潔凈車間生產(chǎn)管理制度

1、潔凈車間生產(chǎn)管理制度潔凈車間生產(chǎn)管理制度11.目的為了保護(hù)員工的身體健康和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本條例。2.適用范圍適用于潔凈車間，包括更衣室、凈化區(qū)和在生產(chǎn)車間內(nèi)工作的人員及設(shè)備。3.要求3.1進(jìn)入潔凈車間的人員資格。3.1.1經(jīng)訓(xùn)練合格及主管審核后的人員方得進(jìn)入潔凈車間。3.1.2進(jìn)入潔凈車間的人員需明確并遵守潔凈車間的安全規(guī)定。3.1.3尚未被認(rèn)可的員工、外賓及承攬商進(jìn)入潔凈車間時應(yīng)先報車間經(jīng)理批準(zhǔn)并在辦公室人員處登記,并應(yīng)有合格人員陪同方得進(jìn)入。3.1.4嚴(yán)禁未登記和帶未經(jīng)核準(zhǔn)人員進(jìn)入潔凈車間。3.1.5凡違反上述規(guī)定或因違反上述規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者將根據(jù)損失情況，給予行政警告

2、，記過或開除等處罰。3.2 進(jìn)入潔凈車間前應(yīng)注意的事項。3.2.1外賓及承攬商進(jìn)入及離開潔凈車間，需要相關(guān)人員到辦公室做出入潔凈車間登記。3.2.2進(jìn)入潔凈車間工作或參觀，須依規(guī)定換穿無塵衣，以保證其整體的防護(hù)性能及車間的衛(wèi)生。3.2.3非經(jīng)許可不得將私人物品（手提袋，書籍）及非潔凈車間所使用之工具攜入潔凈車間，維修用之手冊及工具在用后應(yīng)立即收起，與工作和生產(chǎn)無關(guān)的任何物品及可能產(chǎn)生大量粉塵的物品嚴(yán)禁帶入潔凈車間。3.2.4進(jìn)入潔凈車間前應(yīng)保持手、指甲、臉部的干凈衛(wèi)生。手是一大污染源，手是將污染物從一處傳到另一手的衛(wèi)生，尤其是指甲、指甲根部和手上的傷處。嘴也是一個主要污染源，因此，好的口腔衛(wèi)生

3、非常重要。所以在進(jìn)入潔凈室和更衣室前的三十分鐘內(nèi)不能吸煙以保持肺部的干凈。3.2.5倡議員工勤洗澡，勤洗頭，勤換衣服，增強(qiáng)身材鍛煉，保持健康。3.2.6原物料進(jìn)潔凈車間時，需先在表面拆箱及拭凈，再攜入潔凈車間。3.3進(jìn)入潔凈車間的程序。3.3.1踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。3.3.2外鞋置于一般鞋之鞋柜當(dāng)中，進(jìn)入換衣區(qū)換穿無塵衣。3.4潔凈車間內(nèi)的相關(guān)規(guī)定。3.4.1進(jìn)入潔凈車間者應(yīng)保持身材潔凈，頭發(fā)應(yīng)常梳洗，在潔凈室內(nèi)不得以任何形式梳理頭發(fā)。并禁止使用香水及化妝品。禁止使用指甲油。3.4.2人員接觸設(shè)備和產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)配戴防護(hù)用品。3.4.3在潔凈車間內(nèi)，不得飲食，嬉鬧，或從事其

