鋁合金門窗、百葉施工方案設(shè)計(jì)

1、 目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc110014814 第一章項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc110014814 h 1 HYPERLINK l _Toc110014815 第 1 節(jié). 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc110014815 h 1 HYPERLINK l _Toc110014816 第 2 節(jié)，編譯說明和編譯基礎(chǔ) PAGEREF _Toc110014816 h 2 HYPERLINK l _Toc110014817 第 3 節(jié)建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc110014817 h 4 HYPERLINK l _Toc110014818 第二章

2、建設(shè)組織管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和先進(jìn)管理模式 PAGEREF _Toc110014818 h 4 HYPERLINK l _Toc110014819 第一節(jié) 建設(shè)組織和管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc110014819 h 4 HYPERLINK l _Toc110014820 第二節(jié) 施工管理流程 PAGEREF _Toc110014820 h 7 HYPERLINK l _Toc110014821 第三節(jié)關(guān)鍵管理人員職責(zé)分工 PAGEREF _Toc110014821 h 9 HYPERLINK l _Toc110014822 第四節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配備表 PAGEREF _Toc11001

3、4822 h 15 HYPERLINK l _Toc110014823 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc110014823 h 16 HYPERLINK l _Toc110014824 第一節(jié) 施工進(jìn)度表 PAGEREF _Toc110014824 h 16 HYPERLINK l _Toc110014825 第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc110014825 h 18 HYPERLINK l _Toc110014826 第四章 主要材料、人工投入計(jì)劃及說明 PAGEREF _Toc110014826 h 26 HYPERLINK l _

4、Toc110014827 第 1 節(jié)材料采購、質(zhì)量控制和計(jì)劃 PAGEREF _Toc110014827 h 26 HYPERLINK l _Toc110014828 第 2 節(jié) 勞動(dòng)力規(guī)劃 PAGEREF _Toc110014828 h 30 HYPERLINK l _Toc110014829 三標(biāo)段擬配備項(xiàng)目主要加工及施工設(shè)備 PAGEREF _Toc110014829 h 31 HYPERLINK l _Toc110014830 第四節(jié)擬配備項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備清單 PAGEREF _Toc110014830 h 37 HYPERLINK l _Toc110014831 第五章施工布置與

5、總承包商的相互作用 PAGEREF _Toc110014831 h 40 HYPERLINK l _Toc110014832 第一節(jié) 施工布置原則 PAGEREF _Toc110014832 h 40 HYPERLINK l _Toc110014833 第二節(jié) 總體建設(shè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc110014833 h 40 HYPERLINK l _Toc110014834 第三節(jié) 與土建單位合作的施工平面管理辦法及實(shí)施 PAGEREF _Toc110014834 h 41 HYPERLINK l _Toc110014835 第六章 建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù) PAGEREF _Toc110014

6、835 h 44 HYPERLINK l _Toc110014836 第一節(jié)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃_ _ PAGEREF _Toc110014836 h 44 HYPERLINK l _Toc110014837 第二節(jié)鋁合金門窗施工方案 PAGEREF _Toc110014837 h 47 HYPERLINK l _Toc110014838 第三節(jié) 百葉窗建設(shè)方案 PAGEREF _Toc110014838 h 53保護(hù)措施69 PAGEREF _Toc377028234 h 錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章項(xiàng)目概述第 1 節(jié). 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目名稱：東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗2、建設(shè)地點(diǎn)：長沙市雨花區(qū)

7、同盛街道新興村三、項(xiàng)目內(nèi)容： 本項(xiàng)目包括鋁合金門窗、防火窗、百葉窗 第 2 節(jié)，編譯說明和編譯基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)以東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗招標(biāo)文件為依據(jù)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。編制時(shí)盡可能充分考慮了工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素。 ，突出其科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。我公司在編制施工方案的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代施工管理應(yīng)以人為本，不能想象實(shí)際；現(xiàn)代施工管理不是死板的按計(jì)劃行事，而是一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃變更實(shí)施過程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：業(yè)主提供的東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗招標(biāo)文件； 業(yè)主提供與項(xiàng)目

8、有關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件；招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；我們?cè)谠O(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的自身實(shí)力；長沙地區(qū)的自然氣候條件；本項(xiàng)目的建筑特色。主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)類別 GB50009-2001 （2006版）國家建筑幕墻 GB/T21086-2007國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016-2006國家建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500 57 -20 10國家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-20 10國家玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/139-2001國家干掛成品石材及金屬掛件 JC830.1 、2005國家干掛石材幕墻用環(huán)氧樹脂膠粘劑 JC887-2001國家“天然石板” G

9、B/T18600-200 9國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ1022003國家玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T1392001國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003國家建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-200 9國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016-2006國家玻璃幕墻光學(xué)性能 GB/T18091-2000國家民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ118國家鋁合金建筑型材 GB/T5237-200 8國夾層玻璃 GB9962-1999國家中空玻璃 GB/T11944-2002國家建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃“ GB15763.2-2005國家鍍膜玻璃第一部分：陽光控制鍍膜玻璃GB/T

10、18915.1-2002國家有機(jī)硅建筑密封膠 GB14683-2003國家建筑窗用彈性密封膠 JC485 -2007國家中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-2001國家中空玻璃用丁基熱熔密封膠 JC/T914-2003國家鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 GB/T5237.4國家鋁及鋁合金陽極氧化通用規(guī)范 GB8013國家建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂料 JD/T133-2000國家不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱的擰緊和卸載性能GB/T3098.6-2000國家螺紋緊固件的應(yīng)力截面積和承載面積GB/T16823.1-1997國家建筑外窗保溫性能分級(jí)及檢測(cè)方法GB/T8484-200 8國家建筑外窗采光性能分級(jí)及

