北京工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理實施細(xì)則

1、北京工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理細(xì)則北京工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程管理實施細(xì)則 工大基【2016】2號第一章 開工前準(zhǔn)備資料根據(jù)北京工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施工作管理辦法文件的規(guī)定，現(xiàn)對工程動工申報規(guī)定程序，要求如下：一、人員管理及報審備查資料：1、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與投標(biāo)文件一致，需提供公司社保證明；項目經(jīng)理需提供項目經(jīng)理委托書、建造師證、安全B本等復(fù)印件；技術(shù)負(fù)責(zé)人提供公司級技術(shù)負(fù)責(zé)人聘任書、技術(shù)職稱復(fù)印件。2、專職安全員與投標(biāo)文件可做調(diào)整，但安全員上崗證注冊單位與投標(biāo)文件一致。3、資料員要有建委頒發(fā)的資料員上崗證書。4、特種作業(yè)人員：電工、電焊工、試驗工等持有有效上崗證件。5、總承包單位所有人

2、員需與公司簽訂正式勞務(wù)合同。二、工程進(jìn)度計劃的報審：1、項目經(jīng)理對工程進(jìn)度計劃簽字確認(rèn)；工期符合“施工合同約定期限”【無正當(dāng)理由未能按期完成的，項目責(zé)任單位需按合同規(guī)定條款對施工方給予相應(yīng)處罰】。2、根據(jù)不同工程的工期要求，需上報月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等工期控制措施。三、工程造價的控制：1、按學(xué)校規(guī)定，填寫工程進(jìn)度款申報表、工程款支付證書表格，進(jìn)度款要附工程量統(tǒng)計報表。2、嚴(yán)格按施工合同及工程量清單約定項目施工，使用單位提出增加內(nèi)容或提高標(biāo)準(zhǔn)的，需完善相關(guān)手續(xù)，再予以實施，未經(jīng)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，超出合同（批復(fù)）總額部分，由項目申報單位自行解決。四、工程技術(shù)使用新版建筑工程資料管理規(guī)

3、程資料的管理，特別提示：1、材料、設(shè)備的封樣確認(rèn)：土建材料；電氣專業(yè)的線纜、盤柜；設(shè)備專業(yè)的管材及連接件、泵類、閥門類；空調(diào)通風(fēng)專業(yè)材料均需項目責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師和監(jiān)理共同確認(rèn)。進(jìn)場材料按監(jiān)理要求執(zhí)行報驗手續(xù)。2、認(rèn)真執(zhí)行第三方檢測項目的規(guī)定，具體試驗項目需項目責(zé)任單位同意；施工過程試驗: 防水、焊接、絕緣遙測、管道強度、綜合布線等施工過程試驗不容許后補，技術(shù)資料及時簽認(rèn)。五、安全、文明施工的管理：1、編制安全生產(chǎn)施工方案、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全交底，按審批權(quán)限簽字加蓋公章。2、進(jìn)場勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)、安全考試資料；勞務(wù)人員身份證登記表。3、總承包單位需簽訂安全保證承諾書（附安全承諾書

4、模板1）。第二章 過程控制一、質(zhì)量控制1、工程設(shè)計交底程序：1設(shè)計交底準(zhǔn)備工作（1）項目責(zé)任單位代表督促施工單位和監(jiān)理單位分專業(yè)審看圖紙，提出問題，根據(jù)讀圖情況，確定進(jìn)行工程圖紙設(shè)計交底會時間；（2）施工單位總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對圖紙?zhí)岢龅膯栴}進(jìn)行匯總，并將書面匯總材料上報項目責(zé)任單位，經(jīng)項目責(zé)任單位同意后，送交設(shè)計院工程主持人，作為各專業(yè)設(shè)計師答疑索引。2設(shè)計交底會：（1）項目責(zé)任單位主持設(shè)計交底會并介紹參建各方人員；（2）設(shè)計院工程主設(shè)計人（一般是建筑專業(yè)設(shè)計師）介紹工程設(shè)計基本情況；各專業(yè)設(shè)計特點、提示施工中應(yīng)該注意的問題等；（3）按土建結(jié)構(gòu)和建筑、電氣、暖通等不同專業(yè)分組，由設(shè)

