2022年部門季度工作計(jì)劃15篇

1、第 頁2022部門季度工作方案15篇部門季度工作方案15篇時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫好方案才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的部門季度工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。部門季度工作方案1超市生鮮蔬果工作是賣場的重要工作部門，主要工作有三方面：采購、銷售、衛(wèi)生。第一，有規(guī)律，有選擇地開展采購工作。1，需要每天進(jìn)行生鮮蔬果采購工作部署，對于缺貨生鮮蔬果進(jìn)行統(tǒng)一補(bǔ)貨，統(tǒng)一采購，確保生鮮蔬果區(qū)有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應(yīng)。2，原那么上應(yīng)該選擇傳統(tǒng)生鮮蔬果的老供應(yīng)商，假設(shè)供應(yīng)商價(jià)格有調(diào)整就采購

2、新型供應(yīng)商。3，采購工作做好統(tǒng)一的財(cái)務(wù)比照，確保采購本錢控制在合理范圍內(nèi)。第二，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行銷售工作。1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價(jià)格標(biāo)注，盡量減少顧客詢問。2，保證生鮮蔬果在數(shù)量下降以后進(jìn)行及時(shí)清理。3，有方案地開展促銷。第三，著重加強(qiáng)衛(wèi)生工作部署。1，制定新年生鮮蔬果區(qū)衛(wèi)生工作規(guī)章，人員進(jìn)入生鮮蔬果區(qū)應(yīng)該注意不得帶泥土，粉塵。2，生鮮蔬果區(qū)墻面應(yīng)該保持整潔，無積水。3，保持生鮮蔬果區(qū)地面清潔，無果皮紙屑，保持地面清潔。4，加強(qiáng)冷庫每天的清洗工作，做到定期消毒，保證冷庫內(nèi)部無異味。5，養(yǎng)成定期清掃、定期消毒的好習(xí)慣。部門季度工作方案2根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20

3、 xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:一、x季度工作重點(diǎn)x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、x季度工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x季度維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，

4、出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購置配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。

5、確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，x季度我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)

6、督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。部門季度工作方案3一、在第一季度的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20 xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好?20 xx年后備人才培養(yǎng)方案?的落實(shí)工作。完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)

7、療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20 xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)

8、聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂?新員工培訓(xùn)手冊?20 xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加

9、強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛

10、鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。部門季度工作方案4一、定期召開不同類型的會議。1、每個(gè)月召開一次會長會議(會長、常務(wù)副會長、秘書長參加);2、一個(gè)季度召開一次會長擴(kuò)大會(會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長參加);3、半年(6月、11月)召開一次常務(wù)理事會;4、半年(2月、8月)召開一次名譽(yù)會長、參謀會議;5、一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。二、搞好辦公室的搬遷工作。因現(xiàn)有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作。根據(jù)實(shí)際需要，適當(dāng)添置必要的辦公設(shè)施(空調(diào)、辦公桌、宣傳欄等)。三、健全組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)開展會員。目前還沒有成立餐飲商(協(xié))會的縣市，在上半年

11、要成立餐飲商(協(xié))會。今年要借助市商務(wù)局和市食品藥品監(jiān)督局的力量，吸納20個(gè)在郴有實(shí)力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個(gè)人參加商會。四、配合有關(guān)部門做好工作。1、配合市商務(wù)局做好“十佳餐飲企業(yè)評選工作。根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個(gè)行業(yè)開展“十佳商貿(mào)企業(yè)評選活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動，借“十佳商貿(mào)企業(yè)評選活動的東風(fēng)，全面推動我市餐飲企業(yè)的各項(xiàng)工作。2、配合市食品藥品監(jiān)督局、市商務(wù)局做好放心油示范店工作(推薦華鼎糧油公司)。3、配合市統(tǒng)計(jì)局、市商務(wù)局做好餐飲行業(yè)普查工作。五、真心為會員效勞。商會會長和常務(wù)副會長要聯(lián)系一家需要幫助的企業(yè)，并經(jīng)常到餐飲企業(yè)調(diào)查研究，了解會員單位

