思圖雅員工手冊(cè)

1、.PAGE ：.；佛山市思圖雅塑料五金員工手冊(cè)二零壹貳年貳月歡迎您參與思圖雅塑料五金大家庭！在這里您將與新老同事及許多熱情、投入、富有開(kāi)辟精神的同仁一同發(fā)揚(yáng)您的人才，您的任務(wù)才干和創(chuàng)新精神必將大有用武之地。愿您在思圖雅發(fā)揚(yáng)您的人才和才干，假設(shè)您的表現(xiàn)優(yōu)良，將為您提供晉職的時(shí)機(jī)，使您成為一名出色的人才。愿您與我們一道共同開(kāi)展，共創(chuàng)蓬勃愉快的思圖雅明天！這是您的手冊(cè)，也是思圖雅對(duì)公司人員管理的根本準(zhǔn)那么，它的目的是協(xié)助 您了解新的任務(wù)環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體，并且通知您一些必需了解的信息，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀經(jīng)常重溫本手冊(cè)會(huì)有助您在思圖雅 充分發(fā)揚(yáng)本人的才干。政策對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，政策

2、有助于我們卓有效果、井井有條地任務(wù)。當(dāng)我們?cè)谝煌蝿?wù)時(shí)，為了一個(gè)共同的目的，我們必需建立維護(hù)大家并使大家共同受害的規(guī)那么。我們都明白大多數(shù)人都盼望能有互助、禮讓、有效、老實(shí)的任務(wù)環(huán)境，為此我們置信本手冊(cè)將會(huì)協(xié)助 您做到這一點(diǎn)。您的直屬上司是您任務(wù)的主要指點(diǎn)人，他/她將擔(dān)任您的培訓(xùn)、任務(wù)安排及個(gè)人開(kāi)展。當(dāng)您在任務(wù)上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通。當(dāng)他/她無(wú)法幫您處理問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢(xún)公司最高指點(diǎn)或總經(jīng)理，他/她會(huì)指點(diǎn)您并幫您找出問(wèn)題的癥結(jié)。 祝愿您在思圖雅任務(wù)期間任務(wù)順心，事業(yè)有成。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸思圖雅行政中心一切。本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)展刪除、修正或添加,并在公司內(nèi)部

3、網(wǎng)公布。更新及修正后將另行通知。目 錄第一章 公司篇1公司簡(jiǎn)介1第二章 制度篇2第一條 任職聘用2一、招聘政策2二、入職程序2三、簽署勞動(dòng)合同2四、提升和調(diào)動(dòng)2第二條 考勤及請(qǐng)假制度3一、考勤管理3二、請(qǐng)假規(guī)定及薪資計(jì)算方法3第三條 薪資3第四條 財(cái)務(wù)制度4一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序4二、備用金和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批4第五條 員工關(guān)系管理4一、勞動(dòng)合同管理4二、競(jìng)業(yè)限制5三、獎(jiǎng)懲5四、員工贊揚(yáng)5五、離任6第三章 規(guī)范篇6第一條 辦公環(huán)境6第二條 辦公禮儀6第三條 電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用規(guī)范7第四條 會(huì)議室運(yùn)用管理7第四章 開(kāi)展篇7第一條 培訓(xùn)7第二條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗8第五章 績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法8第六章 溝通篇8 公司篇思

4、圖雅塑料五金總部坐落在珠三角最繁華的商業(yè)腹地：廣東佛山九龍工業(yè)區(qū)。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)、朝氣、閱歷豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備和現(xiàn)代化工廠設(shè)備以及三千余平方米的辦公場(chǎng)地，本著“品味生活，創(chuàng)意個(gè)性的運(yùn)營(yíng)理念和“務(wù)虛、專(zhuān)注、創(chuàng)新拼搏、共贏的中心價(jià)值觀，努力于家飾資料第一品牌。公司以全球化視野和前瞻性目光，分別在北京，上海兩大國(guó)際都市設(shè)立有分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，中東和東南亞等10多個(gè)國(guó)家和地域，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)、代理商、客戶(hù)調(diào)和共贏，把時(shí)髦檔次和優(yōu)雅帶進(jìn)每一個(gè)家庭的愿景。企業(yè)理念：品味生活，創(chuàng)意個(gè)性口 號(hào)：團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。任務(wù)作風(fēng)：仔細(xì)，快，堅(jiān)守承諾。沒(méi)有任何借口，保證完成義務(wù)！信 念： 1

