2022年車(chē)間安全工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年車(chē)間安全工作總結(jié)例文本文目次2022年車(chē)間安好工作總結(jié)范文車(chē)間安好生產(chǎn)工作總結(jié)車(chē)間安好員安好工作總結(jié)車(chē)間安好工作總結(jié)范文 12月份*車(chē)間各類(lèi)安好事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安好生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安好工作總結(jié)如下： 一、專(zhuān)心貫徹落實(shí)*消防、安好專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安好工作舉行了安置和布置，對(duì)*生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題舉行了積極的整改和落實(shí)，主要有： 1、對(duì)片面崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安好防護(hù)處境舉行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)舉行了統(tǒng)計(jì)并整改。 2、利用*工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)舉行了修理和改造：目

2、前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后*工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。 3、對(duì)被去除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安好附件舉行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用籌劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。 4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)舉行了修理，滴漏隱患已整改。 二、在*消防科有關(guān)人員的積極合作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器舉行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。 三、在*工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道舉行了防腐處理;對(duì)腐蝕對(duì)比嚴(yán)重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)舉行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安好隱患舉行了消釋?zhuān)M在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。 四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安好檢查力度，保證每個(gè)工

3、段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安好生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 五、嚴(yán)格按照公司管理制度，專(zhuān)心履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安好管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛肆意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。 六、專(zhuān)心做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 七、存在的問(wèn)題： 目前，*工段使用的*型枯燥器存在安好隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)輔助解決。 下一步車(chē)間將加大安好管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，合作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、舉行嚴(yán)肅懲罰，

4、實(shí)時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，養(yǎng)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安好。 車(chē)間安好生產(chǎn)工作總結(jié)2022年車(chē)間安好工作總結(jié)范文（2） | 返回目次 一、以人為本、強(qiáng)化教導(dǎo)、鞏固員工的安好意識(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安好意識(shí)，操縱員工的安好行為”作為安好管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安好培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安好警示語(yǔ)、安好生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教導(dǎo)相結(jié)合；思想教導(dǎo)、法律法規(guī)教導(dǎo)

5、與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安好操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安好教導(dǎo)相結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)籌劃，現(xiàn)已開(kāi)辦特殊工種安好培訓(xùn)班5期，出安好黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的根基上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工舉行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大片面職工都能掌管使用方法，發(fā)生緊急處境能實(shí)時(shí)得四處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我安好”為“我要安好”，培養(yǎng)和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視安好生產(chǎn)的意識(shí)；安好生產(chǎn)就是效益的意識(shí)；對(duì)安好工作真抓實(shí)干的意識(shí)；安好生產(chǎn)無(wú)

6、小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守安好生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)；安好生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；對(duì)待安好工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好安好工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 二、完善制度、夯實(shí)根基、落實(shí)安好責(zé)任 為把安好管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂XX年安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安好生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安好生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍創(chuàng)辦，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安好防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普遍

7、職工，人人有安好責(zé)任、個(gè)個(gè)有安好目標(biāo)，使安好工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向畢竟、橫向到邊的安好管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安好生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安好內(nèi)容，并嚴(yán)格安好獎(jiǎng)懲制度。 三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 安好管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安好，公司規(guī)定分管安好、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安好，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間展現(xiàn)的安好等其它問(wèn)題，實(shí)時(shí)舉行解決，從而消釋了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)

8、間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便留心查看，察覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他立刻叫來(lái)值班人員停機(jī)，制止了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員舉行了肅穆的批評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安好工作，找出安好管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危害點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消釋在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安好中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格安好檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安好自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消釋生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安好處境舉行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安好生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

9、、突出重點(diǎn)、確保防火安好 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房安好工作，在加大安好巡查力度及對(duì)宏大員工舉行消防學(xué)識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的根基上，XX年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電養(yǎng)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分開(kāi)器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電養(yǎng)護(hù)器，即電養(yǎng)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安好生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處，每月安好領(lǐng)導(dǎo)小組不定期舉行戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，務(wù)必經(jīng)安好生產(chǎn)

10、領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的才能，保證了公司生產(chǎn)安好。 五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防 安好是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安好的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安好與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍創(chuàng)辦，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安好管理中，推進(jìn)安好生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安好巡查力度、加大違章處置力度，防患于未燃,全面做好安好生產(chǎn)工作。 車(chē)間安好員安好工作總結(jié)2022年車(chē)間安好工作總結(jié)范文（3） | 返回目次 安好管理工作總結(jié) 10月份*車(chē)間各類(lèi)安好事故發(fā)生為零，

11、實(shí)現(xiàn)了安好生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安好工作總結(jié)如下： 一、專(zhuān)心貫徹落實(shí)*消防、安好專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安好工作舉行了安置和布置，對(duì)*生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題舉行了積極的整改和落實(shí)，主要有：1、對(duì)片面崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安好防護(hù)處境舉行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)舉行了統(tǒng)計(jì)并整改。2、利用*工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)舉行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中； 局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后*工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對(duì)被去除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安好附件舉行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用籌劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對(duì)甲醇蒸