4、他與生產(chǎn)無關(guān)的事情。3.4.4操作動作要輕，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，不做大幅度動作，不做不必要的動作或走動。3.4.5不得在凈化服、箱臺柜架、桌椅、設(shè)備等公司財產(chǎn)上面書寫亂畫，除工作上的非凡要求外，嚴(yán)禁坐在設(shè)備、工作臺及地板上。3.4.6保持工作場所整潔整齊，對工作后用剩的物品和殘留物及時清理。3.4.7操作人員必須具有上崗操作資格認(rèn)證后，方能操作對應(yīng)的機(jī)種，不得觸摸與崗位無關(guān)的儀器和設(shè)備。3.4.8在凈化間內(nèi)不允許任何構(gòu)成粉塵的機(jī)械加工行為，例如：鉆，鋸，磨等如確有需要則因事先提出凈化間內(nèi)施工申請，并采取有效的潔凈措施。3.4.9所有人員進(jìn)入凈化間原則上不得照相及攝錄，如有工作需要在凈化間使用照相

5、機(jī)，攝錄機(jī)，筆記本電腦等，必須經(jīng)電池車間經(jīng)理以上批準(zhǔn)。4更衣室衛(wèi)生。4.1更衣室內(nèi)須保持整潔，不得堆積垃圾、污垢或碎屑。4.2更衣室內(nèi)之墻壁及地面，須每班清掃一次。4.3更衣室內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。4.4更衣室內(nèi)員工個人所用之櫥柜應(yīng)每日進(jìn)行整理和清掃，保持其干凈。4.5更衣室內(nèi)通道要保持干凈暢通。4.6垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。4.7凡可能發(fā)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：4.7.1采用適當(dāng)舉措減少此項有害物的發(fā)生。4.7.2使用密閉器具以防止此項有害物的散發(fā)。4.7.3于發(fā)生此項有害物的近來處，按其性質(zhì)分別作

6、凝結(jié)、沉淀、吸引或排除等處置。5.凈化車間衛(wèi)生。5.1凈化車間衛(wèi)生管理的范圍包括凈化間的墻壁、天花板和地面、門窗及玻璃，凈化間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工具包括干凈工具等。5.2衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：5.2.1門窗包括玻璃上無浮塵。5.2.2地面無污物、污水、浮塵、化學(xué)品。5.2.3四周墻壁、天花板及其附屬物無浮塵、污點(diǎn)。5.2.4設(shè)備外觀整潔，無灰塵、無污漬，化學(xué)藥品無泄漏、滴漏，線上無垃圾。設(shè)備無隱患。5.2.5物品和工具擺放整齊。5.3衛(wèi)生清理實行班組責(zé)任制，班組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各班組工作區(qū)的衛(wèi)生，由各班組負(fù)責(zé)日常保潔。5.4地面衛(wèi)生根據(jù)不同工序用吸塵器、無塵拖把、無塵布、等進(jìn)行擦拭。設(shè)備衛(wèi)生依據(jù)各設(shè)

7、備的不同維護(hù)要求進(jìn)行保潔。5.5責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每班進(jìn)行一次，定時打掃，全天保潔。日常保潔由生產(chǎn)部進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。5.6各班組要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理。潔凈車間生產(chǎn)管理制度2一、目的為避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)污染，同時將空氣中的細(xì)小微粒和微生物量減到最少。二、適用范圍所有進(jìn)出凈化車間人員三、內(nèi)容3.1 便鞋及個人物品應(yīng)整齊地放入指定的個人物品柜里，并確保鎖好柜門。3.2 凈化室進(jìn)入3.2.1 進(jìn)入流程非凈化區(qū)域換拖鞋進(jìn)入更-衣室放個人物品穿凈化服穿凈化鞋風(fēng)淋室凈化室戴口罩戴手套3.2.2 注意事項3.2.1.1 口罩在配戴時要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將高低兩邊拉伸

8、遮住口鼻部位。3.2.1.2 頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在表面。3.2.1.3 戴手套時衣服口要壓住手套口，不能將皮膚裸露在外。3.2.1.4 凈化服不得拖（丟）在地上，不得卷起褲腳。3.2.1.5 風(fēng)淋室吹塵時間10秒，一次可進(jìn)12人。3.2.1.6 取出或放入凈化鞋時應(yīng)確保鎖好柜門。3.2.1.7 進(jìn)入擴(kuò)散車間，需再次風(fēng)淋。3.2.1.8 副總（含）級別以上人員及確需進(jìn)入車間的參觀人士，進(jìn)入車間時，需統(tǒng)一著藍(lán)大褂、戴帽，同時需經(jīng)過風(fēng)淋。3.3 凈化室離開3.3.1 離開流程凈化室更-衣室脫手套脫凈化鞋脫凈化服脫口罩非凈化區(qū)3.3.2 注意事項3.3.2.1 個人使用的凈化服每周一洗