12、需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難。商會辦公室將經(jīng)常搜集、整理會員單位的意見和建議，及時(shí)向政府有關(guān)部門反映企業(yè)狀況、意見和要求，維護(hù)會員單位的合法權(quán)益，及時(shí)向會員傳達(dá)和反響有關(guān)政策和信息。六、開展“團(tuán)購工作。商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨(dú)斗的狀況，緊密“抱團(tuán)，實(shí)行“團(tuán)購，降低本錢。今年，要有50%的會員單位企業(yè)實(shí)行“團(tuán)購。配合衡陽餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動。七、組織培訓(xùn)交流。上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行上崗培訓(xùn)。聘請省內(nèi)外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲效勞技能培訓(xùn)。利用我會名廚專業(yè)委員會這個(gè)平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術(shù)交流活動。同時(shí)做好湘菜名師、大師的培訓(xùn)

13、、評選和推薦工作。八、開展民間菜大賽活動。為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質(zhì)量，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽，先從縣市開始初賽，最后在旅游節(jié)期間到市里進(jìn)行決賽。在深入挖掘外鄉(xiāng)優(yōu)勢資源的根底上，XX年，將整理出版?郴州地方美食大全?。九、組織參觀學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)。積極組織會員單位參加全國、全省的有關(guān)會議和大賽活動。每個(gè)季度組織會員單位到省內(nèi)或省外進(jìn)行考察交流，在外出前做好考察方案，明確考察目標(biāo)。除外出學(xué)習(xí)，還要借我市舉辦各種活動的契機(jī)，以商會名義邀請外地協(xié)(商)會組團(tuán)來我市交流指導(dǎo)。十、加大宣傳工作力度。以?郴州餐飲?報(bào)和?郴州餐飲網(wǎng)?為陣地，借助郴州主流媒體和?郴商?之力，大力宣傳我市餐飲行業(yè)

14、形象，傳播工作信息，推介先進(jìn)典型，交流管理經(jīng)驗(yàn)。擬在郴州日報(bào)、郴州電視臺分別開辟?生態(tài)美食之鄉(xiāng)?和?食在郴州?欄目。十一、進(jìn)一步搞好商會內(nèi)局部工。商會換屆后將采取會長輪值制度，每年由一名常務(wù)副會長作輪值會長，有利于充分發(fā)揮大家的才干，增強(qiáng)商會的領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)，發(fā)揮“四部一室(辦公室、會員效勞部、學(xué)習(xí)培訓(xùn)部、對外絡(luò)聯(lián)部、業(yè)務(wù)拓展部)領(lǐng)導(dǎo)的作用，全面做好商會工作。部門季度工作方案5一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)

15、準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目標(biāo)1、全年一般火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違查處率100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點(diǎn)和保障措施(一)、通過加強(qiáng)員工平安教育促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高部門平安水平。1、配合公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)著手，抓好部門日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)

16、員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時(shí)的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對部門管轄的設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)員工平安意識，確保工作過程平安。(二)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化

17、平安管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善與本部門相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?平安生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成公司交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管

18、理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。7、嚴(yán)格按照公司平安檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本部門應(yīng)按時(shí)完成公司下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，

19、明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。(三)加強(qiáng)全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。組織員工學(xué)習(xí)新的?平安生產(chǎn)法?和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識，提高平安技能，提升管理水平。5、組織開展“平安生產(chǎn)月活動。通過“平安生

20、產(chǎn)月，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)平安水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推*全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保公司長周期平安運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境平安水平。1、

21、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。3、完善部門應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高部門的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，部門對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工平安健康。1、認(rèn)真貫徹?職業(yè)病防治法?，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、定期對GIS有毒監(jiān)測點(diǎn)檢測裝置進(jìn)行檢查，保證

