2022年工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理制度(2017.3.23)最新版本

1、可編輯可編輯.可編輯.廣州市金匠建筑勞務(wù)工程工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度試行目的一為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人提高工匠水平，提升工匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺(tái)，同時(shí)推行工人實(shí)名制管理。二為切實(shí)落實(shí)公司范圍內(nèi)工程工程部的勞務(wù)用工信息化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、標(biāo)準(zhǔn)操作制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100%實(shí)名制考勤，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人100%實(shí)名制工資支付，制特制訂本方法。本方法與?廣州市金匠建筑勞務(wù)勞務(wù)用工管理制度試行?配套使用。實(shí)施范圍、管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施范圍本方法適用于公司范圍內(nèi)所有已設(shè)工程工程管理部且安裝了“勞務(wù)

2、管理信息化系統(tǒng)以下簡(jiǎn)稱“管理系統(tǒng)的工程工程部，到達(dá)對(duì)施工范圍內(nèi)的實(shí)名制管理負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)的設(shè)立1、廣州金匠建筑勞務(wù)以下簡(jiǎn)稱“金匠勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的引進(jìn)、評(píng)價(jià)等工作，形成公司合格分包商名錄，并由專人維護(hù)進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程工程部開展勞務(wù)信息化工作。人員設(shè)置如下：1金匠勞務(wù)公司經(jīng)理為勞務(wù)實(shí)名制管理第一責(zé)任人；2公司及分公司均設(shè)置勞資主管對(duì)口負(fù)責(zé)勞務(wù)信息化管理工作；1負(fù)責(zé)工程部信息化建檔；2負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)分包商信息入庫；3負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的維護(hù)；4負(fù)責(zé)對(duì)工程部勞務(wù)管理員對(duì)系統(tǒng)及實(shí)際工作上問題的解釋；3配置相應(yīng)崗位管理人員；如：財(cái)務(wù)、勞務(wù)審核員、保安等2、工程部成立勞務(wù)

3、管理小組，管理小組主要人員設(shè)置及要求如下：1金匠勞務(wù)公司工程經(jīng)理為工程部勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)組織工程部勞務(wù)實(shí)名制工資管理硬件設(shè)施的設(shè)置、驗(yàn)收及使用，組織包括勞務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、平安、質(zhì)量、工程等部門實(shí)施工程部勞務(wù)實(shí)名制工資管理。2工程部按要求配置勞務(wù)管理員金匠勞務(wù)公司根據(jù)工程大小情況派駐，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、退場(chǎng)手續(xù)辦理，勞務(wù)人員每日上崗考勤及記錄、核對(duì)管理，催促勞務(wù)公司及時(shí)核算勞務(wù)人員每月工資并造冊(cè)報(bào)審，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、保存涉及勞務(wù)實(shí)名工資管理的數(shù)據(jù)和資料，按要求對(duì)工程勞務(wù)人員實(shí)施日常管理。3金匠勞務(wù)公司配置專職保安員到工程部，負(fù)責(zé)對(duì)

4、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員打卡的監(jiān)控，核對(duì)作業(yè)人員的身份；工程根底配置及設(shè)置1、硬件配備1總承包工程部負(fù)責(zé)編制平面布置圖及實(shí)施方案，由總承包公司總工室負(fù)責(zé)審核，其中需滿足：1工程現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)實(shí)施分區(qū)管理；施工作業(yè)區(qū)實(shí)行全圍蔽并設(shè)置唯一進(jìn)出口，設(shè)置保安室及門禁閘機(jī)，并配備 LED顯示屏、電子攝像頭、身份證識(shí)別儀等硬件設(shè)施； 2不能完全圍蔽或施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較分散的根底設(shè)施等工程工程，可以使用指紋或臉譜等小型考勤設(shè)施，安裝在作業(yè)點(diǎn)，工程部指定專人負(fù)責(zé)管理。2勞務(wù)信息化系統(tǒng)軟件配套設(shè)備配置：門禁閘機(jī)軟件聯(lián)通設(shè)備、考勤打卡設(shè)備、人面識(shí)別設(shè)備等，相應(yīng)采購(gòu)由總承包單位績(jī)效辦統(tǒng)一采購(gòu)，并與工程部協(xié)調(diào)安裝。3網(wǎng)絡(luò)的鋪

