合金部件公司企業(yè)制度手冊-參考

1、泓域/合金部件公司企業(yè)制度手冊合金部件公司企業(yè)制度手冊xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110602334 一、 項目簡介 PAGEREF _Toc110602334 h 2 HYPERLINK l _Toc110602335 二、 我國可轉換公司債券市場的投資價值與市場特征 PAGEREF _Toc110602335 h 7 HYPERLINK l _Toc110602336 三、 可轉債券發(fā)行的政策依據及發(fā)展契機 PAGEREF _Toc110602336 h 9 HYPERLINK l _Toc110602337 四、 可轉換公司

2、債券的國際市場 PAGEREF _Toc110602337 h 11 HYPERLINK l _Toc110602338 五、 可轉換公司債券的基本特征與要素 PAGEREF _Toc110602338 h 16 HYPERLINK l _Toc110602339 六、 合作制經濟的產生與發(fā)展 PAGEREF _Toc110602339 h 21 HYPERLINK l _Toc110602340 七、 合作制經濟的產權基礎 PAGEREF _Toc110602340 h 24 HYPERLINK l _Toc110602341 八、 股份合作制經濟的不斷規(guī)范 PAGEREF _Toc1106

3、02341 h 26 HYPERLINK l _Toc110602342 九、 股份合作制改革中出現的問題 PAGEREF _Toc110602342 h 28 HYPERLINK l _Toc110602343 十、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110602343 h 31 HYPERLINK l _Toc110602344 十一、 壓鑄行業(yè)市場概況 PAGEREF _Toc110602344 h 33 HYPERLINK l _Toc110602345 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc110602345 h 34 HYPERLINK l _Toc110602346 十

4、三、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc110602346 h 35 HYPERLINK l _Toc110602347 十四、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc110602347 h 46 HYPERLINK l _Toc110602348 法人治理結構 PAGEREF _Toc110602348 h 49 HYPERLINK l _Toc110602349 （一）股東權利及義務 PAGEREF _Toc110602349 h 49 HYPERLINK l _Toc110602350 1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確

5、定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。 PAGEREF _Toc110602350 h 49項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx（集團）有限公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約77.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（三）建設規(guī)模該項目總占地面積51333.00（折合約77.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積106803.34。其中：主體工程68968.46，倉儲工程19379.24，行政辦公及生活服務設施8045.31，公共工程10410.33。

6、（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發(fā)

7、，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發(fā)條件與基礎，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本

8、項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。作為戰(zhàn)略新興產業(yè)的重點領域之一，新能源汽車的發(fā)展會對上下游產生巨大的變革。根據中汽協(xié)最新數據顯示，2021年我國新能源汽車產銷分別完成354.5萬輛和352.1萬輛，同比均增長1.6倍。根據節(jié)能與新能源汽車技術路線圖2.0的預測，節(jié)能和新能源汽車將實現對燃油車的逐步替代，滲透率穩(wěn)步提升，至2025/2030年我國節(jié)能和新能源汽車滲透率至少達到58%/83%。測算對應銷量將分別至少達到1,345萬輛、2,028萬輛。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3

9、4481.42萬元，其中：建設投資27049.81萬元，占項目總投資的78.45%；建設期利息356.95萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金7074.66萬元，占項目總投資的20.52%。2、建設投資構成本期項目建設投資27049.81萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用23224.66萬元，工程建設其他費用3053.27萬元，預備費771.88萬元。（七）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入78300.00萬元，綜合總成本費用67165.10萬元，納稅總額5671.15萬元，凈利潤8112.76萬元，財務內部收益率15.8

10、7%，財務凈現值5798.76萬元，全部投資回收期6.30年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積106803.34容積率2.081.2基底面積33366.45建筑系數65.00%1.3投資強度萬元/畝339.752總投資萬元34481.422.1建設投資萬元27049.812.1.1工程費用萬元23224.662.1.2工程建設其他費用萬元3053.272.1.3預備費萬元771.882.2建設期利息萬元356.952.3流動資金萬元7074.663資金籌措萬元34481.423.1自籌資金萬元19912.08

11、3.2銀行貸款萬元14569.344營業(yè)收入萬元78300.00正常運營年份5總成本費用萬元67165.106利潤總額萬元10817.027凈利潤萬元8112.768所得稅萬元2704.269增值稅萬元2649.0110稅金及附加萬元317.8811納稅總額萬元5671.1512工業(yè)增加值萬元19684.1113盈虧平衡點萬元35686.24產值14回收期年6.30含建設期12個月15財務內部收益率15.87%所得稅后16財務凈現值萬元5798.76所得稅后我國可轉換公司債券市場的投資價值與市場特征（一）目前我國國內的可轉債具有較高的投資價值目前我國可轉債具有優(yōu)厚的利率、轉股條款和轉股向下修正

12、條款以及本金和利息擔保等因素，因此決定了我國可轉債市場對于股票市場、債券市場，具有更高的綜合投資比較優(yōu)勢，具體表現為：1.國內可轉債轉股溢價水平低。2002年我國發(fā)行可轉債初始轉股溢價平均為4.8%，2003年為0.77%，2004年截止到晨鳴轉債為止，均值為0.88%，而國外初始轉股溢價一般為15%30%，相比之下國內投資者增加了未來轉股的可能性，有利于在股市上漲期間通過轉股獲利。2.國內可轉債都具有特別向下修正條款，而在國外，這種轉股價向下修正的情況少見。國內的特別向下修正條款，使得即使在股市下跌過程中，也可以不斷修正轉股價，降低轉股成本而獲利。3.國內可轉債票面利率較高。目前國內可轉債票

