機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度(3篇)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機(jī)械傷害事故和機(jī)械損壞事故，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，特制定第一項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度：1、工程項(xiàng)目開工前應(yīng)編制包括主要施工機(jī)械安全防護(hù)技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報(bào)分公司有關(guān)部門會(huì)簽、審批。2、經(jīng)過審批的安全技術(shù)措施及方案，施工中要認(rèn)真全面執(zhí)行，不得隨意更改。3、項(xiàng)目部對(duì)分包單位、機(jī)械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進(jìn)行監(jiān)督。分包單位、機(jī)械出租方應(yīng)接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，雙方簽定租賃安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行各自在機(jī)械安全技術(shù)管理方面的職責(zé)。4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)

2、入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、大型機(jī)械如塔吊等設(shè)備_前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備_單位_。6、設(shè)備_單位完成_工程后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)建設(shè)局主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)辦理移交使用手續(xù)。7、中、小型機(jī)械由分包單位_后，項(xiàng)目部機(jī)管員_驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。8、所有機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收資料應(yīng)由機(jī)管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。9、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職機(jī)管員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期_對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督使用單位落實(shí)機(jī)械管理制度定期保養(yǎng)維護(hù)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，

3、并對(duì)查出隱患及時(shí)消項(xiàng)。10、所有機(jī)械操作人員應(yīng)按市勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗，不得違章。11、項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)_落實(shí)上級(jí)部門和政府檢查時(shí)下達(dá)的隱患整改指令。12、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、防護(hù)罩應(yīng)靈敏、齊全、有效。并經(jīng)常檢驗(yàn)其良好程度。13、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)有各自的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機(jī)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。14、機(jī)管員應(yīng)端正工作作風(fēng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和操作人員嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度（二）施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行

4、政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。二、臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每

5、臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺(tái)賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商_中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)

6、項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。

7、2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等)。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依

8、據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場(chǎng)合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故(指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故)，由各級(jí)調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛

9、員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。篇二：施工機(jī)械與設(shè)備管理制度五、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1總則1.1為保障_鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時(shí)加強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，根據(jù)_公司、中鐵五局機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合_工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是。_規(guī)范管理；特種設(shè)備申報(bào)和備案，合法使用；按施組要求合理_設(shè)備配備、安

10、全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對(duì)設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的方針，遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合

11、，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。1.5本標(biāo)段設(shè)備管理分類分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購置計(jì)劃由指揮部負(fù)責(zé)審核上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，大(項(xiàng))修計(jì)劃由子/分公司審核項(xiàng)目部執(zhí)行，設(shè)備的報(bào)廢由子/分公司審核上報(bào)集團(tuán)公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采購、大(項(xiàng))修計(jì)劃、報(bào)廢由項(xiàng)目部審核報(bào)子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準(zhǔn)確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)集

12、團(tuán)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。1.8本辦法適用于_鐵路工程指揮所屬各項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的設(shè)備管理細(xì)則。2_及崗位職責(zé)2.1根據(jù)_及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項(xiàng)目部設(shè)置物資設(shè)備部，項(xiàng)目部下屬的架子隊(duì)(梁場(chǎng)、攪拌站、橋梁路基隊(duì)等)設(shè)置機(jī)電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方位管理，其職責(zé)是：_項(xiàng)目部機(jī)電部門職責(zé)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。_項(xiàng)目部下屬單位機(jī)電管理人員職責(zé)3設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資

13、重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。3.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.4新購置機(jī)械設(shè)備非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定

14、對(duì)設(shè)備進(jìn)行組資，并上報(bào)指揮部及集團(tuán)公司。4.3設(shè)備臺(tái)帳的建立4.4加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，必須采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平多人操作的大型機(jī)械實(shí)行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)征求機(jī)械部門意見后辦理。(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

15、5.4交接班制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項(xiàng)目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。二、臺(tái)賬建立1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺(tái)賬：2、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則，建立管理臺(tái)賬。3、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)

16、備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。6、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理，其臺(tái)賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。7、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺(tái)帳管理。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應(yīng)首先在合格分包商_中選擇，需要向社會(huì)租賃的機(jī)械設(shè)備，由

17、使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)項(xiàng)目技質(zhì)部、安全部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)1、各施工隊(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人，按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)

18、以下要求：2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(指更換三濾，剎車油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等)。2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。2.4機(jī)械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳椤?、機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊(duì)自行完成，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備

19、操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行再教育。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場(chǎng)合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。5、所有機(jī)械設(shè)備事故(指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故)，由各級(jí)調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管

20、理制度處理；6、機(jī)械設(shè)備安全工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報(bào)警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險(xiǎn)公司投保的，還應(yīng)向保險(xiǎn)公司報(bào)案；事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，同時(shí)積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度（三）設(shè)備設(shè)施管理制度第一部分：設(shè)備管理的基本原則第一條設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，搞好潤滑，減少動(dòng)力消耗，搞好科學(xué)運(yùn)行管理，則是設(shè)備管理的重要手段。因此，設(shè)備管理的最終目的是使設(shè)備壽命達(dá)到最佳周期，取得運(yùn)行管理階段中最高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二條為了確保安全運(yùn)行，必須遵循設(shè)備規(guī)律精心操作，精心維護(hù)的方針。第