22、檢測裝置正常。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。部門季度工作方案6根據(jù)第一季度工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后開展趨勢，我們制定了第二季度工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20 xx年目標(biāo)。1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人

23、才招募、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6.加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)開展。7.建立貼合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8.完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。9.做好行政后勤效勞工

24、作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開展供應(yīng)有力保障和支持。部門季度工作方案7一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級改造為了保障校園的平安穩(wěn)定，方案于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級改造工程，本工程將更換核心交換機(jī)兩臺，會聚交換機(jī)四臺，增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺，使得校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清晰，穩(wěn)定可靠，并且具備良好的可擴(kuò)展性；支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、增強(qiáng)對組播、網(wǎng)絡(luò)流控制等方面的支持，極大地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的平安性。二、繼續(xù)實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造，并完成工程驗(yàn)收工作為了保障校園網(wǎng)核心機(jī)房的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在20 xx年完成的設(shè)計(jì)、招標(biāo)的根底上，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造，對核心機(jī)房電力、機(jī)柜

25、及空調(diào)等系統(tǒng)進(jìn)行了更換和擴(kuò)充，增加了核心機(jī)房電力負(fù)載，機(jī)房溫度的控制，第二季度，信息化辦公室將繼續(xù)加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機(jī)房升級改造，并完成工程驗(yàn)收工作。三、經(jīng)信委工程申報(bào)為了做好20 xx年度信息化工程申報(bào)工作，進(jìn)一步提升全校信息化建設(shè)水平。第二季度將主動了解各部門需求，召集有提出建設(shè)需求的部門召開申報(bào)交流會。工程申報(bào)申報(bào)初審截止一般為7月初。四、松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議為了讓大學(xué)城七校共同維護(hù)好，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節(jié)點(diǎn)機(jī)房，松江大學(xué)園區(qū)信息化協(xié)作組會議將在學(xué)校召開，會議的召開將總結(jié)學(xué)校對大學(xué)城機(jī)房的管理工作，促進(jìn)大學(xué)城高?；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ?。五、數(shù)據(jù)中心升級方案的制定，并進(jìn)入實(shí)施階段數(shù)

26、據(jù)中心核心數(shù)據(jù)庫效勞平臺，作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根底支撐平臺，其穩(wěn)定性和平安性直接影響著全校各項(xiàng)根本業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為提升核心數(shù)據(jù)庫效勞能力，為加快實(shí)現(xiàn)智慧化校園打下堅(jiān)實(shí)根底，校園數(shù)據(jù)中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對數(shù)據(jù)中心升級調(diào)研工作根底上，制定數(shù)據(jù)中心升級方案，并進(jìn)入工程實(shí)施階段。改造后的數(shù)據(jù)中心將采用高端統(tǒng)一存儲平臺，整合前端效勞器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計(jì)算與信息效勞環(huán)境，提供統(tǒng)一的存儲與效勞平臺，提升系統(tǒng)的持續(xù)效勞能力。為數(shù)字化校園的各個(gè)根底平臺、根底效勞以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的平安可靠的數(shù)據(jù)存儲效勞。六、移動校園app應(yīng)用建設(shè)進(jìn)一步完善移動校園平臺的功能，對平臺

27、相關(guān)問題進(jìn)行繼續(xù)修復(fù)和調(diào)整，并對第一季度整理的10個(gè)app應(yīng)用，進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，制定各個(gè)app應(yīng)用建設(shè)方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開發(fā)，進(jìn)一步完成移動校園平臺的app應(yīng)用建設(shè)。七、業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)，完成二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的交流和溝通，制定相關(guān)流程詳細(xì)建設(shè)方案，并按照建設(shè)方案實(shí)施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設(shè)工作。20 xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)

28、信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機(jī)化開展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20 xx年著力抓好如下工作：一著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。深入開展調(diào)查研究，積極捕捉撰寫信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年到達(dá)200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及時(shí)反響上報(bào)。二著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門戶網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。主動接受群眾監(jiān)督，更好效勞廣闊群眾。三積極

