采購管理教學課件

1、第七章 采 購采購（purchasing）就是獲得物料和服務。采購活動：確認從外面獲得的產品和服務是最好的；尋找、評價和決定產品和服務的最好的供應商、價格以及交貨方式。采購:購買轉包（Keiretsu）縱向一體化 （vertical integration）虛擬企業(yè)采購戰(zhàn)略:虛擬組織獨立的研究開發(fā)咨詢公司廣告代理韓國的工廠代理銷售商經理小組來源管理供給管理物料管理采購管理:供應商評價供應商發(fā)展談判供應商關系:成本基礎價格模型市場基礎價格模型競爭出價談判策略:總訂單無發(fā)票購買電子訂貨和資金轉帳無存貨購買標準化購買技術:精益生產方式體系(JIT)現代的JIT的應用是在20世紀70年代的中期由豐田公

2、司的副總裁大野耐一以及他的同事推廣的。準時制（JIT）的戰(zhàn)略優(yōu)勢在于，使企業(yè)成為精干的、高度柔性的、低成本的、世界級競爭者的戰(zhàn)略武器。準時制（JIT）:JIT是這樣一種方法，它通過在正確的地點，正確的時間提供正確的零件，在生產過程中消除所有資源的浪費，消除任何不增加價值的東西。JIT哲學消除浪費/增加價值連續(xù)改善問題就是機會源頭的品質簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而制造尊重個人JIT認為浪費的七種形式過量生產造成的浪費Waste form overproduction等待時間造成的浪費Waste of waiting time搬運造成的浪費Transportation waste工

3、藝流程造成的浪費Processing wasteJIT認為浪費的七種形式庫存造成的浪費Inventory waste動作造成的浪費Waste of motion產品缺陷造成的浪費Waste from product defects后一道工序到前道工序提取零部件小批量生產，小批量傳送用最后的裝配工序調節(jié)整個生產過程消除浪費JIT系統(tǒng)的特征JIT的生產控制看板（Kanban）管理生產管理的拉式系統(tǒng)。拉式系統(tǒng)只有一條簡單的規(guī)則：僅當需要的時候，才在生產線上移動物料。赫爾南德茲（Hernandez，1989）JIT的生產控制減少（機器）啟動時間多功能的工人存貨空間質量與供應商的關系JIT采購JIT采購

4、的目的消除不必要的活動消除廠內存貨減少轉運存貨質量和信任度提高JIT采購JIT采購要求高質量、小批量的準時供貨，就要求采用JIT采購的企業(yè)與供應商建立密切的關系。減少供應商數量（vendor reduction）是激勵供應商向JIT企業(yè)提供高質量服務的途徑之一。憂國忘家，捐軀濟難，忠臣之志也。三國曹植求自誠表。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質。17:27:3417:27:3417:278/3/2022 5:27:34 PM心境，是一種情感狀況，領有了好心情，也就擁有了，繼而占有了年青跟健康。就擁有了對

5、將來生活的憧憬，充斥等待，讓咱們擁有一份善意情吧，由于生涯著就是榮幸和快活。8月-2217:27:3417:27Aug-2203-Aug-22幫別人的事做完就忘記，別人為自己做的事時時記著，哪怕這個人只有那么一次好，他也是曾經贊助過你的人。17:27:3417:27:3417:27Wednesday, August 3, 2022每個人都是自己命運的建筑師。8月-228月-2217:27:3417:27:34August 3, 2022沙漠里的腳印很快就消逝了。一支支奮進歌卻在跋涉者的心中長久激蕩。2022年8月3日5:27 下午8月-228月-22君子務本，本立而道生。論語。03 八月 20225:27:34 下午17:27:348月-22人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。八月 225:27 下午8月-2217:27August 3, 2022所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。2022/8/3 17:27:3417:27:3403 August 2022經理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。5:27:34 下午5:27 下午17:27:348月-22對新的對象務必創(chuàng)出全新的概念。8月-228月-2217:2717:27:3417:27:34Aug-22安全