13、面利率與銀行存款利率相當，除了票面利率較高，并且利率遞增外，利息補償和到期高價回購、贖回等條款提高了可轉債的保底收益。4.國內可轉債發(fā)行都必須有擔保。目前發(fā)行的可轉債絕大部分有四大國有銀行擔保，信用等級高，到期無法還本付息的概率低。5.國內發(fā)行可轉債的上市公司業(yè)績優(yōu)良。我國證券發(fā)行監(jiān)管機構對發(fā)行可轉債的上市公司的要求高于增發(fā)、配股，是再融資中條件要求最嚴格的，只有效益好并且穩(wěn)定的績優(yōu)公司才有資格發(fā)行，因此可轉債市場有較好的投資機會。（二）目前我國可轉債的市場特征1.可轉債指數走勢與上證指數走勢具有較高的相關性。股市處于上升通道時，可轉債指數的上漲速度相對較慢，股市處于下跌時，可轉債指數的下降速

14、度明顯慢于上證指數的下降速度，可轉債的抗跌性突出。2.目前可轉債市場轉債價格充分反映其內在的理論價值，具有下跌風險小，基本可實現本金安全的目標，普遍存在不同程度的折價，也說明市場還處于一個理性的階段，風險較小。3.分配與再融資對可轉債價值的影響各不相同。由于我國上市公司目前派現金紅利的家數與派現額均很少，因此派現對可轉債價值影響不大。送股和轉增股本由于不涉及現金交易，因此對轉債價值影響也不大。配股和增發(fā)再融資時，按現行調整辦法，配股或增發(fā)前股票價格低于原來的轉股價格，再融資會使投資者獲利，相反，則會使投資者損失?？赊D債券發(fā)行的政策依據及發(fā)展契機2001年4月，中國證券監(jiān)督管理委員會出臺了上市公

15、司發(fā)行可轉換公司債券實施辦法，同期發(fā)布上市公司發(fā)行可轉換公司債券申請文件、可轉換公司債券募集說明書、可轉換公司債券上市公告書3個信息披露內容與格式準則。在這些發(fā)行文件中，上市公司發(fā)行可轉債除應當符合可轉換公司債券管理暫行辦法規(guī)定的條件外，還應符合更為嚴格的條件。比如；上市公司發(fā)行可轉債經注冊會計師核驗，公司最近3個會計年度加權平均凈資產利潤率平均在10%以上，屬于能源、原材料、基礎設施類的公司可以略低，但不得低于7%。經注冊會計師核驗，公司扣除非經常性損益后，最近3個會計年度的凈資產利潤，率平均值原則上不得低于6%等。同時還要求主承銷商重點關注如上市公司最近3年特別最近1年是否現金分紅，主營業(yè)

16、務是否突出等。2001年12月中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布關于做好上市公司可轉換公司債券發(fā)行工作的通知，2002年11月上海證券交易所頒布可轉換公司債券上市規(guī)則，深圳證券交易所修訂頒布1998年制定的可轉換公司債券上市、交易、清算、轉股和兌付實施規(guī)則。由于一系列政策的陸續(xù)出臺為上市公司可轉債的發(fā)行提出了具體要求及操作規(guī)則，因此為可轉債的發(fā)展提供了前所未有的契機，2003年以來中國可轉債市，場規(guī)模迅速擴大。在股市、債市相對低迷的情況下，可轉債市場獨領風騷。根據中國證監(jiān)會的統(tǒng)計顯示，僅2003年提出發(fā)行可轉債的上市公司有近70.家，擬募集資金總額超過199億元，超過前12年發(fā)行額的總和，2003年可

17、轉債一級市場的實際融資總額為185.5億元，占再融資市場的一半以上。進入2004年，投資者對可轉債依舊熱度不減。數據顯示，2004年以來已有9家上市公司發(fā)行了可轉債，融資總額達到117.2億元，此外，還有3家已過發(fā)審會審核等待發(fā)行的上市公司，發(fā)行規(guī)模分別為64億元的招商銀行、18億元的鋼聯(lián)股份、8.83億元的南山實業(yè)，如果這三家公司都在2004年內發(fā)行，那么2004年的可轉債融資額將達到209.03億元0，創(chuàng)出歷史新高。到2004年8月末為止，滬深兩市已有28家上市公司發(fā)行可轉換公司債券，發(fā)行總規(guī)模超過了350億元，可轉債已成為我國上市公司再融資和二級市場投資者比較看好的主流品種，市場參與者的

18、結構也呈現出多元化的格局，包括證券基金、社?；稹⑷?、QFII以及保險公司、財務公司等在內的一些合法機構投資者已將轉債品種作為資產配置的重要組成部分，出現了眾多機構爭相參與申購的局面，僅以晨鳴轉債為例，保險公司參與數有12家，此外還有銀瑞華寶、花旗環(huán)球金融QFII、全國社保基金等6只股票型組合也都參與了認購?？赊D換公司債券的國際市場可轉債券的國際市場主要有三個，即以倫敦為中心的歐洲市場，按114A規(guī)則運作的美國市場和亞洲的日本市場。國際可轉債券的投資者通常來自倫敦、蘇黎世、日內瓦、東京、紐約和香港。在一般情況下，可轉債券為無記名證券，沒有關于投資者的登記記錄，難以得知投資者的來源、分類及構成

19、?？赊D債券的主要登記貨幣為美元、瑞士法郎及英鎊三種。以下對可轉債券的三個國際市場的特點及運作作簡要介紹；（一）歐洲的可轉債券市場無論是新券的發(fā)行量，還是市場深度、專業(yè)程序等，歐洲市場都是世界上最重要的國際市場之一。歐洲可轉債券市場的總市值已近300億美元。與其他市場相比，歐洲市場的可轉債券發(fā)行有以下特征：1.歐洲市場不屬于單一國家，國外發(fā)行者不必向任何證券監(jiān)管機關登記注冊，發(fā)行手續(xù)相對比較簡單。2.歐洲市場是世界上最自由進入的市場，對于新券的發(fā)行基本上不存在限制性的法規(guī)和標準，也沒有諸如美國證券委員會或日本大藏省這樣的機構的干涉行動。3.歐洲市場可轉債券的承銷商要由國際著名的證券承銷商組成的辛

