講座5s6s管理新增321份-基礎(chǔ)

1、 5S管理基礎(chǔ)-2- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-3- 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良-4- 工廠的第一印象臟亂的工廠？-5- 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦-6- 特效藥5S5S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素

2、養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。-7- 客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)-8- 推行5S是為了5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的 工作情緒緒7.塑造良好的 公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全 的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房-9- 5S活動示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標5S標準化程序化5S的真正目的-10- 5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（S

3、EITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）-11- 整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值-12- 整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費“時間”找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法-13- 清掃（SEITO）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的

4、工作環(huán)境是恥辱”的想法-14- 清潔（ SEIKETSU ）定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 效果：心中隨時保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 -15- 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 -16- 5S關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時時保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人-17- 5

5、S三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠-18- 表解三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標提高管理水準(大家是否遵守決定的事項) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標準化)具體的活動項目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運動430秒取出放入5綠化運動6安全用具穿戴運動7100出勤周8異常處理訓練 1、清除呆、廢品運動2大掃除3光亮運動4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運動7透明化8防噪音運動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責任者標使志3檔案4警示標示5劃線

6、6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 -19- 5S與各管理工具的關(guān)系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)-20- 5S的實質(zhì)5S=大掃除？實質(zhì)：透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變 形式化 行事化 習慣化 -21- 5S的擴展擴大的5S6S 5S+Safety（安全）擴展5S 個人、家庭和社會-22- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-23- 5S的作用與好處5“S”Sales：5S是最佳推銷員Saving：5S是節(jié)約家Safety：5S對安全有保

7、障Standardization：5S是標準化的推動者Satisfaction：5S形成令人滿意的環(huán)境-24- 5S是最佳推銷員 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心-25- 5S是節(jié)約家 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場所降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費 能降低工時，提高效率 -26- 5S對安全有保障 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 危險點有防護和警告-27- 5S是標準化的推動者 “ 3定”、“

8、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 -28- 5S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化-29- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-30- 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作計劃4、培訓5、宣傳和溝通6、5S活動試行-31- 推行步驟7、5S活動試行的評價8、5S活動全面實施及檢查9、評價公布及獎懲10、綜合分析

9、與持續(xù)改進11、納入日常管理活動-32- 成立推行組織建立5S活動導入流程圖成立推行委員會確定組織職責責任區(qū)域的劃分-33- 擬定推行方針及目標制定方針，作為活動的指導原則制定目標，指明努力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目標要明確目標要量化目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性目標與組織的方針相關(guān)目標要有時間限制-34- 擬定工作計劃 明確時間和進程： 按照PDCA戴明環(huán)進行，一般分為導入期、成長期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施-35- 培訓全員的5S培訓干部5S培訓評審委員的教育培訓-36- 宣傳和溝通先期各項宣傳活動的推行標桿

10、廠觀摩推行手冊和海報標語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z-37- 5S活動試行前期作業(yè)準備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動辦法試行和調(diào)整-38- 5S活動試行評價制定評分標準準備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。-39- 5S活動全面實施及檢查5S的全面實施試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法高層領(lǐng)導決心下達實施辦法消化活動檢查（自查、互查和專項檢查）-40- 評價公布及獎懲評委會檢查結(jié)果公布實施獎懲措施-41- 綜合分析與持續(xù)改進問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實行：采取5W1H手法監(jiān)督改善效果-42- 納入日常管理標準化-43- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的

11、推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-44- 配合5S的三大技巧目視管理的運用顏色管理的運用3UMEMO的運用-45- 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理。-46- 目視管理的特點從遠處就能看得清楚標示想管理的事項“好”或“不好”立即可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能使用，并且使用方便-47- 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標準作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板-48- 目視管理的著眼點透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化-49- 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動何實物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來

12、管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的。-50- 顏色管理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感-51- 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法-52- 何為3UMEMO 為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的3U（不合理、不均勻和浪費），使其顯在化。-53- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-54- 推行5S需要的三“心”上層領(lǐng)導有決心中層干部要關(guān)心員工要有責任心-55- 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查-56- 整頓的推行要領(lǐng)要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標識場所物品（目視管