9、，口罩二日一換。3.3.2.2 廢棄的口罩、手套應(yīng)立即放進(jìn)規(guī)定垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔。3.3.2.3 脫下凈化鞋后，將凈化鞋正方向（或鞋底對齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi)，鞋跟在外，靠攏并齊放入更-衣室指定的鞋柜內(nèi)，護(hù)套不能壓在鞋下面避免臟污。3.4 通用行為規(guī)范3.4.1 剛做完猛烈運(yùn)動的需半小時后方可進(jìn)入凈化室。3.4.2 吸煙后10分鐘內(nèi)不允許進(jìn)入凈化室。3.4.3 嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的任何物品，如水杯、礦泉水瓶等帶入凈化室。3.4.4 垃圾應(yīng)立即放入指定位置的垃圾桶內(nèi)。3.4.5 嚴(yán)禁穿著凈化服和凈化鞋到更-衣室以外的非凈化區(qū)去。3.4.6 從凈化車間進(jìn)入包裝，需按離開流程執(zhí)行；不得從包裝車間直接進(jìn)入凈

10、化車間。3.5 操作規(guī)范3.5.1 任何人員嚴(yán)禁用裸手直接碰觸產(chǎn)品。3.5.2 需要用手取硅片樣品時，應(yīng)確保手套干凈，接觸部位應(yīng)在硅片邊角部位。3.5.3 禁止對著硅片或電池片說話。3.5.4 任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在凈化工作臺上進(jìn)行。3.5.6 工作中嚴(yán)禁身材緊靠機(jī)臺、坐地板。3.6 清掃要求3.6.1 清掃范圍：3.6.1.1 日干凈：設(shè)備臺面、機(jī)臺外表面、工作臺、地面。3.6.1.2 周干凈：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜。3.6.1.3 每月干凈及年度干凈：天花膠板及日干凈和周干凈內(nèi)容。3.6.3 干凈周期和時間規(guī)定 3.6.2 干凈用品：無塵布、無水乙醇、松油醇、拖把。

11、3.6.3.1 每次交接班前要進(jìn)行衛(wèi)生打掃3.6.3.2 每周干凈可在一周內(nèi)陸續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的干凈工作。3.6.3.3 每月干凈及年度干凈應(yīng)在制造部停產(chǎn)時進(jìn)行，對產(chǎn)品應(yīng)采取防塵防護(hù)措施。3.6.4 干凈舉措3.6.4.1 機(jī)臺外表面：使用無塵布干凈。3.6.4.2 地面：先用微濕拖把將凈化間干凈干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水干凈。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。3.6.4.3 其它：無塵布做干凈。四、獎罰規(guī)定4.1 各班領(lǐng)班和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)要求本部門人員嚴(yán)格按照本規(guī)范執(zhí)行。4.2 質(zhì)檢員及車間紀(jì)律小組成員將不定期對車間進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)場指正，違反規(guī)定的

12、人員應(yīng)立即改正。4.3 對于再犯和不改正者，將對其不合格行為進(jìn)行記錄，并進(jìn)行一定的處罰。4.4 對于該工序或該班組全體人員整月未任何違紀(jì)現(xiàn)象的，將根據(jù)該工序或該班組員工比率，發(fā)放一定的獎金。4.3.1 普通員工違規(guī)處罰第一次違反本規(guī)定的，公司給予警告1次處理。第二次違反本規(guī)定的，公司給予公告，同時罰款10元，班組長在場情況下連帶扣15元。以后每次違反本規(guī)定的，在原先罰款根蒂根基上翻倍處理。4.3.2 班組長違規(guī)處罰第一次違反本規(guī)定的，公司給予警告1次處理。第二次違反本規(guī)定的，公司給予公告，同時罰款15元。以后每次違反本規(guī)定的，在原先罰款根蒂根基上翻倍處理。第四次違反本規(guī)定的，當(dāng)月降職為代班組長