20、迪加承銷團擔任，通常需要在各國作巡回路演進行推銷。4.大多數的歐洲可轉債券以公募形式發(fā)行，并要求在倫敦的國際證券交易所或盧森堡證券交易所上市，因此，發(fā)行人需按交易所的規(guī)定，提交發(fā)行說明書。但上市要求相對比較簡單，通常只接受發(fā)行公司本國市場所慣用的披露形式。大多數歐洲投資機構都禁止認購未上市的債券。但需要指出的是，這種上市要求的主要作用，并不在于提供給債券持有者一個債券交易的市場，而是對歐洲的機構投資者繞過上述禁止其購買未上市證券規(guī)定的一種折中。（二）美國的可轉債券市場由于美國證券市場在國際資本市場中的顯赫地位與知名度，近十幾年來，越來越多的外國發(fā)行公司進入美國證券市場進行直接融資，其中可轉債券

21、占了相當的比重。在美國發(fā)行可轉債券，可采取公募和私募兩種形式。外國發(fā)行公司在美國公募發(fā)行債券，要按照1933年證券法的規(guī)定，向美國的證券委辦理申報注冊手續(xù)，并要取得美國證券評級機構的一定等級的信用評級。公募發(fā)行條款須按照美國1939年信托約款法規(guī)定的約款發(fā)行，通常要求指定一家美國商業(yè)銀行為信托人，并規(guī)定債券的形式、發(fā)行條件、登記、轉換、付款、違約事件及補救措施和發(fā)行人承諾擔保等。條款內還需包括有關信托人的獨立性以及信托人與債券持有者無利益沖突的條款。美國證券法規(guī)對發(fā)行公司的發(fā)行申請及發(fā)行說明書的提交與審查以及證券評級的要求很嚴格，旨在保證投資者對所發(fā)行的債券做出明智的判斷。發(fā)行公司必須向投資者

22、提供發(fā)行債券的財務及其他資訊，發(fā)行公司須向證券委公布詳細的公司財務資料。由于許多國家的會計準則與美國公認會計準則存在著差異，使得這些財務資料的編制難度越來越大，耗時亦多。發(fā)行公司需選定由證券委承認的國際會計師，由其協(xié)助編制各種財務報表，并負責監(jiān)察財務工作。發(fā)行公司若按本國會計準則提供報表，則須提交一份按GAAP編寫的對照說明書，以解釋并以數量說明按GAAP的編制方法與報表所采用的編制方法的實質性區(qū)別。按照美國信托約款法指定的信托人，充當保護債券持有者利益的機構，一般由美國商業(yè)銀行的信托部擔任，負責債務合同的履行。另外，信托人還擔負發(fā)行公司的債券印刷、接收繳款等職責。公募債券可在美國各交易所掛牌

23、交易，也可以在場外市場通過納斯達克或OTC交易，但仍需符合有關規(guī)定。傳統(tǒng)的美國私募債券市場是指發(fā)行公司不需向美國證券委注冊，也不需公開信用評級，直接通過私下協(xié)商發(fā)售給特定對象的債券市場。根據美國1933年證券法的有關規(guī)定，任何由發(fā)行人要約或出售不涉及公開募集的證券，可豁免注冊登記。此外，美國證券委也頒布了規(guī)則D，對私募的豁免規(guī)定提出了較詳細的條件，但從總體上說，不失為外國發(fā)行公司在美國發(fā)行可轉債券的一條捷徑。（三）以日本為代表的亞洲可轉債券市場日本的第一個可轉債券，是日本特快公司于1966年發(fā)行的10年期債券。在這之后的兩年內沒有可轉債券發(fā)行，一直到1969年8月，日本的第二個可轉債券日立鋼鐵

24、發(fā)行之后，日本的可轉債券作為一種融資手段，開始被各公司廣泛采用。1973年，日本市場上出現了一種由儲備不動產做支持的非抵押可轉債券，這種無抵押的債券在必要的時候可由發(fā)行公司以某種不動產或資產抵資贖回。1979年，日本市場上出現了完全無抵押的可轉債券，發(fā)行完全無抵押的適用標準經過數次放寬之后，自1990年起，信貸評級成為發(fā)行該類債券的惟一標準。日本的可轉債券一般期限較長，從4年到15年都有，除非該債券的股票在市場上跌得很厲害，一般情況下，可轉債券均可在到期之前轉換成股票。在日本各交易所上市的各類債券中，可轉債券的數量都占有很大比例，一般在75%以上，金額頗為可觀。日本從60年代起，開始通過在海外

25、發(fā)行可轉債券和認股權證債券等工具籌措資金，這種趨勢自90年代以后更為普遍。實際上，日本企業(yè)的集資金額是隨著日本股市的上升而增大的，也就是說，海外投資者看到日本股價上升，從而樂意購買日本的可轉債券。所以，在日本，一段時間內曾出現一種很有趣的現象：某個公司披露可轉債券發(fā)行的消息以后，該公司的股價馬上上升。按理說，發(fā)行可轉債券意味著利潤的攤薄，股價應該下跌才對，但是投資者是看好該公司，認為公司集資后，公司的發(fā)展計劃可以實現，所以股價上升。日本企業(yè)在海外發(fā)行可轉債券時，主要考慮以下兩個因素：一是如在海外有具體項目時，考慮以該項目的貨幣發(fā)行；二是考慮主要投資者在哪里的發(fā)行條件最好。日本公司發(fā)行的可轉債券