5、勝利=簡(jiǎn)單事情仔細(xì)做 2勝利=永遠(yuǎn)比他人多走一步 3勝利=勤勞+堅(jiān)持 4沒(méi)有失敗，只是暫停勝利，朝正確方向前進(jìn) 5不完成今天目的，我決不停頓思圖雅十大觀念：萬(wàn)事皆有能夠，沒(méi)有任何借口態(tài)度決議高度、習(xí)慣決議才干、戰(zhàn)略決議資源、細(xì)節(jié)決議成敗團(tuán)隊(duì)精神決策要民主，執(zhí)行要獨(dú)裁心懷感恩、尊重相待、以愛(ài)付出、和氣人間自動(dòng)學(xué)習(xí)、獨(dú)立思索、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于承當(dāng)先做對(duì)的事情，再把事情做對(duì)定好目的，超越目的勝利的經(jīng)理人擅長(zhǎng)處理問(wèn)題，杰出的經(jīng)理人擅長(zhǎng)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題堅(jiān)持究竟任務(wù)態(tài)度：1把任務(wù)當(dāng)成事業(yè)的態(tài)度2長(zhǎng)久的態(tài)度3積極的態(tài)度4感恩的態(tài)度5學(xué)習(xí)的態(tài)度1第二章 制度篇第一條 任職聘用一、招聘政策1、公司的政策是：將適宜的人放在

6、適宜的崗位上。2、招聘必需經(jīng)過(guò)招聘流程進(jìn)展，由人事及部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，經(jīng)總經(jīng)理考核錄用3、新錄用員工按照錄取通知商定的時(shí)間向公司人力資源部報(bào)到，如有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，應(yīng)至少提早2 天向公司闡明情況并另行確定報(bào)到時(shí)間。如逾期未到公司報(bào)到者將不再錄用。二、入職程序1、員工入職時(shí)，須提供以下資料：身份證、學(xué)歷證的原件及復(fù)印件；職稱(chēng)證書(shū)、資歷證書(shū)；近期體檢報(bào)告，免冠一寸照片。并在親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2、當(dāng)個(gè)人資料有更改或補(bǔ)充時(shí)，包括姓名或身份證號(hào)碼；聯(lián)絡(luò)方式；戶(hù)籍；婚育情況；職稱(chēng)、從業(yè)資歷；培訓(xùn)或進(jìn)修畢業(yè)等，請(qǐng)您及時(shí)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保您的資料準(zhǔn)確真實(shí)。3、個(gè)人信息應(yīng)

7、真實(shí)填寫(xiě)，同時(shí)公司保管對(duì)員工提供的個(gè)人資料進(jìn)展審核的權(quán)益，如有虛偽，會(huì)被要求即時(shí)離任。公司對(duì)個(gè)人情況保守。除業(yè)務(wù)所需，不得私下探聽(tīng)他人的個(gè)人情況。4、新員工入職將安排一定時(shí)間的入職指引，入職指引除了引見(jiàn)公司、部門(mén)的根本情況和任務(wù)義務(wù)外，還會(huì)闡明如何領(lǐng)取辦公用品；如何運(yùn)用辦公設(shè)備、用餐等有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)。三、簽署勞動(dòng)合同1、一切正式員工必需與公司簽署勞動(dòng)合同。2、按照的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為三個(gè)月。凡試用未滿(mǎn)一周提出辭職者不予發(fā)薪。試用期間，如試用不合格，公司可隨時(shí)可以通知停頓試用并解除勞動(dòng)合同；假設(shè)員工提出辭職，請(qǐng)?zhí)嵩缫恢芴岢鰬┣?。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將提早轉(zhuǎn)正以示表?yè)P(yáng)。3、直