12、餾釜液位計(jì)舉行了修理，滴漏隱患已整改。 二、在*消防科有關(guān)人員的積極合作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器舉行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。 三、在*工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道舉行了防腐處理； 對(duì)腐蝕對(duì)比嚴(yán)重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)舉行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的安好隱患舉行了消釋?zhuān)M在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。 四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了安好檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安好生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 五、嚴(yán)格按照公司管理制度，專(zhuān)心履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的安好管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛肆意

13、通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。 六、專(zhuān)心做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 七、存在的問(wèn)題： 目前，*工段使用的*型枯燥器存在安好隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)輔助解決。 下一步車(chē)間將加大安好管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，合作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、舉行嚴(yán)肅懲罰，實(shí)時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，養(yǎng)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安好。 *車(chē)間 XX年10月30日 車(chē)間安好工作總結(jié)范文2022年車(chē)間安好工作總結(jié)范文（4） | 返回目次

14、 2xxx年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，是大進(jìn)展并彌漫挑戰(zhàn)的一年，回想全年，車(chē)間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車(chē)間的扶助下，開(kāi)展了一系列安好生產(chǎn)工作，安好生產(chǎn)管理不斷提升，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些勞績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t.fe，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安好目標(biāo)?，F(xiàn)將車(chē)間所做概括安好工作匯報(bào)總結(jié)如下： 一、抓好對(duì)職工的安好生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教導(dǎo)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。 抓好對(duì)職工的安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)宣傳教導(dǎo)的工作，是不斷提高職工安好第一思想，鞏固安好意識(shí)，提高職工安好素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓畢竟。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安好生產(chǎn)的

15、通知、通報(bào)和規(guī)定實(shí)時(shí)向職工舉行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安好活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語(yǔ)，出版報(bào)、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教導(dǎo)工作，大力營(yíng)造安好空氣。以多種形式不斷提升安好工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安好生產(chǎn)活動(dòng)之中。 今年，我們還有籌劃的組織職工舉行安好學(xué)習(xí)和根基學(xué)識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中專(zhuān)心貫徹執(zhí)行。如安好教導(dǎo)方面，每周安好學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安好處所發(fā)文件，主要是安好生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危害源操縱措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。 另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人舉行了安

16、好培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員舉行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人舉行三級(jí)安好教導(dǎo)，換崗、復(fù)崗人員教導(dǎo)培訓(xùn)24人。我們也積極組織，加入分廠舉辦的各種安好培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)宣傳教導(dǎo)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹(shù)立猛烈的自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)，做到我要安好，我保安好，進(jìn)一步提高了職工的安好第一思想，鞏固了安好意識(shí)，提高了安好素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安好工作起到確定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。 二、抓好各種安好專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展: 今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安好進(jìn)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和-諧”這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在

17、安好工作中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安好生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安好百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展工作;八月份由分廠組織，全面開(kāi)展安好大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實(shí)全年安好生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)概括內(nèi)容，貫徹畢竟?？傊?，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安好管理，保證了分廠的安好生產(chǎn)。 三、抓好各項(xiàng)安好檢查及對(duì)隱患整改工作，是消釋安好生產(chǎn)隱患，保障安好生產(chǎn)順?biāo)炫e行的重要措施。 在安好檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自加入檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持

18、每周一次的安好綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項(xiàng)的安好檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境舉行了有效的整治。更加是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專(zhuān)項(xiàng)檢查以及安好消防專(zhuān)項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間，堅(jiān)持安好整改“三定四不推”原那么，逐一舉行整改，更加是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌舉行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車(chē)的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地操縱了危害源，杜絕了意外事故的發(fā)生。 對(duì)分廠專(zhuān)項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改工程也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能實(shí)時(shí)予以整改，不能整改的，

19、在籌劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步舉行。 四、抓好危害源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安好措施： 鐵廠危害源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓：徫槐椴挤謴S各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危害源點(diǎn)舉行了分類(lèi)，并制定出各種安好管理制度及操縱措施，不斷完善安好操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好穩(wěn)當(dāng)。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危害區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安好人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安好。 五、抓好現(xiàn)場(chǎng)安好管理，做好反“三違”督查

20、活動(dòng)： 抓好現(xiàn)場(chǎng)安好管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面切實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安好管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)視職工是否專(zhuān)心執(zhí)行安好操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等。總之在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安好行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)?yè)?dān)心全因素或隱患，以及查安好防范措施的落實(shí)處境。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，察覺(jué)后，首先批評(píng)教導(dǎo)，予以校正，再對(duì)其舉行考核的同時(shí)賦予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教導(dǎo)他人。 六、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。 對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中展現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)察覺(jué)，立刻制止并對(duì)其舉行現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車(chē)間舉行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理舉行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故理由，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)每起事故舉行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使宏大職工熟悉到安好生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，制止發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安好防范措施并實(shí)時(shí)落實(shí)，消釋安好隱患。4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。 七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?自從高爐建成以來(lái)，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了屢屢調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新