29、開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動性和自覺性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力進(jìn)一步提高。四抓好分析研究。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問題，適時(shí)調(diào)整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法。為認(rèn)真貫徹落實(shí)?市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者效勞活動的通知?文件精神，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿效勞隊(duì)的能動作用，引導(dǎo)廣闊農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部群眾積極投身以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為重點(diǎn)的志愿效勞活動，響應(yīng)我市文明辦志愿效勞活動號召，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)認(rèn)真研究決定，在全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展志愿效勞活動?，F(xiàn)將本年度志愿效勞工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以十八大

30、和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，著力壯大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者隊(duì)伍，傳播志愿效勞理念，推進(jìn)志愿效勞制度化，廣泛開展以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為重點(diǎn)得志愿效勞活動，為“智力跨越敢炒、加快全面小康進(jìn)程作出更大奉獻(xiàn)。二、活動原那么1自愿性原那么。充分表達(dá)農(nóng)機(jī)局工作人員的個(gè)人意愿，志愿者參與和選擇效勞的工程不帶有強(qiáng)制性，均采取自愿原那么。2公益性原那么。志愿者效勞是工作人員自愿為農(nóng)民機(jī)手和市民群眾提供的公益性效勞，不收取任何報(bào)酬，是出于奉獻(xiàn)社會和人文關(guān)心而付出的無私奉獻(xiàn)。3組織性原那么。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，確保效勞工

31、作有序進(jìn)行，落到實(shí)處。三、活動安排按照市文明辦活動要求，標(biāo)準(zhǔn)建立農(nóng)機(jī)志愿者效勞隊(duì)，號召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極開展效勞活動。具體方法如下：1宣傳發(fā)動4月15日-4月20日組織學(xué)習(xí)市文明辦?關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者效勞活動的通知?，發(fā)動農(nóng)機(jī)系統(tǒng)廣闊干部職工參與志愿效勞活動。制定農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者效勞活動方案，利用“平安農(nóng)機(jī)通、“政府網(wǎng)農(nóng)機(jī)窗口等通迅和媒體公布活動方案，營造活動氣氛。2登記造冊4月17日-4月23日發(fā)放?農(nóng)機(jī)局志愿者注冊登記表?，號召農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部職工踴躍報(bào)名參加志愿者效勞活動，根據(jù)個(gè)人的意愿和實(shí)際情況登記參加的效勞工程。3組建隊(duì)伍4月18日-4月25日志愿者效勞領(lǐng)

32、導(dǎo)小組召開專題會議，按照各人的特長和效勞工程進(jìn)行分組歸類，合理劃分志愿者效勞分隊(duì)。組建農(nóng)機(jī)局志愿者效勞“送平安檢審下鄉(xiāng)、“送農(nóng)機(jī)培訓(xùn)到村、“送維修技術(shù)到戶等志愿者效勞小分隊(duì)，4開展效勞4月19日起至年底農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者效勞隊(duì)以到社區(qū)集中公益效勞和送農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)分散效勞活動相結(jié)合的形式進(jìn)行。集中效勞活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持每兩個(gè)月開展一次“義務(wù)奉獻(xiàn)日；分散效勞活動由農(nóng)機(jī)技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作需要，利用一技之長開展定期、定點(diǎn)的便民效勞。四、效勞內(nèi)容定期到迎豐社區(qū)、掛鉤幫扶點(diǎn)、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、鄉(xiāng)村田間地頭等開展志愿效勞。將志愿活動與農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，開展農(nóng)機(jī)平安檢審到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門效勞、農(nóng)機(jī)