8、接主管應(yīng)對(duì)試用期員工做出評(píng)定，確定試用期終了。四、提升和調(diào)動(dòng)公司根據(jù)員工任務(wù)表現(xiàn)和任務(wù)才干可調(diào)整其任務(wù)崗位和職務(wù)。如被提升或調(diào)動(dòng)，直接主管應(yīng)該將提升或調(diào)動(dòng)情況和員工協(xié)商一致。2第二條 考勤及請(qǐng)假制度一、考勤管理1、任務(wù)時(shí)間1每天任務(wù)時(shí)間為：上午：8：00-12：00 下午：13：30-18：002、請(qǐng)假因生病等不得已情況下呵斥缺勤，應(yīng)于08：30 之前向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假并通知您的直接主管，清楚地闡明您缺勤的緣由，以及何時(shí)才干到崗等情況。到崗后，請(qǐng)及時(shí)補(bǔ)填由部門(mén)經(jīng)理備案。未請(qǐng)假者一概按曠工處置。4、曠工1員工無(wú)故不來(lái)上班，視為曠工。2無(wú)正當(dāng)理由未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤，視為曠工。3請(qǐng)假未經(jīng)核準(zhǔn)擅離任守者

9、，視為曠工。4曠工一概無(wú)薪，曠工一天以扣除1.5 天的固定薪資，以此類(lèi)推。延續(xù)三天曠工或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天者，那么進(jìn)展解雇，年度曠工10 天以上那么進(jìn)展解雇。二、請(qǐng)假規(guī)定及薪資計(jì)算方法1、員工請(qǐng)假需提早懇求，并檢附所需證明文件，填寫(xiě)。請(qǐng)假天，天前提出懇求。請(qǐng)假天，一周前提出懇求。請(qǐng)假天以上，兩周前提出懇求。特殊情況不能提早懇求者，可在事后補(bǔ)填。病假可由其家屬代提出懇求，一天以?xún)?nèi)(含一天)病假者由當(dāng)事人回來(lái)補(bǔ)填，一天以上那么其主管代辦請(qǐng)假手續(xù)。其它假別一概由員工自行懇求。2、請(qǐng)假單運(yùn)用方法：由請(qǐng)假人詳細(xì)填寫(xiě)姓名/部門(mén)/請(qǐng)假類(lèi)別/事由/期限，請(qǐng)直接主管簽字同意后送至財(cái)務(wù)部存檔。、請(qǐng)假3天內(nèi)由部門(mén)

10、經(jīng)理同意，3天以上由總經(jīng)理同意；部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理同意。合理病假或事假延續(xù)1個(gè)月以上，按不在職處置，可保管其職位；超越2個(gè)月以上部門(mén)經(jīng)理可視情況決議其去留。第三條、薪資一、公司每月支付的薪資包括根本工資、考核工資，業(yè)績(jī)提成。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放視公司盈收情況而定。二、薪資計(jì)算任務(wù)日以25天/月為準(zhǔn)，每月薪資于下月的10號(hào)直接發(fā)現(xiàn)金。假設(shè)適逢節(jié)假日，那么于放假前發(fā)放。因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，提早三日通知員工，并確定延緩支付的日期。三、新員工的試用期為三個(gè)月，試用期薪資為正式薪資的80%。四、員工因特殊情況可懇求提早領(lǐng)取本月已任務(wù)時(shí)間的工資。五、員工在公司效力每滿(mǎn)一年，續(xù)簽時(shí)將視其任務(wù)表現(xiàn)