13、。4.3.3 工序長（含）以上人員違規(guī)處罰第一次違反本規(guī)定的，公示，并罰款100元。 第二次違反本規(guī)定的，公示，并罰款200元。第三次違反本規(guī)定的，降職為代職，并取消該職位津貼。4.3.4 其他部門人員違規(guī)處罰第一次違反本規(guī)定的，公示并警告一次。第二次違反本規(guī)定的，公示并上報該部門負(fù)責(zé)人。 第三次違反本規(guī)定的，公示并禁止該人員再次進(jìn)入。五、附則1 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起入手下手執(zhí)行。2 公司將根據(jù)車間情況，對此規(guī)定實行修改。潔凈車間生產(chǎn)管理制度3目的：為增強(qiáng)凈化車間的管理制度，確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合本車間的實際情況特制訂本制度，適用

14、于凈化車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 凈化車間守則：1，經(jīng)培訓(xùn)合格及主管審核后的人員方可進(jìn)入凈化車間。2，進(jìn)入凈化車間人員必需遵守凈化車間規(guī)定。3，尚未被認(rèn)可的員工及別人若進(jìn)入凈化車間，應(yīng)先報備申請得到主管同意后，并經(jīng)車間人員伴隨下方得進(jìn)入。4、任何人員進(jìn)入凈化車間工作或參觀時，必須嚴(yán)格遵守凈化車間制度。5、非經(jīng)主管許可不得將私人物品（手提袋、書籍等）及非凈化車間所使用的工具攜入凈化車間；6、原物料進(jìn)凈化車間時，貨物必須經(jīng)風(fēng)淋室處理后攜入凈化車間。風(fēng)淋室程序：1、 踏上換鞋區(qū)地毯前，必須先將外套、鞋子脫下，外套鞋子置于柜子內(nèi)。2、進(jìn)入換衣區(qū)，穿上防靜電衣和鞋，帶上防靜電帽和手套,依規(guī)定進(jìn)入風(fēng)淋室作吹氣

15、除塵3、進(jìn)入風(fēng)淋室內(nèi)，不可同時兩人或兩人以上進(jìn)入。4、為避免影響空氣正常循環(huán)及除塵效果，人員不可倚靠在風(fēng)淋室的門或墻上。人員必須站立于風(fēng)淋室中央 踏腳板上輕微搖動雙手旋轉(zhuǎn)360度，以幫助灰塵掉落。5、風(fēng)嘴方向正常應(yīng)是水平吹氣，請勿隨意撥弄調(diào)整好的風(fēng)嘴方向，以求達(dá)到最大的除塵效果。凈化車間員工管理條例：1、員工進(jìn)入車間前必須查看自己防靜電衣，帽，鞋，手套以及防靜電手腕是否佩戴整齊（頭發(fā)應(yīng)放入防靜電帽內(nèi)）。2、員工每天必須做防靜電手腕測試（檢查靜電手帶測試器是否正常，檢查靜電手帶是否破損，檢查佩戴的靜電環(huán)是否緊貼手腕。）填寫防靜電手腕測試表。3、員工必須用防靜電鑷子拿取光源，嚴(yán)禁用手直接觸摸光源，

16、一旦發(fā)現(xiàn)違反者必當(dāng)嚴(yán)肅處理（管理者如若如有此現(xiàn)象，雙倍處罰）。4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（竄崗指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。6、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。7、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠

