崗位編制管理工作流程

1、崗位編制管理工作流程1.目的保證公司產(chǎn)業(yè)的有序擴(kuò)張，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.適用范圍本流程適用于對集團(tuán)總部各部門及各子、分公司的崗位設(shè)置及編制管理。3崗位編制管理的職責(zé)集團(tuán)總部人力資源部根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要及董事會確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂集團(tuán)組織系統(tǒng)及總部各部門崗位設(shè)置；集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位設(shè)置；集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)總部各部門主管制訂所在部門的崗位編制；集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)各子、分公司制訂所屬子、分公司的崗位編制。崗位編制管理的基本原則組織系統(tǒng)制訂的基本原則：以科學(xué)合理、機(jī)構(gòu)扁平化為規(guī)則，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；界定清楚，既無重疊又

2、無空白。崗位設(shè)置的基本原則:前瞻性原則、必要性原則、獨(dú)立性原則、整體性原則、控制性原則、指令一元化原則、權(quán)責(zé)對等原則。崗位編制管理流程崗位編制管理流程包括:組織系統(tǒng)制訂、崗位設(shè)置制訂、崗位編制定額設(shè)置、增編申請、崗位編制年審/修訂等。5.1組織系統(tǒng)制訂根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要及董事會確定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，由經(jīng)營委員會授權(quán)總部人力資源部制訂集團(tuán)組織系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)。5.2崗位設(shè)置制訂集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助集團(tuán)各部室主管根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖制訂所屬部室的崗位設(shè)置，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)。集團(tuán)總部人力資源部督導(dǎo)、協(xié)助各子、分公司進(jìn)行組織系統(tǒng)的細(xì)化及所屬子、分公

3、司的崗位設(shè)置，報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)。崗位編制定額設(shè)置集團(tuán)總部各部室主管依據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部室的人員現(xiàn)狀及中、長期工作目標(biāo)，對未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而制定本部室的崗位編制，經(jīng)集團(tuán)總部人力資源部審核，并報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)。各子、分公司人事管理部門依據(jù)所屬子、分公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的人員現(xiàn)狀，對未來一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測從，而制定本單位各部門/車間的崗位編制，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部人力資源部審核，并報經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)。5.4增編申請a.各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)經(jīng)營委員會審議通過、總裁批準(zhǔn)

4、后，須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，確因工作需要增編的，應(yīng)辦理相關(guān)增編手續(xù)。b.人事管理部門接到用人部門增員申請時，應(yīng)核實(shí)所增人員是否為編制內(nèi)，如屬編制外，則應(yīng)提交增編申請表(HH-RLB-001),經(jīng)子、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部人力資源部審核，總裁審批后方可進(jìn)行增員。如增編的崗位屬新崗位，還應(yīng)隨附上新崗位的崗位描述。崗位編制年審、修訂a.各部室、子/分公司的崗位編制一經(jīng)確定，相關(guān)人事管理部門將根據(jù)各部室、子/分公司的編制，定期檢查現(xiàn)有人員適職情況、流動率、人力需求情況，制訂人力資源需求計(jì)劃；b.崗位編制每年修訂一次，如遇組織機(jī)構(gòu)變革，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？偛咳肆Y源部于每年年終組織各部室、子/分公司進(jìn)行崗位編制審核，根據(jù)當(dāng)年度編制變動情況及下年度的人