11、檢測(cè)方法 GB/T11976-2002國家建筑外門窗氣密性、水密性和抗風(fēng)壓性能分級(jí)及試驗(yàn)方法GB/T7106-200 8國家建筑外窗隔聲性能分級(jí)及試驗(yàn)方法GB/ T8485-200 8行業(yè)建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定行業(yè)建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定地方建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定第 3 節(jié)建設(shè)目標(biāo)我公司承諾按照國家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求組織施工。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下：1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計(jì)要求，達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 2）工期目標(biāo)：配合總承包商的工期計(jì)劃，絕不拖延工期進(jìn)度。3）安全目標(biāo)：消除重大人員傷亡，減少總則事故的發(fā)生，保障施工安全人員的安全，做到“五不”（不重傷

12、、不死亡、不倒塌、不中毒、不火災(zāi)），做到“安全第一”，預(yù)防為主。”4）文明施工：與總承包商合作，將工地打造成文明施工樣板工地 .第二章建設(shè)組織管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和先進(jìn)管理模式第一節(jié) 建設(shè)組織和管理機(jī)構(gòu)東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉安全工程的整個(gè)生產(chǎn)，從原材料的加工到竣工的全過程實(shí)行全面、全過程、全員控制管理。項(xiàng)目，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。 ，有機(jī)結(jié)合；落實(shí)具體環(huán)節(jié)的責(zé)任制和責(zé)任制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人；確保每個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量地進(jìn)行。我公司現(xiàn)場管理無條件遵守項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、總承包各項(xiàng)管理的指導(dǎo)性文件，按照工程總承包管理手冊(cè)執(zhí)行。一種將遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理（見后科學(xué)、先進(jìn)、新型管理模

13、式網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)）與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管理模式。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下表所示：鋁合金門窗、防火窗、百葉窗安裝工程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人門窗設(shè)計(jì)師2門窗設(shè)計(jì)師1計(jì)劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師采購員計(jì)劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程(1) 施工準(zhǔn)備階段一是由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)整體施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（負(fù)責(zé)施工監(jiān)理）和材料進(jìn)場計(jì)劃（負(fù)責(zé)材料監(jiān)理）；然后由生產(chǎn)副

14、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和物資入庫計(jì)劃，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃（計(jì)劃主管負(fù)責(zé)）和物資采購計(jì)劃（采購主管負(fù)責(zé)） ;最后，由設(shè)計(jì)總監(jiān)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料入庫負(fù)責(zé)。計(jì)劃、詳細(xì)的生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，制定材料加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。所有計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并由項(xiàng)目經(jīng)理部門總結(jié)后實(shí)施。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃材料采購計(jì)劃加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃(2) 建設(shè)階段一、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)材料加工圖設(shè)計(jì)方案及相關(guān)規(guī)定組織材料加工圖設(shè)計(jì)；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)材料加工圖、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)材料采購加工。門窗及部件加

15、工；最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織材料和構(gòu)件的入庫，以及現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料加工圖設(shè)計(jì)材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場現(xiàn)場安裝施工第三節(jié)關(guān)鍵管理人員職責(zé)分工職責(zé)分工如下： （一）公司總部1. 項(xiàng)目指揮官（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，計(jì)劃調(diào)度和項(xiàng)目經(jīng)理定期向他們匯報(bào)過程情況，并協(xié)助他們解決特殊困難。（二）項(xiàng)目部現(xiàn)場1. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資組織和人力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)保等方面的配置，合理分配資金的權(quán)利。（一）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度； （二）與業(yè)主、監(jiān)理、總承包商協(xié)調(diào)，做好施工準(zhǔn)備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，對(duì)工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；（

16、4）參加每周一次的施工現(xiàn)場總承包協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄，解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，并定期以網(wǎng)絡(luò)或書面形式向公司匯報(bào)現(xiàn)場情況。（6）組織項(xiàng)目部全體人員建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任制和施工進(jìn)度控制體系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（一）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工、安全、質(zhì)量和技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、總承包等兄弟單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其他技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包等兄弟進(jìn)行技術(shù)

17、協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有施工技術(shù)審核和技術(shù)交底工作；（4）按公司ISO9001文件OP-JZ-01技術(shù)文件控制程序進(jìn)行管理。4、施工監(jiān)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其他施工管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制制度。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督；（3）帶領(lǐng)施工人員，組織施工隊(duì)伍按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司OP-JZ-15施工過程控制規(guī)程和OP-JZ-13施工進(jìn)度控制規(guī)程文件進(jìn)行施工管理。5、質(zhì)量主管

18、和專職質(zhì)檢員（一）根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)文件、圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。（二）對(duì)在職人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核；（3）對(duì)進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)場；（四）成品、半成品防護(hù)措施檢查；（5）在安裝過程中，檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定；（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成排序項(xiàng)目和整體項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件OP-JZ-16工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序、OP-JZ-17產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯程序、OP-JZ-18客戶財(cái)產(chǎn)控制規(guī)程、OP-JZ-19產(chǎn)品保護(hù)程序、OP-JZ-20監(jiān)控測(cè)量裝置控制程序、OP-JZ-

19、21安裝工程檢驗(yàn)程序、OP-JZ-22不合格品產(chǎn)品控制程序“”，“OP-JZ-23數(shù)據(jù)分析控制程序NEW”用于質(zhì)量管理。6、物料主管（一）進(jìn)場物資的盤點(diǎn)、儲(chǔ)存和分發(fā)；（二）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全措施；(3) 提出各種材料的損壞和填充。(4) 整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃和管理。7. 安全監(jiān)督員和安全員（一）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)章制度并執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任制。（二）制定并監(jiān)督安全制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行；（三）對(duì)在職人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，不合格者不得上崗；（四）針對(duì)現(xiàn)場環(huán)境和安全情況，及時(shí)掌握并落實(shí)必要的安全防護(hù)設(shè)備。（5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理規(guī)程進(jìn)行安全管

20、理。(3) 加工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（一）負(fù)責(zé)整個(gè)門窗、工程材料采購和加工的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)主管、總包等兄弟單位在物資采購、加工方面的技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購加工方案，技術(shù)攻關(guān)材料采購加工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，負(fù)責(zé)材料采購加工的全項(xiàng)目管理監(jiān)督；2. 項(xiàng)目經(jīng)理（一）根據(jù)工期進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)理的施工計(jì)劃，指定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。項(xiàng)目正常合同簽訂后，計(jì)劃控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚝蜁r(shí)間；（三）編制生產(chǎn)部成品和半成品加工計(jì)劃，質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)采購和生產(chǎn)的半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查；（四）編制原材料、半成品采購工作計(jì)劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度，檢查安裝進(jìn)度是否與項(xiàng)目