33、維護(hù)技術(shù)到田頭指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)直接在鄉(xiāng)村辦班等活動。五、相關(guān)要求1切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志為組長的志愿效勞領(lǐng)導(dǎo)小組、將志愿效勞活動列入全局年度工作方案，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，突出農(nóng)機(jī)效勞特點(diǎn)，確保農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿效勞隊(duì)開展活動有徑可循，有章可依。2建立活動臺賬。建立效勞志愿隊(duì)活動登記和情況反響制度。志愿者效勞隊(duì)每次效勞活動之后，要在活動記錄本上填寫活動時(shí)間、活動人員、活動地點(diǎn)和活開工程。虛心接受農(nóng)民機(jī)手和市民的反響意見，效勞隊(duì)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況。3營造活動氣氛。開展志愿者效勞活動期間，每位志愿者要佩戴志愿者統(tǒng)一效勞標(biāo)識，彰顯農(nóng)機(jī)局志愿者效勞隊(duì)形象；充分利用各種宣傳媒介，大

34、力宣傳在今年的志愿者活動中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增強(qiáng)志愿者的積極性，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者在社會和群眾中的影響力。部門季度工作方案8通過近段時(shí)間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個(gè)性化效勞意識，對客效勞語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：推薦閱讀今年是中國的奧運(yùn)之年，也是深圳五星級酒店建設(shè)的收獲之年，部門下半年 工作方案。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工

35、作重點(diǎn)：一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識與效勞技巧更是表達(dá)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)方案進(jìn)行監(jiān)督。二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒

36、店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作，工作方案?部門下半年 工作方案?。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理今年是

37、奧運(yùn)年，中國將會有世界各國人士因奧運(yùn)會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)仄桨簿诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗的口號節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調(diào)的

38、開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施方案每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作方案每個(gè)月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給

39、一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間假設(shè)沒有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理.4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓(xùn)方案，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.5、月下旬將根據(jù)工作的進(jìn)度，方案安排一次英語培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。(如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識)，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.部門季度工作方案9一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置

40、及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面

41、的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的

42、管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重視。1、做好XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞

43、動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;部門季度工作方案10第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ鞣桨?，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作方案：一、公司人事規(guī)劃1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。行政人員：按部門對人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘

44、人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細(xì)：見附表1二、公司招聘流程規(guī)劃1、嚴(yán)格按照公司開展需要招聘人員，標(biāo)準(zhǔn)招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。2、人員儲藏和管理目標(biāo)為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲藏工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲藏。3、人員管理指標(biāo)1、全年員工異動率控制在20 xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報(bào)告。2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)

45、，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職；及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選，結(jié)合部門申請用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題；做好公司日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率到達(dá)90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追

46、究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié)。三、20 xx年度招聘本錢預(yù)算1、招聘方案及工作實(shí)施規(guī)劃1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會信息；2、到高校走訪，包括xx大學(xué)、xxxx大學(xué)。在x月底做好與xx工學(xué)院、xx工學(xué)院、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)；2、招聘費(fèi)用預(yù)算1、現(xiàn)場招聘會xxx元；2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)xxxx元；3、宣傳費(fèi)用xxx元；4、其它費(fèi)用xxxx元；具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工本錢，生產(chǎn)工人招工本錢

47、控制在xxx到xxxx間；行管技工類人員控制早xxx元以下。3、標(biāo)準(zhǔn)新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，防止人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象；2、明確新進(jìn)人員的根本生活用品的配置，不隨意、不例外；防止增加公司人事支出本錢的增加；3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。部門季度工作方案11人事、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開展，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的

48、問題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，特制定第二季度工作方案：一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精：員工招聘要慎重，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、帶來財(cái)富，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次專業(yè)、技術(shù)性崗位除外，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“

49、全：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔新進(jìn)普工在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤3.考勤1不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。3通過培訓(xùn)、開

50、會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。4.薪酬1標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。2定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。3及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。5.社保社會保險(xiǎn)的購置和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6.人事資料1完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時(shí)進(jìn)行資料更

51、改。2電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離1開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢低可設(shè)少量獎金獎勵、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動會，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識、競爭意識。2讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。3發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以