26、，一個最明顯的特征，就是它們的股票成分非常大。股票成分大，主要表現在其低票息率和低溢價率上。低票息率不僅可以降低發(fā)行公司的融資成本，也使得債券投資者對于日本可轉債券的興趣減弱。而溢價率表示購買可轉債券的期權部分比直接在市場上購買該股票貴多少。日本可轉債券發(fā)行的溢價率是非常接近當時的股票價格的，任何一點股票價格上漲都有可能使溢價部分消失，因此，低溢價率對于股票投資者來說是非常有吸引力的，其期權價值自然就很高。在這種情況下，日本可轉債券的溢價率有一些甚至為負數。從理論上說，投資者可以購買這些可轉債券，轉換成股票，然后馬上在市場上賣掉以獲利。可轉換公司債券的基本特征與要素（一）可轉換公司債券的基本特

27、征可轉債屬于債券，故它同樣具有普通債券的基本特征，需要定期償還本金和支付利息，同樣有債券面值、利率、價格、償還期限等基本要素。如果投資者在規(guī)定的期限內不進行轉換，他仍可以向公司要求還本付息，從而獲得債券上注明的固定利息收入。具體地說，可轉債具有以下典型特征：1.比普通公司債券低的固定利息。2.投資者買入期權與賣出期權?？赊D債賦予投資者以在特定期間轉換成（可視為買入）股票的期權。因此，投資者希望發(fā)行公司的股票價格能夠上漲，這種股票的買入期權就能升值。賣出期權是投資者將可轉債券還給發(fā)行公司的權利。它使投資者有機會在債券到期之前，在某一指定日期將債券出售給發(fā)行人一通常以一定的溢價售出。因此，賣出期權

28、也可以稱為投資人期前回購權。3.發(fā)行人贖回期權。由于所有的可轉債券都有債券的一般特征，因而可轉債券有一個預定的贖回期。但與可轉債券相關的贖回權，則是指發(fā)行人在可轉債，券最終期滿之前贖回債券的權利?？赊D債的贖回期權一般有兩種：一是強行贖回期權，即公司有權但并非一定在事先確定的時間按事先確定的價格贖回發(fā)行的可轉債券。強行贖回一般在進入轉換期后方可執(zhí)行。如果轉換沒有實現，可轉債券與純債券一般在期滿將被贖回，投資者本金的安全由此得到保證。二是軟贖回條款期權。這種期權與它的股票表現有關，通常是股價連續(xù)數日（一般為30天）達到或超過事先確定的轉換價水平（一般是有效換股價的130%150%）時，發(fā)行公司可以

29、行使但并非一定贖回其發(fā)行的可轉債券。由于軟贖回期權加速了轉換，因而稱為加速條款。4.轉換溢價?？赊D債券通常是以百分之百的面值銷售的，即通常所說的“以面值發(fā)行”。但實現轉換時，通常有一個溢價比例。轉換溢價是以百分比表示，以可轉債券發(fā)行時股票價格為基礎的，它是目前市場價格與轉換值之差。（二）可轉債券的基本要素，可轉債券的設計巧妙與否，對確保發(fā)行和轉換成功起著十分重要的作用。除了一般公司債券的基本要素外，可轉債券還有自己特定的要素或條件。具體有如下一些基本要素：基準股票、票面利率、轉換比率、轉換價格、轉換期、贖回條件、轉換調整條件等。1.基準股票?；鶞使善笔莻钟腥藢D換成發(fā)行公司的股票。發(fā)行

30、公司的股票可能有多種形式，如普通股票、優(yōu)先股。就中國公司而言，還有A股、B股、H股、ADR等多種形式。如果中國公司發(fā)行以外幣定值的可轉債券，就要求該公司具有B股或H股的上市資格，這樣，基準股票可以是B股或H股。確定了基準股票以后，就可以進一步推算轉換價格。2.票面利率。一般來說，可轉債券的票面利率都低于其他不可轉換公司債券，因為其中包括了一個股票期權。但票面利率低多少，發(fā)行公司有一定的選擇權。一般來講，它受制于兩方面的因素：一是公司現有債權人對公司收入利息倍數等財務比率的約束，據此計付利率水平上限；二是轉換價值收益增長及未來水平，據此計付利率水平下限。但無論如何，最終還是取決于公司業(yè)績預期增長

31、狀況。轉換價值預期越高，利率水平相應可設置越高。3.轉換比率?？赊D債券與普通債券的最大區(qū)別在于“轉換”，而轉換能否成功，核心要素是轉換比率及轉換價格。轉換價格是指可轉債券在實際轉換時，個單位的債券能換成的股票數量。4.轉換價格。轉換價格是指在可轉債券整個有效期間債券可以據此轉換成基準股票的每股價格。轉換價格的確定，與股票發(fā)行的定價原理及過程相似，反映了公司現有股東和投資者雙方利益預期的某種均衡。從投資者的角度看，他們希望得到較低的轉換價格，到時候能轉換成較多的普通股，以獲得較高的收益。但公司現有股東不會接受過低的轉換價格，因為轉換后的普通股越多，股權稀釋程度越大，對現有股東的控制是相當不利的。

32、5.轉換期。公司發(fā)行的可轉債券在何時進行債權向股權的轉換工作，通常有兩種方式。一種是發(fā)行公司確定一個特定的轉換期限，只有在該期限內，公司才受理可轉債券的換股事宜。這種情況又分為兩種類型：發(fā)行后某日至到期日前和發(fā)行后某日至到期日。另一種方式是不限制轉換的具體期限，只要可轉債券沒有到還本付息的期限，投資者都可以任意選擇轉換的時間。這里也有兩種類型：發(fā)行日至到期日前和發(fā)行日至到期日。由于轉換價格通常高于公司當前股價，因而投資者一般不會在其發(fā)行后立即行使轉換權。這樣設計，主要也是為了吸引更多的投資者。但無論是何種方式，在發(fā)行可轉債券時，發(fā)行公司都已經同投資者在合同中做了約定。6.贖回條件?？赊D債券中的