17、償。8、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器及工作臺面清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。9、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除工作需要或非凡情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。10、員工出車間必須登記，并向有關(guān)上級請示方可離開。出去時間禁止超過10分鐘，否則視為一次脫崗。脫崗三次后視為一次礦工。11、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)柜子里（非凡情況接電話不得超過1分鐘）。12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。13、當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)不良

18、品狀況時應(yīng)立即停工并向上級報告，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。14、車間機(jī)器在使用時，必須由經(jīng)過培訓(xùn)的指定人員按照規(guī)定進(jìn)行操作，員工不得隨意使用。15、員工每天提前十分鐘打掃衛(wèi)生，包括地面，工作臺，窗臺，車間拐角，儀器，物料架，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。以上條例作為員工考核依據(jù)，違者依據(jù)員工手則進(jìn)行處罰并取消當(dāng)月考核資格 。考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出錯率等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少

19、，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。質(zhì)量管理制度1.必須樹立“質(zhì)量第一用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.對出現(xiàn)的異常情況查明原因，及時排除，是質(zhì)量始終處以穩(wěn)定受控狀態(tài)。3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。操作人員對自己生產(chǎn)產(chǎn)品做到自檢，檢查合格后方可轉(zhuǎn)到下道程序。下道程序?qū)ι系莱绦蜻M(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受，這是互檢。產(chǎn)品完成后，由檢驗員進(jìn)行相關(guān)，檢驗。4.對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。做到不合格材料不投入生產(chǎn)，不合格半品不轉(zhuǎn)序。5.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要做到責(zé)任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制訂不放過。6.“三品”隔離區(qū)（合格品，返修品，廢品），做到標(biāo)識明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時。安全管理制度1，貫

20、徹“安全第一，預(yù)防為主”。2，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。3，經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行整改，消除隱患。4，易燃易爆物品單獨(dú)擺放，樹立明顯標(biāo)識。5，定期檢查更換消防設(shè)備。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。本制度至發(fā)行之日起立即施行。潔凈車間生產(chǎn)管理制度4一、凈化車間管理目的為了滿足DEP膜組件產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，必須對凈化車間的環(huán)境、人員、物料、設(shè)備、衛(wèi)生、生產(chǎn)過程等進(jìn)行控制。二、 溫、濕及潔凈度的.控制溫度：夏季262冬季222濕度：5510%潔凈度：十萬級三、人員出入管理人員的進(jìn)入所有進(jìn)入凈化車間者必須

21、由西側(cè)走廊刷卡進(jìn)入（嚴(yán)禁由原材料及成品緩沖區(qū)出入），先進(jìn)入換鞋區(qū)，換好凈化鞋后，在分別進(jìn)入對應(yīng)的更-衣室，把外套脫去，換上潔凈工作服，然后再進(jìn)入風(fēng)淋室，嚴(yán)格按照風(fēng)淋室使用規(guī)范風(fēng)淋后在進(jìn)入凈化車間內(nèi)部；注意事項：1、進(jìn)入凈化車間的人員不能佩帶任何首飾等與生產(chǎn)無關(guān)物的飾品，如MP3、MP4、收音機(jī)等電子產(chǎn)品不允許帶入車間；2、凈化車間內(nèi)接觸到產(chǎn)品物料的工作人員均須戴手指套；3、如有非凡情況，必須裸手接觸產(chǎn)品的操作人員，在進(jìn)行生產(chǎn)操作時，每隔30分鐘必須對手進(jìn)行一次消毒，或在手用水清洗后則必須經(jīng)消毒才能進(jìn)行生產(chǎn)操作；人員的出去車間內(nèi)的所有人只能通過風(fēng)淋室邊上的出口門走出凈化車間，凈化鞋及凈化服裝嚴(yán)格