5、設(shè)由總承包單位與工程部協(xié)調(diào)完成。2、軟件配備 1“勞務(wù)信息化管理系統(tǒng)工程端由總承包單位績(jī)效辦統(tǒng)一安裝，工程部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及維護(hù)。2分公司、工程部勞務(wù)管理員向金匠公司領(lǐng)取?現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理系統(tǒng)幫助文檔?以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)幫助文檔及?工程工程勞務(wù)實(shí)名制管理制度?以下簡(jiǎn)稱“管理制度。3金匠勞務(wù)公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司、工程部勞務(wù)管理員進(jìn)行勞務(wù)管理信息化的統(tǒng)一培訓(xùn)；總承包工程負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，工程部勞務(wù)管理員統(tǒng)一對(duì)班組長(zhǎng)和勞務(wù)人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)并落實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的管理1、合同簽訂：勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，金匠勞務(wù)公司必須與總承包單位簽訂勞務(wù)承包合同，金匠勞務(wù)公司必須與作業(yè)班組簽訂合同。1金匠勞務(wù)公司必須與總承包單位簽訂

6、勞務(wù)承包合同：必須把勞務(wù)實(shí)名制工資管理內(nèi)容和不得因勞資糾紛問題聚眾鬧事的約定寫進(jìn)合同條款，同時(shí)簽訂?勞務(wù)實(shí)名制工資管理協(xié)議?，明確雙方在工程勞務(wù)管理方面的權(quán)利與義務(wù)。詳見附件 1?勞務(wù)實(shí)名制工資管理協(xié)議? 、 附件 2 ?分包合同中勞務(wù)實(shí)名制工資管理相關(guān)條款?2金匠勞務(wù)公司與作業(yè)班組的合同簽訂：1金匠勞務(wù)公司勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，作業(yè)人員以下簡(jiǎn)稱“工人與作業(yè)班組長(zhǎng)以下簡(jiǎn)稱“班組長(zhǎng)簽訂授權(quán)委托書，由班組長(zhǎng)作為代表與金匠勞務(wù)公司簽訂?作業(yè)班組施工合同?見附件3；并授權(quán)班組長(zhǎng)與金匠勞務(wù)公司進(jìn)行工資的計(jì)算與收取等；授權(quán)委托書及承諾書 見附件42工人與班組長(zhǎng)之間簽訂協(xié)議，約定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件或計(jì)時(shí)等；協(xié)議

7、見附件53勞務(wù)公司須與所有工人簽訂勞動(dòng)合同勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂的用工合同見附件6，約定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件或計(jì)時(shí)等；3合同簽訂后2個(gè)工作日內(nèi)金匠勞務(wù)公司勞務(wù)管理員在系統(tǒng)“勞務(wù)隊(duì)伍-分包商隊(duì)伍中錄入勞務(wù)隊(duì)伍(勞務(wù)分包商)信息；附件7：勞務(wù)分包商名錄導(dǎo)入表2、資料提交：1金匠公司勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，班組長(zhǎng)或工人代表必須將進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、小一寸照片白底電子版、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件等資料上報(bào)工程部勞務(wù)管理員處。2工程部勞務(wù)管理員對(duì)沒有按要求提供以上資料的工人含班組長(zhǎng)一概拒絕進(jìn)場(chǎng)；3、進(jìn)場(chǎng)教育：1工程部平安員負(fù)責(zé)對(duì)工人含班組長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底及三級(jí)平安教育培訓(xùn)，確保