33、一個重要條件是有關贖回的附加條款。這是為了避免因金融市場利率下降而使公司承擔較高利率的風險，同時還迫使投資者行使其轉換權。贖回條件分為兩種類型：（1）無條件贖回，即直接設定贖回起始時間相應提前，反之則推后。（2）有條件贖回，即發(fā)行公司設定股價水平上限和轉換價值持續(xù)超過債券面值的比例。這是為了減少股權稀釋程度，迫使投資者行使轉換權。期限在5年左右的可轉債券大多數只設置有條件贖回條款，而長期的可轉債券則常常是兩種贖回條件并存。7.轉換調整條件。發(fā)行公司在發(fā)行可轉債券后，可能對公司（包括子公司）進行股權融資、重組或并購等重大資本或資產調整行為。這種行為如果引起公司股票名義價格上升，則有前述“贖回條件

34、”對投資者進行約束；如果引起公司股票價格下降，就必須對轉換價格進行調整。否則，在公司股票名義價格不斷下跌的情況下，原定轉換價格就會極大高出公司當前的股價，這樣將使可轉債券持有者根本無法進行轉換，公司也會因此蒙受損失。所以，轉換調整條件是可轉債券設計中至關重要的保護可轉債券投資者利益的條款?？赊D債券的轉換調整條件也稱為“向下修正條款”。在股票價格表現不佳時，這一條款允許在規(guī)定的日期里，將轉換價格向下修正到原來轉換價格的80%。這種做法在瑞士市場上廣為使用。在某些特定情況下，也可以對匯率作某些特定的調整。在某一特定的時間，也就是被定為調整轉換價格的同時，發(fā)行公司可以同時調整轉換價格的匯率。當然，這

35、時股票的平均價格等于或高于轉換價格，只對固定的匯率按照特定的公式做出調整即可。如果匯率沒有變動或變動的方向有，利于發(fā)行公司，可能只對轉換價格做向下的調整。如果平均股價低于轉換價格，而且匯率發(fā)生了不利于發(fā)行人的變化，則轉換價格和匯率可同時按特定的公式做出調整。合作制經濟的產生與發(fā)展近代的合作經濟是從18世紀開始的。1760年，英國德伍威徹和查特赫姆兩地的碼頭工人，為了反對面粉廠主壟斷面粉價格，以合作為基礎，開辦了兩個面粉廠，從而拉開了合作經濟的序幕。19世紀初，羅伯特歐文極力宣揚合作思想，并遠渡重洋，到美國印第安納州創(chuàng)辦了示范性的“新協(xié)和”公社。不過，資本主義的汪洋大海很快就淹沒了歐文的公社孤島

36、。在此期間，盡管英法等國出現過四五百個合作社，但大多數經營不善，壽命很短，都不具有典型意義。真正具有代表性并在世界合作社運動上留下成功經驗的，是1844年誕生于英國羅奇代爾鎮(zhèn)的公平先鋒社。 羅奇代爾鎮(zhèn)距著名工業(yè)城市曼徹斯特約40公里，當時該鎮(zhèn)只有兩萬多居民，但紡織業(yè)非常發(fā)達。一些深受歐文思想影響的工人，把改善自己生活處境的希望寄托于合作社運動，并成功地組織起以零售商業(yè)為主的消費者合作社。該社由28名工人發(fā)起，每人交1英鎊股金，對經營管理實行“一人一票”的原則，合作社盈余按社員在合作社的購買額比例分配，并在盈余中提取2.5%作為社員教育費用。這些都被稱為“羅奇代爾原則”。在公平先鋒社的帶動下，合

37、作社運動很快在歐洲大陸展開。由于各國的社會經濟條件不同，合作社的組建形式也有所不同，如英國以消費者合作社為主，法國的生產者合作社最為典型，而德國則以，信用合作社為其發(fā)端。以后，人們就經常根據這三種模式，將合作社劃分為消費者合作社、生產者合作社和信用合作社三種類型。1937年，國際合作社聯(lián)盟大會以正式決議的形式，將羅奇代爾原則歸結為7條，包括門戶開放、民主管理、按交易額分配盈余、股本利息應當限制、對政治和宗教的中立、現金交易、促進社員教育等。此外還有4條附加規(guī)定。在1966年國際合作社聯(lián)盟第23屆大會上，將原11條羅奇代爾原則歸納為6條，并改稱為“合作原則”，使之不僅適用于消費者合作社，也適用于

38、其他類型的合作社。在1984年國際合作社聯(lián)盟第28屆大會上，對這6條原則又作了進一步修改，并稱之為國際合作社聯(lián)盟章程。該章程的主要內容如下：（1）人社自愿；（2）民主管理，基層社員享有同等表決權；（3）對股金分紅嚴格限制；（4）對經濟成果分配要公平，先提留公積金、公益金，再按交易額分配；（5）開展合作社教育；（6）為社員和集體利益服務，開展合作社之間的合作。0從以上分析可以看出，合作經濟是一種非常復雜的、并在不斷發(fā)展變化的經濟形式，是勞動群眾自發(fā)組建的互助互利的經濟組織，很難對它做出統(tǒng)一而規(guī)范的規(guī)定。僅從國際合作社聯(lián)盟章程的6條原則來看，可以將其財產制度歸結為以下一些特征：（1）社員入社自愿，