21、總體規(guī)劃一致；（六）對(duì)工程建設(shè)臨時(shí)性突發(fā)變化，如工期趕工等環(huán)節(jié)因素，進(jìn)行臨時(shí)方案修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)安排并向公司報(bào)告。3.質(zhì)量主管（一）根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)文件、圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加工廠進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)；（二）對(duì)加工廠工人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核；（三）對(duì)進(jìn)廠的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格的，不得進(jìn)廠；（四）加工廠成品、半成品防護(hù)措施檢查；（五）加工過程中，檢驗(yàn)不合格的加工部位有權(quán)作出返工決定；4、生產(chǎn)主管（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料及部件加工的整個(gè)加工廠的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計(jì)劃、物料加工注意事項(xiàng)和要求，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目加工廠

22、的生產(chǎn)管理和監(jiān)督；（3）帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員，組織加工班子按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工廠所有加工設(shè)備的管理，并協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作；（2）按公司方案文件OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程進(jìn)行設(shè)備管理；（3）帶領(lǐng)技工確保加工設(shè)備符合工程加工進(jìn)度要求。(4) 副物料經(jīng)理材料副經(jīng)理：（一）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，組織材料采購合同的談判和供貨；（二）根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃的要求，組織加工材料的供應(yīng)；（3）根據(jù)施工圖要求，編制工程造價(jià)控制表，及時(shí)計(jì)算工程造價(jià)，制定物資采購資金支付方案。采購經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有物資的采購和管理，并協(xié)助副物資經(jīng)理進(jìn)

23、行其他管理工作；（2）按照公司程序文件OP-JZ-12工程材料采購控制與檢驗(yàn)規(guī)程采購材料；（三）組織領(lǐng)導(dǎo)采購方，確保物資采購進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃。(5) 設(shè)計(jì)部1. 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（一）負(fù)責(zé)對(duì)外單位設(shè)計(jì)的施工圖的設(shè)計(jì)、技術(shù)控制、技術(shù)審查、難點(diǎn)分析，對(duì)工程設(shè)計(jì)和技術(shù)全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理、總承包等兄弟單位的技術(shù)協(xié)調(diào)，制定重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)突破點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督；（三）在崗人員技術(shù)培訓(xùn)及重點(diǎn)部位講解；執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)；（4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝過程中遇到的技術(shù)問題；按照公司OP-JZ-09施工設(shè)計(jì)控制方案和OP-JZ-10設(shè)計(jì)變更控制方案進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。第四節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配備表序

24、列號(hào)姓名（職務(wù)）姓 姓名職稱工作年限一、總部1、項(xiàng)目總監(jiān)葉銘高級(jí)工程師152、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）劉衛(wèi)國高級(jí)工程師153.財(cái)務(wù)經(jīng)理泛日語經(jīng)濟(jì)學(xué)家154.加工廠經(jīng)理王同宇工程師72. 現(xiàn)場1、專案經(jīng)理崔彥波工程師82、項(xiàng)目副經(jīng)理陳永生工程師103.施工管理陳強(qiáng)工程師54.項(xiàng)目經(jīng)理段紹勇工程師85.質(zhì)量經(jīng)理張永貴助理/大學(xué)66.物料經(jīng)理顧春林助理/本科47.機(jī)械王選國助理/大學(xué)58、保安人員李星星保安人員69、建筑工人姜宗義施工隊(duì)長810.數(shù)據(jù)管理朱琳數(shù)據(jù)管理211.預(yù)算管理林妙音預(yù)算員4第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度表一、施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則1、為滿足和響應(yīng)東辰

25、臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗的工期要求，我公司規(guī)劃了實(shí)際工期。中標(biāo)應(yīng)根據(jù)甲方要求、總承包施工進(jìn)度和監(jiān)督審批要求進(jìn)行修改。2、所有現(xiàn)場施工均按照招標(biāo)文件要求：按進(jìn)度管理制度和總包要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，做好協(xié)調(diào)和各學(xué)科合作，服從總承包單位統(tǒng)一指揮。這一進(jìn)度符合項(xiàng)目整體進(jìn)度要求。2. 進(jìn)度計(jì)劃我公司在進(jìn)入施工現(xiàn)場前會(huì)做好充分的施工準(zhǔn)備。我公司具體開工日期預(yù)計(jì)以業(yè)主和總承包方通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全符合總承包方要求，進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過程中，我公司將派專人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度，確保能滿足主體施工進(jìn)度的需要。根據(jù)總承包進(jìn)度，我公司需要壓縮工期，我公司將加大機(jī)器和人員的投入，以確保總承包

26、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度分解、落實(shí)及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度為核心；首先，基于整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度的不同階段，分解為多個(gè)層級(jí)，再根據(jù)每個(gè)層級(jí)分解為不同的進(jìn)度子項(xiàng)目目標(biāo)，建立一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)體系。通過分解進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制的目的來建立，按照以下方法控制和實(shí)施進(jìn)度。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以重點(diǎn)線和次重點(diǎn)線為主線，根據(jù)施工不同階段的重點(diǎn)和施工過程中的相關(guān)情況，制定施工細(xì)則，并進(jìn)行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)類型細(xì)分，確定交接日期。同一專業(yè)、不同工種的建設(shè)任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)彼此之間的銜接與配合，確定彼此之間的交接日期，并強(qiáng)調(diào)為