8、每一名勞務(wù)人員均完成培訓(xùn)并進(jìn)行結(jié)果記錄。4、人員核驗(yàn)登記： 1金匠勞務(wù)公司在系統(tǒng)中統(tǒng)一制定工人登記規(guī)那么：1不良記錄規(guī)那么：有嚴(yán)重及以上級(jí)別的不良記錄時(shí)，禁止登記；2工人超齡限制：童工不允許登記，童工指未滿18周歲； 男性退休不允許登記，男性退休年齡55歲； 女性退休不允許登記，女性退休年齡50歲；3證書規(guī)那么校驗(yàn)：特殊工種必須上傳證書4工人近期照片：提交小一寸照片白底工人近照2工程部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)將收集的工人剔除進(jìn)場(chǎng)教育不合格人員在實(shí)名制系統(tǒng)中按所屬勞務(wù)隊(duì)伍、班組進(jìn)行歸類登記，并對(duì)應(yīng)選擇工種后刷身份證進(jìn)行實(shí)名制登記，同時(shí)進(jìn)行人臉信息的采集；在這個(gè)過程中系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)工人是否存在不良記錄、是否超

9、齡、主要管理人員及特殊工種是否持證上崗，同時(shí)勞務(wù)管理員需要將工人的資格證書通過即時(shí)拍上傳到系統(tǒng)中，不滿足條件的工人不能進(jìn)行登記。3總承包工程部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一的宿舍安排，工程勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)工人入住宿舍號(hào)、床號(hào)登記進(jìn)系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。4工程部勞務(wù)管理員在勞務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工隊(duì)伍登記和工人登記，直至可在系統(tǒng)“報(bào)表中心-作業(yè)工人花名冊(cè)生成?勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)?附件85、勞動(dòng)合同監(jiān)管：為保證所有工人都已簽訂勞動(dòng)合同，工程部勞務(wù)管理員需要按隊(duì)伍將每個(gè)工人的勞動(dòng)合同拍照或掃描上傳到系統(tǒng)中進(jìn)行信息化留存。6、人員制卡：此條款取消？1工程部勞務(wù)管理員對(duì)合格的進(jìn)場(chǎng)人員制卡并收取押金20元后將卡發(fā)給工

10、人，保證“一人一卡， IC卡要妥善保管，一旦喪失需要找勞務(wù)管理員進(jìn)行補(bǔ)卡，20元/次； 2工程部勞務(wù)管理員統(tǒng)一對(duì)制卡的人員發(fā)放門禁ic卡、工作牌，否那么不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)其他手續(xù)：1金匠勞務(wù)公司勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)為勞務(wù)工辦理平安卡并統(tǒng)一管理，費(fèi)用由所屬工程實(shí)際施工人承擔(dān)。已辦平安卡的勞務(wù)工提供原件后無須重新辦理。銀行卡由金匠勞務(wù)公司、工程部、總承包財(cái)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理。施工過程管理1、工人進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須刷人面識(shí)別，金匠勞務(wù)公司保安人員必須對(duì)工人出入打卡進(jìn)行核對(duì)，打卡本人與屏幕顯示照片一致方可進(jìn)入工作區(qū)域，否那么拒絕其進(jìn)入。1每人每天24小時(shí)內(nèi)須至少打卡兩次進(jìn)出各一次。一日內(nèi)打卡總

11、數(shù)少于兩次或?yàn)閱螖?shù)者，系統(tǒng)將自動(dòng)記錄當(dāng)日工時(shí)為零或無效，視為當(dāng)日未上班。2班組長(zhǎng)每月打卡次數(shù)不小于4天3每日考勤確認(rèn)：工程部勞務(wù)管理員須每日在系統(tǒng)“報(bào)表中心生成?勞務(wù)人員日考勤表?附件9，交勞務(wù)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后由工程部存檔。4工程部勞務(wù)管理員定期進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)“代刷卡、“鉆、跳等不按要求刷卡的行為，通知工程部負(fù)責(zé)人，按人進(jìn)行罰款100/人次。5金匠勞務(wù)公司在系統(tǒng)中統(tǒng)一制定考勤通行規(guī)那么： 1教育培訓(xùn)規(guī)那么：當(dāng)超過3天未平安教育時(shí)，禁止刷卡進(jìn)場(chǎng)；2人員失效規(guī)那么：人員超過2天不刷卡自動(dòng)失效，需重新激活由工程勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)；3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的硬件電腦、閘機(jī)、攝像頭、人臉識(shí)別器、液晶顯示屏、LED顯