39、對合作社的債務承擔有限責任，合作經濟組織在法律上享有法人資格；（2）它是勞動合作與生產要素聯(lián)合的結合體，社員具有投資者與勞動者的雙重身份，一般外部人不能入股；（3）承認和保護私人產權，股金與勞動共同參與分配，但以勞動分紅為主，嚴格限制股金的分配比率；（4）社員共同參與管理，實行“一人一票”的原則；（5）互助互利、為社員服務是合作經濟的基本宗旨，但也不排除以營利為目的的生產經營活動。合作制經濟的產權基礎從表面形式看，合作經濟與我國傳統(tǒng)的集體經濟的財產制度有些相似。在兩種經濟形式中，勞動者都是企業(yè)的主義，他們共同參加勞動，共同參與企業(yè)管理，都要按勞動貢獻進行分配，等等。但二者更有本質的差別：合作經

40、濟以社員的私人產權為基礎，個人股金要參與分配，并在退出合作社時可以撤回；而傳統(tǒng)的集體經濟是以公有產權為基礎，它是對私人產權和按股金分配的徹底否定。依照我國民法通則，合作經濟的財產制度屬于共有關系，而且是按份共有，社員按自己掌握的股金份額對合作社財產享有所有權；而集體經濟的財產制度屬于公有關系，它的財產歸“集體”公共所有，不能劃分到個人名下。財產的共有與公有的法律性質是不同的。主要表現在：（1）共有財產的主體是多個共有人，而公有財產的主體是單一的“集體”。（2）公有財產已經脫離個人而存在，它既不能實際分割為個人所有，也不能由個人按照一定份額享有財產權利，在法律上任何個人都不能成為公有財產的權利主

41、體；而共有財產沒有脫離共有人存在，特別是在公民個人的共有關系中，承認和保護公民對共有財產享有的私人所有權。（3）單個公民加入或退出公有組織，不影響公有財產的完整性（或者說，加入時不必投入1分錢，退出時也不可帶走1分錢）；而單個公民進入或退出共有經濟組織，將會對共有財產產生影響，如社員退出合作社時，應能撤回他的股金。有人會提出，列寧在論合作社中曾反復強調合作企業(yè)是集體企業(yè)。他說：“在私人資本主義下，合作企業(yè)與資本主義企業(yè)不同，前者是集體企業(yè)，后者是私人企業(yè)”；“合作企業(yè)首先是私人企業(yè)，其次是集體企業(yè)”；“在我國現存制度下，合作企業(yè)與私人資本主義企業(yè)不同，合作企業(yè)是集體企業(yè)”。然而，不能以此就將合

42、作經濟與傳統(tǒng)的集體經濟混為一談。因為列寧在這里只是從一般含義上使用“集體”，的概念，說明合作經濟的所有者是由多個勞動者構成的。列寧從未使用過“集體所有制”的范疇，這一范疇是后來斯大林在實行“農業(yè)集體化”運動時提出的，并把它明確定義為公有制的一種低級形式。因此，不能將列寧所講的“集體企業(yè)”與我國現行經濟體制中傳統(tǒng)的“集體所有制經濟”等同起來。應當指出，合作經濟與集體經濟的本質差別，并不影響前者對后者的包容。實際上，在我國的股份合作制改革中，不僅可以將社員的個人股金集中起來，同時也應當允許職工集體所有的財產的加入，并使之與其他社員的私人財產按照合作原則享有平等的權利，如按股金分紅、“一人一票”參與

43、民主管理等。正因為如此，我們可以將股份合作制看做是“集體經濟的一種新的組織形式”。但反過來，在傳統(tǒng)集體所有制經濟中卻不允許有合作經濟的成分，因為作為公有制的集體所有制經濟否定了私人產權，否定了按股金分紅的原則。此外，合作經濟與股份經濟也有一些相似之處，比如它們都有多個出資者，都實行“民主”化經營管理，“都應當被看做是資本主義生產方式轉化為聯(lián)合的生產方式的過渡形式”，也都是對資本主義生產方式的“揚棄”。但是，二者畢竟有顯著的本質差別。主要是：（1）二者聯(lián)合的主體和內容不同，合作制是以勞動聯(lián)合為基礎，股金聯(lián)合處于從屬地位，外部人一般不得持股；而股份制是以資本聯(lián)合為基礎，“認錢不認人”。（2）二者的

44、“民主”管理的原則不同，合作經濟實行的是“一人一票”，而股份制實行的是“一股一票”，公司實際上為大股東所控制。（3）二者的分配原則不同，合作經濟實行的是按勞動貢獻分配，限制股金收益；而股份經濟實行的是按股金分紅。正因為二者有著“水火難容”的本質差別，所以，將股份合作制看做是股份制與合作制的“混合物”是不妥的，只能說，股份合作制是采取了股份制某些做法的新型合作經濟。股份合作制經濟的不斷規(guī)范在全國城鄉(xiāng)廣泛進行股份合作制試點改革的經驗基礎上，國家體改委于1997年8月7日正式頒布了關于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導意見，（以下簡稱指導意見）。其主要內容如下：（1）：股份合作制是采取了股份制一些做法的合

45、作經濟，是社會主義市場經濟中集體經濟的一種新的組織形式。在股份合作制中，勞動合作與資本合作有機結合。勞動合作是基礎，職工共同勞動，利益共享，風險共擔，民主管理；資本合作采取了股份的形式。（2）在自愿的基礎上，鼓勵企業(yè)職工人人投資入股，也允許少數職工暫時不入股。職工之間的持股數可以有差距，但不宜過分懸殊。不吸收本企業(yè)以外的個人入股。職工離開企業(yè)時股份不能帶走，必須在企業(yè)內部轉讓，其他職工有優(yōu)先受讓權。（3）職工個人股和職工集體股應在總股本中占大多數。企業(yè)應當設置職工個人股，還可以根據情況，設置職工集體股、國家股和法人股。（4）堅持民主管理，職工享有平等權利。股份合作制實行職工代表大會制度，它是企

