淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理改革

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理改革論文提綱內(nèi)容摘要：在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對于企業(yè)的意義越來越重要。本文從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的弊端著手，分析了傳統(tǒng)成本管理的不足及造成這一現(xiàn)狀的原因。進而針對性的提出現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改進的措施，從成本管理的理論研究、管理體系以及管理思想等各個方面進行論述，得出成本管理不僅要合理化、科學化、革新管理思想，還要國家政策的扶助、企業(yè)自身的創(chuàng)新以及職工成本管理意識的培養(yǎng)。了解了成本管理的不足才能對癥下藥，以發(fā)展的觀念研究成本管理方式，深化改革，完善企業(yè)成本管理體系，使企業(yè)在

2、面對激烈的市場競爭時立于不敗之地。論文結(jié)構： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594556#_Toc169594556 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsT

3、emporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594557#_Toc169594557 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdmin

4、istrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594558#_Toc169594558 f

5、ile:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5

6、d.doc l _Toc169594559#_Toc169594559 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%

7、20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594560#_Toc169594560 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導致成本信息失真 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrat

8、or.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594561#_Toc169594561 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因 HYPERLINK file:/

9、C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594562#_Toc169594562 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5

10、d.doc（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594563#_Toc169594563 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20I

11、nternet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594564#_Toc169594564 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255

12、D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（三）企業(yè)成本管理存在短期行為 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594565#_Toc169594565 file:/C:Docume

13、nts%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（四）缺乏成本約束激勵機制 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169

14、594566#_Toc169594566 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（五）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesCon

15、tent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594567#_Toc169594567 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（六）成本管理主體的確立有誤 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20Set

16、tingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594568#_Toc169594568 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的改進措施 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdm

17、inistrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594569#_Toc169594569 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（一）在微觀上建立起現(xiàn)代化的成本管理體系 HYPER

18、LINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594570#_Toc169594570 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CV

19、W6孫婷婷%5b2%5d.doc1革新成本管理思想 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594571#_Toc169594571 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20In

20、ternet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc2成本管理組織合理化 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594572#_Toc169594572 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D76694

21、4ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc3成本管理方法科學化 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594573#_Toc169594573 file:/C:Documents%20and%20Set

22、tingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc4成本管理手段電子化 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594574#_Toc1695945

23、74 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（二）在宏觀上建立起間接的調(diào)控體系 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷

24、%5b2%5d.doc l _Toc169594575#_Toc169594575 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc1建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTempora

25、ry%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594576#_Toc169594576 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc2通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdminis

26、trator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594577#_Toc169594577 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc3建立合理的經(jīng)濟布局，促使資源配置更加有效 HYPERLIN

27、K file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594578#_Toc169594578 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫

28、婷婷%5b2%5d.doc4調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594579#_Toc169594579 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTempora

29、ry%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc5深化經(jīng)濟體制改革，為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594580#_Toc169594580 file:/C:Documents%20and%20SettingsAd

30、ministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（三）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594581#_Toc16959

31、4581 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（四）全員參與成本管理，培養(yǎng)職工的成本意識 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2C

32、VW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594582#_Toc169594582 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc（五）采取措施保證成本信息有效 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTempora

33、ry%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594583#_Toc169594583 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc1企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.

34、255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc l _Toc169594584#_Toc169594584 file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator.255D963D766944ALocal%20SettingsTemporary%20Internet%20FilesContent.IE5QRA2CVW6孫婷婷%5b2%5d.doc2提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理改革20世紀

35、90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。然而，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。 一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端 （一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意

36、識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)自身經(jīng)營的重要作用。 （二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，但高效率未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，這樣一來，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。 這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨

37、，提高短期利潤。這正是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念造成的，容易導致成本信息在管理決策上陷入誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄我國成本管理研究方面的系統(tǒng)性較差。傳統(tǒng)成本管理 HYPERLINK /方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的 HYPERLINK 應用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，反而加大了管理成本。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投

38、產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理缺乏現(xiàn)代化管理手段，傳統(tǒng)的手工操作很難使成本信息的提供達到及時性、全面性和準確性的要求。（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導致成本信息失真?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算過程過分簡單化，在過去高度勞動密集型企業(yè)里，以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用的核算，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)

39、代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：首先，用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；其次，分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；再者，忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的失真，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因 （一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的科

40、技變革。二者使作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。 目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、售中和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，顯然無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，

41、有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化成本管理的要求了。 （二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制是與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業(yè)領導以權謀私、吞占國家

42、財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。 （三）企業(yè)成本管理存在短期行為國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。 （四）缺乏成本約束激勵機制企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以

43、任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料而進行管理，還會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，應當積極調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。 （五）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術水平。但是一些國有企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，也就是說技術開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受

44、一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。技術水平不能得到有效提升，成本在一定條件下便無法繼續(xù)降低。 （六）成本管理主體的確立有誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的改進措施（一）在微觀上建立起現(xiàn)代化的成本管理體系1革新

45、成本管理思想傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。2成本管理組織合理化這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學

46、的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。3成本管理方法科學化要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4成本管理手段電子化在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。（二）在宏觀上建立起間接的調(diào)控體系成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。1建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，1992年，財政部發(fā)布了企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。2006年財政部修訂并頒布了企業(yè)會計準則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。2通過社會審計，糾正成本計算不實和