多級庫存系統(tǒng)實驗分解課件

1、華南理工大學(xué)物流系統(tǒng)實驗平臺實驗二：多級庫存系統(tǒng)實驗第1頁，共26頁。牛鞭效應(yīng)（例）銷售總公司分銷商工廠零售商顧客i)Barilla (意大利面條制造商)P&G批發(fā)商3M (膠帶)零售商信息流物流顧客ii)P & G第2頁，共26頁。消除牛鞭效應(yīng)的方法1避免使用多種方法更新需求預(yù)測 使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的需求信息。 供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)來進行預(yù)測。繞過下游企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，戴爾計算機就繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售其計算機，這樣戴爾公司就可以直接了解其產(chǎn)品的需求模式。 第3頁，共26頁。消除牛鞭效應(yīng)的方法2打破批量訂購 企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策

2、略，實行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。貨車一次就可從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對每一產(chǎn)品來說其訂購的頻率大了，發(fā)送的頻率不變，但仍可獲得運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟性。例如寶潔公司對愿意進行混合訂購的顧客給予折扣優(yōu)惠。 使用第三方的物流公司也可使小批訂購實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 第4頁，共26頁。消除牛鞭效應(yīng)的方法3穩(wěn)定價格 控制由于提前購買或轉(zhuǎn)換而引起的“牛鞭”效應(yīng)的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度。 制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。 基于活動的成本核算系統(tǒng)能精確計算庫存、特殊處理和運輸?shù)瘸杀荆虼?，這種系統(tǒng)能幫助企業(yè)實行天天低價的價格策略。 第5頁，共

3、26頁。消除牛鞭效應(yīng)的方法4消除短缺情況下的博弈行為面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量。(如通用汽車、惠普等) 與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少他們參與博奕。制造商給零售商的退貨政策也會鼓勵博弈行為。缺乏懲罰約束，零售商會不斷夸大他們的需求，在供給過剩的時候再退貨或取消定單。 第6頁，共26頁。第7頁，共26頁。實驗?zāi)康谋静糠謱嶒炇菫檩o助物流相關(guān)課程的教學(xué)而設(shè)計，使實驗者親身體驗經(jīng)典的物流問題加深理解和掌握庫存管理的基本概念和原理實驗一體驗牛鞭效應(yīng)實驗二練習(xí)運用（多級）庫存管理的方法對比兩次實驗，體會信息共享，多

4、級庫存管理對牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的抑制作用第8頁，共26頁。一個串行的多級庫存系統(tǒng)背景問題各節(jié)點信息不共享各節(jié)點信息共享第9頁，共26頁。背景問題供應(yīng)鏈：串行的多級庫存系統(tǒng)產(chǎn)品：單一品種終端市場需求：服從某種隨機分布（如正態(tài)）決策變量：向上游訂貨數(shù)，向下游發(fā)貨數(shù) （每一節(jié)點獨立決策）決策目標：牛鞭效應(yīng)實驗：使該節(jié)點總收益最大多級庫存實驗：使整條鏈的總收益最大第10頁，共26頁。背景問題考慮因素：各項成本，包括固定成本，缺貨成本，持貨成本價格與利潤：進貨價格，出貨價格信息共享程度：完全封閉牛鞭效應(yīng)完全透明多級庫存管理第11頁，共26頁。實驗系統(tǒng)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)實驗平臺：B/S（客戶機/服務(wù)器）架構(gòu)產(chǎn)生顧客需求（

5、后臺DataBase）第12頁，共26頁。實驗以期為單位進行每期系統(tǒng)提供相關(guān)信息，如庫存，訂單等實驗者分兩步?jīng)Q策第一步：向上游提交訂單第二步：向下游發(fā)出貨物用戶154321市場供應(yīng)鏈用戶5代表貨物代表訂單實驗系統(tǒng)設(shè)計第13頁，共26頁。節(jié)點參數(shù)庫存狀況上游發(fā)來的貨物發(fā)出訂單（貨物）決策用戶位置實驗系統(tǒng)設(shè)計第14頁，共26頁。實驗結(jié)果評估標準計算公式整條鏈的總收益鏈總成本各期各節(jié)點(每個節(jié)點固定成本 單位持貨成本本期庫存)鏈總收益各期各節(jié)點（每個節(jié)點的凈利潤) 最下游賣出貨物數(shù)量出貨價格 最上游進貨數(shù)量 進貨價格 鏈總成本注意：最下游節(jié)點要考慮每期未滿足顧客需求而造成的懲罰成本：最下游節(jié)點的成本

6、 節(jié)點單位持貨成本本期庫存 節(jié)點固定訂貨成本本期缺貨數(shù)節(jié)點單位懲罰成本（是一個懲罰系數(shù)）實驗系統(tǒng)設(shè)計第15頁，共26頁。實驗任務(wù)實驗者以小組為單位來模擬一條供應(yīng)鏈的多級庫存管理，通過登錄網(wǎng)絡(luò)平臺參與實驗，每人扮演鏈上的一個節(jié)點。每組5人。每期根據(jù)系統(tǒng)提供的庫存，需求等信息決定所在節(jié)點每期訂貨和發(fā)貨的數(shù)量，以使所在供應(yīng)鏈收益最大。分析總結(jié)實驗數(shù)據(jù)。第16頁，共26頁。實驗環(huán)境參數(shù)多級庫存管理的實驗主體參數(shù)每個節(jié)點位置，提前期，訂貨成本，持貨成本，（缺貨成本），進貨價格，出貨價格每條鏈節(jié)點數(shù)，總期數(shù)，原材料價格，市場需求分布類型，分布參數(shù)每期游戲各節(jié)點的庫存，缺貨，到貨，需求，成本，收益第17頁，

7、共26頁。多級庫存管理實驗網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)站結(jié)構(gòu)第18頁，共26頁。兩次實驗結(jié)果對比第19頁，共26頁。節(jié)點需求1（最下游）2345牛鞭效應(yīng)實驗97.2096.5095.1896.0496.7211.6616.0134.8152.0065.35多級庫存實驗99.4096.9891.5286.4182.1213.7845.8444.1743.4243.51由統(tǒng)計結(jié)果可以看出：每次實驗均有牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，標準差沿供應(yīng)鏈下游至上逐級放大，但均值基本相同；多級庫存的標準差放大情況不如牛鞭效應(yīng)的明顯，說明較好地抑制了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。兩次實驗結(jié)果對比第20頁，共26頁。第21頁，共26頁。第22頁，共26頁。在網(wǎng)頁上選擇需要copy的數(shù)據(jù)，然后黏貼到excel或word文檔里導(dǎo)出數(shù)據(jù)第23頁，共26頁。每個小組扮演一條串行供應(yīng)鏈，由5個節(jié)點組成實驗共進行 20期，每期的決策變量：每期向上游的定貨量每期向下游的發(fā)貨量總體優(yōu)化目標: 整條鏈的成本最小，利潤最大:8080/ec第24頁，共26頁