46、業(yè)權力機構，應當實行“一人一票”的表決方式。職工代表大會選舉董事會和監(jiān)事會成員，也可直接選舉和聘任總經理。（5）企業(yè)實行按勞分配和按股分紅相結合的分配方式。企業(yè)的稅后利潤應按規(guī)定提取法定公積金和公益金。經職工代表大會同意，可以在可分配利潤中提取一部分進行按勞分紅，用于獎勵對企業(yè)有貢獻的職工。根據這些規(guī)定，應如何判定股份合作制的經濟性質呢？現在有三種看法：（1）新合作經濟論。國家體改委在指導意見中指出，“股份合作制是采取了股份制一些做法的合作經濟”，這種觀點也是大多數學者比較一致的看法。（2）新集體經濟論。黨的十五大報告指出：勞動者的勞動聯(lián)合和勞動者的資本聯(lián)合為主的集體經濟，尤其要提倡和鼓勵。國

47、家體改委在指導意見中也指出，股份合作制是“集體經濟的一種新的組織形式”。如前所述，這里需要將股份合作制同傳統(tǒng)的集體經濟區(qū)分開來，因為股份合作制本質上應是以勞動者私人產權為基礎的財產共有關系。（3）股份制是公有制的實現形式。黨的十五大和國家體改委的指導意見都把股份合作制看做是公有制的一種實現形式。而且，我國憲法也將合作經濟定性為集體經濟和一種公有制形式。那么，如何看待合作經濟中的私人產權呢？有的學者指出，衡量某種經濟的所有制性質，不僅由其生產資料所有權的性質所決定，更要由資產的占有和使用方式決定。股份合作制雖然有職工個人股份，但由于勞動者與投資者是統(tǒng)一的，實現了勞動者與生產資料直接結合，所以可以

48、將它歸入公有制的范疇之中?？傊瑢煞莺献髦频男再|還有待進一步探討。股份合作制改革中出現的問題推行股份合作制這一新型企業(yè)組織制度，其改革的成果已經充分地顯現出來。（1）股份合作制改革明晰了企業(yè)的產權關系，使職工的主人翁地位得到真正實現。我國原有的國有和集體企業(yè)，都存在著不同程度的產權關系不明晰的問題。企業(yè)的財產名義上屬于“全民”或“集體”，但由于產權主體過于抽象，職工很難體驗到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的實際控制權掌握在政府部門手里。通過股份合作制改革，職工對企業(yè)的“虛有”變成了“實有”，他們對企業(yè)的權利與義務也隨之明確了。（2）在傳統(tǒng)的國有和集體企業(yè)中，內部的民主管理形同虛設。而在股份合作制企業(yè)

49、，職工（股東）代表大會是進行重大決策的最高權力機構，實行“一人一票”原則，職工成為企業(yè)的真正主人。（3）股份合作制建立起了有效的利益激勵與約束機制。在傳統(tǒng)的國有和集體企業(yè)中，企業(yè)的收益都要上繳，同時企業(yè)也不必承擔投資風險。而在股份合作制企業(yè)，職工要共同承擔投資風險，共享經營收益，并使按勞動分紅的原則得以實施。這是改革試點企業(yè)經濟效益提高的原因所在。在充分肯定股份合作制改革的同時，也要清醒地認識到它的局限性，這樣才能準確把握它在企業(yè)改革中的地位。當前，一些地方出現了股份合作制模式“一股風”、“一刀切”的過熱現象，其思想根源就在于對股份合作制的局限性認識不清或認識不夠，以為“一股就靈”。其實，同任

50、何事物一樣，股份合作制也有兩面性，它既有優(yōu)越的一面，也有局限的一面。這主要表現在以下幾個方面：1、股份合作制在資金籌集上的局限性，限制了企業(yè)規(guī)模的擴張。由于股份合作制只能向內部職工籌集股金，而且職工的股金要基本均等，也就是要向生活困難的職工看齊，這就從根本上束縛了企業(yè)的資本擴張能力，使股份合作制只能與小型企業(yè)相適應，而小企業(yè)在市場競爭中，必然成為大企業(yè)欺壓和排擠的對象。2、股份合作制在管理體制上的局限性，限制了資本所有權與經營權的分離。股份合作制的股權相對平均化所決定的管理民主化，從積極意義上講，增強了職工的主人翁責任感和參與民主管理的意識；從消極意義上講，也可能出現職工“過分主人化”的極端情

51、況，與專家理財的潮流不相符合。一些職工會片面地認為，現在企業(yè)的股份有我的一份，我就是老板，什么都該問，什么都可以管，從而干擾了企業(yè)經營者的正常管理。部分職工為了自己的局部利益，甚至聯(lián)合起來攻擊、威脅經營者，出現了勞動者“倒逼”管理者的現象。3、股份合作制在積累機制上的局限性，影響了企業(yè)的技術改造和產品升級。據調查分析，股份合作制企業(yè)普遍存在積累緩慢、發(fā)展后勁不足的問題。究其根源，除了企業(yè)本小利微之外，職工存在急功近利心理，要求高回報率，甚至出現“吃種子糧”現象，是又一個重要原因。4、股份合作制企業(yè)職工在文化素質方面的局限性，使得民主管理的參與率和參與效率有逐步下降的趨勢。股份合作制通過股份的紐