5、計院專業(yè)設(shè)計師分別做交底；（4）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計師對問題的解答意見，負(fù)責(zé)整理圖紙會審記錄，并由相關(guān)設(shè)計師簽字，形成第一份技術(shù)文件歸檔保管。2、建筑材料采購意向、考察、訂貨：1施工單位對圖紙要求使用的建筑材料、設(shè)備向項目責(zé)任單位和工程監(jiān)理提出采購意向；并提出不少于3家具有商品供貨資質(zhì)、社會信譽較好的廠家。2對于數(shù)量大、涉及使用功能及觀感質(zhì)量的建筑材料，項目責(zé)任單位和工程監(jiān)理與施工單位到廠家進(jìn)行考察，確認(rèn)廠家資格，對保障產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)控質(zhì)量。3工程監(jiān)理對項目責(zé)任單位確定后的材料、設(shè)備進(jìn)行封樣保管，并以此作為進(jìn)場材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位進(jìn)行材料進(jìn)場報驗工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可使用。不合格材

6、料退場，需留存退場材料的影像資料（包含監(jiān)理，施工單位，材料名稱，型號，批次及退場時間等信息）。4按建委規(guī)定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行第三方檢測；確因工程進(jìn)度需要，檢測報告需要等待報告結(jié)果，施工單位向工程監(jiān)理上報建筑工程材料質(zhì)量承諾書，需項目經(jīng)理簽字。若檢測報告合格，施工單位繼續(xù)施工；若檢測結(jié)果不合格，施工單位對使用不合格材料的施工部位負(fù)責(zé)返工，費用由施工單位自行承擔(dān)。3、堅持對施工的不同部位、不同工種、不同工序?qū)嵤┕こ獭皹影鍓?、樣板工序、樣板間”先制作樣板的制度：1施工單位由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程樣板制作計劃，提出準(zhǔn)備制作樣板間的時間、制作部位、材料準(zhǔn)備、施工隊組的計劃，報監(jiān)理審批；2“樣板間

7、”使用建筑材料向監(jiān)理進(jìn)行報驗，主要材料還需請項目責(zé)任單位確認(rèn)。3“樣板間”需要選用“操作水平中等偏上的技術(shù)工人”制作樣板間，并經(jīng)項目責(zé)任單位驗收合格（重要部位樣板間還需要設(shè)計單位參加驗收），施工單位方可大面積展開施工。4、施工前編制施工方案并向班組進(jìn)行技術(shù)交底:1由施工單位技術(shù)員依據(jù)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制單項工程的施工方案，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字，報工程監(jiān)理審批。2施工單位的專業(yè)工長依據(jù)施工方案負(fù)責(zé)編寫向施工隊組進(jìn)行技術(shù)交底書面材料，要求施工隊組全員參加，并在技術(shù)交底方案上簽字。3技術(shù)交底的組織方式：可在室內(nèi)進(jìn)行，也可以在樣板間前進(jìn)行交底；重要項目的技術(shù)交底要求項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參

8、加。4技術(shù)交底是重要施工技術(shù)資料，可追逆性較強，要求及時送交資料員妥善保管。5、施工單位自檢、監(jiān)理人員巡視檢查、項目責(zé)任單位抽檢的質(zhì)量控制措施：1施工過程中，項目部工長、質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查控制工作；要求施工隊組作業(yè)與檢查時間不得超過2小時，及時糾正質(zhì)量偏差，以免造成返工浪費。2監(jiān)理人員巡視檢查時間不得超過3小時，重要部位和工序的質(zhì)量控制要求及時跟進(jìn)檢查，避免造成大面積的返工。3監(jiān)理人員要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，并及時簽發(fā)工作聯(lián)系單，重大問題簽發(fā)監(jiān)理通知，并及時通報項目責(zé)任單位代表。4項目責(zé)任單位各主管工程師對本專業(yè)施工項目進(jìn)行不定期抽查，對監(jiān)理人員反饋的質(zhì)量問題及缺陷及時到

9、現(xiàn)場進(jìn)行處理。5重大質(zhì)量缺陷監(jiān)理要發(fā)現(xiàn)及時，必要時約談施工單位總工程師。6、隱蔽驗收的質(zhì)量控制：1施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“隱蔽工程驗收”的組織工作。2項目隱蔽驗收時間，需要提前4個小時通知工程監(jiān)理部，按約定時間進(jìn)行隱蔽項目驗收，重要部位的隱蔽驗收還要請項目責(zé)任單位及設(shè)計院主管工程師參加。3隱蔽驗收前，施工單位準(zhǔn)備好隱蔽工程驗收記錄單，要求填寫規(guī)范：檢查時間、檢查部位、節(jié)點詳細(xì)做法、圖紙編號等填寫真實。4隱蔽工程驗收記錄單施工單位相關(guān)人員簽字齊全，不容許他人代簽。5隱蔽工程部位的照片：照片要求清晰并注明攝制時間、部位軸線編號、照相人姓名。6對于驗收中提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，由工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，