11、調(diào)整薪資，調(diào)薪比例為-10%至10%之間，有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工可不按此比例調(diào)整。3六、以下各項(xiàng)費(fèi)用從薪資中直接扣除：1、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金個(gè)人所需負(fù)擔(dān)部分。2、員工向公司借款及利息。3、員工因私人緣由向供應(yīng)商訂購(gòu)的禮品，且未向財(cái)務(wù)付款的。4、按國(guó)家規(guī)定的，個(gè)人所得稅。5、公司員工薪資屬于嚴(yán)密事項(xiàng)，不得私自訊問(wèn)或告知他人。第四條 員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同管理1、為依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保證公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的運(yùn)營(yíng)次序，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，公司與員工簽署勞動(dòng)合同。員工簽署勞動(dòng)合同時(shí)，運(yùn)用由公司結(jié)合法律規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。2、合同簽署、續(xù)訂、變卦和解除1新

12、員工入職10 天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新員工簽署勞動(dòng)合同。2新員工試用期終了前10 日內(nèi)進(jìn)展試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程，經(jīng)過(guò)考核者繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，并由人力資源部向相關(guān)主管通告，未經(jīng)過(guò)考核者終了勞動(dòng)合同并辦理相關(guān)手續(xù)。3合同期滿(mǎn)前30 天，公司根據(jù)任務(wù)需求與員工協(xié)商決議能否續(xù)訂勞動(dòng)合同，任何一方無(wú)意續(xù)簽，原合同期滿(mǎn)視為勞動(dòng)合同終止。續(xù)簽必需重新簽署勞動(dòng)合同，原勞動(dòng)合同不自動(dòng)順延。合同期滿(mǎn)未即時(shí)續(xù)約，如員工仍在公司任務(wù)，視為雙方構(gòu)成不定期勞動(dòng)合同，一方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，該當(dāng)提早30 天書(shū)面通知對(duì)方。二、競(jìng)業(yè)限制對(duì)負(fù)有保守公司商業(yè)義務(wù)的員工，公司可要求在勞動(dòng)合同或者嚴(yán)密協(xié)議中商定競(jìng)業(yè)限制條款和違約金，商

13、定員工在分開(kāi)公司一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或者為他人運(yùn)營(yíng)與原公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，競(jìng)業(yè)限制的期限由公司和員工商定，最長(zhǎng)不超越三年。4三、獎(jiǎng)懲1、員工有以下情形之一的，公司將給予以通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、提升等不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。1為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益者。2為公司挽回艱苦經(jīng)濟(jì)損失者。3為公司獲得艱苦社會(huì)榮譽(yù)者。4改良管理效果顯著者。5有其它突出成果者。2、員工有以下情形行為之一的，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等，給予以警告、經(jīng)濟(jì)處分、降級(jí)、降職、解雇等不同程度處分。1任務(wù)態(tài)度不仔細(xì)。2拒不服從合理的任務(wù)分配，影響任務(wù)。3違反任務(wù)紀(jì)律。4玩忽職守，任務(wù)不擔(dān)任任而呵斥事故或損失.5任務(wù)中發(fā)生不測(cè)而不及時(shí)通

14、知公司。6損壞公物，影響公司正常次序。7虛報(bào)個(gè)人資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料。8違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。3、如員工行為冒犯刑律，被依法清查刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處置。四、員工贊揚(yáng)1、員工以為公司內(nèi)某人有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或損害公司、員工正當(dāng)合法權(quán)益的行為，均可根據(jù)規(guī)定的途徑提出贊揚(yáng)，贊揚(yáng)范圍涵蓋任何業(yè)務(wù)操作行為。2、公司提倡實(shí)事求是的贊揚(yáng)原那么；提倡員工經(jīng)過(guò)內(nèi)部途徑處理贊揚(yáng)問(wèn)題；提倡員工署名贊揚(yáng)，但對(duì)匿名贊揚(yáng)也同樣對(duì)待。3、員工可經(jīng)過(guò)當(dāng)面贊揚(yáng)、贊揚(yáng)、電子郵件贊揚(yáng)等內(nèi)部途徑直接向公司經(jīng)理或中心擔(dān)任人提出贊揚(yáng)。五、離任1、離任作業(yè)程序：填寫(xiě)離任單-離任面談-核準(zhǔn)離任懇求-