27、下一道工序服務(wù)，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)展不會(huì)導(dǎo)致此過程的延誤。3、根據(jù)總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施四級(jí)進(jìn)度管理。概念和分工如下：（一）一級(jí)計(jì)劃：總體進(jìn)度計(jì)劃，由承包人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行編制。（2）二級(jí)計(jì)劃：由承包商編制，項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下發(fā)各專業(yè)、業(yè)務(wù)部門實(shí)施的季度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃除了安排施工進(jìn)度外，還包括相應(yīng)的材料、部件、設(shè)備等的采購、生產(chǎn)、入駐計(jì)劃。（3）三級(jí)計(jì)劃：指月度計(jì)劃，由各專業(yè)先編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)協(xié)調(diào)，再下達(dá)實(shí)施。（4）四級(jí)計(jì)劃：指周計(jì)劃，按工種按月計(jì)劃編制，經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。每周計(jì)劃要根據(jù)情況每天控制。4. 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件1。第二節(jié)

28、保證工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場開始施工后，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行頻繁的檢查、對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差。調(diào)整日程，排除干擾，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素的影響； 2、內(nèi)部因素的影響； 3、不可預(yù)見因素的影響二、施工進(jìn)度控制措施針對(duì)以上三個(gè)因素，及時(shí)分析影響施工進(jìn)度的原因。為確保工程按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司必須做到以下幾點(diǎn)：（一）技術(shù)保障技術(shù)圖紙確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過程的基礎(chǔ)是圖紙的會(huì)簽。當(dāng)圖紙有變更時(shí)，及時(shí)確認(rèn)變更、設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算書，然后進(jìn)行具體的備料清單和加工件圖紙的設(shè)計(jì)。在制造和安裝過程中，技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和

29、技術(shù)協(xié)調(diào)。1、施工圖的深入設(shè)計(jì)和加工件的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問題。它們是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、施工圖、加工圖是供料、加工團(tuán)隊(duì)遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程規(guī)劃和采購部門必須按照施工圖定購材料的質(zhì)量要求和數(shù)量，嚴(yán)格控制材料的投入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖紙的工藝要求進(jìn)行操作。3、落實(shí)各工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序的材料輸入輸出。在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，施工圖將按照安裝順序和加工安裝流程進(jìn)行。(2 )加工生產(chǎn)階段東辰臨海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉窗的質(zhì)量和工期，所有工程的材料都在我廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地用于組裝和安裝。目前，我公司擁有技術(shù)先進(jìn)、水平一流

30、的現(xiàn)代化加工廠。成品和半成品加工后能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)到工地，在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)地運(yùn)抵工地，確保工期。(3) 建設(shè)階段現(xiàn)場安裝的每一個(gè)過程都在公司的控制范圍內(nèi)。安裝過程中遇到的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，以便盡快解決，節(jié)省施工時(shí)間。如遇不可抗力因素影響現(xiàn)場工期，可通過加班或?qū)で筇岣吖ぷ餍实姆椒ń鉀Q問題，以彌補(bǔ)損失的工期。安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，以便盡快解決。現(xiàn)場專職質(zhì)檢員定期檢查安裝過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取保護(hù)措施。確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)受到不必要的損害。安裝過程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)目檢驗(yàn)、分項(xiàng)目檢驗(yàn)

31、和階段驗(yàn)收三個(gè)部分。質(zhì)檢員需填寫質(zhì)量記錄進(jìn)行檢驗(yàn)，具體記錄為隱蔽工程檢驗(yàn)記錄、框架安裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和工程裝修表面檢驗(yàn)記錄。支線工程竣工后，現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)填寫工程安裝質(zhì)量反饋表，安裝人員限期整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改工程進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)保部驗(yàn)收人員對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。除工程質(zhì)量檢查外，質(zhì)保部還需要對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理架構(gòu)是否清晰，是否有專職質(zhì)檢員，職責(zé)權(quán)限是否明確，是否有質(zhì)檢員上崗證，是否有質(zhì)量管理體系。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無備案。3）文件管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件的收發(fā)記錄，是否根據(jù)設(shè)計(jì)

32、變更報(bào)告實(shí)施設(shè)計(jì)變更，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各施工工序的檢驗(yàn)記錄是否完整、真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種的操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場物料管理是否排列整齊、標(biāo)識(shí)清晰，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工和成品保護(hù)。為確保施工進(jìn)度，我司施工人員將在開工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工線，施工機(jī)械和工具也將進(jìn)駐現(xiàn)場。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主和土建工程師的大力支持，并提供電源和運(yùn)輸?shù)跹b工具供安裝使用。(4 ) 內(nèi)部合作施工期間，通過傳輸施工日志、月度質(zhì)量報(bào)告和月度安全報(bào)告，使指揮部能夠全面了解現(xiàn)場的具體情況，協(xié)助和監(jiān)督現(xiàn)場工作，充分滿足現(xiàn)場施工的需要。公司進(jìn)行實(shí)時(shí)快速的溝通

33、。 .在內(nèi)部管理上要做：（一）加強(qiáng)組織管理，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、設(shè)備齊全；(2)現(xiàn)場測(cè)量要細(xì)致、周到、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門報(bào)告，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理；（3）材料的加工應(yīng)嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的樣品和設(shè)計(jì)部門的加工圖紙進(jìn)行，保證現(xiàn)場材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計(jì)劃，確保安裝材料必須有充足的前期數(shù)量，不得因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)程和公司操作規(guī)程進(jìn)行施工，防止因安裝原因返工；（6）土建施工方需及時(shí)提供合格的安裝面。在設(shè)計(jì)過程中，盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程中的誤差，以便在不影響裝飾效果的情況下，最大限度地處理施工誤差。

34、要求施工主體在測(cè)量放線前提交合格的安裝工作面、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、軸線標(biāo)高（并最大限度控制施工誤差在允許范圍內(nèi)），以免影響實(shí)施因安裝面調(diào)整而產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃；（7）垂直運(yùn)輸和堆放場地：物料進(jìn)入場地時(shí)，必須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸，合理安排堆放場地，避免現(xiàn)場作業(yè)；（8）材料和半成品的保護(hù)：除加強(qiáng)這方面的管理外，其他施工單位需注意避免造成不必要的損失、損壞等，造成材料再加工或返工。（五）組織保障措施（一）按項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度和周度進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。施工中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)，查明原因，及時(shí)調(diào)整月度進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天召開監(jiān)察員和上級(jí)項(xiàng)