10、合格后方可進(jìn)行下一步施工后進(jìn)行覆蓋。7隱蔽工程驗收記錄單是重要的工程資料，填寫份數(shù)滿足要求并及時登記歸檔。7、檢驗批、分項、分部工程的驗收：1施工過程中，施工單位的質(zhì)量檢查人員，要對施工項目及時進(jìn)行檢驗批質(zhì)量驗收的檢查。檢驗批質(zhì)量驗收記錄表依據(jù)要符合工程質(zhì)量管理規(guī)程的要求，檢驗內(nèi)容要求齊全、數(shù)據(jù)要真實，參加檢查人員簽字齊全。2檢驗批質(zhì)量驗收記錄表不容許后補、不容許在憑空編造、不容許弄虛作假；3隱蔽驗收記錄單和檢驗批質(zhì)量驗收記錄表是相互依存、相互支撐的技術(shù)檢查資料，要及時歸檔管理。4根據(jù)工程進(jìn)度，項目部技術(shù)人員要及時組織“分項工程檢查”并及時形成分項工程質(zhì)量驗收記錄表，此項工作較為繁瑣，要求數(shù)據(jù)

11、統(tǒng)計準(zhǔn)確、不丟項、不漏項。5檢驗批資料要求相關(guān)人員簽字及時并齊全，要避免后補現(xiàn)象的出現(xiàn)。6分項工程質(zhì)量驗收記錄表是土建、電氣、暖通各專業(yè)均要進(jìn)行的檢查質(zhì)量驗收文件，要求驗收時間、部位等填寫內(nèi)容要與進(jìn)度計劃和工序流程向吻合。7分部工程驗收工作是重要的驗收程序。由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織；協(xié)調(diào)并確定驗收時間。8分部驗收參加人員要符合資質(zhì)要求：項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目責(zé)任單位代表均要求參加；重要部位的分部驗收，如：地基與基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等，要求工程設(shè)計院、地質(zhì)勘查院負(fù)責(zé)人參加驗收。9分部驗收時，施工單位要將施工過程資料收集、整理齊全。10各分部工程質(zhì)量驗收記錄表驗收時間要符合實際，不得出

12、現(xiàn)時間倒置問題。二、安全控制1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位、責(zé)任到人。2、施工現(xiàn)場必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。3、施工人員上崗前必需進(jìn)行三級安全教育，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗。4、施工現(xiàn)場必須做好防火、防觸電和防墜物等必要防護(hù)工作。必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配備齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。三、進(jìn)度控制1、進(jìn)度計劃的報審：1施工單位編制總進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理簽字后報送工程監(jiān)理審批；總進(jìn)度計劃要滿足：（1）施工合同約定工期；（2）計劃中的

13、工序搭接合理、技術(shù)間歇符合施工規(guī)范要求；（3）施工溫度滿足建筑材料產(chǎn)品對溫度的要求，特別在編制冬季施工、雨季施工期間進(jìn)度計劃應(yīng)予關(guān)注：（4）總進(jìn)度計劃要同時編制施工人員使用計劃并配置勞務(wù)人員峰值圖。2總監(jiān)理工程師對總進(jìn)度計劃審核簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)審核：（1）總進(jìn)度計劃邏輯關(guān)系十分合理，是否滿足施工合同要求；（2）施工期間的冬季施工、雨季施工的項目是否滿足施工條件；（3）配備的勞務(wù)人員數(shù)量、工種是否滿足要求；（4）大型機(jī)械、加工訂貨及加工周期是否滿足工程總進(jìn)度計劃要求；（5）安全生產(chǎn)必要保障條件及防范措施是否滿足總進(jìn)度計劃要求。2、對工程進(jìn)度計劃的動態(tài)管理：1工程監(jiān)理按照施工單位編制的周進(jìn)度計劃或月