15、業(yè)務(wù)交接-辦公用品移交-監(jiān)視交接-人員退工退保-離任生效資料存檔以及整合離任緣由等。2、試用期員工辭職請(qǐng)?zhí)嵩缫恢芴岢?。正式員工辭職需至少提早30 天提出，離任時(shí)間公司可根據(jù)詳細(xì)情況與員工協(xié)商確定。員工離任請(qǐng)于每月20 日前提出，以便及時(shí)辦理退工退保等相關(guān)手續(xù)。3、員工按所列工程執(zhí)行終了并由相關(guān)擔(dān)任人簽字確認(rèn)后方可離任。4、填寫(xiě)方法：懇求人詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容姓名/部門(mén)/入職日期/離任日期/離任緣由；部門(mén)指定人員交接任務(wù)并簽字；部門(mén)經(jīng)理簽字贊同；人力資源部確認(rèn)辦公用品領(lǐng)用及保險(xiǎn)情況并簽字；財(cái)務(wù)擔(dān)任人檢查借款情況，全部歸還后簽字；擔(dān)任人同意；交由人力資源部備案。5第三章 規(guī)范篇第一條 辦公環(huán)境一、員工

16、辦公桌面除電腦、臺(tái)歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其它與任務(wù)無(wú)關(guān)的物品。員工下班應(yīng)關(guān)好電腦，清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件鎖入抽屜或檔案柜。最后分開(kāi)者必需封鎖好門(mén)窗、燈、空調(diào)、取暖器等。各種電燈、電器在不需運(yùn)用的情況下應(yīng)封鎖電源。二、員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，不得將私人物品隨意擺放在辦公區(qū)域。雨具應(yīng)按公司規(guī)定存放，不得放置在辦公區(qū)域。三、員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改動(dòng)辦公桌、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。四、運(yùn)用終了衛(wèi)生間和廚房，應(yīng)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)門(mén)。衛(wèi)生間手紙不得隨地亂扔，不得在內(nèi)堆放書(shū)籍和報(bào)紙。茶葉和渣滓應(yīng)倒入渣滓桶。五、為使打印機(jī)、機(jī)處于良好、整潔的形狀，請(qǐng)不要將文件留置散落于桌面

17、，無(wú)標(biāo)志的文件容易被誤放或遺棄。打印紙張分為白紙和單面可運(yùn)用紙，請(qǐng)根據(jù)需求選擇?；厥盏膯蚊婵蛇\(yùn)用紙請(qǐng)放置于打印機(jī)旁以便反復(fù)利用。六、為了提供溫馨、平安和安康的任務(wù)環(huán)境，公司辦公室內(nèi)(含會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間)制止吸煙。第二條 辦公禮儀一、員工應(yīng)留意個(gè)人行為舉止，堅(jiān)持儀表整潔，不穿奇裝異服。如有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)或訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，男士要求穿西裝或襯衣、打領(lǐng)帶；女士要求穿職業(yè)套裝。二、員工參與艱苦會(huì)議、活動(dòng)，男士一概穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。三、未經(jīng)贊同不得隨意翻看其它同事的文件、資料等。四、鈴響，員工應(yīng)在不超越三聲鈴響代答不超四聲內(nèi)及時(shí)接聽(tīng)，第一句應(yīng)對(duì)語(yǔ)：“您好！這里是思圖雅塑料五金公司，