35、目部的調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，安排和細(xì)化下一步計(jì)劃；（3）在保證施工人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整人員構(gòu)成，創(chuàng)造更多的工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并通過理順各工作組的工作關(guān)系實(shí)現(xiàn)合作。默契配合，杜絕閑散、破壞等現(xiàn)象的存在；(4)施工現(xiàn)場人員必須按時(shí)完成當(dāng)日工作。如計(jì)劃變更或其他因素影響進(jìn)度，可增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝技術(shù)和安裝設(shè)備，提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場的各種問題，防止影響工程進(jìn)度;總部也可以通過該系統(tǒng)每天檢查施工現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指導(dǎo)，協(xié)助和監(jiān)督現(xiàn)場工作，并能通過溝通及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作，確?，F(xiàn)場有各方面的

36、強(qiáng)大后盾和支持；（六）做好員工思想工作，積極做好后勤保障工作，解決好員工生活福利，讓員工無后顧之憂，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力；（八）積極組織材料，確定材料到貨順序和到貨時(shí)間，做好材料的運(yùn)輸和保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（九）積極協(xié)調(diào)與土建等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，使他們?cè)诠ぷ髦邢嗷ヅ浜?、相互幫助，以高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)共同完成項(xiàng)目；(6 )經(jīng)濟(jì)措施我公司資金雄厚，能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7 ) 合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即使整體進(jìn)度與分包進(jìn)度保持一致，用合同約束供貸、供電、運(yùn)輸、零部件加工等提供符合相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)的服務(wù)。、施工進(jìn)度控制過程施工現(xiàn)場應(yīng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性檢查、調(diào)查和分析，整理能反映實(shí)際施工進(jìn)度并

37、具有可比性的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，確保按時(shí)完成任務(wù)。詳見施工進(jìn)度控制流程示意圖。安裝工程施工進(jìn)度控制流程示意圖偏差小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃四、配合總包整體進(jìn)度的具體措施 （一）我公司與土木工程總承

38、包商的關(guān)系我公司服從總承包單位的總承包管理，執(zhí)行總承包各項(xiàng)管理制度，與總承包單位密切配合，實(shí)現(xiàn)總承包總工期的實(shí)現(xiàn)。我公司的工程質(zhì)量目標(biāo)無條件滿足總承包商的總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司與總承包商簽訂了東辰臨海一期鋁合金門窗防火窗百葉施工及安全工程合作協(xié)議東辰臨海一期鋁合金門窗防火窗百葉施工及安全工程綜合施工安全文明“管理協(xié)議”等我公司按照總承包總進(jìn)度計(jì)劃安排施工，并與其他專業(yè)項(xiàng)目密切配合。我公司與總承包商的施工合作措施，請(qǐng)參見與總承包商及其他承包商的合作協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包整體進(jìn)度采取的具體措施我公司嚴(yán)格執(zhí)行我公司與總承包商簽訂的有關(guān)合同和協(xié)議。我公司嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、法規(guī)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定

39、和招標(biāo)文件要求組織施工。我公司進(jìn)入施工現(xiàn)場后，立即對(duì)我公司制定的進(jìn)度計(jì)劃、總包原計(jì)劃與總包實(shí)際進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行檢查、對(duì)比分析：如果我公司的進(jìn)度計(jì)劃仍能滿足總承包總體規(guī)劃，我公司將按原計(jì)劃實(shí)施。如果總承包商的實(shí)際進(jìn)度不能滿足總承包商原總體進(jìn)度計(jì)劃，我公司愿意積極配合總承包商實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施；如總包方要求我司縮短工期（且縮短工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，以確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪恕Ｈ绻夜局贫ǖ倪M(jìn)度計(jì)劃不能滿足總承包商原總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，我公司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和工程機(jī)械設(shè)備的投入，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確保實(shí)現(xiàn)總承包商的總體進(jìn)度目標(biāo)?？偝邪?。詳見施

40、工進(jìn)度控制流程。在施工過程中，我公司應(yīng)隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行頻繁的檢查、調(diào)查和分析，整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度、具有可比性的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度偏差和實(shí)施情況的調(diào)整。我公司將根據(jù)總承包商的要求，及時(shí)向總承包商報(bào)告我公司的進(jìn)展情況。我司將積極配合總包商檢查我司的實(shí)際進(jìn)度。我公司施工進(jìn)度控制主管即規(guī)劃主管將隨時(shí)與總承包商相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度執(zhí)行情況。第四章 主要材料、人工投入計(jì)劃及說明第 1 節(jié)材料采購、質(zhì)量控制和計(jì)劃材料采購前先送樣，經(jīng)業(yè)主和主管同意后批量采購。物資進(jìn)場后，辦理檢驗(yàn)手續(xù)，交主管抽檢。只有合格的材料才能進(jìn)入施工過程。抽檢不合格的，將無條件退回整批材料。以下是使用我

41、們?cè)牧系馁|(zhì)量控制程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評(píng)審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制現(xiàn)場檢查考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)管理考核（一）材料要求所用零件、規(guī)格、型號(hào)的材料，應(yīng)按圖紙要求施工。2 ）本項(xiàng)目使用的所有防火材料均應(yīng)具有防火產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3)所有材料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)，并具有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。不得使用不合格的材料。4)材料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工質(zhì)量、運(yùn)輸和儲(chǔ)存保護(hù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5)進(jìn)口料件應(yīng)經(jīng)國家批準(zhǔn)進(jìn)口，并提供海關(guān)證明或商檢報(bào)告，并提供原產(chǎn)

42、地證明和質(zhì)量保證證明。6）監(jiān)理工程師和總承包商有權(quán)隨時(shí)對(duì)本項(xiàng)目所用材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，我公司將予以配合。(2) 材料質(zhì)量控制與措施 計(jì)劃部和采購部對(duì)該項(xiàng)目的本部門物資采購工作的訂單和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中的物資采購控制程序進(jìn)行物資采購，確保質(zhì)量原材料和供應(yīng)周期。質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)貨檢驗(yàn)控制規(guī)定的程序?qū)Σ少彽奈锪线M(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的物料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。有效識(shí)別原材料、施工過程和已完成的項(xiàng)目，使產(chǎn)品可識(shí)別和可追溯。原材料應(yīng)在記錄和實(shí)物上注明，重要材料應(yīng)記錄使用時(shí)間、數(shù)量、操作人員、操作方法、使用地點(diǎn)，施工過程應(yīng)在記錄和實(shí)物上注明目的。特殊工藝還需要記錄和跟蹤其使用部件。(3) 材料要求流

