中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

1、工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)精 細(xì) 化 管 理一個(gè)目 標(biāo)兩大轉(zhuǎn) 變?nèi)ш?duì) 伍六大關(guān) 口四大支 撐五大集 中粗放式管理-精細(xì)化管理前臺(tái)管理-后臺(tái)管理管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)組織支撐標(biāo)準(zhǔn)支撐系統(tǒng)支撐流程支撐01Title設(shè)計(jì)思路目錄02Title主要功能03Title系統(tǒng) 架構(gòu)04Title模塊詳解1Contents設(shè)計(jì) 思路成本核算 分析1、收入管理2、施組方案3、責(zé)任成本預(yù)算資金支付卡口V1.0系統(tǒng)V2.0工 作 內(nèi) 容收入組織 責(zé)任預(yù)算 分包價(jià)格 核算分析施組方案 工程數(shù)量物資機(jī)械 周轉(zhuǎn)材料資金支付 資金分析共同參與 協(xié)同合作物機(jī)部財(cái)務(wù)部其他部門V2.0共同參與、分工協(xié)作、多維控制、齊抓共管業(yè)

2、務(wù) 部 門工程部工經(jīng)部1.以工程項(xiàng)目為主體2.以制度流程為基礎(chǔ)3.以責(zé)任預(yù)算為核心4.以過(guò)程管控為主措5.以資金支付為關(guān)口1 .1系統(tǒng)總體思路1.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)線驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程 量清 單導(dǎo) 入合同價(jià)款分劈（局指、代局指）勞務(wù)費(fèi) 用控制責(zé)任 成本 計(jì)價(jià)機(jī)械費(fèi)用控制糾偏 改進(jìn) 提高成本 核算 分析材料費(fèi)用控制責(zé)任成 本預(yù)算 編制清單分解復(fù)核施工圖 數(shù)量工程數(shù)量掛 接主要材料消 耗統(tǒng)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 費(fèi)控制實(shí)際 成本資金 集中 支付施工合同責(zé)任成 本預(yù)算 分解補(bǔ)充合同清單（變更索賠）基礎(chǔ)價(jià) 格庫(kù)1.3與其他系統(tǒng)融合方案客戶端（C/S）通過(guò)客戶端進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)處理交互性強(qiáng)，響應(yīng)速度快支持離線模式，可在無(wú)

3、網(wǎng)絡(luò)情況 下繼續(xù)開(kāi)展工作Web端（B/S）通過(guò)web端進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批提高工作效率1 .4應(yīng)用架構(gòu)2Contents主要 功能2 .1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能價(jià)格信息共享生產(chǎn)資源共享資源共 享規(guī)范業(yè)務(wù)流程提高工作效率流程審批項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)成本后臺(tái)管理提高核算效率和準(zhǔn)確性變事后分析為過(guò)程控制遠(yuǎn)程監(jiān)控分析核算子（分） 公司限價(jià)路2基.1工-1程價(jià)格資源共享股份公司 勞務(wù)分包 指導(dǎo)價(jià)局勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)橋梁工程隧道工程軌道工程通信工程信號(hào)工程城市軌道電力工程牽引供電房屋工程勞務(wù)分包價(jià)格信息 區(qū)：華東地區(qū)（滬、魯、浙、蘇、閩） 區(qū)：西南地區(qū)云、貴、川（不含甘孜、涼 山）、桂、渝 區(qū)：西北地區(qū)（蒙、寧、青、陜、甘

4、、晉） 區(qū)：華中地區(qū)（皖、贛、湘、鄂、豫、冀）八個(gè)大區(qū) 區(qū)：京津地區(qū) 區(qū)：新疆、西藏（包含：四川甘孜、涼山 地區(qū)、青海玉樹(shù)州） 區(qū)：華南地區(qū)（粵、瓊） 區(qū)：東北地區(qū)（黑、吉、遼）2 .1-1價(jià)格資源共享物資庫(kù)機(jī)械庫(kù)周轉(zhuǎn)料庫(kù)物資機(jī)械周轉(zhuǎn)料庫(kù)精品 庫(kù)常用價(jià)格庫(kù)基礎(chǔ) 庫(kù)2 .1-1價(jià)格資源共享2 .1-1價(jià)格資源共享項(xiàng)目經(jīng)理部選隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍信息全局共享2 .1-2生產(chǎn)資源共享勞務(wù)隊(duì)伍身份識(shí)別的唯一性項(xiàng)目經(jīng)理部 選隊(duì)伍2 .1-2生產(chǎn)資源共享組織機(jī)構(gòu)代碼證+委托代理人身份證A組織機(jī)構(gòu)代碼證+委托代理人 身份證B追 溯組織機(jī)構(gòu)代碼證+法人身份證2 .1-2生產(chǎn)資源共享總控?cái)?shù)量 責(zé)任成本預(yù)算分包結(jié)算分包合