18、請(qǐng)問(wèn)您找哪位？接打時(shí)留意控制音量。運(yùn)用時(shí)應(yīng)留意禮儀和語(yǔ)氣，維護(hù)公司籠統(tǒng)，不得運(yùn)用不文明用語(yǔ)。對(duì)外必需清楚報(bào)出所在部門(mén)及本人姓名，自動(dòng)協(xié)助 同事接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接或留言。五、假設(shè)遇同事外出，在此期間有外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電，身邊同事應(yīng)記下來(lái)訪(fǎng)者的單位、姓名、聯(lián)絡(luò)及來(lái)訪(fǎng)事由。六、非緊急或重要情況，上班時(shí)間不得因私事運(yùn)用公司，不得用長(zhǎng)時(shí)間聊天。七、與客戶(hù)交流，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，行為端莊，不應(yīng)視而不見(jiàn)。八、任務(wù)時(shí)間堅(jiān)持安靜，制止大聲喧嘩和打鬧。九、員工應(yīng)維護(hù)公司財(cái)富，留意堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生。十、下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)安排，不得遷延、回絕或終止任務(wù)，有異議可逐級(jí)請(qǐng)示。第三條 電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用規(guī)范一、公司分配給員工的電腦，包括電腦上安裝的

19、系統(tǒng)和各種辦公運(yùn)用軟件屬于公司財(cái)富。員工因私人運(yùn)用呵斥電腦的軟件和硬件的損壞，員工應(yīng)擔(dān)任賠償。二、員工不得用公司的網(wǎng)絡(luò)閱讀與任務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，或下載與任務(wù)無(wú)關(guān)的軟件，以免呵斥公司網(wǎng)絡(luò)的速度下降，甚至堵塞。一切電腦一概不得私自安裝、運(yùn)用其它即時(shí)通訊工具或運(yùn)用私人帳號(hào)比如MSN、網(wǎng)易泡泡等，如有任務(wù)需求必需運(yùn)用，員工需向主管提出懇求, 主管需向地域總經(jīng)理提出懇求同意后方可安裝運(yùn)用，但嚴(yán)禁辦公時(shí)間用網(wǎng)絡(luò)工具私人聊天；上傳下載工具(比如CuteFTP、迅雷、BT 軟件、電驢等)的安裝運(yùn)用必需獲得相關(guān)主管的贊同，制止將即時(shí)通訊工具和上傳下載工具用于非任務(wù)需求之處。三、一切員工因公對(duì)外郵件，一概運(yùn)用公司郵箱

20、，并請(qǐng)密件抄送給相關(guān)主管。不要用公司郵箱發(fā)送和接納與任務(wù)無(wú)關(guān)的郵件，以減少公司網(wǎng)絡(luò)被病毒和黑客攻擊的機(jī)率。一切對(duì)內(nèi)郵件需標(biāo)明主題“To 某人About 某事，以便收件人及時(shí)了解郵件相關(guān)信息，并抄送給相關(guān)主管。郵件發(fā)出后，以保證郵件信息傳達(dá)。第四條 會(huì)議室運(yùn)用管理一、會(huì)議室內(nèi)不得隨意擺放任何物品。每次會(huì)議終了后，請(qǐng)及時(shí)將會(huì)議室清理干凈，包括白板擦干凈、拾掇桌面渣滓、椅子復(fù)位、封鎖空調(diào)和電燈等。第四章 開(kāi)展篇第一條 培訓(xùn)根據(jù)任務(wù)及公司的開(kāi)展需求，每位員工應(yīng)得到不同方式、不同內(nèi)容和不同層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有：一、新員工入職培訓(xùn)：公司文化、公司情況、管理制度及行為規(guī)范等。二、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：因?qū)I(yè)而定。三