12、示屏等進(jìn)行有意破壞者罰款1000元，并按原價(jià)賠償。4、工程部應(yīng)建立每周不少于一次的例行檢查制度，檢查催促班組長(zhǎng)落實(shí)實(shí)名制管理。核實(shí)是否所有人員都上交實(shí)名制資料并制卡完成人臉信息采集，是否有已經(jīng)退場(chǎng)的人員卡未回收等問題，一旦核實(shí)由工程部按人進(jìn)行罰款100/人次。5、工程部勞務(wù)管理員每月從實(shí)名制系統(tǒng)中導(dǎo)出每月每個(gè)班組的出勤記錄，工人含班組長(zhǎng)必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，出勤表作為當(dāng)月工資發(fā)放的重要依據(jù)。6、工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，并填寫?新工人平安教育匯總表?、?新工人入場(chǎng)三級(jí)平安教育登記表?、?公司第一級(jí)平安教育記錄?、?工程部第二級(jí)平安教育記錄表?及?班組第三級(jí)平安教育記錄?等表格見附件10。7、工程部勞務(wù)

13、管理人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作手、架子工、電工、焊工等特殊工種的務(wù)工人員進(jìn)行資格審查,并填寫?工程特種作業(yè)人員登記表?，見附件118、過程中一旦出現(xiàn)不服從勞務(wù)管理員管理、醉酒鬧事、惡意討薪等事件時(shí)，勞務(wù)管理員按參與的人員或班組在實(shí)名制系統(tǒng)【工人不良記錄】/【班組不良記錄】中按嚴(yán)重程度進(jìn)行記錄后按工程部要求進(jìn)行處理，而對(duì)于工作效率高、表現(xiàn)優(yōu)異的隊(duì)伍或人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在【班組獎(jiǎng)勵(lì)登記】、【工人獎(jiǎng)勵(lì)登記】中記錄，所有記錄存在勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)中共享，供后期“選隊(duì)伍、選人員時(shí)進(jìn)行參考。 9、工程經(jīng)理通過 app隨時(shí)了解工程的人員配備動(dòng)態(tài)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行處理。10、過程中因施工出現(xiàn)增減人員的，也需要遵照

14、上述要求執(zhí)行。12、金匠勞務(wù)公司在系統(tǒng)中統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)那么：1出勤率：班組每日出勤率不能低于70%； 隊(duì)伍每日出勤率不能低于70%；工種每日出勤率不能低于70%2工人在場(chǎng)時(shí)間：連續(xù)3天，每天在場(chǎng)超過20小時(shí)； 夜間超過24：00未出場(chǎng)；以上第1、2點(diǎn)情況的出現(xiàn)需引起工程部勞務(wù)管理員注意，第一時(shí)間向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由工程部負(fù)責(zé)人召集班組長(zhǎng)要求整改，否那么按300元/次進(jìn)行罰款；3其他：平安教育培訓(xùn)每月培訓(xùn)1次提醒； 人員證書到期前90天提醒工程部負(fù)責(zé)人、平安員每月組織一次工人進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，工程部勞務(wù)管理員將培訓(xùn)資料拍照上傳系統(tǒng)中；實(shí)名制工資支付管理1、金匠勞務(wù)公司責(zé)任： 1工程部勞務(wù)管