5、同施組方案 圖紙系統(tǒng)總體控制關(guān)系2 .1-3系統(tǒng)控制關(guān)系規(guī)范管理行為，以干代培剛性控制柔性控制分包結(jié)算分包合同總控?cái)?shù)量責(zé)任成本預(yù)算施組方案圖紙2 .1-3系統(tǒng)控制關(guān)系勞務(wù)收方數(shù)量受控于勞務(wù)分包合 同數(shù)量勞 務(wù) 結(jié) 算 單公 司 審 批匯 總上 報(bào)受控于分解后的清單總控?cái)?shù)量、工程 數(shù)量掛接主要材料核算表受控于主要材料合 同約定損耗系數(shù)材料機(jī)械扣款單其他費(fèi)用扣款單受控于勞務(wù)分包單 價(jià)包含工作內(nèi)容勞務(wù)結(jié)算單價(jià)自動(dòng)取自勞務(wù)分包 合同單價(jià)剛?cè)嵯酀?jì)的 控制關(guān)系2 .1-3系統(tǒng)控制關(guān)系局指導(dǎo)層子（分）公司主責(zé)層 局指揮部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行層2 .2體現(xiàn)管理層級(jí)職責(zé)已完工程未完工程73%0123(單位:

6、 RMB萬(wàn)元)合同完成比例季度對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)收入統(tǒng)計(jì)2 .3核算分析和管理視窗PPT模板下載：/moba n/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/ PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubia o/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejia n/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/項(xiàng)目毛利工程成本2稅金現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)工程成本12

7、 .3核算分析和管理視窗項(xiàng)目成本構(gòu)成比例100806040200項(xiàng)目三算對(duì)比表業(yè)主合同收入 責(zé)任成本預(yù)算 實(shí)際成本支出P1P2P3P4P52 .3核算分析和管理視窗局指（代局指）參建各分部橫向盈虧分析億元54.543.532.521.510.50一分部二分部三分部四分部合同收入 責(zé)任預(yù)算 實(shí)際成本2 .3核算分析和管理視窗局、子（分）公司盈利指標(biāo)同比、環(huán)比查詢毛利率毛利收入成本2012-01 2012-02 2012-032012-042%3%6%10%8%5%6.8%12%季度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目毛利率2013-012013-02 2013-032013-042 .3核算分析核算分析觸發(fā)成本督查2

8、.4實(shí)現(xiàn)成本后臺(tái)管理3Contents系統(tǒng) 架構(gòu)中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)功能收入管理成本管理資金管理分析報(bào)表圖 例一級(jí)菜單二級(jí)菜單三級(jí)菜單需新增的功能已有的功能需改造的功能流 權(quán) 基 集程 限 礎(chǔ) 中 督 管 管 數(shù) 審 辦 理 理 據(jù) 批業(yè) 主 合 同合 同 價(jià) 款 分 劈變驗(yàn)更工索計(jì)賠價(jià)施 責(zé)任 勞 物 工 成本 務(wù) 資 方 預(yù)算 管 管 案 編制 理 理責(zé) 任 成 本 計(jì) 價(jià)價(jià) 格 庫(kù) 管 理機(jī) 械 管理支憑付證管制理作局直 管工 程資 金撥 付管 理文件 及信 息管 理核管算理分視析窗報(bào)表 及臺(tái) 賬管 理現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 費(fèi) 管 理業(yè)主合同變更索賠驗(yàn)工計(jì)價(jià)主合同登記合同交底合