52、上各種活動在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)開工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。二、行政工作1.后勤1完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；2多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；3定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；4后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；5積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.食堂1定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；2制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。3.保安隊(duì)1保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、

53、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處分或辭退。2標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4.晨會制度晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。1每周公布員工生日不指定某一天并送祝福，表達(dá)對員工的關(guān)注。26S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。部門季度工作方案12本人于20 xx年3月6日正式加盟東風(fēng)貿(mào)聯(lián)公司，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，除

54、了了解和熟悉公司的根本情況、規(guī)章制度外，做了以下幾方面的工作：一、人事方面工作：1、參與20 xx年東風(fēng)貿(mào)聯(lián)薪資預(yù)算方案的討論及修改；2、根據(jù)汽配分公司制定的試點(diǎn)工資方案出臺?汽配分公司20 xx年工資方案?；3、整理包頭公司20 xx年薪資預(yù)算方案；4、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人事工作流程，擬定?新員工入司流程?、?人員調(diào)配流程?；5、人員招聘：為汽車銷售公司招聘業(yè)務(wù)員一名，為奇瑞效勞站招聘索賠員一名、為包頭公司招聘為業(yè)務(wù)員一名；6、包頭公司熊波經(jīng)理醫(yī)藥費(fèi)核銷相關(guān)事宜；二、外聯(lián)方面工作：1、工商營業(yè)執(zhí)照年檢：包括朝陽加油站注銷、營業(yè)執(zhí)照變更、營業(yè)執(zhí)照年檢資料準(zhǔn)備；2、“重合同守信用企業(yè)申報(bào)：包括市級“重

55、合同守信用企業(yè)和省級“重合同守信用企業(yè)申報(bào)；3、迎接全國“青年文明號檢查并整理相關(guān)檔案、資料；4、參加汽配城物業(yè)公司競標(biāo)會；5、辦理白浪房屋租賃許可證；6、交通違章的協(xié)調(diào)處理；三、辦公事務(wù)方面工作：1、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行任務(wù)分解并匯總；2、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行三月份經(jīng)營工作分析并收集；3、催促各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一季度經(jīng)營工作分析并收集；4、下發(fā)?每月進(jìn)行綜合管理工作通報(bào)的通知?并檢查、落實(shí)；5、擬定東風(fēng)貿(mào)聯(lián)2號、3號會議紀(jì)要；四、企業(yè)文化及工會工作：1、組織員工到房縣“雙野春游；2、看望生病職工王玲、李強(qiáng)；3、探望職工去逝家屬：劉毅婆婆、肖玲玲公公；五、第二季度工作重點(diǎn)：1、組織“五四青年節(jié)卡拉ok

56、比賽活動；2、成立團(tuán)委；3、完善全國“青年文明號資料；4、將公司制度匯編成冊為?員工手冊?；5、對入司缺乏一年的新員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)；6、落實(shí)熊波等包頭公司職工醫(yī)藥費(fèi)核銷情況；7、組織“迎奧運(yùn)棋類比賽。部門季度工作方案1320 xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職(截止3月31日)總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20 xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職163人

57、，離職76人，離職率為13%。20 xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20 xx年同期離職人員為107人，入職為114

58、人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20 xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20 xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職

59、3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會籌劃及實(shí)話2. 每月板報(bào)更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1. 建立20 xx年度公司級、部門級培訓(xùn)方案2. 培訓(xùn)實(shí)施1) 新員工入職培訓(xùn)2次2) 沙龍文化培訓(xùn)：?職場也要步步精心?、?溝通風(fēng)格?。3) 公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎金計(jì)發(fā)方法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、

60、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資源數(shù)據(jù)人工本錢預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20 xx年度人工本錢預(yù)算;人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成20 xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3.薪酬、福利方案20 xx年度工廠工資調(diào)整方案;20 xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;20 xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)奉獻(xiàn)獎勵，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