考點(diǎn)速記20講講義j

1、與風(fēng)險(xiǎn)管理第四講選擇職能研究與開(kāi)發(fā)【回顧2014 年綜合】要求：簡(jiǎn)述矩陣包括的發(fā)展的基本類型；依據(jù)研發(fā)的作用，簡(jiǎn)要分析青亞公司如何通過(guò)研發(fā)實(shí)現(xiàn)這些類型?！尽烤仃嚢ǖ陌l(fā)展的基本類型有：市場(chǎng)滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)；多元化新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。依據(jù)研發(fā)的作用，研發(fā)支持上述 4 種發(fā)展?！扒鄟喒镜拇a克以優(yōu)良的性能和可以通過(guò)產(chǎn)品求精實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價(jià)格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注”；“青亞公司的鋼琴在歐洲市場(chǎng)的占有率不斷提高。青亞公司的A青亞牌鋼琴隨即打入市場(chǎng)”。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新?！坝捎诖罅康暮屯度耄?/p>

2、青亞公司實(shí)現(xiàn)了碼克的生產(chǎn)”；“為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計(jì)和制造水平，青亞公司聘請(qǐng)了世界頂級(jí)鋼琴設(shè)計(jì)、制作、調(diào)音、整理檢驗(yàn)等擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高級(jí)顧問(wèn)。青亞公司每年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入 5%以上。青亞公司已擁有 31 項(xiàng)專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)”；“青亞公司實(shí)現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的”；“青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點(diǎn)，確定了公司發(fā)展的“三步走”規(guī)劃：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個(gè)發(fā)展階段”。職能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)【考點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)能計(jì)劃、質(zhì)量管理成本產(chǎn)能與需求匹配的方法只看前兩個(gè)字資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)質(zhì)量管理成本注意邏輯順序預(yù)防成本鑒定成本企業(yè)損失成本企業(yè)外部損失

3、成本【考點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量管理概念方針【目標(biāo)策劃控制保證改進(jìn)回顧2014 年綜合】要求：（2）依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵，簡(jiǎn)要分析青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)?！尽恳罁?jù)質(zhì)量管理概念的主要方面，青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)：質(zhì)量方針：“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和工藝接軌”；“青亞公司始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的理念”。質(zhì)量目標(biāo)：“第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到 C 國(guó)各類品牌鋼琴的最高水平”。質(zhì)量控制：“在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制”。質(zhì)量保證：“青亞公司銷售政策規(guī)定，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問(wèn)題，一切退、換及均

4、由青亞公司承擔(dān)”。質(zhì)量改進(jìn)：“對(duì)于提出青亞鋼琴存在設(shè)計(jì)缺陷的客戶，青亞公司將給予一定的”。職能采購(gòu)【考點(diǎn)】貨源與采購(gòu)組合職能人力資源【考點(diǎn)】人力資源措施職能財(cái)務(wù)【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)的選擇基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)選擇錯(cuò)配基于價(jià)值創(chuàng)造或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)選擇原則經(jīng)營(yíng)【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合公司的優(yōu)勢(shì)與東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的提出產(chǎn)品生命周期化理論國(guó)際生產(chǎn)折中理論寡占市場(chǎng)的反應(yīng)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因主要：市場(chǎng)、效率、資源、資產(chǎn)吱（資）吱（資）失效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)技術(shù)和模式相近，有益聯(lián)系和技術(shù)吸收可能性較大新建方式提高東道國(guó)生產(chǎn)能力【考點(diǎn)】國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式與方式選擇【考點(diǎn)】企業(yè)連續(xù)模式理論非連續(xù)模式理論進(jìn)程及其途徑引力理論訂單帶動(dòng)、客戶帶動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)、關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)【考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)的類型【提示】全球化多