IT人生軟件外包相關職業(yè)規(guī)劃

1、軟件外包相關職業(yè)規(guī)劃有學生問相關的問題， 可能大家對軟件外包及軟件工程流程還不是太清楚， 所以在這里給大家做個簡單的分析：一 . 軟件外包的目的：軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務和降低軟件工程本錢， 將軟件工程中的全部或局部工作發(fā)包給提供外包效勞的企業(yè)完成的軟件需求活動。二.軟件外包的主要內(nèi)容：現(xiàn)在業(yè)務流程外包（BPO）已經(jīng)成為外包效勞新的開展趨勢，在未來幾年內(nèi)將成為外包的主要 內(nèi)容。BPO包括人力資源、采購、財會、客戶中心、后勤、研發(fā)、營銷、工廠運作、培訓， 這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業(yè)需要BPO,而且BPO的每項業(yè)務都離不開IT業(yè)務的支持，從而產(chǎn)生IT 外包時機。三.軟件外

2、包工程開發(fā)簡要流程:調(diào)研：根據(jù)客戶提出的需求進展詳細的需求調(diào)研，編寫需求規(guī)格說明書；系統(tǒng)分析：客戶確認需求，對需求進展系統(tǒng)分析，確定功能點與業(yè)務流程；系統(tǒng)設計：根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果進展初步設計，按功能點進展詳細設計；程序開發(fā)：編寫代碼，提交測試方案；測試：按功能點進展測試，整體測試；交付：交給客戶試用，反應、修正，正式提交客戶。四 . 軟件外包工程開發(fā)復雜流程:方案階段?需求分析階段?軟件開發(fā)階段?測試階段 ?完成1 、工程方案階段工程方案草案和風險管理方案作為第一步， 當有一個商業(yè)時機后， 根據(jù)公司高層負責制定的初步商業(yè)方案書來完成工程的方案草案， 確定、 分析工程風險并確定其優(yōu)先級， 還要制

3、定風險解決方案。本階段的目的是確立產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟理由。當確定開發(fā)之后那么制定軟件開發(fā)方案、人員組織構(gòu)造定義及配備、過程控制方案。 1 工程方案草案工程方案草案應包括產(chǎn)品簡介、 產(chǎn)品目標及功能說明、 開發(fā)所需的資源、 開發(fā)時間和里程碑。 2 風險管理方案也就是把有可能出錯或現(xiàn)在還不能確定的東西列出來， 并制定出相應的解決方案。 風險發(fā)現(xiàn) 得越早對工程越有利。 3 軟件開發(fā)方案軟件開發(fā)方案的目的是收集控制工程時所需的所有信息， 工程經(jīng)理根據(jù)工程方案來安排資源需求并根據(jù)時間表跟蹤工程進度。工程團隊成員根據(jù)工程方案以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。 可將方案分成總體方案和詳細方案

4、， 總體方案中每個任務為一個里程碑， 詳細方案中必須將任務落實到個人。 軟件開發(fā)方案還應包括產(chǎn)品的應收標準及應收任務包括確定需要制訂的測試用例 。 4 人員組織構(gòu)造定義及配備常見的人員組織構(gòu)造有垂直方案、 水平方案、 混合方案。 垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。 混合方案那么包括了經(jīng)歷豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據(jù)人員實際技能情況進展選擇。 5 過程控制方案過程控制方案的目的是收集工程方案正常執(zhí)行所需的所有信息，用來指導工程進度的監(jiān)控、方案的調(diào)整，確保工程按時完成。2、需求分析階段需求分析階段的目的是在系統(tǒng)工作方面與用戶達成一致。 1 軟件需求規(guī)約詳

5、細說明系統(tǒng)將要實現(xiàn)的所有功能。 2 用戶界面原型可以有三種表示方法：圖紙在紙上 、位圖繪圖工具 、可執(zhí)行文件交互式 。3、軟件開發(fā)階段本階段從物理上實現(xiàn)目標系統(tǒng)。采用了面向?qū)ο蠓椒ā?1 軟件架構(gòu)說明軟件的組織構(gòu)造、部署構(gòu)造及運行環(huán)境。 2 類設計定義類之間的關聯(lián)和類的屬性、方法。 3 數(shù)據(jù)庫設計定義數(shù)據(jù)庫表之間的關聯(lián)和各個表的字段。 4 編碼和單元測試按照設計文檔進展編碼，每完成一個模塊應進展單元測試。 5 集成系統(tǒng)按軟件組織構(gòu)造的要求將各個子系統(tǒng)組合起來。4、測試階段測試的目的是在發(fā)布之前找出程序的錯誤。 包括： 核實每個模塊是否正常運行 參考設計文檔 、核實需求是否被正確實施參考需求文檔

6、 。 1 測試方案收集和組織測試信息，為測試工作提供指導。 2 測試數(shù)據(jù)盡量使用真實數(shù)據(jù)。 3 測試報告記錄測試結(jié)果，詳細描述問題，提出解決方法。 4 幫助文件和用戶操作手冊5、管理軟件開發(fā)過程有以下幾方面地工作： 1 組織會議討論會議、總結(jié)會議等。 2 評審程序?qū)Ω鱾€階段的工作結(jié)果進展審核。 3 協(xié)調(diào)人員 4 配置管理使用一些配置管理工具進展開發(fā)文檔管理，如： visual sourcesafe， teamsouce六、各參與角色的具體職責描述及對人員的要求 1 工程經(jīng)理職責：1 、制定產(chǎn)品的目標。2、制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執(zhí)行情況，進展控制。3、組織會議對程序進展評審。4、綜合具體情況，對各種不同方案進展取舍并做出決定。5、協(xié)調(diào)各工程參與人員之間的關系。人員要求：對產(chǎn)品有激情，具有領導才能。對問題能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。能跟蹤任務，有很好地日程觀念。能在壓力下工作。 2 系統(tǒng)分析員職責：1 、了解用戶需求，寫出?軟件需求規(guī)約?。2、建立用戶界面原型。擔任此角色的人員要求： 擔任系統(tǒng)分析員的人員應該善于協(xié)調(diào)， 并且具有良好的溝通技巧。人員中必須要有具備業(yè)務和技術(shù)領域知識的人才。 3 設計員 職責：1 、定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯(lián)，畫出類圖。2、進展數(shù)據(jù)庫設計。人員要求：掌握面向?qū)ο蠓治雠c設計技術(shù)，統(tǒng)一建模語言