43、程物料需求流程如下圖所示。工程部分材料要求表總材料要求表 物料訂單計(jì)劃簽訂材料訂貨合同生產(chǎn)過程跟蹤物料入庫 (4) 物料需求計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工圖，以及我公司的施工方案和施工措施編寫，反映了項(xiàng)目實(shí)體對(duì)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。 （五）物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃申請(qǐng)（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映了我公司必須從外部獲得的材料數(shù)量，是采購和訂貨的依據(jù)。 (6) 材料驗(yàn)收制度本項(xiàng)目所有材料，包括各種原材料、半成品和成品材料，必須先向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠家介紹、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)資料、材料樣品、現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)指標(biāo)贊同。所有信息不完整或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)于

44、使用量大、對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖然有各種報(bào)告材料，但仍需要實(shí)地考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制檢測(cè)方法。對(duì)于原材料的質(zhì)量控制，除提交資料供生產(chǎn)企業(yè)審批和現(xiàn)場檢查外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行材料使用前的復(fù)檢。在材料采購過程中，材料部將嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)來料進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)場。第 2 節(jié) 勞動(dòng)力規(guī)劃我公司決定派出具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工人員與項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場施工。我司施工人員主要來自全國各地，施工技術(shù)過硬，完全可以滿足本項(xiàng)目鋁合金的施工。 .我公司擬派遣施工人員100人，具體如下：指定其中8人為物料搬運(yùn)組，共2組，負(fù)責(zé)物料運(yùn)輸；指定其中75人為安裝組，共3組，負(fù)責(zé)整個(gè)

45、項(xiàng)目的安裝施工；指定8名防水工人，共4個(gè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的框架和墻體堵漏防水施工；其中指定9名膠工，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的封膠、注膠施工；注：以上所需人員指高峰期現(xiàn)場勞動(dòng)力人數(shù)。每個(gè)施工階段現(xiàn)場所需的勞動(dòng)力在勞動(dòng)力計(jì)劃中有詳細(xì)說明。所有工人進(jìn)場前均經(jīng)過我公司相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)，合格。勞動(dòng)力時(shí)間表（按施工階段）職業(yè)等級(jí)分項(xiàng)目建設(shè)階段的勞動(dòng)力投入安裝前的準(zhǔn)備盒子的安裝塞縫，防水施工玻璃和窗扇安裝密封和清潔安裝程序1 2602075-縫紉、防水0484-搬運(yùn)工48484測(cè)量員812-上膠機(jī)-5695人口高峰100三標(biāo)段擬配備項(xiàng)目主要加工及施工設(shè)備序列號(hào)機(jī)器或設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量起源評(píng)論1型材加工中

46、心三軸KELT1意大利計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動(dòng)電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機(jī)TD4052/E1法國計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),復(fù)合角度4雙頭切割機(jī)TD4052/D1法國電腦控制系統(tǒng)5型材切割機(jī)LG-I2法國6型材切割機(jī)T350/S4法國7雙頭斜切榫機(jī)COMBI-5軸1意大利電腦控制系統(tǒng)8自動(dòng)鋸銑機(jī)TF7010D1法律 國家9牧田切割機(jī)LS14402日本移動(dòng)的10萬向切割機(jī)CH-M141日本移動(dòng)的11型材切割機(jī)J 3G2-4003國內(nèi)的12端角刀PRISMA5001德國電控，復(fù)合角度13仿形銑FC3002法國大批量處理效率14數(shù)控銑床DM450/E1法國電腦控制系統(tǒng)15鑼榫機(jī)KT

47、313B2國家 生產(chǎn)16多功能鑼榫機(jī)KT3131國內(nèi)的處理12 種類型17攻絲機(jī)S40102法律 國家18立式鉆孔機(jī)PC15/201法國19臺(tái)鉆ZQ411610國內(nèi)的20搖臂鉆孔ZK321國內(nèi)的二十一搖臂鉆孔BZKCB-3071國內(nèi)的二十二攻絲機(jī)LS 80L31法律 國家23鉆孔攻牙機(jī)PT121法律 國家24臺(tái)式攻絲機(jī)S40161法律 國家25三攻鉆銑床2100-3P551法律 國家定位精度高26五工位鉆銑床2100-5P551法律 國家可同時(shí)加工5個(gè)孔27八工位鉆銑床2100-8P551法律 國家可同時(shí)加工8個(gè)孔28立式鉆孔機(jī)H53C1法律 國家29電動(dòng)鉆床E5121法律 國家30多工位鉆孔

48、機(jī)BZ-BO-S2德國自動(dòng)送料裝置31沖床JN23-161國內(nèi)的32沖床JN23-6.31國家 生產(chǎn)33四工位氣動(dòng)沖床PP30001法國34萬能磨床AU30VL1法律 國家35鉆銑磨床ZXM401國內(nèi)的36電銼LR1504法律 國家37液壓沖剪機(jī)901224M1好的 國家可加工12mm厚鋼板38液壓沖剪機(jī)650924M1好的 國家加工支架和預(yù)埋件39組裝臺(tái)基礎(chǔ)代謝率1法國40窗玉機(jī)KT3631國家 生產(chǎn)41玻璃組裝臺(tái)4R10002法律 國家42特殊玻璃組裝臺(tái)多功能車1法律 國家43液壓裝配臺(tái)巴洛克尼1法律 國家44角連接沖頭LC-2001國家 生產(chǎn)45單角分組機(jī)2000E/I1法律 國家46四