21、二部分：設(shè)備的規(guī)劃一、前言設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。隨著市場(chǎng)競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會(huì)取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計(jì)劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件

22、，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使1其達(dá)到或局部達(dá)到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對(duì)性強(qiáng)、見效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：因提高設(shè)備生產(chǎn)效率而需要更新的設(shè)備，由生產(chǎn)部、技術(shù)部提出；為研制新產(chǎn)品而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量而需要更新的設(shè)備，由技術(shù)部提出；因設(shè)備陳舊老化，無修復(fù)價(jià)值或耗能高而需要更新的設(shè)備，由資產(chǎn)部提出；因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設(shè)備，由安全部提出；由于上述需要又無現(xiàn)成設(shè)備更換的，由資產(chǎn)部列入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃作為新增設(shè)備予以安排。三、設(shè)備規(guī)劃的制定

23、1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有。生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動(dòng)安全和環(huán)境保_規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定2設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部負(fù)責(zé)，自上而下的進(jìn)行編制，編制程序如下：首先，由使用單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部和資產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析，從幾個(gè)可行方案中選出最佳方案。其次，由技術(shù)部匯總各部門的項(xiàng)目申請(qǐng)表

24、。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，再由各部門會(huì)審。最后，由技術(shù)部根據(jù)會(huì)審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管經(jīng)理或總工程師_后報(bào)董事長批準(zhǔn)。第三部分：設(shè)備的采購第一條、設(shè)備的采購：1、各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要和職業(yè)健康安全要求，詳細(xì)提出設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部及主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)供應(yīng)部。2、供應(yīng)部將各部門所上報(bào)的購置計(jì)劃分類匯總，報(bào)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，依照市場(chǎng)調(diào)查提供的合格供方進(jìn)行采購。3、因生產(chǎn)或工藝改造，所發(fā)生的計(jì)劃外設(shè)備購置，使用單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，_方可按規(guī)定采購。第二條、設(shè)備的開箱驗(yàn)收。1、設(shè)備到達(dá)公司后，由資產(chǎn)管理部和供應(yīng)

25、部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2、在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)缺少零部件、技術(shù)資料等情況，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供方交涉補(bǔ)齊，否則不予驗(yàn)收。3、驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部負(fù)責(zé)退貨。第三條、設(shè)備的保管：1、資產(chǎn)管理部驗(yàn)收后，供應(yīng)部設(shè)備保管員負(fù)責(zé)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并登記臺(tái)帳，供應(yīng)部將_報(bào)財(cái)務(wù)部入固定資產(chǎn)帳，技術(shù)資料交資產(chǎn)管理部存檔。2、成套設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，因特殊情況需拆套時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理部、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可拆套使用。3、對(duì)庫存設(shè)備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產(chǎn)急需或發(fā)生事故實(shí)無備件必須拆卸時(shí)，須經(jīng)資產(chǎn)管理部和主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4、設(shè)備庫內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，領(lǐng)取設(shè)

26、備時(shí)，使用部門持設(shè)備領(lǐng)用單領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)由保管員指定，不得隨意亂取。5、閑置設(shè)備由使用部門檢修完好后交回到資產(chǎn)管理部，4資產(chǎn)管理部驗(yàn)收后入庫，并及時(shí)建立臺(tái)帳第四部分：設(shè)備的_(建設(shè))(一)技術(shù)部按照工藝平面布置圖及有關(guān)_技術(shù)要求，將外購或自制設(shè)備安排設(shè)備使用部門進(jìn)行_，設(shè)備使用部門在_時(shí)，需供應(yīng)部安排供方技術(shù)指導(dǎo)。(二)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)_工程的_和協(xié)調(diào)工作。(三)新設(shè)備_，一般需做空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種，并對(duì)整個(gè)設(shè)備試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)做出評(píng)定結(jié)論，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。第五部分：設(shè)備的調(diào)試一、設(shè)備及其附屬裝置、管道等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中，設(shè)備的精平

27、和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣(儀表)控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)完畢，并應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。二、需要的能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、_運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。三、對(duì)大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。四、參加調(diào)試的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，并應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運(yùn)轉(zhuǎn)操作。五、設(shè)備的及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。六、設(shè)備調(diào)試應(yīng)包括下列內(nèi)容和步驟：1、電氣(儀器)操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗(yàn)；2、潤滑、液壓、氣動(dòng)、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗(yàn)；3、機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗(yàn)；4、空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述_項(xiàng)調(diào)整

