煤礦工作演講稿發(fā)言稿：礦業(yè)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長談區(qū)隊(duì)管理做法（職工技能管理、安全管理、師傅對(duì)徒弟的培養(yǎng)）

1、 - 5 -優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長談區(qū)隊(duì)管理做法各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我從事煤礦工作二十多年，從采工做起、歷經(jīng)xx班長、班長、xxxx、xx多個(gè)崗位鍛煉，所帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)在極端困難情況下，也取得安全生產(chǎn)好成績(jī)，下面把我在工作中抓安全生產(chǎn)思路和做法做匯報(bào)。良好的團(tuán)隊(duì)不僅管理層的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大，而且隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力也強(qiáng)大，我?guī)淼木C預(yù)隊(duì)之所以取得良好業(yè)績(jī)，離不開全體干部職工的共同努力，其中盡心盡責(zé)的班組長帶領(lǐng)的班組成員，有效的發(fā)揮班組戰(zhàn)斗力尤為關(guān)鍵。所以，關(guān)于班組長的成長，我認(rèn)為上面千根線、下面一根針，而班組長就是那根針，各項(xiàng)決策部署、工作方案、制度措施，最終要落實(shí)到班組，班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接組織者、執(zhí)行者和

2、落實(shí)者，所以我認(rèn)為一個(gè)區(qū)隊(duì)選用什么樣的人來當(dāng)班組長特別關(guān)鍵，要把那些德才兼?zhèn)?、為人正直、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能管理、敢管理的人選拔到班組長的崗位上來，我們煤礦是常年累月與大自然做斗爭(zhēng)的，危險(xiǎn)、辛苦自是不用多說，一個(gè)區(qū)隊(duì)能有幾個(gè)出色的班組長，能夠站在各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最前沿，迎難而上，不怕吃苦，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工按要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是區(qū)隊(duì)之幸，更是xx之福。所以我認(rèn)為要給那些“想干事、能干事、干成事”的班組長提供成長、進(jìn)步的平臺(tái)，對(duì)那些“德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髟鷮?shí)”的班組長要“高看一眼、厚愛一層”，當(dāng)然“高看和厚愛”可不是寵著他們，對(duì)于班組長的管理我認(rèn)為還得功過分明、功不抵過、恩威并用，做到嚴(yán)肅

3、認(rèn)真，在日常管理中錘煉他們?！案呖匆谎酆駩垡粚印笔菫榱嗽鰪?qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，更好的去履職盡責(zé)、多操心，為推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。近兩年我們單位生產(chǎn)xx、機(jī)電xxx、工會(huì)xx，包括安裝隊(duì)機(jī)電xxxx，都是以前我單位班長出身，因工作務(wù)實(shí)、班組管理出色，經(jīng)由區(qū)隊(duì)推薦，礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，走上了管理崗位，當(dāng)然，走上管理崗位，不是讓他們歇歇腳，是為了讓他們更好的發(fā)揮工作務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)保證區(qū)隊(duì)乃至礦井的安全生產(chǎn)的高位運(yùn)行。人都是有上進(jìn)心的，礦上樹立了這樣鮮明的用人導(dǎo)向，可以說形成從優(yōu)秀班組長中選拔培養(yǎng)人才良好機(jī)制，讓平時(shí)工作中多操心、多付出，遇到困難主動(dòng)站出來、頂上去的班組長、職工，切實(shí)