14、進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場的形象部位進(jìn)行跟蹤檢查，檢查每天工程進(jìn)展、勞動力數(shù)量、工種配套是否滿足要求。2發(fā)現(xiàn)工程延誤，監(jiān)理單位要進(jìn)行分析，屬于施工單位管理問題及時下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知的對施工單位進(jìn)行提示或警告。3工期延誤是非施工單位原因造成的，建議并配合項目責(zé)任單位進(jìn)行專項協(xié)調(diào)，采用“專題協(xié)調(diào)會”、“現(xiàn)場辦公會”等措施，排出不利干擾，以確保工程順利展開，保障工期按時完工。4要求施工單位編制周報每周監(jiān)理例會前報項目責(zé)任單位和工程監(jiān)理，周報要明確：本周完成計劃、下周計劃、質(zhì)量和安全生產(chǎn)存在問題及要求建立和項目責(zé)任單位解決等問題。5采用監(jiān)理例會的辦法對施工單位遇到的各種問題進(jìn)行集中協(xié)調(diào)解決。四、施工過程

15、中的投資控制：1、施工單位進(jìn)場后組織相關(guān)人員，根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、施工合同相關(guān)資料，對工程實體進(jìn)行設(shè)計圖紙、工程量清單的核對工作，如有異議，按施工合同及建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 2、根據(jù)項目責(zé)任單位組織的“設(shè)計圖紙交底會”的記錄，及時簽署圖紙會審記錄文件，作為第一份工程技術(shù)資料歸檔并成為經(jīng)濟(jì)變更的依據(jù)；3、施工單位根據(jù)圖紙會審記錄確認(rèn)的變更內(nèi)容，整理并簽署工程變更洽商記錄，要求各單位簽字人員的資格符合要求，字體清晰。4、根據(jù)工程變更洽商記錄編制工程預(yù)算書，報項目責(zé)任單位審核批準(zhǔn)。5、施工過程中發(fā)生需要進(jìn)行“技術(shù)處理”和“設(shè)計變更”的，必須先報請項目責(zé)任單位同意，同時設(shè)計單位要

16、明示具體處理意見，施工單位依據(jù)項目責(zé)任單位、設(shè)計的意見，編制工程變更洽商記錄書面稿，報相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成正式工程文件歸檔。6、施工單位預(yù)算人員按工程洽商編制工程預(yù)算書，報項目責(zé)任單位主管部門審核批準(zhǔn)。7、對于施工過程中技術(shù)洽商的造價控制原則：工程洽商正式簽認(rèn)生效工程預(yù)算項目責(zé)任單位正式批準(zhǔn)第三章 工程竣工驗收管理程序一、施工單位按施工合同和設(shè)計圖紙內(nèi)容全部完工，向監(jiān)理單位報工程竣工報告二、監(jiān)理單位主持工程預(yù)驗收工作：1、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的各專業(yè)工程師對工程實體進(jìn)行100%全覆蓋的檢查；并邀請二級學(xué)院或管理單位老師參加巡視檢查。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理工程預(yù)驗收存在問題清單

17、發(fā)送施工單位并報項目責(zé)任單位備查；2、施工單位按工程預(yù)驗收存在問題清單進(jìn)行整改合格后向監(jiān)理單位報告；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查情況向總監(jiān)理工程師報告； 4、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程預(yù)驗收質(zhì)量合格單；5、施工單位對工程技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，報送監(jiān)理單位進(jìn)行檢查；6、總監(jiān)理工程師根據(jù)預(yù)驗收、技術(shù)資料完成情況，向項目責(zé)任單位發(fā)出書面建議函，工程可以進(jìn)行工程竣工驗收。三、項目責(zé)任單位主持工程竣工驗收工作：1、項目責(zé)任單位根據(jù)監(jiān)理單位的報告，確定工程驗收小組名單、確定工程驗收時間并通知相關(guān)單位人員；2、項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)主持工程竣工驗收會議；3、主持人要求各參建單位合法代表人向工程驗收會