9、同清單導(dǎo)入補(bǔ)充合同登記補(bǔ)充合同清單錄入變更索賠策劃變更索賠計(jì)劃變更索賠考核變更索賠考核參 數(shù)單項(xiàng)變更索賠管 理合同價(jià)款分劈對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià) (已批復(fù))內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任成本預(yù) 算編制勞務(wù)管理責(zé)任成本計(jì)價(jià)清單分解工程數(shù)量復(fù)核責(zé)任成本預(yù)算編制責(zé)任成本預(yù) 算分解勞務(wù)隊(duì)伍管理責(zé)任成本預(yù)算內(nèi) 計(jì)價(jià)責(zé)任成本預(yù)算外 計(jì)價(jià)文件及信息管 理核算分析管理視窗報(bào)表及臺(tái)賬管 理通知局內(nèi)文件及簡(jiǎn)報(bào)政策法規(guī)交流問(wèn)答中心集團(tuán)公司級(jí)查詢指揮部級(jí)查詢子分公司級(jí)查詢工經(jīng)部門查詢財(cái)務(wù)部門查詢管理視窗定制中 心成本核算分析財(cái)務(wù)核算分析工經(jīng)系統(tǒng)報(bào)表及臺(tái)賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表及 臺(tái)賬報(bào)表臺(tái)賬定制合同價(jià)款分 劈施工方案施工方案管理混凝土砂漿理論配合比

10、勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)材料價(jià)格庫(kù)機(jī)械價(jià)格庫(kù)勞務(wù)合同管理勞務(wù)結(jié)算管理價(jià)格庫(kù)管理物資管理機(jī)械租賃計(jì)劃已辦流程流程管理流程引擎流程設(shè)計(jì)器權(quán)限管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)管理人員管理權(quán)限設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)字典維護(hù)單位工程(工號(hào))字典項(xiàng)目部設(shè)置公司參數(shù)設(shè)置集中審批督辦結(jié)算集中審批超時(shí)任務(wù)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 管理支付管理憑證制作局直管工程資 金撥付管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)械租賃結(jié)算債務(wù)支付審批提現(xiàn)銀行憑證項(xiàng)目基本信息例行撥款審批例外撥款審批局指銀行付款機(jī)械合同管理3.1 系統(tǒng)主要架構(gòu)主要物資計(jì)劃 攪拌站管理物資合同管理物資數(shù)量驗(yàn)收物資采購(gòu)結(jié)算系統(tǒng)主要功能系統(tǒng)功能收入管理成本管理資金管理分析報(bào)表流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中審批督辦施工合

11、同合同價(jià)款分 劈驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更索賠責(zé)任成本 預(yù)算編制勞務(wù)管理機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任成本計(jì) 價(jià)價(jià)格庫(kù)管理施組設(shè)計(jì)管 理物資管理支付管理憑證制作局直管工程資 金撥付管理文件及信息 管理核算分析管理視窗報(bào)表及臺(tái)賬 管理施工合同登記工程量 清單導(dǎo)入管理交底策劃變更索賠管理項(xiàng)目啟動(dòng)補(bǔ)充合同登記補(bǔ)充工程量清 單是否 局指合同價(jià)款分劈否是項(xiàng)目收入3.1.1系統(tǒng)架構(gòu)-收入管理流程內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià) 分劈對(duì)業(yè)主 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核施工圖數(shù)量、施工圖數(shù)量掛 接、主要材料消耗工程量清單責(zé)任成本預(yù)算 編制、分解勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)材料價(jià)格庫(kù)機(jī)械價(jià)格庫(kù)周轉(zhuǎn)料價(jià)格庫(kù)混凝土理論配合比清單分解施組管理伍登記 和查詢勞務(wù)結(jié)算收 方 單扣主材款消

12、耗單考核結(jié)算單機(jī)械 使用 合同項(xiàng)目成本單機(jī) 油料 核算購(gòu)結(jié)算機(jī)械 費(fèi)用 結(jié)算責(zé)任成本計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理勞務(wù)管理物資管理機(jī)械管理勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)合同伍考核 與評(píng)價(jià)評(píng)審交底合同 封閉專項(xiàng)施工方案比選3.1.2系統(tǒng)架構(gòu)-成本管理施工組織設(shè)計(jì)物資計(jì)劃物資采購(gòu)合同物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資采臨時(shí)工程設(shè)置方案周轉(zhuǎn)材料配置方案機(jī)械配置方案土石方調(diào)配方案勞務(wù)分包管理模式債務(wù)支付管理項(xiàng)目成本例行撥款審批例外撥款審批3.1.3系統(tǒng)架構(gòu)-資金管理憑證制作提現(xiàn)銀行付款中鐵四局工程項(xiàng)目勞成務(wù)本費(fèi)用管分理析信息系統(tǒng)報(bào)表及臺(tái)賬管理報(bào)表及臺(tái)賬定制中心通用報(bào)表及臺(tái)賬管理視窗集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)查詢指揮部領(lǐng)導(dǎo)查詢子(分)公司級(jí)查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗定制中心周轉(zhuǎn)材