15、理員每月2日前負(fù)責(zé)將當(dāng)月周期周期為上月25日至本月25日的考勤記錄匯總從系統(tǒng)中導(dǎo)出詳見附件 12?勞務(wù)人員月考勤表?，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人、工程部勞務(wù)管理員、班組長(zhǎng)、工人簽字確認(rèn)后提交金匠勞務(wù)公司勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)審核并于4日前完成審核；2金匠勞務(wù)公司16日收到總承包單位批復(fù)的?工程部勞務(wù)班組工程款支付明細(xì)表?見附件13，當(dāng)日通知工程部勞務(wù)管理員，組織班組長(zhǎng)填寫系統(tǒng)中打印的?勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表?未填寫工資金額見附件14，工程部勞務(wù)管理員手動(dòng)錄入系統(tǒng)中生成完整表格打印，然后在工程部公告欄進(jìn)行公示5天，公示當(dāng)天工程部需通知所有工人進(jìn)行查閱核對(duì)；前2天為查閱時(shí)間，后2天為工人對(duì)工資申訴時(shí)間，第5天為工程部

16、勞務(wù)管理員與班組長(zhǎng)核對(duì)時(shí)間，超過5天沒有申訴的那么視為認(rèn)可；過程要求：1最低日工資額不能低于70元/日按2100元/30日換算；2最高日工資額原那么上不能高于500元/工日亦不能高于工人與班組長(zhǎng)之間簽訂的協(xié)議中約定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；3工資表的填寫金額需與總承包單位批復(fù)金額一致(對(duì)應(yīng)班組)；4有進(jìn)行打卡考勤的作業(yè)人員均要在工資發(fā)放確認(rèn)表上表達(dá)，不能遺漏或刻意不填寫；沒有進(jìn)行打卡考勤的作業(yè)人員不能填寫在確認(rèn)表上；5工程部勞務(wù)管理員需根據(jù)工人與班組長(zhǎng)之間簽訂協(xié)議約定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資金額的審核，審核后遞交金匠勞務(wù)公司勞務(wù)審核員復(fù)核；6工人對(duì)公示期工資有異議的須第一時(shí)間向工程部勞務(wù)管理員提出，由工程部管

17、理員與班組長(zhǎng)、工人三方進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)無法達(dá)成一致的按考勤表和合同約定計(jì)價(jià)方式計(jì)算，出現(xiàn)工人要求工資超出審核工資的由班組長(zhǎng)自行處理和墊付；7工程部公示的?勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表?需有經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人、工程部勞務(wù)管理員、班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。3每月22日工程部勞務(wù)管理員將公示后無異議的?勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表?轉(zhuǎn)交金匠公司勞務(wù)管理員，由金匠公司勞務(wù)管理員向總承包單位提交?勞務(wù)工資撥款申請(qǐng)?見附表 15，同時(shí)附上?勞務(wù)人員月考勤表?及?勞務(wù)人員工資發(fā)放確認(rèn)表?。4每月23日總承包單位進(jìn)行撥款；24日準(zhǔn)備資金；5工資發(fā)放：1現(xiàn)金發(fā)放：每月25日金匠勞務(wù)公司到工程部進(jìn)行工資發(fā)放；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放工資時(shí)，由工人和班組長(zhǎng)雙方

18、在?確認(rèn)表?一式兩份簽名并加蓋手印，簽字后的?確認(rèn)表?由工程部勞務(wù)管理員保管一份并報(bào)勞務(wù)公司備案一份，工程結(jié)束后全部移交勞務(wù)公司存檔。工程部須對(duì)工資發(fā)放過程進(jìn)行拍照存檔。工資發(fā)放時(shí)需做到： a.確認(rèn)表上所有作業(yè)人員必須領(lǐng)取工資，不允許放棄領(lǐng)??； b.月工資發(fā)放必須由本人領(lǐng)取，不能代領(lǐng)；已辦理退場(chǎng)手續(xù)的工人工資代領(lǐng)那么需提供代領(lǐng)委托書；2銀行卡發(fā)放：金匠勞務(wù)公司收到手續(xù)完善的?確認(rèn)表?后統(tǒng)一通過銀行卡進(jìn)行工資發(fā)放；2、總承包單位責(zé)任：1總承包單位工程預(yù)算員負(fù)責(zé)每月2日前負(fù)責(zé)將工程?各班組完成工程匯總表?見附件16及完成工程部審核手續(xù)的相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)并一次性提交給總承包單位預(yù)結(jié)算部；要求：A、班組長(zhǎng)