52、帶，將職工與企業(yè)聯(lián)成利益共同體，職工必然十分關心企業(yè)的發(fā)展。但是，民主管理的參與及其效率，不僅取決于利益的驅動，更要求有對技術、產品、財務、法規(guī)、市場等方面的專門知識。當職工尚不具備這些必需的知識與素質的時候（否則他就可能當上了經營者），自然會對用業(yè)余時間參與管理越來越冷漠?？梢哉f，企業(yè)的規(guī)模越大，這種現象就越嚴重。5、股份合作制企業(yè)在承擔風險方面的局限性，限制了改革的進程。股份合作制企業(yè)職工的投資風險應當是比較大的，這是由小企業(yè)在市場經濟中的地位所決定的。在進行股份合作制試點改革時，這一問題并沒有顯現出來，因為改革試點總可以得到或多或少的放權讓利的“政策租金”，所以試點總是可以成功的。但是，

53、將試點向面上推開時，“政策租金”取消了，企業(yè)面對的是競爭激烈的市場環(huán)境，風險自然就充分顯露出來。而且，這時的風險已不再由國家或集體去承擔，而是由職工個人去承擔。這是改革的決策者必須考慮的。產業(yè)環(huán)境分析加快形成以創(chuàng)新為引領和支撐的經濟體系和發(fā)展模式，打造經濟增長新引擎，使創(chuàng)新成為引領老工業(yè)基地全面振興的第一動力，推進創(chuàng)新型省份建設。（一）強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位和主導作用，支持科技型中小微企業(yè)健康發(fā)展，大力培育和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，建設一批創(chuàng)新型領軍企業(yè)，形成以高新技術企業(yè)為重點，科技型龍頭企業(yè)、科技型中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。（二）發(fā)揮創(chuàng)新示范引領作用以建設沈陽國家全面創(chuàng)新改

54、革試驗區(qū)、沈大國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為重要載體，打造創(chuàng)新高地，引領、示范和帶動全省加快實現創(chuàng)新驅動發(fā)展。（三）提升創(chuàng)新保障能力以提升創(chuàng)新基礎能力，完善創(chuàng)新政策支持體系為重點，加強創(chuàng)新保障體系建設，切實增強科技創(chuàng)新能力。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力堅持人才資源是第一資源，切實把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，重點在用好、吸引、培養(yǎng)上下功夫，加快創(chuàng)新型人才隊伍建設，開創(chuàng)人才引領創(chuàng)新、創(chuàng)新驅動發(fā)展、發(fā)展集聚人才的良好局面。壓鑄行業(yè)市場概況1、全球壓鑄行業(yè)市場概況作為全球經濟發(fā)展的基礎工業(yè)，壓鑄行業(yè)最早可追溯到19世紀初，伴隨著印刷業(yè)的繁榮而逐漸興起。20世紀初，美國H.H.Franklin公司首先采

55、用壓鑄工藝生產汽車的連桿支承架，開創(chuàng)了壓鑄件應用于汽車工業(yè)的先河，成為了壓鑄發(fā)展史的轉折點，汽車工業(yè)逐步成為壓鑄件最大的應用行業(yè)。自20世紀中期至后期，壓鑄技術經歷了不斷的改革、演進與創(chuàng)新，呈現跨越式的發(fā)展。20世紀70年代起，世界各工業(yè)發(fā)達國家在節(jié)能、低碳化背景下，對汽車減輕質量提出種種嚴格的要求，以鋁合金制造汽車零部件成為汽車輕量化的戰(zhàn)略方向。受此影響，世界各國鋁壓鑄工業(yè)呈現高速發(fā)展趨勢，壓鑄工業(yè)與汽車工業(yè)的存關系更為緊密。近年來，隨著全球經濟的發(fā)展，汽車、智能家居、信息傳輸設備、工業(yè)自動化及機器人、醫(yī)療設備等眾多領域對精密壓鑄件的需求穩(wěn)步增長，尤其是汽車鋁壓鑄零部件的使用量大幅增加。目前

56、，發(fā)達國家壓鑄件市場成熟度較高。隨著壓鑄設備和工藝技術的提高，越來越多的黑色金屬鑄件被鋁合金等有色金屬壓鑄件所替代。全球壓鑄件的生產和消費主要集中在中國、美國、日本、德國等國家。發(fā)達國家在裝備和技術水平上的領先優(yōu)勢，因此其壓鑄件一般以汽車、通訊、航空等高質量和高附加值的產品為主。發(fā)達國家的壓鑄企業(yè)數量較少，但是單個企業(yè)的規(guī)模較大、專業(yè)化程度較高，在資金、技術、客戶資源等方面具有較強優(yōu)勢。2、我國壓鑄行業(yè)市場概況我國壓鑄產業(yè)始于20世紀40年代中后期，至20世紀80年代，我國壓鑄產業(yè)有了較大的發(fā)展，許多大型企業(yè)都有了一定規(guī)模的壓鑄車間，專業(yè)壓鑄廠相繼在上海、北京、重慶、沈陽、大連、寧波等大中城市

57、建立起來。20世紀90年代，隨著改革開放的逐步深入，中國的壓鑄業(yè)進入快速發(fā)展時期，壓鑄作為重要的金屬成形技術，已經滲透到各個應用領域，形成具有相當規(guī)模的行業(yè)。進入21世紀，隨著國民經濟的快速發(fā)展，中國汽車工業(yè)進入高速增長期，汽車相關壓鑄件產銷量隨之增長，目前我國已發(fā)展成為世界第一壓鑄大國。2019年，我國鋁（鎂）合金鑄件產量為685.00萬噸，自2014年以來增長了17.09%。隨著下游汽車、智能家居、信息傳輸設備、3C產品等產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，我國壓鑄行業(yè)呈現穩(wěn)定增長態(tài)勢。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓

58、力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。2、節(jié)能環(huán)保和

59、清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭

60、力，增強了對客戶的服務能力。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。5、經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據