)文化、項(xiàng)目組織的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織獲得資源的方式和手段方面的方針體現(xiàn)了項(xiàng)目高層在資源使用方面的策略，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備的租賃或采購，對如何使用資源起重要作用7.簡述任務(wù)分解的步驟答：1.確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素2.確定分解標(biāo)準(zhǔn) ,分解標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一。3.確定分解是否詳細(xì)4.確定項(xiàng)目交付成果5.驗(yàn)證分解的正確性(建立編碼) 四、計(jì)算題1、某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，提出甲、乙兩個投資方案，分別投資900萬元和500萬元。兩種方案實(shí)施后都生產(chǎn)12年，經(jīng)過市場調(diào)查和預(yù)測，估計(jì)新產(chǎn)品上市后銷路好的概率為0.65，不好的概率

14、為0.35.銷路好時甲、乙每年盈利分別為180萬元和75萬元；銷路不好時甲虧損36萬元，乙盈利25萬元。利用決策分析樹法決定采取哪種投資方案。解甲0.65x2160+0.35x(-432)=1252.8乙0.65x900+0.35x300=690 決策max1252.8-900.690-500=352.8 選甲正推法：A任務(wù)ES（0）EF（8），B任務(wù)ES（8）EF（20），C任務(wù)ES（8）EF（24）D任務(wù)ES（20）EF（34），E任務(wù)ES（24）EF（37），F(xiàn)任務(wù)ES（8）EF（27）G任務(wù)ES（34）EF（42）H任務(wù)ES（37）EF（51），I任務(wù)ES（51）EF（63）倒推法：I任務(wù)LF（63）LS（51），H任務(wù)LF（51）LS（37），G任務(wù)LF（51）LS（43），F(xiàn)任務(wù)LF（51）LS（32），E任務(wù)LF（37）LS（24），D任務(wù)LF（37）LS（23），C任務(wù)LF（24）LS（8），