試用期員工考核制度(10篇)

1、第PAGE28頁(yè)共NUMPAGES28頁(yè)試用期員工考核制度一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)

2、、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開(kāi)原則:直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則:績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則:考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)1、員工:員工試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人

3、員納入當(dāng)月考核范圍，_日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員:職員試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，_日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線(xiàn)管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面:專(zhuān)業(yè)能力、

4、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)1)、員工試用期考核表。2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。4)、技術(shù)人員試用期考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例:等級(jí)八、考核流程1、考核的一般操作程序:1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2)、每月_日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)

5、當(dāng)月試用期滿(mǎn)人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3)、直接主管考評(píng):直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。4)、間接主管復(fù)核:間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7)、審核:總經(jīng)理對(duì)

6、全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。2)、試用期間請(qǐng)假超過(guò)_天(含)以上者。3)、試用期間遲到、早退超過(guò)_次(含)以上或累計(jì)超過(guò)_分鐘(含)以上者。4)、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說(shuō)明相關(guān)表單、文件相關(guān)部門(mén)/人事部考核準(zhǔn)備試用期滿(mǎn)前_天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類(lèi)人員的試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核實(shí)施各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可

7、向間接主管、人力資源提出申訴。試用期考核表績(jī)效考核申訴表相關(guān)部門(mén)審批間接主管，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考。試用期考核表面談?dòng)涗洷砣耸虏繌?fù)核人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。試用期考核表面談?dòng)涗洷砜偨?jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。試用期考核表調(diào)薪單相關(guān)部門(mén)/人事部轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。試用期考核表調(diào)薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后_個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申

8、訴表(附后)2、間接主管接到申訴后_個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)面談?dòng)涗洷?。3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后_個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后_個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭

9、退掛鉤;按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。A、員工考核結(jié)果應(yīng)用:1)、考核成績(jī)?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正，加薪_元。2)、考核成績(jī)?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正，加薪_元。3)、考核成績(jī)?yōu)镃等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4)、考核成績(jī)?yōu)镈等:辭退。B、職員考核結(jié)果應(yīng)用:1)、考核成績(jī)?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正，最低加薪200。2)、考核成績(jī)?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正，最低加薪100。3)、考核成績(jī)?yōu)镃等:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4)、考核成績(jī)?yōu)镈等:辭退。試用期員工考核制度（二）第一章總則第一條:本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能

10、、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條:考核原則:1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)內(nèi)部員工考核辦法的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條:考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條:考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為_(kāi)分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分_分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿(mǎn)分_分。2、EQ測(cè)

11、定，滿(mǎn)分_分。3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，_分。2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，_分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，_分。4、與同事工作的配合情況，_分。5、工作積極性，_分。第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，_分。2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，_分。3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，_分。4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。第三章考核流程及處理第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)

12、理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條:考核期結(jié)束前_天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。第十三條:1、考核成績(jī)達(dá)到_分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。4、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。5、成績(jī)?cè)赺分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。6、考核成績(jī)達(dá)_分

13、以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)_分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足_分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為年月日。試用期員工考核制度（三）一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1_個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿(mǎn)_分以上者與之簽

14、訂派遣合同。3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用:3.1無(wú)故曠工_天及以上的;3.2每月事假累計(jì)超過(guò)_天的;3.3每月病假累計(jì)超過(guò)_天的;3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足_%的;3.6明顯不能勝任工作的;3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:4.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。5.試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?，但試用期不得少于一個(gè)月。6.試用期工資為_(kāi)元/月.(不低于當(dāng)

15、地最低工資標(biāo)準(zhǔn))7.試用期考核7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)_分的為“優(yōu)秀”，80(含)_分的為“良好”，70(含)_分的為“一般”，_分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止1.員工于試用期結(jié)束前填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表，提交辦公室，合格者在試用期滿(mǎn)醫(yī)院與其簽定派遣合同。2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。五

16、.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.試用期員工考核制度（四）總則1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿(mǎn)后的考核工作，特制定本制度。2.本制度只適用于本店?？己嗽瓌t3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對(duì)本店具有重要意義。4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。_具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。7.行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi)，使新員工理解。

17、10.共識(shí)原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。考核組織及分工12.辦公室組織試用期滿(mǎn)考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。15.根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考

18、核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。17.部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，辦公室備案。試用期滿(mǎn)考核主要內(nèi)容18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核:19.工作績(jī)效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果。20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德為主觀軟指標(biāo)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請(qǐng)參照新員工試用期滿(mǎn)考核表?！酒胀▎T工綜合考核】21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。22

19、.用新員工試用期滿(mǎn)考核表評(píng)估，由用人部門(mén)主管、同事打分。【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店業(yè)績(jī)管理制度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。25.溝通訪談:用人部門(mén)主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。27.模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M(mǎn)考核評(píng)估】28.試用期滿(mǎn)考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。2

20、9.辦公室根據(jù)新員工試用期滿(mǎn)考核表中的指標(biāo)組織考核。30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合考核。31.部門(mén)主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。32.辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估，并提出發(fā)展方向。33.辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。34.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。36.部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。【考核結(jié)果應(yīng)用】37.考