49、角機(jī)2600E/I1法律 國家同時(shí)組裝四個(gè)角47轉(zhuǎn)角機(jī)PE20001德語 國家氣動(dòng)推動(dòng)操作48玻璃磨邊機(jī)rG8-11國家 生產(chǎn)49中藥叉車TD301天 書50手動(dòng)液壓叉車CBY-28結(jié)合 首都5 1液壓卡車CTD-0.5/2.51好的 國家5 2鋁塑板開槽機(jī)公斤/510S1意大利5 3氣動(dòng)裝配臺(tái)BMS30法律 國家5 4注膠機(jī)427A3好的 國家自動(dòng)調(diào)整混合比例5 5注膠機(jī)987-7601好的 國家自動(dòng)調(diào)整混合比例5 6注膠機(jī)次要版本 12341法律 國家57振動(dòng)膠切刀1好的 國家58除濕機(jī)三菱1天 書59流水線2德語 國家自動(dòng)化裝配線60型材折彎機(jī)MC821法國61剪板機(jī)Q11-4x2500

50、1好的 國家62折彎機(jī)WB67Y-40/25001好的 國家第四節(jié)擬配備項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備清單序列號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量出生國家生產(chǎn)年份力量利用1帶領(lǐng) 下 樂器5個(gè)單位中國2004年衡量回報(bào)2激光經(jīng)緯儀1個(gè)單位德國2002年衡量回報(bào)3壓力測(cè)試儀2個(gè)單位德國2002年材料測(cè)試4水 允許 樂器1個(gè)單位德國2005年衡量回報(bào)5氧化膜測(cè)厚儀300 型1國家 生產(chǎn)2008年材料測(cè)試6盒子測(cè)試儀3國家 生產(chǎn)2008年材料測(cè)試7色度計(jì)CR-102國家 生產(chǎn)2007年材料測(cè)試8游標(biāo)卡尺3國家 生產(chǎn)2006年材料測(cè)試9鋼帶6國家 生產(chǎn)2007年衡量回報(bào)10由標(biāo)尺2m3國家 生產(chǎn)2008年衡量回報(bào)11等級(jí)3國家 生

51、產(chǎn)2008年衡量回報(bào)12電阻測(cè)試儀ZC29B2國家 生產(chǎn)2009電阻測(cè)試13玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國家 生產(chǎn)2009玻璃檢測(cè)第五章施工布置與總承包商的相互作用第一節(jié) 施工布置原則 施工總體布局是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理的水平。為保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，具體施工布置原則如下：( 1 )在滿足建設(shè)的條件下，盡量節(jié)約建設(shè)用地。( 2 )在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡量減少臨時(shí)施工的投資。（ 3 ）在保證現(xiàn)場交通暢通和滿足施工物資要求的前提下，盡量減少現(xiàn)場運(yùn)輸，特別是減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)。( 4 )符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生安全技術(shù)要求和消防規(guī)范。第二節(jié) 總體建設(shè)計(jì)劃為便于項(xiàng)目文明施工管

52、理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場情況，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，建設(shè)工地建設(shè)成為文明施工模范工地。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的安排，我公司制定了施工現(xiàn)場布局的形象。實(shí)際情況應(yīng)根據(jù)總承包商的要求和現(xiàn)場情況確定。我公司進(jìn)場后，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商審批。第三節(jié) 與土建單位合作的施工平面管理辦法及實(shí)施一、平面管理原則1) 平面管理的總則原則 遵守總承包商的所有合理要求；根據(jù)總體施工方案設(shè)計(jì)和各階段布置，為充分保障分階段重點(diǎn)施工，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各類

53、施工隊(duì)伍進(jìn)出的調(diào)整方案。同時(shí)，制定了上述方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工平面的科學(xué)文明管理。2) 平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃和周密細(xì)致的具體規(guī)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成材料、機(jī)械、人工進(jìn)出、垂直運(yùn)輸、安裝等網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃，以保證工程進(jìn)度和充分均衡利用為目標(biāo)制定符合實(shí)際情況的飛機(jī)管理實(shí)施方案。3 ) 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間安排、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。方案實(shí)施期間，不定期召開調(diào)度會(huì)，充分協(xié)調(diào)，研究后下達(dá)方案調(diào)整函。2、平面管理辦法 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目領(lǐng)班

54、、物資部、機(jī)械管理部、后勤組織部實(shí)施。 根據(jù)總體規(guī)劃要求編制平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨時(shí)施工布置、現(xiàn)場食堂、衛(wèi)生間布置、材料堆放場地和構(gòu)件現(xiàn)場裝配布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)現(xiàn)場容量管理，做到整潔、清潔、經(jīng)濟(jì)、安全，力爭均衡生產(chǎn)。我司現(xiàn)場布置及總承包如下： 1) 辦公區(qū)現(xiàn)場臨時(shí)辦公室和會(huì)議室將由總承包商分配。辦公區(qū)的公共保潔員會(huì)派專人進(jìn)行保潔，各辦公室輪流設(shè)置保潔值班表，定期檢查。2 ）生活區(qū)(1) 宿舍現(xiàn)場管理人員和施工人員的食宿由甲方提供（管理費(fèi)及水電費(fèi)自理），宿舍管理應(yīng)符合以下要求： A. 宿舍管理以統(tǒng)一管理為主，制定了詳細(xì)的宿舍管理規(guī)定，要求每個(gè)宿舍都排放值班單，每天打掃衛(wèi)生，確保宿舍整潔。

55、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私用布線和各種電器。B、員工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。保持室內(nèi)干凈整潔，將客廳柜子、床上用品、用具擺放整齊，換洗衣服干凈掛衣。C、宿舍要定期消毒，滅蚊、滅鼠、滅蟑螂措施到位。3）材料設(shè)備堆放場地（倉庫） 來料和設(shè)備必須分類，按不同規(guī)格堆放，并做標(biāo)記。 現(xiàn)場材料和設(shè)備存放將按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防日曬、防火、防爆炸、防損壞措施。物資、設(shè)備堆放場地設(shè)置有效的消防設(shè)施。消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員都會(huì)正確使用消防設(shè)備。4) 施工臨時(shí)用水和電力供應(yīng)需求計(jì)劃門窗施工臨時(shí)供水供電設(shè)施不再配備供水供電設(shè)施，采用總包總供電供水設(shè)施。（一）施工用水計(jì)劃門窗工程在施工過程中除生活用水外僅使