19、需在總包單位工程預(yù)算將進(jìn)度報(bào)表遞交公司前進(jìn)行確認(rèn)，認(rèn)可所申報(bào)金額；2總承包單位預(yù)算工程師于每月4-7日負(fù)責(zé)審核班組每月實(shí)際完成工程量及按合同應(yīng)計(jì)取的相關(guān)價(jià)款，與工程預(yù)算員核對(duì)確認(rèn)審核結(jié)果并在班組完成工程匯總表預(yù)算工程師欄簽名確認(rèn)；同時(shí)工程部預(yù)算員需將審核金額反響班組長(zhǎng)并最終對(duì)審核金額無異議；3總承包單位勞務(wù)主管于每月8-9日審核確認(rèn)。4總承包單位預(yù)結(jié)算部經(jīng)理于每月10日將已審核的進(jìn)度報(bào)表送總公司主管勞資副總審核并簽名。5總承包單位預(yù)結(jié)算部于每月12日將最后審核結(jié)果交財(cái)務(wù)部。6總承包單位財(cái)務(wù)部每月13日提交?工程部勞務(wù)班組工程款支付明細(xì)表?，連所有進(jìn)度資料轉(zhuǎn)交總經(jīng)理秘書呈報(bào)總經(jīng)理審批。7總承包單

20、位總經(jīng)理負(fù)責(zé)于每月1315日審批，并由秘書于每月15日將審批的進(jìn)度報(bào)表原件交預(yù)結(jié)算部。8 總承包單位預(yù)結(jié)算部資料員每月16日轉(zhuǎn)進(jìn)度報(bào)表原件給財(cái)務(wù)部，同時(shí)將復(fù)印件轉(zhuǎn)交金匠公司勞務(wù)管理員；9總承包單位財(cái)務(wù)部于每月22收到金匠勞務(wù)公司提交的?勞務(wù)工資撥款申請(qǐng)?后于23日按審批的款項(xiàng)額度進(jìn)行支付至金匠勞務(wù)公司賬戶，由金匠勞務(wù)公司進(jìn)行工人工資發(fā)放；3、金匠公司與作業(yè)班組簽訂的施工合同支付按約定執(zhí)行，工人工資必須按100%支付；4、施工過程中新進(jìn)場(chǎng)人員同樣按以上制度執(zhí)行，考勤天數(shù)按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。退場(chǎng)管理1、勞務(wù)人員無特殊理由，系統(tǒng)顯示連續(xù)三天無考勤記錄，作自動(dòng)退場(chǎng)處理。2、勞務(wù)人員因各種原因提前退場(chǎng)時(shí)，由班組長(zhǎng)與勞務(wù)人員一同到工程部勞務(wù)管理員辦理退場(chǎng)手續(xù)提交?辭職申請(qǐng)書?見附件17，經(jīng)公司審批后按?員工離職辦理手續(xù)通知書?見附件18辦理手續(xù)，并結(jié)清應(yīng)得工資由班組長(zhǎng)先墊付。臨時(shí)結(jié)清所需款項(xiàng)由勞務(wù)公司按事前約定承擔(dān)，在當(dāng)月考勤周期工資支付時(shí)，統(tǒng)一核算結(jié)清。工程部勞務(wù)管理員及時(shí)在系統(tǒng)中給退場(chǎng)的人員辦理退卡并出具證明讓其可以去金匠勞務(wù)公司財(cái)務(wù)處領(lǐng)取押金。3、已退場(chǎng)勞務(wù)人員的工資代領(lǐng)必須出具代領(lǐng)委托書 見附件19含相關(guān)退場(chǎng)手續(xù)。4、IC卡出現(xiàn)損毀或遺失那么不退還押金。4、工程完工或竣工結(jié)算的支付，同樣按月進(jìn)度申報(bào)方式進(jìn)行申報(bào)，班組長(zhǎng)出具工人共同簽署的代領(lǐng)委托書進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)取。勞務(wù)管理須到達(dá)的4個(gè)根本要