21、、全員培訓(xùn)：由公司擔(dān)任對(duì)全體員工進(jìn)展根本技藝訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、在職自我培訓(xùn):員工業(yè)余時(shí)間進(jìn)修與本任務(wù)親密相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課對(duì)任務(wù)確有效果的，公司視情況經(jīng)地域責(zé)人同意報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用。五、培訓(xùn)協(xié)議：為了公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，為了更多地培育那些有成果、有奉獻(xiàn)的任務(wù)同伴，公司會(huì)安排一系列的訓(xùn)練時(shí)機(jī)，一旦這種時(shí)機(jī)提供應(yīng)您，公司將按照公平的原那么與您簽署關(guān)于您自愿接受培訓(xùn)的協(xié)議協(xié)議書(shū)的內(nèi)容另定。假設(shè)協(xié)議簽署，您應(yīng)遵照協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容，在培訓(xùn)回來(lái)后以本人的行動(dòng)爭(zhēng)取更佳的表現(xiàn)，以證明公司的培訓(xùn)之有效以及您主管對(duì)您期望和培育之正確。假設(shè)培訓(xùn)合同期未滿(mǎn)，您不能制造任何理由或借口到達(dá)離任的目的，假設(shè)您提出辭職或被解聘，公司將按照

22、培訓(xùn)合同請(qǐng)您賠償培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)協(xié)議與聘用合同同樣有效，當(dāng)合同期規(guī)定的期限與培訓(xùn)協(xié)議簽署的期限有差別時(shí)，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。第二條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗一、為了促進(jìn)每一個(gè)員工在事業(yè)上的開(kāi)展，將他/她的潛力真正發(fā)揚(yáng)出來(lái)，凡在公司現(xiàn)崗位延續(xù)任務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月的員工，都有資歷經(jīng)過(guò)“內(nèi)部任務(wù)職位轉(zhuǎn)崗懇求程序懇求新的任務(wù)時(shí)機(jī)。無(wú)論是公司內(nèi)部候選人，還是外部應(yīng)聘候選人，都應(yīng)按預(yù)先確定的審查程序加以思索和評(píng)價(jià)。最終的選擇那么依候選人的資歷能否滿(mǎn)足任務(wù)需求而定。經(jīng)理有責(zé)任支持本部門(mén)員工在事業(yè)方面的方案和開(kāi)展，但應(yīng)該防止內(nèi)部以不正當(dāng)手段獲取職位。二、員工有義務(wù)將本人感興趣懇求的新任務(wù)職位情況，在應(yīng)聘之前通知直接主管和人力資源部。對(duì)內(nèi)部

23、任務(wù)職位選定，無(wú)論正式或非正式，用人部門(mén)經(jīng)理都必需與人力資源部協(xié)商，經(jīng)地域擔(dān)任人及中心擔(dān)任人審批確認(rèn)而定。第五章 績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法一、公司實(shí)行月度、年度考核，考評(píng)的最終目的是改善員工的任務(wù)表現(xiàn)，以到達(dá)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)人事決策做出調(diào)整，建議員工獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、您的主管會(huì)最少三個(gè)月與您做一次任務(wù)績(jī)效考核，它是經(jīng)過(guò)對(duì)任務(wù)的審視和縱觀來(lái)使任務(wù)表現(xiàn)評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確、公正、有效。三、任務(wù)表現(xiàn)改良方案：旨在積極地協(xié)助 一個(gè)任務(wù)表現(xiàn)需求改良或不稱(chēng)心的員工去抑制他的時(shí)機(jī)點(diǎn)，并要求其在一定的期限有所改良。假設(shè)由于某種緣由您的任務(wù)表現(xiàn)不盡人意，您的主管可以將您納入任務(wù)表現(xiàn)改良方案之列，以協(xié)助 您抑制客觀的困難，改良任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，減少過(guò)失。進(jìn)展了任務(wù)表現(xiàn)改良方案的員工，如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)的任務(wù)表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好評(píng)價(jià)規(guī)范，那么能夠被解聘。四、年度績(jī)效考核將在每年年末進(jìn)展，考核的結(jié)果將作為個(gè)人年度薪資調(diào)整以及年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要參照。凡累計(jì)請(qǐng)假病假、事假、停薪留職超越一個(gè)月以上的，無(wú)