18、議明確表達(dá)本單位對工程驗收的意見；并組織參加驗收人員對工程技術(shù)資料、工程實體觀感質(zhì)量、電氣、暖通設(shè)備使用功能進(jìn)行專項檢查驗收；4、主持單位負(fù)責(zé)人組織并聽取各專業(yè)驗收人員的意見、形成工程驗收意見、簽署單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄等文件；施工單位負(fù)責(zé)各單位加蓋公章。5、施工單位負(fù)責(zé)編寫工程竣工驗收會議紀(jì)要，并報送項目責(zé)任單位、監(jiān)理單位備查；6、施工單位根據(jù)竣工驗收會議提出需整改的問題，組織人員進(jìn)行整改，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署工程竣工問題整改報告，報工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查。7、工程監(jiān)理根據(jù)驗收小組的授權(quán)，對工程驗收提出問題進(jìn)行復(fù)查，總監(jiān)理工程師在施工單位的整改報告簽署意見；對于需要項目責(zé)任單位、設(shè)計單位參加復(fù)查驗收

19、的部位，監(jiān)理先行復(fù)查合格后，再報項目責(zé)任單位組織設(shè)計人員進(jìn)行復(fù)查驗收。8、辦理工程移交手續(xù)：總監(jiān)理工程師和項目責(zé)任單位工程項目委托人在工程竣工移交證書上簽字、并加蓋單位公章，工程正式移交。工程竣工移交證書與單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄簽署時間相同。四、工程進(jìn)入保修期：施工單位按照工程竣工移交證書簽署時間正式進(jìn)入工程保修期，履行工程保修期階段的工作。五、工程竣工驗收資料的整理：施工單位對工程竣工驗收資料負(fù)責(zé)資料整理歸檔工作。第四章 技術(shù)資料歸檔一、施工管理文件：1、項目部主要管理人員：（1）項目經(jīng)理委托書、建造師證件、安全B本；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人聘書、技術(shù)職稱證件復(fù)印件；（3）項目部主要管理人員上崗證

20、書；如：專業(yè)工長、安全員、資料員；2、工程動工報審表；3、分包單位資質(zhì)報審表；如：材料實驗室、混凝土攪拌站、第三方檢測單位等。4、工程進(jìn)度計劃報審表；總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，安全生產(chǎn)施工方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。5、監(jiān)理通知及監(jiān)理通知回復(fù)單，工作聯(lián)系單。二、施工技術(shù)資料：1、施工組織設(shè)計及主要施工方案（含臨電、臨水方案）；2、圖紙會審記錄；3、工程設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄；4、工程定位測量記錄；如：室外高程（構(gòu)筑物、管線、檢查井）等定位測量記錄；三、施工物資資料：1、建筑材料報驗資料；A、建筑裝飾類；電氣類；暖衛(wèi)及管道類等主要材料。B、提供的產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量保證資料及專業(yè)認(rèn)證資料。2、材料

21、復(fù)試報告；如：防水材料、電線電纜、結(jié)構(gòu)膠等。四、施工記錄：1、隱蔽工程檢查記錄；2、防水閉水檢查記錄；3、混凝土澆灌申請書；五、施工試驗資料：1、混凝土強度報告；2、 焊縫超聲檢測報告；3、管道打壓試驗、通水、沖洗記錄；4、電氣絕緣、接地測試及通電試運行記錄；5、綜合布線電氣性能檢測記錄；六、竣工質(zhì)量驗收：1、分項、分部驗收記錄；2、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；3、竣工圖 (紙質(zhì)版、電子版)；4、竣工報告。注：工程竣工驗收交付使用后30天內(nèi)完成資料歸檔。七、工程移交：新竣工項目，竣工驗收完畢后，填寫基建修繕處的工程移交單，正式移交給使用單位（附移交單模板2，也可向基建修繕處拷貝電子版）

22、。第五章 對監(jiān)理單位要求1、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及北京工業(yè)大學(xué)要求實施監(jiān)理工作，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、審查現(xiàn)場施工人員的證件、材料等與備案文件一致。3、應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項方案進(jìn)行審查。4、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時上報基建修繕處。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對項目部實施經(jīng)濟(jì)處罰（處罰以監(jiān)理通知形式體現(xiàn)）。5、應(yīng)自覺遵守建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，并督促施工單位落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定。附件1建筑施工安全承諾書為確保本次_項目組織施工安全，本單位：_負(fù)責(zé)人：_鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：一、承諾在施工期間，嚴(yán)格按北京工業(yè)大學(xué)基建修繕處的要求，依照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)交底，服從學(xué)校相關(guān)部門的日常管理和檢查。二、承諾本項目部管理人員均與本公司簽訂正式勞動合同，并保證施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等通過建設(shè)行政主管部門或相關(guān)機(jī)構(gòu)的考核，并取得合格證書。三、承諾對本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有