13、料分析機(jī)械費(fèi)用分析成本核算分析攪拌站核算分析單機(jī)油料核算分析 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)盈虧分析 責(zé)任成本盈虧分析分析報(bào)表物資成本分析3.1.4系統(tǒng)架構(gòu)-分析報(bào)表備注：W/R=寫(xiě)/讀，R=只讀，*=配置此功能3.2各功能模塊權(quán)限配置4Contents模塊 詳解4.1.1收入管理-業(yè)主合同登記4.1.2收入管理-合同管理交底4.1.3客戶端4.1.3客戶端非凡圖庫(kù)：構(gòu)建口徑一致分包管理 的核算基礎(chǔ) 體系總控?cái)?shù)量收方引用清單導(dǎo)入清單分解數(shù)量復(fù)核工程數(shù)量掛接主要材料消耗收入管 理責(zé)任成 本預(yù)算合同預(yù) 計(jì)收入單工號(hào) 總控臺(tái) 賬物資總 控計(jì)劃客戶端數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物資采購(gòu)4.1.4收入管理-合同清單導(dǎo)入選擇合同清單文 件，自動(dòng)載

14、入數(shù)據(jù)4.1.5收入管理-合同價(jià)款分劈4.1.6收入管理-對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)4.1.6收入管理-對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)4.1.6收入管理-內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)4.1.6收入管理-內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)建設(shè) 項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位 工程分部 分項(xiàng) 工程施工 工序WBS清單分解4.1.7收入管理-合同清單分解業(yè)主合同清單分解單位工程4.1.7收入管理-合同清單分解分解分部工程業(yè)主合同清 單分 解單位工程4.1.7收入管理-合同清單分解分解分部工程業(yè)主合同清 單分 解單位工程分 解分項(xiàng)工程4.1.7收入管理-合同清單分解分解后的清單填寫(xiě)施工圖數(shù)量形成正負(fù)量?jī)r(jià)差4.1.7收入管理-合同清單分解項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例數(shù)量復(fù)核施工圖數(shù)量4.1.7

15、施工圖數(shù)量復(fù)核項(xiàng)目實(shí)例Q：既然有了清 單分解為什么還 要進(jìn)行工程數(shù)量 掛接？4.1.8工程數(shù)量掛接項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目實(shí)例4.1.9主要材料消耗物資總計(jì)劃4.1.10物資計(jì)劃4.1.10物資計(jì)劃清單 分解數(shù)量 復(fù)核施組 管理基礎(chǔ) 價(jià)格庫(kù)PPT圖表下載：/tubiao/中標(biāo)合同清單大型機(jī)械及周轉(zhuǎn)料配置臨時(shí)工程責(zé)任成本預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金4.2.1責(zé)任成本預(yù)算編制4.2.1責(zé)任成本預(yù)算（中標(biāo)清單）選擇組價(jià)類型選擇分部 分項(xiàng)在彈出的物 資選擇窗中 選中物資4.2.1責(zé)任成本預(yù)算（中標(biāo)清單）錄入數(shù)量生 成材料組價(jià)材料費(fèi)=材料組價(jià)X施工圖數(shù)量4.2.1責(zé)任成本預(yù)算（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備）4.2.1責(zé)任成本預(yù)算（機(jī)械、周轉(zhuǎn)料）4.2.1責(zé)任成本預(yù)算（臨時(shí)工程部分）4.2.1責(zé)任成本預(yù)算編制4.3.1勞務(wù)隊(duì)伍管理4.3.2勞務(wù)合同管理4.3.2勞務(wù)合同管理-勞務(wù)合同清單建立部門職責(zé)分工負(fù)責(zé)自動(dòng)匯總工 程 部物 機(jī) 部相 關(guān) 部 門填 寫(xiě)填 寫(xiě)填寫(xiě)已完工程 數(shù)量表其他費(fèi)用 扣款單材料機(jī)械 扣款單主要材料 核算表工程部 負(fù)責(zé)人相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人物機(jī)部 負(fù)責(zé)人復(fù) 核復(fù) 核復(fù)核工程分 管領(lǐng)導(dǎo)審 批工 經(jīng) 部 復(fù) 核勞 務(wù) 結(jié) 算 單項(xiàng) 目 經(jīng) 理 書(shū) 記 會(huì) 簽公 司 審 批匯總審批上報(bào)物機(jī)分 管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)分 管領(lǐng)導(dǎo)