22、按照凈化鞋、服裝管理規(guī)范擺放執(zhí)行；四、物料管理1、進(jìn)入凈化車間的物料、工具及新增設(shè)備必須先在拆包區(qū)里進(jìn)行脫包處理，確保干凈，再經(jīng)進(jìn)貨緩沖間進(jìn)入，做好相應(yīng)的記錄驗收工作；2、凈化車間內(nèi)盡量不存放與生產(chǎn)無關(guān)的物件，對存放的與生產(chǎn)無關(guān)物件要標(biāo)明存放日期，存放期超過兩天以上的要定時清理，對可以不存放在凈化車間的物品和無用物品要及時清理；3、物品要存放有序，生產(chǎn)使用的地牛、手推車、原材料及干凈工具，在未使用時應(yīng)存放在相應(yīng)的區(qū)域，同時將相應(yīng)的區(qū)域用標(biāo)識帶分類標(biāo)識；4、禁止在凈化車間內(nèi)使用非凈化用品，如必須使用時，應(yīng)放在回風(fēng)口附近；5、檢驗后的成品應(yīng)整齊堆放在制定區(qū)域，用標(biāo)識帶做好標(biāo)識，統(tǒng)一由出貨緩沖區(qū)運(yùn)出

23、車間；五、 車間設(shè)備管理車間內(nèi)的所有設(shè)備由設(shè)備工程師做好相應(yīng)的編制記錄工作，安排定時檢查，并做好詳細(xì)記錄；在設(shè)備的醒目處要貼有詳細(xì)的操作說明及注意事項，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作設(shè)備；對于一些輕微的故障，設(shè)備工程師要在第一時間及時給予修理，如遇大故障，要及時聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家提供售后服務(wù)；六、凈化車間干凈衛(wèi)生管理凈化車間內(nèi)采取區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制管理，干凈范圍：天花板、墻壁、地面、柱子、設(shè)備內(nèi)外、工作臺、貨架、門窗等死角。 干凈方式：機(jī)器清洗時，先關(guān)閉機(jī)器電源。機(jī)器機(jī)箱里面用吸耳球吹干凈后再用酒精干凈，用酒清干凈完后要用晾干方可開電源；機(jī)器臺面、旋扭部分，用酒精由上至下、由內(nèi)至外干凈；墻壁、天花、機(jī)器外殼用清

24、水由上至下、由內(nèi)至外干凈；環(huán)氧樹脂地坪要用中性干凈劑配合洗地機(jī)來清洗，并定期做打蠟保養(yǎng)；總體干凈順序：先干凈機(jī)器里面，再是表面，然后是天花板，墻壁，地面。每班下班前的十分鐘，各衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人按要求干凈各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，應(yīng)養(yǎng)成順手干凈的習(xí)慣；生產(chǎn)要按崗位安排，劃分出各區(qū)域的員工干凈責(zé)任人，以及請假辭工未及時補(bǔ)員時的臨時干凈責(zé)任人，由生產(chǎn)班組長進(jìn)行每天的檢查，并由行政、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員檢查或抽查干凈衛(wèi)生效果。每周進(jìn)行一次大掃除，由各生產(chǎn)班組長檢查，生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)檢。干凈后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前從指定通道帶出凈化車間。 檢查標(biāo)準(zhǔn)：白手套觸摸無污漬。凈化車間內(nèi)實行班組長管理制作，每天在

25、凈化區(qū)內(nèi)人員下班后，班組長檢查每個凈化車間間內(nèi)的水電是否關(guān)閉，設(shè)備是否處于斷電狀態(tài)，衛(wèi)生是否打掃，容器與器皿、物料是否放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，馬上記錄，并進(jìn)行糾正，然后關(guān)閉所有的開關(guān)總閘和門，離開凈化車間。七、生產(chǎn)紀(jì)律管理1、各崗位員工必須按管理堅守自己的崗位，不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡，不得坐在地板和生產(chǎn)用具上。2、凈化車間內(nèi)禁止快步走、跑步、打鬧、嬉戲等現(xiàn)象。3、凈化車間內(nèi)禁止吃、喝任何東西（除水外），禁止抽煙，禁止明火，禁止動火，確需動火的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后主可進(jìn)行。4、操作人員所有作業(yè)操作，必須要按作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定作業(yè)。八、本規(guī)定管理1、所有出入凈化車間人員均須

26、按此管理制度執(zhí)行，行政部門監(jiān)督執(zhí)行情況。2、對違反條例者，如屬故意行為，視情況及態(tài)度給予以責(zé)任人相關(guān)的處罰。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇1設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。一、規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、布局復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。3.