56、用少量的水，但進(jìn)入清洗階段需要大量的水，所以當(dāng)時(shí)土建應(yīng)提供高壓水。(2) 建設(shè)用電計(jì)劃建筑用電和生活區(qū)用電，配電箱從總承包商提供的連接點(diǎn)安裝，電表設(shè)計(jì)在里面。第六章 建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù)第一節(jié)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃_ _一、安裝及存放位置組裝地點(diǎn)：我們的加工廠。儲(chǔ)存地點(diǎn)：我司加工廠、工地倉庫。2、安裝、存放場所的環(huán)境條件、防護(hù)和防盜措施環(huán)境條件：通風(fēng)、干燥、無雨、無陽光。l、場地的選擇物料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨、防漏。應(yīng)注意防雨、防潮。不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。促進(jìn)材料轉(zhuǎn)移。儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)便于搬運(yùn)，不應(yīng)放置在繁忙通道的兩側(cè)。具有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的貯存條件的物料，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工

57、層內(nèi)落水、砂漿、混凝土等物質(zhì)，土建施工中應(yīng)嚴(yán)格做好地坪保護(hù)。2. 堆疊要求倉庫物資的存放應(yīng)堆放整齊、分類整齊、防火、防潮、防腐、取放方便。對(duì)于易劃傷、易變形、易碎物品的堆放，應(yīng)避免碰撞、擠壓，必要時(shí)在物料周圍設(shè)置防護(hù)屏障。 ，材料上的原始識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)朝向顯眼的地方。保護(hù)和防盜措施3、成品、半成品等材料的包裝保護(hù)A、鋁件加工完成后，將所有完全暴露在室內(nèi)或室外的裝飾面根據(jù)使用情況用保護(hù)膠帶覆蓋，直至清潔時(shí)撕下后才完成；B、玻璃框加工后裝在木箱內(nèi)，便于吊裝，不易損壞。4、現(xiàn)場運(yùn)輸及儲(chǔ)存A、吊裝或水平運(yùn)輸過程中，物料應(yīng)輕吊起吊，避免與硬物碰撞、摩擦，吊裝前應(yīng)仔細(xì)檢查包裝的牢固性；B. 材料應(yīng)遠(yuǎn)離道路繁忙

58、路段或上方有物體掉落的區(qū)域。應(yīng)注意防雨防潮，不得與酸、堿、鹽或液體接觸；C、從木箱或鋼架中取出的板材及其他成品和半成品，應(yīng)墊以100mm的木方格，不得堆放擠壓。5、施工中成品保護(hù)A、結(jié)構(gòu)施工層應(yīng)嚴(yán)禁落水、砂漿、混凝土等物質(zhì)，土建施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格做好地坪保護(hù)；B、嚴(yán)禁焊接火花的飛濺、物體的撞擊和酸堿鹽溶液對(duì)玻璃的損壞；C、嚴(yán)禁隨意撕開材料保護(hù)膜，或在材料表面劃線或使用整體棒材作為輔助施工用品；D、總包商召開成品保護(hù)措施會(huì)議，并組織專人對(duì)成品進(jìn)行監(jiān)控；E、構(gòu)筑物臨時(shí)設(shè)置防護(hù)柵欄，必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，進(jìn)出平臺(tái)兩側(cè)應(yīng)掛安全網(wǎng)。3、門窗半成品、成品的包裝、運(yùn)輸、裝卸及運(yùn)輸工具一、包裝：產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收合格

59、后，即可進(jìn)行包裝；包裝工按規(guī)定的方法和要求包裝產(chǎn)品。(1)、鋁材：a、型材包裝應(yīng)盡量將相同規(guī)格的包裝在一起，以防止型材末端的毛刺劃傷型材表面。b、鋁材包裝前，先將表面及型腔內(nèi)的鋁屑刮干凈，以防劃傷。c、門窗框表面用白膠帶貼緊，兩端用窄塑料紙捆扎，以免運(yùn)輸過程中因包裝破損而損壞鋁材，鋁材表面用白色膠帶覆蓋，直到完成并清潔。將其撕下，以確保其表面不易被劃傷。d .角碼如需運(yùn)往工地，應(yīng)裝在桶或堅(jiān)固的紙箱中運(yùn)出。e .如果百葉窗有外框，外框應(yīng)用保護(hù)膠帶包好。成品百葉窗用透明塑料薄膜包裹，再用塑料紙包裹。包裝單位總則為a、(2)、玻璃：玻璃板完成后，應(yīng)裝入木箱中。包裝應(yīng)整齊，不得歪斜。箱內(nèi)不應(yīng)有移動(dòng)或擠

60、壓，木箱必須用鋼帶制成，便于吊裝，不易損壞；(3)、鐵件：a、用標(biāo)準(zhǔn)防雷鋼板包裝時(shí)，每20塊為一組，用鐵絲捆扎；乙。鋼角碼打包時(shí)，10個(gè)為一組，用鐵絲綁牢；丙。鋼墊片要穿成繩子，每100個(gè)為繩子，然后裝箱運(yùn)輸。2、交通：運(yùn)輸和包裝的原則是：合理安排包裝順序、堆放順序，擺放嚴(yán)密、整齊，不留空隙，確保所裝貨物不移動(dòng)或少移動(dòng)，必要時(shí)捆扎，優(yōu)先保護(hù)裝飾面和重要裝飾部位，確保貨物完好無損，不散落，不擠壓，不磨損，安全到達(dá)工地。鋁合金型材裝入車內(nèi)時(shí)，應(yīng)墊以減震木條，并沿車廂長度緊密排列。當(dāng)型材高度超過托板時(shí)，需要捆扎牢固。型材不能與鋼等硬質(zhì)材料混合使用。3、裝卸：工程材料主要為門窗框、玻璃及配件的半成品。