4、感到只要立足崗位履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)工作、提高技能，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，也一定會(huì)受重用和尊重，這樣的導(dǎo)向和機(jī)制也給區(qū)隊(duì)營造了很好的人才培養(yǎng)和便于安全管理氛圍。剛才提到了提高技能這方面的事，我們區(qū)隊(duì)在18年的時(shí)候，就制定了“綜預(yù)隊(duì)崗位練兵方案”，主要對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、電鉗工、乳化泵、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶集中控制、組合開關(guān)等日常操作及常見故障處理方法進(jìn)行傳、幫、帶，具體做法為：班長選用熱心崗位工作，心靈手巧、肯干、務(wù)實(shí)的職工與技術(shù)過硬的老師傅結(jié)對(duì)子重點(diǎn)培養(yǎng)，并向?qū)I(yè)xx報(bào)備，等在一個(gè)時(shí)期后，徒弟能完全掌握技能，能獨(dú)自上崗，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成工作任務(wù)時(shí)，班長負(fù)責(zé)告知區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)安排專業(yè)xxxx對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)考核，經(jīng)考

5、核合格后，由專業(yè)xxxx提出申請(qǐng)，給予師傅300200的加分，給予徒弟師傅50%的加分，以做鼓勵(lì) 。因?yàn)榇隧?xiàng)制度效果良好，我們單位作為常態(tài)化制度一直在執(zhí)行著。關(guān)于提高職工技能方面，我認(rèn)為首先要讓職工轉(zhuǎn)變陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)，雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能不只是為了企業(yè)，更是為了自己，只有真正有能力、有技術(shù)、不怕吃苦的人才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓家人過上更好的生活。我單位日常管理中，對(duì)那些做事踏實(shí)、工作務(wù)實(shí)的，先往支架工、機(jī)組司機(jī)等重要崗位培養(yǎng)，（支架工、機(jī)組在司機(jī)都是掙高分的崗位），有機(jī)會(huì)時(shí)，還會(huì)推薦他們擔(dān)任當(dāng)崗員、網(wǎng)員（崗員、網(wǎng)員每月都

6、有額外補(bǔ)貼，并優(yōu)先參與工會(huì)、團(tuán)委評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，并且個(gè)別骨干崗員、網(wǎng)員還可以參加區(qū)隊(duì)碰頭會(huì)，了解區(qū)隊(duì)接下來的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，參加碰頭會(huì)也是培養(yǎng)他們站在區(qū)隊(duì)的高度去看待安全生產(chǎn)工作問題），而在我們單位崗員、網(wǎng)員也都是日后班組長儲(chǔ)備力量。要讓職工切實(shí)感覺到，提高技能，業(yè)務(wù)熟練，就是能多掙錢，經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，就是能被人高看一眼，事業(yè)上還能獲得進(jìn)步，區(qū)隊(duì)干部職工有了上進(jìn)心，戰(zhàn)斗力也自然就有。關(guān)于針對(duì)明年的安全管理如何發(fā)揮人的核心作用，我單位明年工作主戰(zhàn)場(chǎng)是xx工作面的迎采過斷層、末采，xx工作面初采，兩次對(duì)接極為重要，如何發(fā)揮人的核心作用，我認(rèn)為這是方方面面的事，例如作為區(qū)隊(duì)長要做好區(qū)域環(huán)境的治理，給職

7、工創(chuàng)造一個(gè)好的安全環(huán)境，沒有好的安全作業(yè)環(huán)境，光說讓職工先安全后生產(chǎn)，那都是不負(fù)責(zé)任的空話，說空話職工就不會(huì)信服你，更不敢依靠你，所以要超前謀劃好各項(xiàng)工作，把可能遇到的困難都提前想到，并且還得有足夠的安全應(yīng)對(duì)措施，這樣才能有序的工作，才能不打無準(zhǔn)備之仗。日常要組織好三個(gè)會(huì)，發(fā)揮好碰頭會(huì)、職工會(huì)、班前會(huì)的作用，要以拉家常的方式開始，到安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅結(jié)束，給職工算好“經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、xx賬”，不能只是一味的干讀文件，讓職工聽得昏昏欲睡，要通過教育讓每位職工確確實(shí)實(shí)能心里裝著風(fēng)險(xiǎn)，眼里查著隱患，手里干著標(biāo)準(zhǔn)活。總之，做好安全生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)的事，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題， 但怎么樣才能達(dá)到這種人人守土有