27、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺點(diǎn)，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的

28、措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺點(diǎn)消除后臨時規(guī)程作廢。二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺點(diǎn)變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；4.緊急情況處理的規(guī)定；5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝配等；6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。(二

29、)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；2.設(shè)備潤滑五定圖表和要求；3.定時清掃的規(guī)定；4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；5.運(yùn)行中常見故障的排除舉措；6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；7.安全注意事項。三、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試

30、及實際操作考核，合格后方能上崗。4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理，抽查情況納入考核。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇2設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。01、設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求1.各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動科(組)設(shè)專職或兼

31、職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三干凈(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的干凈和油路暢通，防止堵塞。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱4.對大型、非凡、專用設(shè)備用油要堅持定期闡發(fā)化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推行和油品更新?lián)Q代工作。6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：

32、規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的闡發(fā)化驗管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾闡發(fā)和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對

33、設(shè)備潤滑油必須做到油具干凈，油路暢通。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步辦理。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。02、設(shè)備缺點(diǎn)的處理1.設(shè)備發(fā)生缺點(diǎn)，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺點(diǎn)要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，增強(qiáng)觀察，注意缺點(diǎn)發(fā)展。3.未能及時排除的設(shè)備缺點(diǎn)，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如那邊理。4.在安排處理每項缺點(diǎn)前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺點(diǎn)擴(kuò)

34、大。03、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其布局和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。(二)建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職

35、巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺點(diǎn)，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動科傳遞。機(jī)動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機(jī)，便于上級大公司機(jī)動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)、隱患，

36、提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者馬上組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定辦理方案。重要設(shè)備的重大缺點(diǎn)，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法辦理的部位或設(shè)備。(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理各大公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)

37、辦理的項目，提出改進(jìn)方案；廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇3生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇4生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇5增強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行、下降能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的入手下手時間及完成日期，按期完成計劃項目。（二）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況，進(jìn)行有

38、針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)項目明細(xì)，對易磨損、老化部位實施重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲蓄維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或下降維修保養(yǎng)的物料消耗。（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄存案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)

39、培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。（六）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，闡發(fā)判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運(yùn)行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急

40、預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴(kuò)大。上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。本制度自下發(fā)之日起施行。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇6第一章總則第一條目的。為增強(qiáng)本公司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽

41、發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其別人員的機(jī)器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一

42、條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計劃，在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè)備檢修單申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護(hù)管理第十四條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目表中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。第十六條相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測

43、、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期干凈、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備購置申請單，并在申請單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后

44、，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上簽字確認(rèn)。2驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商辦理，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上。3生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號，建立設(shè)備管理卡，并在生產(chǎn)設(shè)備臺賬上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、公道使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后，填寫設(shè)備驗收登記單方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機(jī)

45、配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)歷收不得入庫。第六章設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其布局和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務(wù)的承擔(dān)。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

46、等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺點(diǎn)，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即

47、處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定辦理方案，并著手辦理。3對于重要設(shè)備的重大缺點(diǎn)，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。1運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法辦理的部位或設(shè)備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)辦理的項目，提出改進(jìn)方案。2各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3設(shè)

48、備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實施后，要進(jìn)行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填適意見書交使用部門。第三十四條使用部門將報廢、報損申請單附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?。第三十五條申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇7選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實行責(zé)任制，要明確各級人員、各個崗位對設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。一般