28、試驗(yàn)合格后進(jìn)行。第六部分：設(shè)備的驗(yàn)收及移交一、新設(shè)備_調(diào)試后，由資產(chǎn)部_使用、檢驗(yàn)等部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。1、設(shè)備外觀檢查和_正確性檢查；2、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)及操縱、傳動(dòng)系統(tǒng)的狀況；3、按出廠檢驗(yàn)的精度和項(xiàng)目檢驗(yàn)精度；4、電氣控制系統(tǒng)的狀況；5、液壓系統(tǒng)的狀況；6、安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能；7、其它應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目。二、驗(yàn)收合格后，由訂購部門負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，填寫設(shè)施_驗(yàn)收移交單，參加驗(yàn)收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時(shí)填寫設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備登記卡，做好資料存檔。第七部分：設(shè)備的使用維護(hù)過程一、設(shè)備的使用管理：1、設(shè)備_地點(diǎn)的選擇要充分考慮到對(duì)環(huán)境的影響和對(duì)人身健康、安全的影響。2、使用單位

29、要將設(shè)備交付有經(jīng)驗(yàn)的操作工操作，對(duì)新型設(shè)備和特殊設(shè)備要對(duì)操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)，合格后方可操作，對(duì)大型設(shè)備要建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。對(duì)運(yùn)送人員的設(shè)備要有可靠的安全保護(hù)裝置。3、操作人員要佩戴必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。4、使用部門對(duì)設(shè)備要進(jìn)行必要的日常維護(hù)保養(yǎng)，并要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”(“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：a、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；b、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；c、遵守設(shè)備交接班制度；d、管理好工具附件，不得遺失；e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。)(“四項(xiàng)要求”是指：a、整齊。即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、

30、線路及管道整齊、齊全、安全完整；b、清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周垃圾清掃干凈；c、潤滑。按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；d、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用精心維護(hù)，確保安全無事故。)同時(shí)還要做到“三好”(即管好、用好、修好)“四會(huì)”(即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，并按照規(guī)程保質(zhì)保量完成維護(hù)7保養(yǎng)計(jì)劃。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于_%，主要設(shè)備完好率不低于_%。5、設(shè)備的借出和借入，統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部辦理并簽定協(xié)議，經(jīng)雙方經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后生效。借用的設(shè)備由借入單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，借用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認(rèn)真搞好設(shè)備的

31、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)長期借用的設(shè)備必須經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理調(diào)撥手續(xù)，財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，以便于設(shè)備管理。公司內(nèi)所有設(shè)備一律禁止外借。6、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)每月定期_召開設(shè)備檢修會(huì)，各設(shè)備使用部門在每月_日前將檢修計(jì)劃上生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總、協(xié)調(diào)，同時(shí)檢修后的檢修記錄也要及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部。二、設(shè)備的檢修、技改：1、各使用部門于年終將下年的技改、大修計(jì)劃上報(bào)資產(chǎn)管理部，匯總后，上報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，納入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各部門方可按計(jì)劃進(jìn)行。2、各部門按生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃編排各自大修技改計(jì)劃，大修、技改前一個(gè)月由使用部門提交預(yù)算，并經(jīng)企管部、資產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。技改、大修內(nèi)容包括

32、材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的預(yù)算。3、因生產(chǎn)工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請(qǐng)，_公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4、設(shè)備的大修、技改要在資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行。5、設(shè)備小修時(shí)，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。6、設(shè)備中修時(shí)，由使用部門報(bào)資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部檢查同意后，會(huì)同使用部門共同制定檢修計(jì)劃，檢修后的記錄上報(bào)資產(chǎn)管理部。7、當(dāng)設(shè)備需大修時(shí)，必須由使用部門提出書面申請(qǐng)，報(bào)資產(chǎn)管理部、技術(shù)部同意后，三方共同制定檢修方案，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。8、所有技改、大修完畢后，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、_部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員、操作工共同驗(yàn)收后，使用

33、部門方可編制決算。如決算超出預(yù)算費(fèi)用，由使用部門提出書面報(bào)告，寫明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人負(fù)責(zé)，參加人員要明確任務(wù)、內(nèi)容和要求。技改、檢修部門應(yīng)對(duì)所需的材料、技改、人力、設(shè)備、工具、備件等做好充分準(zhǔn)備，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。10、對(duì)于工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜的技改、大修工程，施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出施工網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，做好圖紙、資料技術(shù)準(zhǔn)備工作，并制定有效的安全措施，9經(jīng)資產(chǎn)管理部、工程部使用部門會(huì)同技術(shù)部門_后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可施工。11、施工完畢后，施工現(xiàn)場(chǎng)要清掃干凈，垃圾倒到指定地點(diǎn)。三、設(shè)備事故：1、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)查找原因，并_搶修。同時(shí)將車間處理意見上報(bào)資產(chǎn)管理部和安全部。2、出現(xiàn)重大設(shè)備事故，要及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部、安全部、生產(chǎn)部(_小時(shí)內(nèi)上報(bào))。3、安全部要根據(jù)“四不放過”原則(即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到教育不放過)，主持召開事故分析會(huì)，并公布處理意見。第八部分、設(shè)備的報(bào)廢滿足下列條件之一者的設(shè)備必須停止使用，并申請(qǐng)報(bào)廢。1、已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工