8、責(zé)、守土盡責(zé)的氛圍，我認(rèn)為“理事先理人，人不順則事不達(dá)”，一個(gè)班組，一個(gè)區(qū)隊(duì)，必須是和諧、團(tuán)結(jié)的，只有大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，群策群力，才能最大程度的提高井下作業(yè)的效率和安全生產(chǎn)。如果一人拿著一把號(hào)，你吹你的曲，我奏我的調(diào)，每個(gè)人都不在一個(gè)頻道上，這支隊(duì)伍怎么能有戰(zhàn)斗力、凝聚力，所以要想搞好安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還是要首先要打造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)碰頭會(huì)、班前會(huì)安排的工作，大家雷厲風(fēng)行、全力以赴去落實(shí)，面對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難,大家互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)然人都是有惰性的，還是要用制度去管人，用制度起到一個(gè)鞭策、鞭打的作用，農(nóng)村老一輩蓋房子講究“柱立則墻固，梁橫則屋成”，

9、一條條規(guī)章制度，就相當(dāng)于一根根柱子，一根根柱子立起來，墻壁才能牢固。在這里，我簡(jiǎn)要介紹一下我單位目前正在落實(shí)的五項(xiàng)制度，也是能起到發(fā)揮人核心作用的幾個(gè)制度。一是安全生產(chǎn)問責(zé)制度，通過生產(chǎn)問責(zé)，一方面達(dá)到凡是出現(xiàn)質(zhì)量和不達(dá)標(biāo)等問題，都會(huì)嚴(yán)格追問追責(zé)，不用心是要付出代價(jià)的。另一方面形成管理倒逼機(jī)制，跟班、班長與其去落實(shí)罰款，就不如主動(dòng)用心去干好各項(xiàng)工作的目的。二是責(zé)任分工制度，通過分片包聯(lián)、分工明確，達(dá)到每項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備、每件事，都有具體的負(fù)責(zé)人，只有責(zé)任到人，才能使每個(gè)人都有壓力，有較強(qiáng)的責(zé)任心及負(fù)責(zé)的態(tài)度目的。三是班評(píng)估制度，通過班評(píng)估對(duì)各崗位的嚴(yán)格考核，達(dá)到從源頭上消滅安全隱患，做好標(biāo)準(zhǔn)化

10、工作，把好工程質(zhì)量和施工過程的安全關(guān)目的。四是獎(jiǎng)金分配制度，通過制定班組長、區(qū)管在享受一定基數(shù)的情況下，還要根據(jù)日常實(shí)際工作的用心及付出多少對(duì)獎(jiǎng)金給予上調(diào)或下浮，達(dá)到所負(fù)責(zé)工作的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核一旦出現(xiàn)問題，就只能少掙錢，不可能按職務(wù)去分配。五是特殊時(shí)期的跟班制度。（這項(xiàng)沒有形成文字性制度，但確是我區(qū)隊(duì)一直在實(shí)打?qū)嵉娜?zhí)行、落實(shí)的）遇到非正常生產(chǎn)時(shí)，實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富每天下井跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，崗員、網(wǎng)員、班組長無特殊緊急情況，一律不準(zhǔn)歇班，并且還要身先士卒，勤動(dòng)手、勇于擔(dān)當(dāng)，一方面達(dá)到給非正常生產(chǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)營造氛圍，讓職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的重要性，另一方面是最大限度的發(fā)揮、凝聚職工的戰(zhàn)斗力，盡心盡力的干好工作。當(dāng)然，區(qū)隊(duì)的制度還有很多，制度再多，關(guān)鍵的重點(diǎn)還是落實(shí)與考核，做好落實(shí)與考核就能把人的核心作用發(fā)揮出來?？傊谛碌囊荒?，我將以風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)，吃苦耐勞、務(wù)實(shí)嚴(yán)細(xì)的工作精