49、可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝配等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的根蒂根基，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是干凈、緊固、調(diào)整、潤滑、整容和防腐。（

50、2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計劃進(jìn)行。定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，完全清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)完成后，應(yīng)對調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未辦理的問題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備布局、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況公道地確定，并經(jīng)常結(jié)合實際工作情況加以調(diào)整。

51、可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為四要”、六無以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝配要穩(wěn)妥。六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導(dǎo)軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇8選礦設(shè)備圓錐破碎機(jī)的檢修工作分為小修、中修和大修三種制度。小修工作每36個月進(jìn)行一次，中修工作每1012個月進(jìn)行一次，大修工作每3660個月進(jìn)行一次。各種檢修工作具體工作內(nèi)容分述如下。小修的主要工作內(nèi)容。1、檢查調(diào)整球面軸承、錐形套、偏心套、機(jī)座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封裝配的磨損與配合情況。2、部分更換或調(diào)整機(jī)座彈簧。3、緊固各部螺拴。4、清洗

52、、檢查油路及冷卻、防塵水系統(tǒng)，并消除漏水、漏油現(xiàn)象。5、增加或更換潤滑油。中修的主要工作內(nèi)容：1、完成小修工作的全部工作內(nèi)容。2、更換活動及固定襯板。3、更換錐形套、機(jī)座襯套、大（小）傘齒輪、傳動軸等。4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。5、補(bǔ)焊給礦斗、防護(hù)罩和進(jìn)礦箱等。6、更換部分或全部機(jī)座彈簧及彈簧螺栓。7、補(bǔ)焊機(jī)座彈簧螺栓孔、機(jī)座梯形面、機(jī)座筋開裂等。大修的主要工作內(nèi)容。1、完成中修工作的全部工作內(nèi)容。2、更換或修復(fù)機(jī)座。3、更換支承環(huán)、調(diào)整環(huán)、傳動軸總成等。4、修理或重新灌溉根蒂根基。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇9第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部

53、。第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門。第四條維修部門在記錄簿中登記維修竣工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項記錄，其他程序均同。第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)

54、不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。第八條設(shè)備修理調(diào)度工作職責(zé)。1.調(diào)度員根據(jù)月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進(jìn)度要求，組織好生產(chǎn)。2.調(diào)度員必須根據(jù)機(jī)臺、設(shè)備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進(jìn)度表并及時檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工過程中的問題。3.調(diào)度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及時向主管匯報。4.調(diào)度工作。應(yīng)本著面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進(jìn)行工作安排。5.沒有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排加工。6.開好定期設(shè)備集會，檢查各車間設(shè)備維修任務(wù)完成情況和設(shè)備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇10

55、儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命,保持其良好的性能及精度,是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施,是保障我校實驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實驗室必須予以高度重視,為此特制定本舉措：第一條、各實驗室必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求,制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施,并認(rèn)真落實,使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然?。第二條、要增強(qiáng)對教師、實驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練,使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn),掌握基本操作舉措,避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故,特別是大型精密儀器設(shè)備使用,要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度,

56、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的儀器設(shè)備要定期干凈、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第四條、常用儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定電子儀器設(shè)備a.非常用電子儀器設(shè)備要定期干凈、除塵,定期通電,防止元器件受潮損壞。b.要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測,了解清楚其技術(shù)狀態(tài),保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。c.內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備,要定期通電使用。機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行干凈、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。實驗室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備a空調(diào)器室內(nèi)機(jī)及去濕機(jī)的防沉濾網(wǎng)至少半個月清洗一次,室外機(jī)要定期維護(hù)干凈,提高散熱效果。這

57、既是提高效率、效果的需要,又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。b實驗室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期干凈、除塵、潤滑。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇11一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門存案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、公道的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。二、使

58、用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的

59、價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填適意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故闡發(fā)處理舉措第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故闡發(fā)，寫出“事故闡發(fā)報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故闡發(fā)報告”存入

60、設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)