21、核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。38.用人部門(mén)根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報(bào)批。39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉(zhuǎn)正通知書(shū)?！究己藱z討】39.試用期滿(mǎn)考核制度極為重要，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。40.試用期滿(mǎn)考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。41.各個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿(mǎn)考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。42.各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。43.檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)?4

22、4.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎(chǔ)。45.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用?！菊{(diào)整程序是】46.考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;47.由辦公室匯總所有修改意見(jiàn)，做出總結(jié)報(bào)告;48.由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;49.報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。50.指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。附則51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。52.本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。試用期員工考核制度（五）第一條:本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素

23、質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條:考核原則:1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條:考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條:考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為_(kāi)分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分_分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿(mǎn)分_分。2、EQ測(cè)定，滿(mǎn)分_分。3、職業(yè)定

24、位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，_分。2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，_分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，_分。4、與同事工作的配合情況，_分。5、工作積極性，_分。第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，_分。2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，_分。3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，_分。4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。第三章考核流程及處理第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形

25、式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條:考核期結(jié)束前_天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。第十三條:1、考核成績(jī)達(dá)到_分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。4、成績(jī)達(dá)_分不足_分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。5、成績(jī)?cè)赺分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。6、考核成績(jī)達(dá)_分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工

26、資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)_分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足_分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為年月日。試用期員工考核制度（六）一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄用后，試用期一般為1_個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿(mǎn)_分以上者與之簽訂派遣合同。3.試用期內(nèi)

27、，有下列情形之一的，終止試用，不錄用:3.1無(wú)故曠工_天及以上的;3.2每月事假累計(jì)超過(guò)_天的;3.3每月病假累計(jì)超過(guò)_天的;3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡?3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足_%的;3.6明顯不能勝任工作的;3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:4.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。5.試用期滿(mǎn)，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?，但試用期不得少于一個(gè)月。6.試用期工資為_(kāi)元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))7.試用

28、期考核7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)_分的為“優(yōu)秀”，80(含)_分的為“良好”，70(含)_分的為“一般”，_分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止1.員工于試用期結(jié)束前填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表，提交辦公室，合格者在試用期滿(mǎn)醫(yī)院與其簽定派遣合同。2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院

29、辦公室.試用期員工考核制度（七）總則1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿(mǎn)后的考核工作，特制定本制度。2.本制度只適用于本店。考核原則3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對(duì)本店具有重要意義。4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。_具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。7.行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過(guò)考察其行為間接考核。8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開(kāi)，使新員工理解。10.共識(shí)原則:考核指標(biāo)

30、應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效?？己私M織及分工12.辦公室組織試用期滿(mǎn)考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過(guò)分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。15.根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相

31、關(guān)修訂建議。17.部門(mén)主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門(mén)試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，辦公室備案。試用期滿(mǎn)考核主要內(nèi)容18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核:19.工作績(jī)效是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果。20.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德為主觀軟指標(biāo)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請(qǐng)參照新員工試用期滿(mǎn)考核表?！酒胀▎T工綜合考核】21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。22.用新員工試用期滿(mǎn)考核表

32、評(píng)估，由用人部門(mén)主管、同事打分?！究己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見(jiàn)本店業(yè)績(jī)管理制度中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來(lái)設(shè)計(jì)的。25.溝通訪談:用人部門(mén)主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。27.模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M(mǎn)考核評(píng)估】28.試用期滿(mǎn)考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。29.辦公室根據(jù)新員工試用

33、期滿(mǎn)考核表中的指標(biāo)組織考核。30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合考核。31.部門(mén)主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。32.辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估，并提出發(fā)展方向。33.辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。34.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門(mén)主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。36.部門(mén)主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。【考核結(jié)果應(yīng)用】37.考核硬性排名最后的部分人員

34、不予錄用或延長(zhǎng)試用期。38.用人部門(mén)根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交辦公室進(jìn)行報(bào)批。39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書(shū)或轉(zhuǎn)正通知書(shū)?！究己藱z討】39.試用期滿(mǎn)考核制度極為重要，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。40.試用期滿(mǎn)考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。41.各個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿(mǎn)考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。42.各部門(mén)將試用期考核改進(jìn)意見(jiàn)匯總，報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù)，由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。43.檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)?44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或

35、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門(mén)提出的書(shū)面材料為基礎(chǔ)。45.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用。【調(diào)整程序是】46.考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;47.由辦公室匯總所有修改意見(jiàn)，做出總結(jié)報(bào)告;48.由辦公室和各部門(mén)主管(經(jīng)理)共同討論、決定;49.報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。50.指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。附則51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。52.本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。53.本制度由辦公室和部門(mén)共同監(jiān)督實(shí)施。試用期員工考核制度（八）一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員

36、開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考

37、評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，_日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，_日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始

38、計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線(xiàn)管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)1)、員工試用期考核表。2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上

39、直線(xiàn)管理人員試用期考核表。4)、技術(shù)人員試用期考核表。試用期員工考核制度（九）第一章總則第一條：本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為_(kāi)分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分_分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分_分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿(mǎn)分_分。2、EQ測(cè)定，滿(mǎn)分_分。3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分_分。第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，_分。2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，_分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，_分。4、與同事工作的配合情況，_分。5、工作積極性，_分。第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，_分。2、人事部、